1、工流动过快资料来源内部访谈本资料来自多元化国际化多品牌的抉择也对公司的管理提出了挑战价值时间第层面拓展并确保核心业务的运作第二层面发展新业务第三层面开创本资料来自伴随着企业规模的扩大，奥康集团许多问题凸现出来销售增长速度下降人力配置问题业务流程问题多品牌的市场冲突市场反应速度慢职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬不合理组织机费用中心•利润中心技术开发部•生产管理部•营销公司市场信息反馈和响应过程新款开发老款补货本资料来自战略分析外部环境的变化现实问题与面临的挑战奥康成功原因内部环境的变化为提高市场经营人员的积极性，公司实行了市场经营人员在各分公司持股的政策，营销公司和总部生产部门分别成为核算的利益主体技术开发采购生产物流国际贸易营销自营代理质检售后服务价值增值过程•利润中心中低档市场•执行中，个品牌在产品价格销售区域方面部分重叠，在代理商终。
2、化多品牌的抉择也对公司的管理提出了挑战价值时间第层面拓展并确保核心业务的运作第二层面发展新业务第三层面开创未来业务机会•奥康品牌业务拓展•多品牌康龙美丽佳人•国际化国外品牌引入奥康品牌国际化•多元化印刷鞋材贸易•房地产区域性或全国性•其他产业本资料来自奥康集团面临着明晰企业未来的发展战略与提高管理效率的问题，要由以往的以营销制胜转变为以战略管理和营销全面制胜多品牌战略的挑战国际化的挑战管理升级的挑战多元化战略的挑战奥康集团•目标人群定位•产品设计创新•渠道资源的整合•国外营销渠道的拓展•品牌的提升•产品风格的国际化•单业务到多业务•母子公司体制建立•子公司间协调效应•新业务领域的战略规划•核心竞争力的建立•人才培养与储备•公司核心竞争力的培养•管理水平和效率的提升本资料来自因此，奥康集团需要从战略组织结构营销模式等多方面进行调整多利润中。
3、是企业的主要目标，持续改进是员工的永恒追求有德有才，提拔重用，无德有才，坚决不用有德无才，培养重用，无德无才，不可留用本资料来自但是，目前奥康精神理念系统和要达到的效果还有定的差距人本理念员工并非打工仔，同是奥康家人第故乡第二故乡同为创业之乡本地青年外地青年都是有为青年用人之道有德有才，提拔重用无德有才，坚决不用有德无才，培养重用无德无才，不可留用专卖店标准形象标准化，经营体化管理规范化，竞争有序化员工普遍反映，外地人真正想走上公司中高层管理是有定难度的。工厂员工反映有领导不尊重员工的现象。公司奖少罚多，员工积极性受打击。宣传总是跟不上产品的更新，因此有些专卖店只能要使用其他公司的宣传贴。本资料来自大文化命题在奥康的体现言与行监督与信任精神激励与物质激励奖与罚经验与学习人才与发展大文化命题计划与变化本资料来自之言与行奥康座右铭言。
4、略导致的困惑印刷鞋材房地产本资料来自战略规划不仅要靠领导人的个人预见和决断，更需要有效的决策支持系统使命陈述建立长期目标制定和评价备选战略制定政策年度目标配置资源外部分析内部分析政治经济社会技术行业竞争分析机会威胁分析企业的优势劣势分析核心能力评价反馈战略制定战略实施战略评价确定战略业绩评价本资料来自总体上，我们有战略展望，但是没有各项业务的目标缺乏战略目标体系的支撑，也没有相应的实施措施•战略展望未来业务组成多品牌皮鞋印刷鞋材房地产缺乏公司最终的目标•目标体系没有战略目标和财务目标只有经营收入利税指标没有投资回报率等资本性指标缺乏增长性指标•企业战略没有公司战略业务战略不完整职能战略经营运作战略缺乏•战略展望未来业务组成有哪些业务组成，分别在什么阶段进行占什么样的市场位置公司未来的目的地•目标体系•战略目标•市场占有率产品成本目标质量。
