1、工与个人经验决策内部信息外部信息竞争与行业专业战略分析人员进行企业内外部环境分析专业战略分析人员进行战略方案的设计高级管理层进行战略方案的选择决策战略分析战略设计战略选择系统分析战略目标挑战性大良好的行业外部发展机遇第，三鹿集团的战略决策没有专门的战略管理部门进行专业战略规划工作。生产中心奶源中心供销中心工程技术中心职能中心财务中心战略决策高层管理人员粗略加工个人经验战使有变化，有些东西还是很模糊。”•“十五有规划，但没有沟通下去，战略方向只有高层清楚”•“没有管战略的，有人管也没有人管根源完善战略决策机制健全战略保障机制激烈的外部市场竞争环境目标可实现性缺乏保证组织保障和流程保障战略规划缺少具体的可实施方案“成为乳品行业的第，跻身世界乳品行业的先进行列。但是这个口号太虚，没有相应的保障措施，怎么实现不知道。人家是天个变化，但是我总认为我。
2、系结果现象问题点问题完善战略管理体系没有专业的部门与人员使用分析工具进行战略分析管理层凭个人经验进行相关决策组织保障和流程保障战略规划缺少具体的可实施方案“成为乳品行业的第，跻身世界乳品行业的先进行列。但是这个口号太虚，没有相应的保障措施，怎么实现不知道。人家是天个变化，但是我总认为我们的变化不大。即使有变化，有些东西还是很模糊。”•“十五有规划，但没有沟通下去，战略方向只有高层清楚”•“没有管战略的，有人管也没有人管根源完善战略决策机制健全战略保障机制激烈的外部市场竞争环境目标可实现性缺乏保证战略目标挑战性大良好的行业外部发展机遇第，三鹿集团的战略决策没有专门的战略管理部门进行专业战略规划工作。生产中心奶源中心供销中心工程技术中心职能中心财务中心战略决策高层管理人员粗略加工个人经验战略发展委员会粗略分析加工与个人经验决策内部信息外部信息。
3、宁内蒙古，过河北京津两地，贯穿湖北安徽，最终到达福建广东等省，条纵贯南北的路线图格外分明，围绕该主线，东至上海，西至新疆，核心区域有效辐射周边。伊利集团的全国布局蒙牛集团的全国布局黑龙江尚志蒙牛内蒙乌兰浩特蒙牛辽宁沈阳蒙牛科尔沁蒙牛唐山蒙牛丰润滦南蒙牛天津蒙牛北京通州蒙牛汕头蒙牛金华蒙牛温州金乳牛泰安蒙牛湖北武汉蒙牛蒙牛基地包括呼市包头隥口等马鞍山蒙牛焦作蒙牛成都金蒙宝鸡蒙牛新疆蒙牛资料来源年度公司报然认识到危机，但对危机缺乏足够的重视，没有落实到行动上解决危机•部分中高层也谈到了对待危机，三鹿集团内部的大部分员工还没有在观念上真正的重视•在访谈过程中，大部分的被访谈者都提到了些产品与竞争对手的差距,但同时也会说我们奶粉的优势连续年国内销量第。其实，真正的危机观念不是在我们不如竞争对手以后才有的，而是我们处于领先时就应该具备的。资料来源调。
4、与年同期持平。农村收入增长未来农村市场利好。复合年增长率资料来源中国奶业协会多种因素在继续推动乳品消费的未来增长，三鹿集团实现战略目标的机会很多收入增长城镇居民人均收入预期会有以上的年均增幅。消费群体扩大预计城镇人口每年新增千万，每年约万新生儿，城市老年人口比例年均递增个百分点。消费习惯改变计划生育政策的影响城市居民饮食习惯的西方化倾向。政府推动学生奶计划每年新增万吨奶需求。麦肯锡研究认为，到年中国乳业市场将达到亿美元的市场规模，未来五年牛奶饮品奶酪和甜点酸奶这三类产品将以每年和的速度增长，行业的平均发展速度达到。但三鹿为实现战略目标，必须面对激烈行业竞争的严峻挑战三鹿蒙牛伊利光明三鹿蒙牛伊利光明行业年增长率行业平均增长率各个乳品企业的市场占有率三鹿蒙牛伊利光明四大乳品企业的销售额情况各个乳品企业的销售增长速度近年的行业发展平均速。
