1、施工队伍。负责基建处工程项目勘探设计监理施工及设备材料采购合同审核和有关合同签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同执行情况。深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现各种预算变更洽商协调办理资金调整审批商务签证收集汇总工程项目所有涉及造价增减变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据负责审核施工单位报送计划科月进度表，控制工程施工中投资完成情况。组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。树立公司利益第宗旨，维护公司形象与声誉，洁身自律杜绝切违法行为发生。协助配合公司其他部门进行相关业务工作。完成领导交办其它工作。。
2、定期对施工生产中安全设施进行监督检查，保证工程顺利进行。组织施工单位人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应资料。定期组织要求施工单位技术人员进行安全学习，并做好学习记录。土建工程师岗位责任制度负责部门经理分管现场专业管理工作参与工程项目前期开发，对项目开发利用提出建设性工程设计方案参与审查工程方案设计初步设计施工图设计可行性，并提出建设性方案。参加施工图纸会审，并提出修改意见负责审查承建单位提出施工组织设计施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议对施工过程中各施工队伍监理单位执行合同协议相关条款设计施工图及施工规范情况，严格按工地管理制度对施工现场人事物进行监督管理，及时了解工程进度。
3、许可证产品生产许可证产品合格证及有关产品质量检验报告，方可参加投标建设部推荐产品优先考虑。中标供方必须与乙方按照合同法签定供需合同。属施工承包合同指定由甲方采购提供建筑材料各种设备，由公司工程部调查市场行情，提出三个以上供货单位或厂家参加投标，由公司领导班子和有关技术人员评标，确定中标者。三乙方材料员选定和权限乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方监理公司经销商及生产厂家。委托书中必须写明材料员姓名职务工程施工项目名称权限委托人要签字，乙方盖章。甲方和供方只认乙方委托材料员签字，甲乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字，在本规定范围内生效，任何方主管领导法定代表人不得否定。其余人员签字，甲方不予认可。四建筑材料设备采购方式甲方指定品牌并自行采购。。
4、单位，以下同提出索赔签证理由必须充分，提供索赔签证据必须确凿，申请索赔签证申请单必须规范。否则，监理单位建设单位有权拒签。施工单位在事件发生日之后六天内，收不到项目总监理工程师签证小组签证申请审核意见，可直接向项目总监理工程师查询，并向监理单位投诉。索赔签证调解或仲裁若施工单位索赔签证申请与监理公司最终意见分岐较大，经多次协商无效时，可向政府有关部门申请调解或仲裁。附签证单样本由施工单位填写，式四份施工监理设计业主各份存档。签证单附页由专管监理人员填写初步审查意见。工程项目建筑材料和设备采购使用管理规定为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。根据本公司实际，特制定本规定建筑材料和设备品种采购确定甲方工程部根据工程项。
5、款支付申请审查与督促在施工过程中随工程进度即时收集制备各种工程验收备案资料六竣工验收工程资料存档申请参与监督督促初验组织竣工验收七项目移交接管八向业主与物业管理部门移交物业并组织维修工作九负责项目完成后总结合同条款执行总结施工管理经验总结维修问题汇总与分析提出未来开发项目注意事项预算部经理岗位职责为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。预算部经理在工程经理领导下，主要负责组织进行工程投标工程预决算编制工程成本控制分析，通过对工程预决算工作全面管理及与各相关部门协调配合，从而保证工程投资目标实现。认真贯彻执行国家制定中华人民共和国建筑法中华人民共和国招投标法中华人民共和国合同法等有关基本建设管。
6、质量情况负责工地现场值班，平行管理跟踪，协助承建单位做好工地安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料参加工程竣工综合验收工作，负责提供相关工程资料负责整理向物业公司移交工程资料工作负责整理本次开发项目竣工后全部工程资料整理，并做好工程资料归档工作与有关部门配合，完成协调工作完成公司安排其它工作向经理报告上述工作有关事宜。签证管理规定为了加强工程项目建设各项工作协调与衔接，提高工作效率，实现工程项目建设质量进度投资目标，特制定本规定。本规定索赔签证为预算外工程量增减合同外工作内容设计变更增加工程量。施工单位仅指法法。
