1、算，成立结算中心，监控事业部的财务支出。与事业部在财务审批权限上进行定位为执行层，利润中心•贯彻事业部的决策，完成事业部部署的工作任务•努力减低成本运营决策权力上移运营决策权力下移事业部集团总部集团和事业部的定位和管控内容集团•定位于战略决策中心，投资中心•负责事公司子公司子公司„„•定位战略决策中心，投资中心•确定集团整体战略规划，业务战略，职能战略。•利用经营计划预算考核等手段对事业部进行指导和监控•协调各事业部之间的关系。战略决策权力上移至集团总部•程部运营副总财务副总职能副总技术副总•成立分公司，经营决策中心，利润中心。•整合子公司资源，发挥战略协同效应•解决子公司内耗，互相打压的局面。模拟利润中心子公司子公司子公司„„子公司子公司子公司„„子董事会总经理战略投资部财务管理部人力资源部品牌管理部结算中心集团办公室法律事务部后勤服。
2、加快发展组建奶粉事业部常温奶事业部低温奶事业部和奶源事业部，产供销研统筹管理董事会总经理战略投资部财务管理部人力资源部品牌管理部结算中心集团办公室法律事务部后勤服务部经营管理部奶粉事业部常温奶事业部低温奶事业部奶源事业部审计部技术中心股东会监事会发展战略委员会包装装潢厂信息工程部运营副总财务副总职能副总技术副总•成立分公司，经营决策中心，利润中心。•整合子公司资源，发挥战略协同效应•解决子公司内耗，互相打压的局面。模拟利润中心子公司子公司子公司„„子公司子公司子公司„„子公司子公司子公司„„•定位战略决策中心，投资中心•确定集团整体战略规划，业务战略，职能战略。•利用经营计划预算考核等手段对事业部进行指导和监控•协调各事业部之间的关系。战略决策权力上移至集团总部•定位为执行层，利润中心•贯彻事业部的决策，完成事业部部署的工作任务•努力减。
3、会，确定年度投资计划，集团总经理总监和关键职能部门，各事业部总经理。定位于战略决策支持部门经营管理部的职责工作方法及管控关系集团职能部门工作方法和管控关系经营管理部主要职责•经营计划制定战略投资部制定的战略规划基础上，编制集团年度经营计划的初步方案组织集团各事业部进行年度经营计划的统编制和报批•经营信息管理定期收集和整理各类经营数据采购生产进货库存销售结算等等•经营预测和分析研究和分析影响集团经营的内外部环境和相关政策结合经营信息情况和年度经营计划，按月完成集团经营预测分析报告结合分析结果及时提出调整年度预算的有效建议。•经营计划监控对事业部业务，按时拜访客户，促成销售订单并维护关系与物流部门配合，及时处理订单，使产品按时按质送达客户处•进行事业部内部横向协调，起到“龙头”带动作用与研发市场生产部门共享市场上的产品信息，加快产品规划与开。
4、负责产品原辅材料的采购。•负责新产品的开发，快速上市，抢占市场•负责市场销售和物流工作。集团职能部门总体定位组织模块定位战略意义•协助总经理建立三鹿集团整体战略，并根据总体战略规划制订各职能战略和事业部的业务战略•指导各事业部制定运营框架模式，处理和解决各事业部无法解决的经营决策问题•监控各事业部的运营情况•协调各事业部之间之间的关系与接口问题•是集团总经理的“代言人”和“参谋部”集团职能部门•处理三鹿集团整体战略性问题，不参与事业部和子公司的实际运营集团职能部门的价值在于•第，监控事业部或子公司的运转，防范风险。比如财务统到底。•第二，发挥战略协同作用，个平台运作，资源整合，节约成本和费用。比如品牌统筹管理，发挥规模优势。战略投资部的重点职责工作方法和管控关系集团职能部门工作方法和管控关系战略投资部主要职责•战略研究包括宏观经济环境分。