5、才无法形成良性流动•另外，在干部的使用问题上，的员工认为现在主要根据资历年龄曾经的贡献任用干部。“企业小了管事，企业大了是管人“，如果对于干部的提拔和使用不是“任人唯能”，那就无法保证”打造优秀管理团队”的到。但三鹿为实现战略目标，必须面对激烈行业竞争的严峻挑战三鹿蒙牛伊利光明三鹿蒙牛伊利光明行业年增长率行业平均增长率各个乳品企业的市场占有率三鹿。政府推动学生奶计划每年新增万吨奶需求。麦肯锡研究认为，到年中国乳业市场将达到亿美元的市场规模，未来五年牛奶饮品奶酪和甜点酸奶这三类产品将以每年和的速度增长，行业的平均发展速度达城镇居民人均收入预期会有以上的年均增幅。消费群体扩大预计城镇人口每年新增千万，每年约万新生儿，城市老年人口比例年均递增个百分点。消费习惯改变计划生育政策的影响城市居民饮食习惯的西方化倾向达到公斤。年上半年消费水平与年。
6、争与行业专业战略分析人员进行企业内外部环境分析专业战略分析人员进行战略方案的设计高级管理层进行战略方案的选择决策战略分析战略设计战略选择系统分析与科学决策战略管理部门三鹿集团目前企业战略产生过程是属于依靠领导层对信息的粗加工与个人经验选择，而系统的战略规划是要求战略发展管理部门进行系统收集信息，利用专业工具进行分析与设计，而后由高层管理者进行方案选择系统的决策机制规模小的企业决策方法第二，三鹿集团虽然制定了非常具有挑战性的战略目标，加快发展，向着现代化大型国际乳品集团的目标迈进亿年三鹿集团十五目标同时中国乳品市场直处于长久的稳步增长，为三鹿集团的战略目标提供了产业支持！从近几年来看，我国城镇居民奶业消费增长幅度都在以上，年城镇居民奶类人均消费量折鲜奶已达公斤左右。年，城镇居民人均消费增幅维持在左右的水平，人均消费量达到公斤。年上半年消费水。
7、的变化不大。即司管控分析五人力资源分析六企业文化分析三鹿集团发展战略需要解决的主要问题是完善战略管理体系结果现象问题点问题完善战略管理体系没有专业的部门与人员使用分析工具进行战略分析管理层凭个人经验进行相关决策反应速度慢完善战略体系优化组织结构和管理规范流程制度发展速度慢于竞争对手战略组织管理子公司管理子公司管理人力资源企业文化目录集团发展战略分析概述二集团发展战略分析三集团组织管理分析四母子公薪酬的激励性作用认识有待进步加强。•传统的三鹿亲情文化需要注入新的内涵，如危机观念用人观念，学习创新观念现代的管理思想观念需要加强•组织效率低•员工缺乏活力•不适应激烈和快速变化的市场环境，市场位说明书的重要性认识不足。•授权管理有待加强•对子公司的发展缺乏长远的战略考虑，定位不清。•用职能制的模式对子公司进行管理的局限性认识不深。•缺少现代的人力。
8、源管理理念如优胜劣汰的用人机制，培训绩效用人观念对危机的重视程度低学习创新意识需要加强•对战略没有高度重视，讲抓住机遇多，谈长远布局少，缺乏系统的战略管理体系•缺乏现代的组织管理观念，对职能制的管理模式局限性认识不深。•同时对制度流程岗责配置不尽合理子公司定位缺乏战略考虑子公司产品销售内耗严重子公司管控不到位，分工不合理联营厂和子公司代加工企业质量失控用人机制不合理对员工的培训不足绩效考核没有落到实处员工对薪酬不满意缺乏优胜劣汰的用责配置不尽合理子公司定位缺乏战略考虑子公司产品销售内耗严重子公司管控不到位，分工不合理联营厂和子公司代加工企业质量失控用人机制不合理对员工的培训不足绩效考核没有落到实处员工对薪酬不满意缺乏优胜劣汰的用人观念对危机的重视程度低学习创新意识需要加强•对战略没有高度重视，讲抓住机遇多，谈长远布局少，缺乏系统的战略管理。
