1、。公司业务部和公司各有关部门应调查研究顾客要求与期望，并及时转化为本公司要求，使要求得到满足，这些要求还应考虑符合法律法规要求。质量方针质量方针是本公司质量宗旨，公司总经理需确保质量方针与各项质量活动紧密联系，使各级管理人员和全体员工理解质量方针是公司各项工作宗旨和方向质量方针应包含满足要求和持续改进质量管理体系有效性承诺通过制定量化质量目标落实质量方针，并将质量目标分解到各部门以便于实施和质量手册编号版本状态页次第页共页评价通过每年管理评审，评审质量方针持续适宜性和质量目标实施情况，促进质量管理体系持续改进质量方针制定核准评审和改进应予以控制。策划质量目标本公司在制定质量方针基础上，结合公司具体情况，应建立质量目标。质量目标是对质量方针展开，也是。
2、安排其他工作任务。二管理者代表确保质量管理体系过程得到建立实施和保持向公司总经理报告质量管理体系运作情况以及内部审核情况，包括改进需求负责组织落实内部体系审核，监督和协调企业内部各部门之间质量职能执行情况确保在整个组织内形成并提高满足顾客要求意识确保质量目标制定分解和落实负责与质量管理体系有关事宜外部联络负责批准和发布程序文件。三财务部负责组织制订公司年度各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行。批准人日期质量手册编号版本状态页次第页共页附录授权书为了保证公司质量管理体系建立有效运行和持续改进，现任命为管理者代表，并授予以下职责和权限对外代表公司联络与协商质量认证及相关事宜。对内督导质量手册相关程序作业准则有效实施。向总经理报告质量管理体系运。
3、时交货批数总交货批数次季度分质量目标部门设计指标测量方法测量频次办公室招工完成率文件失控份数体系文件总数次半年安全事故为次次安全事故发生次数次次半年教育训练达成率合格批次╱采购总批数次季度培训计划完成率合格人数╱培训总人数次季度样品部样品完成率已完成样品应完成样品款数次季度送样合格率送样合格次数╱总送样次数次季度样品交期达成率及时送样次数总送样次数次季度品管客户验货合格率客户验货合格批数总验货批数次季度纠正预防结果确认率已确认纠正预防结果应确认纠正预防次季度客户重大质量投诉客户重大质量投诉次数次季度生产部订单交期完成率已完成订单批数应完成订单批数次季度产品出库合格率已出库产品合格批数总出货批数次季度包装准确率生产总数返工数量╱生产总数次季度业务部营。
4、客有关过程订单评审管理程序设计和开发设计和开发管理程序采购供应商管理程序采购管理程序生产过程管理程序测量监控设备管理监视和测量设备管理程序总则质量管理手册监视和测量顾客满意度管理程序内部质量审核管理程序产品检验管理程序不合格品管理不合格品管理程序数据分析质量管理手册改进纠正和预防措施管理程序职责单位相关部门附录质量手册编号版本状态页次第页共页品质方针公司品质方针精益求精顾客满意诚信经营，持续改进,释义精益求精公司在制作每件产品，都严格按照国家有关产品质量标准。严把质量关，对产品质量实行三级监控机制自检车间互检质检专检，确保所提供产品在满足相关法律法规要求前提下，以顾客要求为中心，力求每件产品都达到顾客满意。顾客满意我们根据顾客提供图纸或样品对款式进。
5、用描述。文件控制为保证本公司质量管理体系有效运行，对与质量管理体系要求有关文件必须按文件管理程序进行以下控制，以确保文件适宜性以及所有工作场所都能使用有效版本文件发布前须经授权人审核批准，以确保其充分性及适宜性公司质量管理体系文件发布运行后，在适当时期内，应收集文件执行情况信息，对其可操作性和有效性进行评审，必要时根据本节条进行修订并再次得到批准后发行质量管理体系文件包含外来文件由品质部负责管理，文件发布前应经授权人员批准，发放时进行标识，以确保公司各使用场所都能得到有效版本文件保持清晰易于识别和检索外来文件得到识别和分发得到控制及时从发放和使用场所撤回失效或作废文件，防止错用误用需要保留已作废文件时，应在保留文件上加盖废止章后进行存放不。
6、情况及所需改进措施。负责内部质量审核组织和实施，管理评审会议召集，相关纠正和预防措施跟踪验证。在整个公司内促进客户要求意识即以客户为中心有效开展质量管理意识形成。总经理日期质量手册编号版本状态页次第页共页附录公司简介质量手册编号版本状态页次第页共页附录质量管理体系与程序文件权责对照表条文文件名称文件编号总经理管理者代表质检部生产部办公室业务部采购部备注总要求质量管理手册文件要求文件管理程序记录管理程序管理承诺质量管理手册以顾客为关注焦点质量管理手册质量方针质量管理手册策划质量管理手册职责权限和沟通质量管理手册管理评审管理评审管理程序资源提供质量管理手册人力资源人力资源管理程序基础设施设备管理程序工作环境生产过程管理程序产品实现策划生产过程管理程序顾。
