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液化气供应站各岗位责任制汇编(确定稿) 液化气供应站各岗位责任制汇编(确定稿)

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液化气供应站各岗位责任制汇编(确定稿)
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1、励先 进,树立正气,敬业爱岗,做好本职工作。 对储配站的安全生产负第负责。加强对安全生产的领导, 带头严格执行安全操作规程,坚持做好安全检查,定期进行安全教育 培训,发现问题及时整改,坚持四不放过原则,即原因没有查清, 不放过,责任没有严肃处理不放过,职工不受到教育不放过,防范措 施不落实不放过。高标准严要求重视安全工作,正确指挥处理各种 不安全事故,并及时上报。 按照管理规定要求,制订和报告场内各种设。

2、 竞争最激烈的焦点。开票员不得随意提高或降低价格。 负责做好坚持工作岗位。开票员是公司的服务窗口。服务质 量的好坏,直接关系到公司的形象,因此,要求开票员要有个热情 服务,随叫随到,不怕麻烦,任劳任怨的心态。 负责做好钢瓶购进和销售的开票工作。进销等切定价, 定要由经理批准后执行,尚未定价的钢瓶和其他配件,律不准开 票出售。 经理岗位责任制 严格执行国家有关规范标。

3、进工作,促进生产。 督促和检查全各方面工作,检查对计划的执行情况,做好总 结。 安全防火防爆十大措施 严防设备的跑冒滴漏。 消除人为的液化石油气向外放散。 经常检查整改和完善工艺系统。 防止空气渗入储气设备。 设施通风计量和报警装置良好。 消防设备和设施经常处于良好状态。 消除切静电和着火源。 坚决执行动火管理制度。 义务消防队组织健全,训练有素。 制定减少。

4、理制度审批,使财会 人员按照政策按经理的指令办事。 提高经济效益,设法降低成本,搞活经济。 经常研究改进供气工作,听取用户意见,改进工作,促进生 产。 督促和检查公司各方面工作,检查对计划的执行情况,做好 总结。 负责对公司利润的分配和资金发放。 副经理岗位责任制 严格执行国家有关规范标准的规定。认真学习和掌握有关 液化气业务知识和全面的管理知识。 协助经理制定全公司的年度。

5、 计划的安排。保持设备的完好和安全运行。 对压力容器和压力管道严格按规范管理。建立详细的技术档 案,定期检查设备的完好状况,消除隐患,预防事故的发生。 负责拟订设备大修方案及相应的安全措施。 保证储罐安全附件的齐全灵敏可靠。对不合格的提出意 见及时修复或更换,否则不得继续使用。 定期抽查液化气重瓶的灌装质量。严禁超装,确保安全。 做好职 储配站站长岗位责任制 认真贯彻扫行党和国家有关液化石。

6、准的规定。认真学习和掌握有关 液化气业务知识和全面的管理知识。 负责制定公司的年度计划季度计划月度计划,下达生产 和工作任务。 负责公司人员的调配使用和考核教育培养工作。, 负责组织技术人员对公司的机器及设备保养维修工作。 负责公司对外业务和协作工作。 负责公司安全防火,组织有关人员做好消防器材的购买使用, 严格防火防爆措施。 负责公司采购业务的制订购买和销售工作。 负责对财政制度的制订,严格财政管。

7、备的定期检测 维修和保养工作。把设备管理落实到人。同时,负责把站内设备的更 新改造和购置计划提出及上报给公司技安部。 坚持经常做好场内巡回检查。主要检查站内储罐泵房管 道阀门压力表液位计排污阀和消防器材的状况是否完好,有 无跑冒滴漏渗等情况和隐患,发现问题及时处理,做好记录, 并及时报告公司领导。 根据装卸车任务和液化石油气库存情况,制定和下达每天的 装卸车方案给各岗位执行。 每天由经理安排相关工作,。

8、经理不在时,由副经理代行经理 职责。 安全员岗位责任制 负责汽车槽车的装卸工作,并严格按照汽车槽车装卸操作规 程操作。 负责检查罐区的压力液位温度是否正常,定期检查压缩 杌烃泵罐区运行情况,并做好运行记录。 负责全面检查罐区内各阀门是否处在操作前准备状态。 负责检查各储罐管线是否正常,如发现泄漏喷液等异常情 况,应立即报告并及时排除处理。 负责设备工具配件的更新,做好对设备的维修和保。