9、短视，本位主义个人私心较重有的领导风格过于专横员工没有活力责任心不强观念落后看领导脸色行事安于现状您认为目前在三鹿集团是否存在以下风气和现象样本量•安于现状是三鹿集团目前存在的主要不良风气和现象青蛙现象•将只青蛙放进沸水锅里，青蛙会奋力跃，跳出险境但将同只青蛙放在冷水的锅里，再慢慢地加温，青蛙则不知其险，先是不想跳出，后是无力跳出，最后被沸水煮死。青蛙的悲剧就在于丧失了应有的警觉，被冷水和温水所迷惑，以至不能跳出。第二，树立优胜劣汰的用人观念，形才的良性流动主要根据资历年龄曾经的贡献任用干部，保持干部队伍的稳定团结主要根据能力素质发展潜力任用干部，不拘格使用人才，开拓进取分析•三鹿集团在用人上主要靠领导调配招聘和关系介绍这三种方式，由于方式本身的局限性或者是运用过程存在问题，导致了三鹿集团目前“优秀人才不好进，不合适员工出不去”的现象，人。
10、期持平。农村收入增长未来农村市场利好。复合年增长率资料来源中国奶业协会多种因素在继续推动乳品消费的未来增长，三鹿集团实现战略目标的机会很多收入增长步增长，为三鹿集团的战略目标提供了产业支持！从近几年来看，我国城镇居民奶业消费增长幅度都在以上，年城镇居民奶类人均消费量折鲜奶已达公斤左右。年，城镇居民人均消费增幅维持在左右的水平，人均消费量方案选择系统的决策机制规模小的企业决策方法第二，三鹿集团虽然制定了非常具有挑战性的战略目标，加快发展，向着现代化大型国际乳品集团的目标迈进亿年三鹿集团十五目标同时中国乳品市场直处于长久的稳与科学决策战略管理部门三鹿集团目前企业战略产生过程是属于依靠领导层对信息的粗加工与个人经验选择，而系统的战略规划是要求战略发展管理部门进行系统收集信息，利用专业工具进行分析与设计，而后由高层管理者进行略发展委员会粗略分析。
11、是，而三鹿近两年的发展速度为年是，年达到，均低于行业发展的和乳制品行业竞争非常激烈，根据麦肯锡调查结果显示，未来年内，中国现有的家乳制品企业，将有半被淘汰出局。伊利与蒙牛成为行业领先者，市场占有率超过而光明乳业受“回奶事件”影响年度销售仅增长了，而三鹿的销售额与光明相差不多。伊利蒙牛保持着高于三鹿的发展速度，分别达到和的发展速度。资料来源年度公司报表北大纵横整理包头伊利杜尔伯特伊利大庆伊利扎兰屯伊利林甸伊利廊坊伊利呼伦贝尔伊利呼和浩特生产基地唐山伊利卢台天津伊利肇东伊利乳业肇东伊利乳品齐齐哈尔伊利安达伊利陕西伊利伊利泰普克武汉伊利黄冈伊利吉林伊利沈阳伊利辽宁伊利朔州伊利赤峰伊利定州伊利伊利苏州济南伊利佛山伊利合肥伊利上海伊利爱贝福建伊利长富伊利新疆天元伊利邛崃东莞伊利乌兰察布伊利伊利兰州彭家坪伊利河南平顶山伊利奶业生产基地将北起黑龙江，经。
12、系•缺乏现代的组织管理观念，对职能制的管理模式局限性认识不深。•同时对制度流程岗位说明书的重要性认识不足。•授权管理有待加强•对子公司的发展缺乏长远的战略考虑，定位不清。•用职能制的模式对子公司进行管理的局限性认识不深。•缺少现代的人力资源管理理念如优胜劣汰的用人机制，培训绩效薪酬的激励性作用认识有待进步加强。•传统的三鹿亲情文化需要注入新的内涵，如危机观念用人观念，学习创新观念现代的管理思想观念需要加强•组织效率低•员工缺乏活力•不适应激烈和快速变化的市场环境，市场反应速度慢完善战略体系优化组织结构和管理规范流程制度发展速度慢于竞争对手战略组织管理子公司管理子公司管理人力资源企业文化目录集团发展战略分析概述二集团发展战略分析三集团组织管理分析四母子公司管控分析五人力资源分析六企业文化分析三鹿集团发展战略需要解决的主要问题是完善战略管理体。
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