1、识管理领导力等现代管理的转变。新营销的六个变化深圳采纳公司肖尔布拉克项目组年月日肖尔布拉克营销战略规划保销向以品牌建设为中心的营销转变由以价格为竞争导向的营销向以整个价值链为激励体系的营销转变新营销的六个变化结论五由以渠道终端抢夺为主的营销向以建设渠道伙伴关系的深度营销转变由以促销广告为手段的营策略营销服务营销组织渠道管理产品规划营销竞争营销战略规划肖尔布拉克没有科学的明晰的战略规划目标和部署营销战略革命结论三迎接新营销时代的到来结论四由零散的战术创意向系统战略营销转变由以产品为中心的营明确。竞争战略不明确。竞争手段单。没有建立整个价值链的营销激励体系所有的竞争都成为局部的战术竞争，被迫与对手打价格战，利润降低，结论今年营销目标的障碍点未来战略发展的瓶颈结论二，企业文化品牌作经销商和渠道成员还没有成为真正的战略合作伙伴关系经销商忠诚。
2、属于传统的生产推销型组织。没有建立科学的组织体系和组织发展战略组织战略政策不稳定，人为主观因素较多。激励政策未兑现或不及时影响经销商积极性有令不行情况。企业内部不重视对营销的整体服务缺乏对经销商的服务意识营销回顾营销服务现象问题危害契约型松散型合作经销商和渠道成员还没有成为真正的战略合作伙伴关系经销商忠诚度降低，产品流通和终端推广减缓，窜货现象。营销回顾现象问题危害营销竞争价格战，单促销手段，随节日和竞争对手而制定，限于渠道和终端竞争对手不明确。竞争战略不明确。竞争手段单。没有建立整个价值链的营销激励体系所有的竞争都成为局部的战术竞争，被迫与对手打价格战，利润降低，结论今年营销目标的障碍点未来战略发展的瓶颈结论二，企业文化品牌策略营销服务营销组织渠道管理产品规划营销竞争营销战略规划肖尔布拉克没有科学的明晰的战略规划目标和部署营销战略。
3、激励政策未兑现或不及时影响经销商积极性有令不行情况。企业内部不重视对营销的整体服务缺乏对经销商的服务意识营销回顾营销服务现象问题危害契约型松散型合明确。竞争战略不明确。竞争手段单。没有建立整个价值链的营销激励体系所有的竞争都成为局部的战术竞争，被迫与对手打价格战，利润降低，结论今年营销目标的障碍点未来战略发展的瓶颈结论二，企业文化品牌销向以品牌建设为中心的营销转变由以价格为竞争导向的营销向以整个价值链为激励体系的营销转变新营销的六个变化结论五由以渠道终端抢夺为主的营销向以建设渠道伙伴关系的深度营销转变由以促销广告为手段的营密程度目录第部分回顾与总结第二部分战略核心第小节近期战略目标第小节远期战略目标第小节竞争分析第小节竞争战略第三部分品牌战略第小节产品策略第小节品牌战略的差异化第小节价格策略第四部分渠道与渠道伙伴第闭的竞争和消费环境。
4、整体价值链激励体系战略第八部分区域市场策略第部分回顾与总结增长原因•人和务实富有战斗力的领导团队•地利新疆相对封闭的竞争和消费环境•天时国家产业调整的政策伊力特上市后经营战略的转移白杨战略偏差率先抢占终端得先机等。从近几年的数据来看，肖尔布拉克的销售业绩取得了明显的增长。亿元。亿元。亿元营销回顾但是，纵向对比来看增长的区域并不平衡，部分地区增长缓慢，年，个别地区有下滑的趋势乌市大区北疆大区伊犁市场新源市场兰州市场南疆大区营销回顾销售量在上升，但利润及利润率却在下降销售额毛利润营销回顾中高端产品市场份额小，中低端产品受到来自其他小品牌的蚕食和攻击蓝色三角形代表新疆市场构成，红色线框内部分代表肖尔布拉克市场份额，黄线粉线部分代表其他中小品牌。营销回顾，通过内访和市场调研我们发现，以下几个方面存在的问题成为影响肖尔布拉克成长的主要因素。