7、价工程师岗位责任制度土建水电安装充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。负责月工程进度报表统计汇总负责施工现场临时签证及设计变更经济核定负责及时提供销售及策划部门需要各项数据资料负责原材料市场价格收集汇总。参加图纸会审，及时发现图上错漏碰缺，以书面形式汇报本部门和分管领导，并交设计单位处理。安全工程师岗位职责协助建立安全生产保证体系安全防护保证体系机械安全保证体系。纠正切违章指挥违章作业行为和不安全状态。肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。做好安全生产中规定资料记录收集整理和保管。按职。
8、权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩提出奖励意见。协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。参加现场生产协调会，报告安全情况参加班组安全活动，检查班组日志。做好现场文明施工记录。认真完成安全管理部交办各项工作。协助对各类事故分析汇总统计及上报工作，并提出技术方面改进措施。二坚持安全第，预防为主，综合治理方针，宣传贯彻有关主管部门关于安全生产方针政策法规制度。负责现场安全标志保护和正常使用，确保现场安全标志正确醒目，能真正起到安全警示作用。抓好日常安全教育，会同施工单位对进入施工现场新工人进行安全教育工作。协助施工单位搞好施工现。
9、查工程方案设计初步设计施工图设计可行性，并提出建设性方案。参加施工图纸会审，并提出修改意见负责审查承建单位提出施工组织设计施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议对施工过程中各施工队伍监理单位执行合同协议相关条款设计施工图及施工规范情况，严格按工地管理制度对施工现场人事物进行监督管理，及时了解工程进度质量情况负责工地现场值班，平行管理跟踪，协助承建单位做好工地安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有工程量确认等。施工过程中提出甲方优化设计设计变更等要求文件。同时审查传递施工方工程联系单和设计修改申请。工程。
10、法规和地方政府制定有关条例和规定。认真贯彻执行公司各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制资金使用控制情况，实施全面管理。掌握国家及工程所在地工程造价政策文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价工程预决算有关技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地相关工程造价政策文件定额标准招标文件内容要求。根据国家法律法规工程造价政策文件定额标准招标文件内容要求现场实际情况深入研究施工图纸，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资进行全方位整体把控。按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定。
11、目实际需要，将公司负责采购供应材料和施工单位以下简称乙方共同招标采购材料列表，以书面形式报公司审批，并将材料和设备品种列入建筑施工合同补充协议条款中，共同遵守，相互约束。二建筑材料品牌选定甲方工程部和乙方，各委派名材料员对施工中所需建筑材料进行市场调查条件允许可实地考察，主要对其品牌质量性能及价格进行分析比较，写出书面分析报告，报公司领导参考，并先出三家以上经销商或生产厂家以下简称供方进行招标。在招标前甲乙双方有关材料员要在认可统材料或设备标底价报价单上签字，并由甲乙双方派员成立评标小组定标。定标后任何方不得反悔。甲方与乙方材料结算价仍按双方合同规定标底价格，不得增减。乙方与供方按材料中标价结算。凡参加材料或设备供应投标单位必须出具有效工商营业执照产品经。
12、安全生产，按时上报安全报表和有关信息。掌握施工单位生产安全动态，在生产调度会上及时进行通报并部署下周安全工作。通过检查及时发现和处理工作中存在安全问题，消除安全隐患，做好日检台帐记录。有权制止违章作业和违章指挥行为，杜绝安全事故发生。参与工伤事故调查分析处理总结上报等工作，对般事故做出处理和记录。协助落实安全工作奖惩措施，按职权范围和标准对安全工作有突出表现或违反安全操作规程和违章指挥人员进行奖励或处罚。自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程切不正之风和腐败现象。三在工程经理领导下，全面负责工地安全工作，建立健全安全生产组织机构。学习安全管理有关规定，领会安全管理精神，制定出具体安全措施。实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应安全检查人员，。
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