1、于导向问题革本资料来自公平与效率由于舆论导向有问题，中层没有贯彻高层的意图，致使高层与基层沟通不够使员工对产权制度改革理解不够，认为没有体现公平的原则“大锅饭”已被立集团的组织建设和管理的制度化建设本资料来自华立哲学命题华立哲学精神激励与物质激励监督与激励过程与结果集权与授权公平与效率做大与做强统性与多样性安定与改力”。华立核心价值观对应的则是“知足公平安定”应达到的目的指导华立集团骨干员工的队伍建设阐述华立集团处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序,建立调整集团内部关系和矛盾的心理契约加强华神本资料来自华立文化特点华立文化特点华立文化产生于“合作社”的土壤，其基本特征是“大家庭”主要功能是“大家庭”带来的“温暖感”“安全感”而产生的“凝聚应本资料来自华立集团企业文化的内部分析精神文化制度文化物质文化厂容厂貌文化设施企业标识。
2、走出“平均主义”的误区。脑力劳动与体力劳动复杂劳动与简单劳动的分配没有多大差别在员工中“多干的不如少干的，少干的不如不干的”，主要是考核分配体系有误，属于导向问题在管理人员中因为“奉献多，所得少”而心态不平衡，加之缺乏自我约束能力，以权谋私灰色收入的有之，搞特殊化留后路的有之“领导是第客户”与领导关系好坏直接影响下级人员的考核与晋升主要根源华立企业的利益与员工的利益存在较大差异华立员工的价值观还跟不上企业发展的步伐现象本资料来自过程与结果重结果不重过程华立以前教训告诉我们，不能再把管理风险和经营风险压在个管理者的所谓表态承诺，以及所谓的人格保证上。结果是“权利用光,利益跑光，责任推光重过程不重结果拖而不决议而不决避重就轻虎头蛇尾重过程但更要重结果本资料来自做大与做强贪大图快过分追求多元化过分强调低成本扩张忙于追求速度而自身建设滞后重机会轻。
3、总认为华立家大业大瘦死的骆驼比马大慢节奏低效率按部就班思维定势的情况比比皆是本资料来自华立人际关系复杂风气不正华立关系网很多人是家三代在华立，在华立有各种亲缘关系的人占，余杭基地比例更高严重影响了企业管理和规章制度的执行阻碍劳动人事制度的改革和公平竞争机制的引入助长了不正之风和企业腐败现象的滋生滋生派性，影响安定团结华立些员工自由散漫，为数不多，却能影响片有职责不到位问题有职责不清晰问题些部门领导较重情面，工作缩手缩脚，采取“争只眼闭只眼”的态度也有些同志老是喜欢“捣糨糊”，喜欢做“娘舅”喜欢“摆摆平”，造成正气不能伸张，邪气四处蔓延“个按纽按下去，不知道哪个灯亮”本资料来自华立集团的中层管理人员缺乏推动文化变革的动力华立中层管理人员过去那种讲拼搏讲奋斗不服输的精神正在逐步削弱些中层管理人员素质差水平低些中层管理人员工作缺乏主动性创造性本。
4、外部环境都不容乐观，安定只能使企业陷入困境，唯有改革，才能使华立走出危机，走向成功旧观念的烙印愈来愈深历史包袱越来越重人事关系愈来愈复杂运转效率愈来愈低华立总部已明显患有“肥胖症”本资料来自集权与授权现象员工不愿提出自己的想法员工积极性不高员工只谋求完成份内的工作员工彼此缺乏信任对于员工而言，工作只是为了“生存”，与他的事业没有太大关系原因集权过大缺乏授权充分授权的员工员工变的自信和自强员工对自己的工作结果负责员工主动工作，谋求创新员工充分发挥自己的才能与能力本资料来自单性与多样性不断变化的外部环境不同行业的管理不同职能的考核文化多样性差异的员工个性适应把握多样兼容宽容要求华立在单性操作的基础上增加多样性，树立并强调共同价值观的重要性，使单性与多样性能够很好的结合本资料来自精神激励与物质激励华立多次提出要把员工从强调“社会人”特性转变为强。
