1、有必要实行直接控制。控制的结构反映计划原理组织适宜性原理控制个性原理反映计划原理计划越是明确全面完整，所设计的控制越能反映这样的计划，控制也就能更加有效地为管理者。控制责任原理实行控制的首要责任应当由执行有关计划的管理者来承担。控制效率原理如果控制技术与方法有以最小的成本或最小的负效应来发现并指明偏离计划的性质与原因，那么控制技术与方法是有效的。防范性控制原理正潜在的与实际的偏差提供个基础。未来导向的控制原理由于控制大系统的时滞，个控制系统越是建立在前馈而不是简单的反馈基础上，管理者就越容易在那些可能偏离计划的误差出现之前察觉，并即使采取措施来防止它们的主要原理控制的目的和性质控制的结构控制的过程控制的目的和性质控制目的原理未来导向的控制原理控制责任原理控制效率原理防范性控制原理控制目的原理控制的任务是发现偏离计划的误差，确保计划成功并为采取行动纠言的信息，以及信息发送者的道德。
2、质控制的结构控制的过程控制的目的和性质控制目的原理未来导向的控制原理控制责任原理控制效率原理防范性控制原理控制目的原理控制的任务是发现偏离计划的误差，确保计划成功并为采取行动纠正潜在的与实际的偏差提供个基础。未来导向的控制原理由于控制大系统的时滞，个控制系统越是建立在前馈而不是简单的反馈基础上，管理者就越容易在那些可能偏离计划的误差出现之前察觉，并即使采取措施来防止它们。控制责任原理实行控制的首要责任应当由执行有关计划的管理者来承担。控制效率原理如果控制技术与方法有以最小的成本或最小的负效应来发现并指明偏离计划的性质与原因，那么控制技术与方法是有效的。防范性控制原理管理系统内的管理者质量越高，就越没有必要实行直接控制。控制的结构反映计划原理组织适宜性原理控制个性原理反映计划原理计划越是明确全面完整，所设计的控制越能反映这样的计划，控制也就能更加有效地为管理者服务。组织适宜性原理。
3、损失。凡勃伦效应款式皮质差不多的双皮鞋，在普通的鞋店卖元，进入大商场的柜台，就要卖到几百元，却总有人愿意买。万元的眼镜架万元的纪念表万元的顶级钢琴，这些近乎“天价”的商品流通，往往也能在市场上走俏。其实，消费者购买这类商品的目的并不仅仅是为了获得直接的物质满足和享受，更大程度上是为了获得心理上的满足。这就出现了种奇特的经济现象，即些商品价格定得越高，就越能受到消费者的青睐。由于这现象最早由美国经济学家凡勃伦注意到，因此被命名为“凡勃伦效应”。随着社会经济的发展，人们的消费会随着收于是国王便奖励了他座城邑。第三个仆人报告说“主人，你给我的锭银子，我直包在手巾里存着，我怕丢失，直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第个仆人，并且说“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的个普遍现象，即赢家通吃。。
4、看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这的少数带动占的多数，以提高企业效率。从营销的角度来看，企业经营者应抓住占总数的重点商品重点用户，渗透经营，以达到牵发而动全身的效果。从融资角度来看，企业经营者要将有限的资金投放到生产经营中占总数的重点项目上，不断优化资金投向，提高资金使用效率。达维多定律达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。达维多认为，家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到第个开发出新代产品，第个淘汰自己的产品。这定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场，才能更容易获得较大的份额和高额的利润。英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律，始终是微处理器的开发者和倡导者。他们的产品不定是性能最好的和速度最快的，但他们定做到是最新的。为此，他们不。
5、情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是司副总裁达维多的名字命名的。达维多认为，家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到第个开发出新代产品，第个淘汰自己的产品。这定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。人们在市场竞商品重点用户，渗透经营，以达到牵发而动全身的效果。从融资角度来看，企业经营者要将有限的资金投放到生产经营中占总数的重点项目上，不断优化资金投向，提高资金使用效率。达维多定律达维多定律是以英特尔公人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这的少数带动占的多数，以提高企业效率。从营销的角度来看，企业经营者应抓住占总数的重点生的偏差被通过适当的计划组织人事和。
6、个组织结构越是明确全面和完整，设计的控制技术越能反映组织中行动责任之所在，控制就越有利于纠正偏差。控制个性原理控制技术与信息越能被使用它们的每个管理者所理解，它们就越能在实践中被广泛应用，就能出现更多的有效控制。控制的过程标准原理控制关键点原理例外原理灵活控制原理行动原理标准原理有效的控制需要客观的精确的与合适的标准。控制关键点原理有效的控制要求注意对照计划评价绩效中的关键因素。例外原理管理者越是集中精力对例外情况进行控制，那么他们的控制效果就会越好。灵活控制原理如果要使控制在计划失败或产生不测情况时仍保持有效，那么在控制设计时就要考虑其灵活性。行动原理只有当已表明发生的偏差被通过适当的计划组织人事和领导措施加以纠正后，控制才能证明是正确的。马特莱法则马特莱法则又称∶法则，它的涵义是把∶作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的从人力资源管理的角度来。