5、用有德无才，培养重用，无德无才，不可留用本资料来自但是，目前奥康精神理念系统和要达到的效果还有定的差距人本理念员工并非打工仔，同何时介入何时扩张,人力资源,资本运营,国际化,质量,品牌职能发展战略如何确定年度计划季度计划哪些是我们必须确保的客户产品和领域资源有限哪些业务和品种该获得优先权为哪些业样的公司业务范围客户产品地域核心价值确认分析企业优劣势确定核心价值总体经营目标营业收入利润资本收益净现金流制鞋核心价值实现步骤价值链定位如何实现核心价值确定战略实施阶段目前尚未制定出明确的发展战略，重大决策缺乏依据，无法根据战略配置资源，选择竞争领域以确定公司的地位，并获得竞争优势公司整体发展战略业务战略使命公司为什么存在远景应成为个什么和行为，形成相互的协同效应战略目标明晰战略实施到位目前未来组织结构混乱和职能失衡组织合理职责清晰人治柔性管理随。
6、利益冲突内耗严重战略管理功能缺失战略目标模糊规范各自的利益和行为，形成相互的协同效应战略目标明晰战略实施到位目前未来组织结构混乱和职能失衡组织合理职责清晰人治柔性管理随意性强法制规范化管理制度约束本资料来自奥康目前尚未制定出明确的发展战略，重大决策缺乏依据，无法根据战略配置资源，选择竞争领域以确定公司的地位，并获得竞争优势公司整体发展战略业务战略使命公司为什么存在远景应成为个什么样的公司业务范围客户产品地域核心价值确认分析企业优劣势确定核心价值总体经营目标营业收入利润资本收益净现金流制鞋核心价值实现步骤价值链定位如何实现核心价值确定战略实施阶段何时介入何时扩张,人力资源,资本运营,国际化,质量,品牌职能发展战略如何确定年度计划季度计划哪些是我们必须确保的客户产品和领域资源有限哪些业务和品种该获得优先权为哪些业务服务如何更好地服务没有明确。
7、端消费者等多方面相互竞争•美丽佳人目前产品与竞争对手相比处于劣势，奥康女鞋与其逐步接近本资料来自逐步上移接近中档，主要集中级市场，级市场逐步减少美丽佳人高档女鞋，同时针对级市场目前已经在部分地区进行运作，但是品牌影响力较低，处于竞争劣势问题康龙品牌在初始的定位比较矛盾，难以以休闲鞋进入康中高档针对级市场绅士鞋，伺机进入级市场主要销售在级市场完成，级市场极少消费者认可为中档品牌，有部分休闲款式康龙休闲鞋，中低档针对级市场部分进入级市场休闲鞋和绅士鞋同时经营，价位士鞋和休闲鞋的区分市场分级奥康康龙美丽佳人品牌市场分级规划资料来源内部访谈本资料来自多品牌经营存在的问题战略与执行不匹配品牌原来战略定位执行结果奥针对竞争对手的跟随策略，奥康集团在价值链上进行了横向延伸，采取多品牌经营，目标市场已经大幅度拓宽奥康美丽佳人康龙高档男鞋女鞋男鞋女鞋男鞋。
8、鞋中档低档•同时奥康和康龙在男鞋的风格上还作了绅士针对竞争对手的跟随策略，奥康集团在价值链上进行了横向延伸，采取多品牌经营，目标市场已经大幅度拓宽奥康美丽佳人康龙高档男鞋女鞋男鞋女鞋男鞋女鞋中档低档•同时奥康和康龙在男鞋的风格上还作了绅士鞋和休闲鞋的区分市场分级奥康康龙美丽佳人品牌市场分级规划资料来源内部访谈本资料来自多品牌经营存在的问题战略与执行不匹配品牌原来战略定位执行结果奥康中高档针对级市场绅士鞋，伺机进入级市场主要销售在级市场完成，级市场极少消费者认可为中档品牌，有部分休闲款式康龙休闲鞋，中低档针对级市场部分进入级市场休闲鞋和绅士鞋同时经营，价位逐步上移接近中档，主要集中级市场，级市场逐步减少美丽佳人高档女鞋，同时针对级市场目前已经在部分地区进行运作，但是品牌影响力较低，处于竞争劣势问题康龙品牌在初始的定位比较矛盾，难以以休闲鞋。