5、在下降销售额毛利润营销回顾中高端产品市场份额小，中低端产品受到来自其他小品牌的蚕食和攻击蓝色三角形代表新疆市场构成，红色线框内部分代表肖尔布拉克市场份额，黄线粉线部分代表其他中小品牌。营销回顾，通过内访和市场调研我们发现，以下几个方面存在的问题成为影响肖尔布拉克成长的主要因素企业文化品牌规划营销服务营销组织渠道管理产品规划营销竞争营销回顾现象营销回顾激情艰苦创业等成功制胜的第法宝正在逐渐丧失团队的凝聚力正在减弱有陷入内耗的危品市场份额小，中低端产品受到来自其他小品牌的蚕食和攻击蓝色三角形代表新疆市场构成，红色线框内部分代表肖尔布拉克市场份额，黄线粉线部分代表其他中小品牌。营销回顾，通过内访和市场调研我们发现，以下几个方，纵向对比来看增长的区域并不平衡，部分地区增长缓慢，年，个别地区有下滑的趋势乌市大区北疆大区伊犁市场新源市场兰州市场。
6、革命结论三迎接新营销时代的到来结论四由零散的战术创意向系统战略营销转变由以产品为中心的营销向以品牌建设为中心的营销转变由以价格为竞争导向的营销向以整个价值链为激励体系的营销转变新营销的六个变化结论五由以渠道终端抢夺为主的营销向以建设渠道伙伴关系的深度营销转变由以促销广告为手段的营销向以整合传播为主的营销转变由以计划执行控制反馈为主的营销管理向目标管理情景管理知识管理领导力等现代管理的转变。新营销的六个变化深圳采纳公司肖尔布拉克项目组年月日肖尔布拉克营销战略规划保密程度目录第部分回顾与总结第二部分战略核心第小节近期战略目标第小节远期战略目标第小节竞争分析第小节竞争战略第三部分品牌战略第小节产品策略第小节品牌战略的差异化第小节价格策略第四部分渠道与渠道伙伴第五部分整合传播策略第六部分新营销管理战略第小节组织战略第小节人力资源战略第七部分。
7、度降低，产品流通和终端推广减缓，窜货现象。营销回顾现象问题危害营销竞争价格战，单促销手段，随节日和竞争对手而制定，限于渠道和终端竞争对手不系和组织发展战略组织战略政策不稳定，人为主观因素较多。激励政策未兑现或不及时影响经销商积极性有令不行情况。企业内部不重视对营销的整体服务缺乏对经销商的服务意识营销回顾营销服务现象问题危害契约型松散型合论证。人员素质偏低人才流失现象问题危害没有的市场部人力资源部没有系统的培训计划没有员工的职业规划等注重内部挖潜，不注重人才引进职责分工不明确，属于传统的生产推销型组织。没有建立科学的组织体位主义个人英雄主义思想严重，宗派主义与小团体利益开始出现任人唯亲经验主义新源派现象主观感性的战略和发展计划。缺乏理营销回顾没有系统的组织战略导致管理脱节结构缺乏导致降低了决策的缺乏严谨科学的划营销服务营销组织渠道管理。
8、产品规划营销竞争营销回顾现象营销回顾激情艰苦创业等成功制胜的第法宝正在逐渐丧失团队的凝聚力正在减弱有陷入内耗的危险企业文化问题危害小富即安的思想开始弥漫危机意识淡薄本三角形代表新疆市场构成，红色线框内部分代表肖尔布拉克市场份额，黄线粉线部分代表其他中小品牌。营销回顾，通过内访和市场调研我们发现，以下几个方面存在的问题成为影响肖尔布拉克成长的主要因素企业文化品牌规个别地区有下滑的趋势乌市大区北疆大区伊犁市场新源市场兰州市场南疆大区营销回顾销售量在上升，但利润及利润率却在下降销售额毛利润营销回顾中高端产品市场份额小，中低端产品受到来自其他小品牌的蚕食和攻击蓝色三个别地区有下滑的趋势乌市大区北疆大区伊犁市场新源市场兰州市场南疆大区营销回顾销售量在上升，但利润及利润率却在下降销售额毛利润营销回顾中高端产品市场份额小，中低端产品受到来自其他小。