9、备和设施经常处于良好状态。 消除切静电和着火源。 坚决执行动火管理制度。 义务消防队组织健全,训练有素。 制定减少灾害各种就急措施。 安全生产技术干部岗位责任制 具体负责储配站安全技术指导工作。不断学习研究解决 生产运行中的安全技术问题,为全面完成安全生产任务提供技术保 证。 指导搞好储配站设备的维修保养。做好小修中修和大修 。

10、油气的法规要求。主持场 内全面工作,抓好储配站的安全生产运行,做好液化石油气的接收 储存灌装等各项工作,保证全面完成各项任务。 及时传达贯彻上级的指示决定和要求,并结合本站实际情 况加以贯彻落实。坚持调查研究,深入实际,及时解决各种问题。 定期主持召开场务会议。特别是班前会议,要坚持每天上班 前开好班前会,会上表扬好人好事,研究讨论场内安全生产经营 管理等重大问题,实行民主管理,群众监督,定期总结评比,鼓。

11、计划季度计划月度计划,下 达生产和工作任务。 协助经理对全公司人员的调配使用和考核教育培养工作。, 协助经理组织技术人员对全库的机器及设备保养维修工作。 协助经理开展对外业务和协作工作。 协助经理对全公司安全防火,组织有关人员做好消防器材的 购买使用,严格防火防爆措施。 协助经理进行采购业务的制订购买和销售工作。 研究制定提高经济效益,设法降低成本,搞活经济的办法。 研究改进供气工作,听取用户意见,改。

12、养工 作。 根据库的要求,组织职工进行业务安全学习,搞好业务安全 培训工作。 开票员岗位责任制 负责做好开票工作。包括单位数量单价时间和开票员 姓名等。 负责做好当天开票当天提货。当天开出的票据要当天提货, 过期作废。每天下午要与充装台和仓库逐对帐,帐物是否相符,发 现差错,要立即查找原因分清责任。 负责按照公司当天定的单价开票。单价直是各储配站之间 。

参考资料:

[1]农资连锁经营配送中心、服务网络项目投资立项可研报告(第43页,发表于2023-08-08 20:11)

[2]农资连锁经营网络体系升级改造项目投资立项可研报告(第17页,发表于2023-08-08 20:09)

[3]农资连锁经营信息管理系统项目信息工程项目投资立项可研报告(第34页,发表于2023-08-08 20:08)

[4]农资连经营信息管理系统项目信息工程项目投资立项可研报告(第33页,发表于2023-08-08 20:07)

[5]农资超市和农资配送中心项目投资立项可研报告(第27页,发表于2023-08-08 20:05)

[6]农资经营网点设施项目投资立项可研报告(第31页,发表于2023-08-08 20:03)

[7]农资物流项目投资立项可研报告(第12页,发表于2023-08-08 20:02)

[8]农资物流配送连锁经营项目投资立项可研报告(第57页,发表于2023-08-08 20:01)

[9]农资物流配送服务中心项目投资立项可研报告(第41页,发表于2023-08-08 20:00)

[10]农资物流配送中心项目投资立项可研报告(第34页,发表于2023-08-08 20:59)

[11]农资物流配送中心改造项目投资立项可研报告(第19页,发表于2023-08-08 20:58)

[12]农资物流配送中心建设项目投资立项可研报告(第45页,发表于2023-08-08 20:57)

[13]农资物流园项目投资立项可研报告(第58页,发表于2023-08-08 20:56)

[14]农资物流信息服务平台项目投资立项可研报告(第55页,发表于2023-08-08 20:55)

[15]农资大市场及物流配送中心项目投资立项可研报告(第24页,发表于2023-08-08 20:54)

[16]农资大厦新建工程项目投资立项可研报告(第43页,发表于2023-08-08 20:53)

[17]农资区域配送中心项目投资立项可研报告(第46页,发表于2023-08-08 20:52)

[18]农资农贸市场项目投资立项可研报告(第60页,发表于2023-08-08 20:50)

[19]农资农技服务直通平台项目投资立项可研报告(第81页,发表于2023-08-08 20:49)

[20]农资产品物流配送中心园项目投资立项可研报告(第4页,发表于2023-08-08 20:48)

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