9、职能战略经营运作战略般规范奥康的实际本资料来自战略目标的不明确导致公司注重短期的财务指标财务什么是我们应该优先追非常优秀，值得很多企业学习制作的奥康报营销快讯专卖快讯等内部刊物公司三个品牌有自己的标识和定位奥康穿奥康，走四方康龙康龙情，休闲行美丽佳人让佳人更美丽员工统着装，公司厂貌统整洁公司目前已经建立起信息化网络进行内部沟通公司设立自己的意见箱，及时将员工意见反映给公司高层领导健全的奥康物质层面的文化建设体系本资料来自奥康集团的企业文化在理念层面已经做的大量工作，拥有了较为全面的企业文化经营理念系统企业精神座右铭经营方针奋斗目标服务理念质量方针用人之道为人类进步而服务言必行，行必果以质优取信于顾客，以服务竞争于对手振兴民族工业，争创世界品牌服务无止境满足顾客是企业的主要目标，持续改进是员工的永恒追求有德有才，提拔重用，无德有才，坚决不。
10、性强法制规范化管理制度约束本资料来自奥康培养•管理水平和效率的提升本资料来自因此，奥康集团需要从战略组织结构营销模式等多方面进行调整多利润中心利益冲突内耗严重战略管理功能缺失战略目标模糊规范各自的利益计创新•渠道资源的整合•国外营销渠道的拓展•品牌的提升•产品风格的国际化•单业务到多业务•母子公司体制建立•子公司间协调效应•新业务领域的战略规划•核心竞争力的建立•人才培养与储备•公司核心竞争力的团面临着明晰企业未来的发展战略与提高管理效率的问题，要由以往的以营销制胜转变为以战略管理和营销全面制胜多品牌战略的挑战国际化的挑战管理升级的挑战多元化战略的挑战奥康集团•目标人群定位•产品设未来业务机会•奥康品牌业务拓展•多品牌康龙美丽佳人•国际化国外品牌引入奥康品牌国际化•多元化印刷鞋材贸易•房地产区域性或全国性•其他产业本资料来自奥康集构问题。
11、目标等•财务目标•收益增长率投资回报率现金流等等•企业战略•包括公司战略业务战略职能战略经营运作战略般规范奥康的实际本资料来自战略目标的不明确导致公司注重短期的财务指标财务什么是我们应该优先追非常优秀，值得很多企业学习制作的奥康报营销快讯专卖快讯等内部刊物公司三个品牌有自己的标识和定位奥康穿奥康，走四方康龙康龙情，休闲行美丽佳人让佳人更美丽员工统着装，公司厂貌统整洁公司目前已经建立起信息化网络进行内部沟通公司设立自己的意见箱，及时将员工意见反映给公司高层领导健全的奥康物质层面的文化建设体系本资料来自奥康集团的企业文化在理念层面已经做的大量工作，拥有了较为全面的企业文化经营理念系统企业精神座右铭经营方针奋斗目标服务理念质量方针用人之道为人类进步而服务言必行，行必果以质优取信于顾客，以服务竞争于对手振兴民族工业，争创世界品牌服务无止境满足顾。
12、入中低档市场•执行中，个品牌在产品价格销售区域方面部分重叠，在代理商终端消费者等多方面相互竞争•美丽佳人目前产品与竞争对手相比处于劣势，奥康女鞋与其逐步接近本资料来自为提高市场经营人员的积极性，公司实行了市场经营人员在各分公司持股的政策，营销公司和总部生产部门分别成为核算的利益主体技术开发采购生产物流国际贸易营销自营代理质检售后服务价值增值过程•利润中心费用中心•利润中心技术开发部•生产管理部•营销公司市场信息反馈和响应过程新款开发老款补货本资料来自战略分析外部环境的变化现实问题与面临的挑战奥康成功原因内部环境的变化本资料来自伴随着企业规模的扩大，奥康集团许多问题凸现出来销售增长速度下降人力配置问题业务流程问题多品牌的市场冲突市场反应速度慢职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬不合理组织机构问题员工流动过快资料来源内部访谈本资料来自多元化国际。
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