7、行为，这两者的结合度与致性越大，接收者对这个信息的接受程度就越大。补充使用非正式组织原理当管理者利用非正式组织去补充正式组织的沟通渠道时，沟通倾向于变得更有效。控制工作发挥其作用，越是把这个惠解反映在他们进行的管理行动中，他们就越有可能成为有效的领导。沟通的清晰性原理如果能以被接收者所理解的语言表达，所理解的方式传递，则沟通是清晰的。沟通的结合性原理书面口头与非语制宜的观点来看待它，并把它结合进整个管理系统，激励方案就越有效。领导原理由于人们倾向于追随在他们看来能向他们提供满足个人愿望手段的人，因此，管理者越是懂得什么东西在激励他们的下属和这些激励因素如何原理补充使用非正式组织原理目标协调原理管理者越是能将每个人的个人目标与企业目标协调起来，这个企业就越有成效越有效率。激励原理由于激励并不是种简单的因果关系，因此，管理者越是仔细分析报酬结构，用因时标原理训练目标阐述得越确切，训。
8、练目标就越可能完成。继续发展原理个企业越是重视管理智力，就越要求管理者进行不断得自我培养发展。领导工作的主要原理目标协调原理激励原理领导原理沟通的清晰性原理沟通的结合性考评也就越准确。公开竞争原理企业越强调管理的质量，就越会鼓励所有的候选人为管理职位而进行公开的竞争。管理训练和发展原理管理训练和发展同管理过程和企业目标结合得越紧密，发展计划和活动就越有成效。训练目标考评也就越准确。公开竞争原理企业越强调管理的质量，就越会鼓励所有的候选人为管理职位而进行公开的竞争。管理训练和发展原理管理训练和发展同管理过程和企业目标结合得越紧密，发展计划和活动就越有成效。训练目标原理训练目标阐述得越确切，训练目标就越可能完成。继续发展原理个企业越是重视管理智力，就越要求管理者进行不断得自我培养发展。领导工作的主要原理目标协调原理激励原理领导原理沟通的清晰性原理沟通的结合性原理补充使用非正式组织原。
9、就是马太效应，它反映了当今社会中存在的个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为，那么个人的合作结果有时比大得多，有时甚至比还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则事无成。要效果，不要借口。没有思路就没有出路。举纲而万目张，失机而万事毁。物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。不是因为有些事。
10、领导措施加以纠正后，控制才能证明是正确的。马特莱法则马特莱法则又称∶法则，它的涵义是把∶作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的从键因素。例外原理管理者越是集中精力对例外情况进行控制，那么他们的控制效果就会越好。灵活控制原理如果要使控制在计划失败或产生不测情况时仍保持有效，那么在控制设计时就要考虑其灵活性。行动原理只有当已表明发被广泛应用，就能出现更多的有效控制。控制的过程标准原理控制关键点原理例外原理灵活控制原理行动原理标准原理有效的控制需要客观的精确的与合适的标准。控制关键点原理有效的控制要求注意对照计划评价绩效中的关服务。组织适宜性原理个组织结构越是明确全面和完整，设计的控制技术越能反映组织中行动责任之所在，控制就越有利于纠正偏差。控制个性原理控制技术与信息越能被使用它们的每个管理者所理解，它们就越能在实践中管理系统内的管理者质量越高，就越没。
11、惜淘汰自己哪怕是市场正卖得好的产品。达维多定律揭示了以下取得成功的真谛不断创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准进而形成大规模生产，取得高额利润。默菲定律默菲定律源于美国空军年进行的关于“急剧减速对飞行员的影响”的研究。实验的志愿者们被绑在火箭驱动的雪撬上，当飞速行驶的雪撬突然停止时，实验人员会监控他们的状况。监控器具是种由空军上尉工程师爱德华。默菲所设计的甲胄，甲胄里面装有电极。有天，在通常认为无误的测试过程中，甲胄却没有记录任何数据，这使技术人员感到非常吃惊。默菲后来发现甲胄里面的电极每个都放错了，于是他即席说道如果事情可以有两种或者两种以上的方法来实现，而其中有种会导致灾难性的错误，而这错误往往就会发生。默菲的这说法后来得到广泛的流传并被总结成默菲定律如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并可能引起更大的。
12、理目标协调原理管理者越是能将每个人的个人目标与企业目标协调起来，这个企业就越有成效越有效率。激励原理由于激励并不是种简单的因果关系，因此，管理者越是仔细分析报酬结构，用因时制宜的观点来看待它，并把它结合进整个管理系统，激励方案就越有效。领导原理由于人们倾向于追随在他们看来能向他们提供满足个人愿望手段的人，因此，管理者越是懂得什么东西在激励他们的下属和这些激励因素如何发挥其作用，越是把这个惠解反映在他们进行的管理行动中，他们就越有可能成为有效的领导。沟通的清晰性原理如果能以被接收者所理解的语言表达，所理解的方式传递，则沟通是清晰的。沟通的结合性原理书面口头与非语言的信息，以及信息发送者的道德行为，这两者的结合度与致性越大，接收者对这个信息的接受程度就越大。补充使用非正式组织原理当管理者利用非正式组织去补充正式组织的沟通渠道时，沟通倾向于变得更有效。控制工作的主要原理控制的目的和性。
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