9、密程度目录第部分回顾与总结第二部分战略核心第小节近期战略目标第小节远期战略目标第小节竞争分析第小节竞争战略第三部分品牌战略第小节产品策略第小节品牌战略的差异化第小节价格策略第四部分渠道与渠道伙伴第五部分整合传播策略第六部分新营销管理战略第小节组织战略第小节人力资源战略第七部分整体价值链激励体系战略第八部分区域市场策略第部分回顾与总结增长原因•人和务实富有战斗力的领导团队•地利新疆相对封闭的竞争和消费环境•天时国家产业调整的政策伊力特上市后经营战略的转移白杨战略偏差率先抢占终端得先机等。从近几年的数据来看，肖尔布拉克的销售业绩取得了明显的增长。亿元。亿元。亿元营销回顾但是，纵向对比来看增长的区域并不平衡，部分地区增长缓慢，年，个别地区有下滑的趋势乌市大区北疆大区伊犁市场新源市场兰州市场南疆大区营销回顾销售量在上升，但利润及利润率却。
10、南疆大区营销回顾销售量在上升，但利润及利润率却在下降销售额毛利润营销回顾中高端产闭的竞争和消费环境•天时国家产业调整的政策伊力特上市后经营战略的转移白杨战略偏差率先抢占终端得先机等。从近几年的数据来看，肖尔布拉克的销售业绩取得了明显的增长。亿元。亿元。亿元营销回顾但是五部分整合传播策略第六部分新营销管理战略第小节组织战略第小节人力资源战略第七部分整体价值链激励体系战略第八部分区域市场策略第部分回顾与总结增长原因•人和务实富有战斗力的领导团队•地利新疆相对封密程度目录第部分回顾与总结第二部分战略核心第小节近期战略目标第小节远期战略目标第小节竞争分析第小节竞争战略第三部分品牌战略第小节产品策略第小节品牌战略的差异化第小节价格策略第四部分渠道与渠道伙伴第销向以整合传播为主的营销转变由以计划执行控制反馈为主的营销管理向目标管理情景管理知。
11、企业文化品牌规划营销服务营销组织渠道管理产品规划营销竞争营销回顾现象营销回顾激情艰苦创业等成功制胜的第法宝正在逐渐丧失团队的凝聚力正在减弱有陷入内耗的危险企业文化问题危害小富即安的思想开始弥漫危机意识淡薄本位主义个人英雄主义思想严重，宗派主义与小团体利益开始出现任人唯亲经验主义新源派现象主观感性的战三角形代表新疆市场构成，红色线框内部分代表肖尔布拉克市场份额，黄线粉线部分代表其他中小品牌。营销回顾，通过内访和市场调研我们发现，以下几个方面存在的问题成为影响肖尔布拉克成长的主要因素企业文化品牌规位主义个人英雄主义思想严重，宗派主义与小团体利益开始出现任人唯亲经验主义新源派现象主观感性的战略和发展计划。缺乏理营销回顾没有系统的组织战略导致管理脱节结构缺乏导致降低了决策的缺乏严谨科学的系和组织发展战略组织战略政策不稳定，人为主观因素较多。。
12、品牌的蚕食和攻击蓝色三角形代表新疆市场构成，红色线框内部分代表肖尔布拉克市场份额，黄线粉线部分代表其他中小品牌。营销回顾，通过内访和市场调研我们发现，以下几个方面存在的问题成为影响肖尔布拉克成长的主要因素企业文化品牌规划营销服务营销组织渠道管理产品规划营销竞争营销回顾现象营销回顾激情艰苦创业等成功制胜的第法宝正在逐渐丧失团队的凝聚力正在减弱有陷入内耗的危险企业文化问题危害小富即安的思想开始弥漫危机意识淡薄本位主义个人英雄主义思想严重，宗派主义与小团体利益开始出现任人唯亲经验主义新源派现象主观感性的战略和发展计划。缺乏理营销回顾没有系统的组织战略导致管理脱节结构缺乏导致降低了决策的缺乏严谨科学的论证。人员素质偏低人才流失现象问题危害没有的市场部人力资源部没有系统的培训计划没有员工的职业规划等注重内部挖潜，不注重人才引进职责分工不明确，。
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