7、公司全体员工所追求并加以实现主要工作任务。为确保质量目标实现，应将目标分解到各部门。同时应确保质量目标可测量性以及与质量方针致性。质量管理体系策划公司总经理按照标准对本公司质量管理体系进行策划，以确保满足质量目标及质量管理体系总要求确保在质量管理体系实施时提供完善计划。策划进更改行和实施时，保持质量管理体系完整性。质量管理体系策划结果应形成以质量管理手册程序文件和作业指导书以及质量记录等四层次文件为核心文件体系，作为质量管理体系运行依据。质量管理手册留有修改页，解决局部修改。在经过段时间运行改动较大时，进行更换版本公司质量管理体系文件更改在受控状态下进行，其具体规定详见本手册文件控制。职责权限和沟通对本公司主要领导和各部门职责和权限加以规定，各。
8、门在每个过程或活动中职能以及过程或活动中各部门间配合接口关系详见具体程序文件和参考公司程序文件权责对照表。本公司主要领导和各部门职责和权限如下总经理质量手册编号版本状态页次第页共页根据公司战略目标或战略规划，制定可操作性方案针对可操作性方案，提出公司各项规划生产规划人才规划经营方针和经营形式等，并组织实施全面主持公司经营管理工作，确保公司各项管理体系如质量管理体系交期管理体系安全管理体系等等运行持续性充分性及有效性负责召集主持总经理办公会议，检查督促和协调所管辖公司部门工作，主持召开例会专题会等会议，总结工作听取汇报，并处理解决问题负责所管辖公司部门内部管理机构设置基本团队建设，规范所辖公司部门内部管理负责审核批准所管辖公司部门基本管理规章制度奖。
9、源负责重大项目或新产品可行性审核与批准宏观控制公司生产计划质量状况产品价格及合同执行情况负责审批采购价格超物料采购计划质量手册编号版本状态页次第页共页总经理安排其他工作任务。二管理者代表确保质量管理体系过程得到建立实施和保持向公司总经理报告质量管理体系运作情况以及内部审核情况，包括改进需求负责组织落实内部体系审核，监督和协调企业内部各部门之间质量职能执行情况确保在整个组织内形成并提高满足顾客要求意识确保质量目标制定分解和落实负责与质量管理体系有关事宜外部联络负责批准和发布程序文件。三财务部负责组织制订公司年度发放等管理依文件管理程序进行。质量管理手册内容本公司质量管理体系范围，包括删减细节及合理性对质量管理体系程序文件引用质量管理体系过程之间相互作。
10、需要保留已作废文件时，应在文件上加盖废弃章后进行处理。本公司文件修订应处于受控状态，须依文件管理程序相关规定进行。质量记录控制质量手册编号版本状态页次第页共页本公司实施质量记录控制目在于管好质量记录，以确保为完成活动和达到结果提供客观证据。质量记录标识贮存检索保护保存期和处置按记录管理程序执行。支持性文件文件管理程序记录管理程序管理职责管理承诺公司总经理作为最高管理者，须通过以下活动对本公司建立实施和改进质量管理体系承诺提供证据利用各种形式向全体员工传达满足顾客和法律法规要求重要性主持制定本公司质量方针和质量目标主持实施管理评审确保提供所必需人力物力财力等资源。以顾客为中心本公司作为级组织，其生存和发展依存于顾客，公司将以实现顾客满意作为公司根本追。
11、开发，所制作效果图必须经顾客确认满意后方开始组织生产，同时进行批量生产前我们公司对产前版严格进行确认，确保符合顾客要求，同时在交付遵守以及产品价格方面也力求顾客满意，通过压缩公司内部成本提高工作效率确保在价格方面顾客持续满意，通过改进产品流程和完善设备模具，降低产品在公司内部处理时间确保在交付方面顾客持续满意。诚信经营，持续改进通过上述几个方面持续改进，以顾客满意为公司发展最高追求为目标，全员齐心协力，为安约璐赢取更多顾客占领更大市场为动力，持续增强顾客满意。总经理日期质量手册编号版本状态页次第页共页附录年质量目标细化表总质量目标设计指标测量方法测量频次顾客满意度满意顾客数调查回收总顾客数次年成品交付合格率开箱合格件数销售总数次季度订单交付及时率及。
12、罚条例管理流程体系文件等负责领导公司质量管理体系安全生产体系等体系化建立实施执行负责审核所管辖公司部门工资绩效考核奖金及其分配方案负责审核签发以所管辖公司名义发出文件代表所管辖公司与政府对口部门有关社会团体及机构联络负责所管辖公司更新改造发展规划方案预算外开支计划负责所管辖公司基础建设项目审批负责根据国际国内市场因素变化，及时确定或调整报价政策。负责处理公司重大突发事件负责推进公司企业文化建设工作负责领导策划公司质量管理体系，制定质量方针质量目标并主持管理评审确保为质量管理体系有效运行提供所需资源负责重大项目或新产品可行性审核与批准宏观控制公司生产计划质量状况产品价格及合同执行情况负责审批采购价格超物料采购计划质量手册编号版本状态页次第页共页总经理。
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