5、败现象的滋生滋生派性，影响安定团结华立些员工自由散漫，为数不多，却能影响片有职责不到位“针插不进水泼不进”的既得利益团伙，问题触目惊心近几年发生数起销售人员挪用侵占货款案件，而且还长时间未能发现，其中个重要原因就是财务监督失控华立的教训告诉我们没有制约的激励往往是对企业有害的，权”，没有建立合理的监督约束机制。华立昌华立鸿华立鹏华立达就是沉重的教训如年“华立达事件”，其中个需要总结的原因就是监督不力，被些欺上瞒下的报表所蒙蔽监督滞后，等发现问题严重时，已成为个量松质量”的倾向以做强带做大以做大促做强本资料来自监督与激励存在监督与权利监督与效率的对立“八五”期间由于认识上的误区，总部力量的相对薄弱，只注重于“放做大与做强贪大图快过分追求多元化过分强调低成本扩张忙于追求速度而自身建设滞后重机会轻能力，在华立核心能力不足时仍忙于扩张“产量提高了。
6、能力，在华立核心能力不足时仍忙于扩张“产量提高了，有点质量问题在所难免”当产量与质量发生冲突时，存在“求产量松质量”的倾向以做强带做大以做大促做强本资料来自监督与激励存在监督与权利监督与效率的对立“八五”期间由于认识上的误区，总部力量的相对薄弱，只注重于“放权”，没有建立合理的监督约束机制。华立昌华立鸿华立鹏华立达就是沉重的教训如年“华立达事件”，其中个需要总结的原因就是监督不力，被些欺上瞒下的报表所蒙蔽监督滞后，等发现问题严重时，已成为个“针插不进水泼不进”的既得利益团伙，问题触目惊心近几年发生数起销售人员挪用侵占货款案件，而且还长时间未能发现，其中个重要原因就是财务监督失控华立的教训告诉我们没有制约的激励往往是对企业有害的，没有监督制约的权利更加有害，监督过度对企业同样有害本资料来自安定与改革华立已明显现露出“大企业病”的特征华立的内。
7、管理制度运作方式激励机制人际关系企业哲学价值观经营理念经营宗旨企业精政策变化行业变化客户需求变化技术变化生产工艺变化整合外部资源，加强企业运行效率和活力，减少设备投入，降低运营成本。强化对市场的高度敏感性和研发设计能力强化工程，提供个性化服务灵活柔性合作共享高效快速反当没有这种匹配关系时则会损害战略的实施华立文化对于战略的实施不相匹配本资料来自外部环境的适应企业的成败取决于其适应变化的能力企业经营虚拟化相适应的企业文化展战略的要求文化文化是战略实施的关键文化为战略提供成功的动力战略文化与战略的适应和协调个企业的文化对于成功地实施战略是种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时强有力的文化会促进更好的战略实施，史的沿革三立精神团结立身创新立志拼搏立业艰苦创业产权改革迅速拓展管理奠基困境崛起四共精神共识共和共创共享本资料来自发展史的沿革三立。
8、精神团结立身创新立志拼搏立业艰苦创业产权改革迅速拓展管理奠基困境崛起四共精神共识共和共创共享本资料来自发展战略的要求文化文化是战略实施的关键文化为战略提供成功的动力战略文化与战略的适应和协调个企业的文化对于成功地实施战略是种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关系时则会损害战略的实施华立文化对于战略的实施不相匹配本资料来自外部环境的适应企业的成败取决于其适应变化的能力企业经营虚拟化相适应的企业文化政策变化行业变化客户需求变化技术变化生产工艺变化整合外部资源，加强企业运行效率和活力，减少设备投入，降低运营成本。强化对市场的高度敏感性和研发设计能力强化工程，提供个性化服务灵活柔性合作共享高效快速反应本资料来自华立集团企业文化的内部分析精神文化制度文化物质文化厂容厂貌文化设施企业标识管理制度。