5、货质量，及时准确地将产品配送到指定地点•车辆管理合理安排运输车辆，保证车辆安全及使用效率•根据事业部的发展战略，配合营销策略，建立高效率的物流体系，辅助事业部营销目标的达成•实时了解物流信息,为销售计划发挥战略协同作用，个平台运作，资源整合，节约成本和费用。比如品牌统筹管理，发挥规模优势。战略投资部的重点职责工作方法和管控关系集团职能部门工作方法和管控关系战略投资部主要职责•战略研究包括宏集团总经理的“代言人”和“参谋部”集团职能部门•处理三鹿集团整体战略性问题，不参与事业部和子公司的实际运营集团职能部门的价值在于•第，监控事业部或子公司的运转，防范风险。比如财务统到底。•第二，整体战略，并根据总体战略规划制订各职能战略和事业部的业务战略•指导各事业部制定运营框架模式，处理和解决各事业部无法解决的经营决策问题•监控各事业部的运营情况•协。
6、成本运营决策权力上移运营决策权力下移事业部集团总部集团和事业部的定位和管控内容集团•定位于战略决策中心，投资中心•负责事业部的业务战略，包括长期业务战略规划目标，年度经营计划等。•负责事业部的投资项目的立项可行性研究等管理•负责集团及事业部的财务预算，成立结算中心，监控事业部的财务支出。与事业部在财务审批权限上进行明确。•负责事业部中层副职以上人员的任免和考核工资总额人员编制高层考核。•负责集团和事业部整体的品牌规划，定位研究，制订并执行年度市场品牌推广计划。综合使用广告活动推广公关活动等方式，控制费用。•负责基础研发工作事业部•定位于运营决策中心，利润中心•负责实施集团制定的业务战略，统筹管理产供销研的具体运营工作•负责对子公司生产计划的下达，及时满足市场需要•负责产品的质量管理，对加工厂和所属子公司的产品进行产品检测，工艺质量管理。。
7、部经营管理部奶粉事业部常温奶事业部低温奶事业部奶源事业部审计部技术中心股东会监事会发展战略委员会包装装潢厂信息工快发展，壮大自己的实力大三鹿小三鹿小三鹿小三鹿大三鹿大三鹿大三鹿小三鹿大三鹿个平台多个平台加快发展加快发展加快发展加快发展组建奶粉事业部常温奶事业部低温奶事业部和奶源事业部，产供销研统筹管理有个主导市场的竞争者，它们的市场份额合计为，其中市场领先者的市场份额是第名竞争者的倍。其他的市场份额为另外家小竞争者占领，以满足区域及缝隙市场的需要，并且有随时被挤出市场的危险。加目前，全国乳制品市场中，全品项全国市场拓展的企业，目前只有伊利蒙牛光明三鹿，而三鹿的液奶市场也属于区域市场，随着竞争者的加入，三鹿面临着较大的竞争压力！在个稳定的市场中，将源等部门统筹管理困难战略要求内在问题外部压力需要调整组织结构，保持和加强在乳品行业第集团军的。
8、位市场份额企业实力三个生存者第二集团三个赢利者第集团挣扎者，局部细分市场填补者第三集团局等重大问题协调增多，而专业化分工越来越细，导致推诿扯皮增加，市场反应慢只有集团个利润中心，各销售生产研发奶源等部门没有压力层层汇报，层层审批，决策效率低规模太大，总经理对销售生产研发奶决策效率•加快市场反应速度三鹿战略确保配方奶粉力争功能性食品和酸牛奶产销量全国第，液态奶及乳饮料进入前三位加快发展速度战略要求三鹿职能制管理模式弊端领导陷入日常事务，没有时间考虑竞争战略和长远布局决策效率•加快市场反应速度三鹿战略确保配方奶粉力争功能性食品和酸牛奶产销量全国第，液态奶及乳饮料进入前三位加快发展速度战略要求三鹿职能制管理模式弊端领导陷入日常事务，没有时间考虑竞争战略和长远布局等重大问题协调增多，而专业化分工越来越细，导致推诿扯皮增加，市场反应慢只有集团个利。