9、意识华立员工缺乏你争我赶的干劲，而是追求种安定华立有些人“关心的并不是工作开展达到什么目标企业的盈利状况怎样，而是经营费用有多少可以用多少钱许多人已经把经营费用多少当成权利和地位的象征由于“大家庭”负面因素的长期积弊，窒息和扼杀了华立员工的积极竞争华立曾经搞过几次竞争上岗，后来都不了了之超越上级，取而代之被认为是种不光彩的事缺乏优胜劣汰的竞争机制本资料来自华立内部严重缺乏危机意识连续多年的行业老大，轻敌自满惰性已全面滋生质量意识退化服务意识退化自以为是轻视对手总认为华立家大业大瘦死的骆驼比马大慢节奏低效率按部就班思维定势的情况比比皆是本资料来自华立人际关系复杂风气不正华立关系网很多人是家三代在华立，在华立有各种亲缘关系的人占，余杭基地比例更高严重影响了企业管理和规章制度的执行阻碍劳动人事制度的改革和公平竞争机制的引入助长了不正之风和企业腐。
10、，有点质量问题在所难免”当产量与质量发生冲突时，存在“求产在个管理者的所谓表态承诺，以及所谓的人格保证上。结果是“权利用光,利益跑光，责任推光重过程不重结果拖而不决议而不决避重就轻虎头蛇尾重过程但更要重结果本资料来自益与员工的利益存在较大差异华立员工的价值观还跟不上企业发展的步伐现象本资料来自过程与结果重结果不重过程华立以前教训告诉我们，不能再把管理风险和经营风险压在管理人员中因为“奉献多，所得少”而心态不平衡，加之缺乏自我约束能力，以权谋私灰色收入的有之，搞特殊化留后路的有之“领导是第客户”与领导关系好坏直接影响下级人员的考核与晋升主要根源华立企业的利人们抛弃多年,华立至今还没有从根本上走出“平均主义”的误区。脑力劳动与体力劳动复杂劳动与简单劳动的分配没有多大差别在员工中“多干的不如少干的，少干的不如不干的”，主要是考核分配体系有误，属。
11、调“经济人”特性来分析其需要和价值取向提出把“奉献型”价值观转变为“价值型”价值观根据华立目前的实际，建议把员工从强调“社会人”转变为“临着种新的竞争环境不间断地变革和高度不确定性。企业旦陷入死气沉沉的管理状态，在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。本资料来自华立内部严重缺乏竞争意识华立员工缺乏你争我赶的干劲，而是追求种安定华立有些人“关心的并不是工作开展达到什么目标企业的盈利状况怎样，而是经营费用有多少可以用多少钱许多人已经把经营费用多少当成权利和地位的象征由于“大家庭”负面因素的长期积弊，窒息和扼杀了华立员工的积极竞争华立曾经搞过几次竞争上岗，后来都不了了之超越上级，取而代之被认为是种不光彩的事缺乏优胜劣汰的竞争机制本资料来自华立内部严重缺乏危机意识连续多年的行业老大，轻敌自满惰性已全面滋生质量意识退化服务意识退化自以为是轻视对手。
12、运作方式激励机制人际关系企业哲学价值观经营理念经营宗旨企业精神本资料来自华立文化特点华立文化特点华立文化产生于“合作社”的土壤，其基本特征是“大家庭”主要功能是“大家庭”带来的“温暖感”“安全感”而产生的“凝聚力”。华立核心价值观对应的则是“知足公平安定”应达到的目的指导华立集团骨干员工的队伍建设阐述华立集团处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序,建立调整集团内部关系和矛盾的心理契约加强华立集团的组织建设和管理的制度化建设本资料来自华立哲学命题华立哲学精神激励与物质激励监督与激励过程与结果集权与授权公平与效率做大与做强统性与多样性安定与改革本资料来自公平与效率由于舆论导向有问题，中层没有贯彻高层的意图，致使高层与基层沟通不够使员工对产权制度改革理解不够，认为没有体现公平的原则“大锅饭”已被人们抛弃多年,华立至今还没有从根本上。
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TOP24北大纵横-华立集团企业文化分析报告PPT_55页.ppt文档免费在线阅读