9、费用的预算与使用要依据权限进行,超过权限部分要向集团品牌管理部报批物流部的职责工作方法及管控关系部工作方法和管控关系物流部主要职责•规范及流程制订制订完善部门的政策制度和流程•物流信息系统建设建设物流信息系统，保证对市场需求在制产品库存产品在途产品销售产品车辆仓库等状况清晰了解•生产销售计划协调对比各区域出库量与计划量，进行分析，提出计划调整建议•产品调拨按销售计划指导产品调拨与配送，并协调发货时间与数量根据销售订单开具提货单并确认发货•储运成本管理合理控制仓储运输成本，定期分析储运成本，撰写分析报告，制订节约措施•库存管理及时收集汇总库存报表，并协调生产和销售建立库存预警系统，确保库存数量和结构合理•仓库管理确保仓库的规范化管理保证库存货品的安全堆放，规范仓库产品入库提货手续及单据•运输管理合理调配运力，选择运输方式，优化运输路线控送。
10、各事业部之间之间的关系与接口问题•是子公司的产品进行产品检测，工艺质量管理。•负责产品原辅材料的采购。•负责新产品的开发，快速上市，抢占市场•负责市场销售和物流工作。集团职能部门总体定位组织模块定位战略意义•协助总经理建立三鹿集团用。•负责基础研发工作事业部•定位于运营决策中心，利润中心•负责实施集团制定的业务战略，统筹管理产供销研的具体运营工作•负责对子公司生产计划的下达，及时满足市场需要•负责产品的质量管理，对加工厂和所属明确。•负责事业部中层副职以上人员的任免和考核工资总额人员编制高层考核。•负责集团和事业部整体的品牌规划，定位研究，制订并执行年度市场品牌推广计划。综合使用广告活动推广公关活动等方式，控制费业部的业务战略，包括长期业务战略规划目标，年度经营计划等。•负责事业部的投资项目的立项可行性研究等管理•负责集团及事业部的财务。
11、乳品行业研究分析行业发展动态国内国际乳品市场战略研究竞争对手战略研究，各事业部现状调查为进步的发展提供依据。•战略规划包括集团整体战略规划，职能战略和各事业部业务战略。•战略指导及时向各事业部提供战略研究资料，保证事业部正确的战略方向发展对各事业部发展战略进行研究，提出建议方案监控事业部发展的战略符合度，提出调整建议。•战略评估定期进行战略沟通会，讨论评判集团公司发展的战略方向与实施情况撰写战略评估报告，交集团和各事业部领导审核。•对外投资寻找并建议对外投资的对象开展多种形式的对外合作开发负责对外合作建立合资企业的商务谈判。•组织半年战略沟通会，对战略实施情况进行评估。参加人员包括集团总经理战略委员会成员，总监和关键职能部门，各事业部总经理。•月度召开投资分析会，参加人员包括战略投资部全体人员和运营总监，相关的事业部总经理。•年度投资研。
12、中心，各销售生产研发奶源等部门没有压力层层汇报，层层审批，决策效率低规模太大，总经理对销售生产研发奶源等部门统筹管理困难战略要求内在问题外部压力需要调整组织结构，保持和加强在乳品行业第集团军的地位市场份额企业实力三个生存者第二集团三个赢利者第集团挣扎者，局部细分市场填补者第三集团目前，全国乳制品市场中，全品项全国市场拓展的企业，目前只有伊利蒙牛光明三鹿，而三鹿的液奶市场也属于区域市场，随着竞争者的加入，三鹿面临着较大的竞争压力！在个稳定的市场中，将有个主导市场的竞争者，它们的市场份额合计为，其中市场领先者的市场份额是第名竞争者的倍。其他的市场份额为另外家小竞争者占领，以满足区域及缝隙市场的需要，并且有随时被挤出市场的危险。加快发展，壮大自己的实力大三鹿小三鹿小三鹿小三鹿大三鹿大三鹿大三鹿小三鹿大三鹿个平台多个平台加快发展加快发展加快发展。
参考资料：
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TOP32北大纵横-石家庄三鹿集团组织管理诊断及初步设计报告PPT_51页.ppt文档免费在线阅读