1、业，而是成功的从国际企业跻身为全球化企业。公司的创新既有全球范围的应用现有技术和产品，也有对市场营销产品生产和管理经营运作方面的创新。在公司重中之重的技术方面，其海外的研发实验室大行其道，从最初的上世纪七十年代开始，公司在美国便已经推崇本土以外的新技术新产品和新业务领域，短短的十年间，来自于美国以外的研发实验室就已经成为公司新产品研发的主要来源地。公司历经本土市场支持下的国际化创新战略到多战略组合下的国际化创新战略过程，最终形成了当今的全球化创新战略。早在上世纪五十年代，公司就已经意识到技术全球化对其的重要意义，美国开发的产品并不能很好的满足全球的业务，对产品重新进行调整以适应当地的需求是非常必要且有长远效果的举措，而公司的美国。
2、是不可否认的。公司开始也是通过并购的方式扩张其海外版图，这与美国高度发达的资本市场有关。公司同大多数美国企业的成长样经历了几个阶段的过程，是从数量到区域扩张到垂直体化再到综合多元化的变化，公司没有在个已经成熟或衰退的产业或本身产品竞争力较弱的领域持续投入更多资源是明智的，取而代之的是及时灵活地通过兼并收购及新建等方式投入新产品进入新领域，从而开拓并攻占新的市场领域以实现多元化经营促进企业长远发展的目的。在海外扩张的众多区域中，中国无疑是公司的重点，从成立发展二十多年以来，公司已经成功地完成了中国本土化，并在中国成功打造了技术创新的体系，是以技术创新文化为核心，以技术创新为载体，以管理创新为纽带的三位体的创新核心竞争力的体现。在管。
3、力与多元化经营之间的相互作用，接下来对于公司开展多元化经营对于其核心竞争力的作用，多元化经营模式选择和实施进行些分析，其中使用到了关键成功因素法矩阵分析工具来进步佐证理论观点。从下图可以看出公司进行相关非相关多元化经营的战略是符合其核心竞届硕士研究生学位论文学校代码学号基于核心竞争力的多元化经营模式研究院系教育中心专业工商管理研究方向战略管理姓名杨俪佳指导教师袁毅教授年月完成华东师范大学学位论文原创性声明郑重声明本人呈交的学位论企业基于核心竞争力的多元经营探究及实证，是在华东师范大学攻读硕士博士请勾选学位期间，在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。
4、开发再次扩充了公司的产品线，公司朝着多元化迈进，之后有相继发展出感压性胶带接着公司又开发出封箱用的玻璃纸胶带，随即发现出数百种的其他实用用途年初期，公司转向到防震材料的开发生产，也衍生开发出系列反光纸反光标识录音磁带纤维胶带等，因此跨入了显示标识产品领域年代，公司推出了复印流程布料保护用品清洁布等多项新式的机电产品年代推出干银式微薄膜摄影产品无碳纸张投影系统以及快速成长的医疗保健和齿科产品至年代，公司的涉猎领域进步扩大，包括制药放射医学能源控制年代后，公司推出的便利贴在市场上创造出了个全新的商品品类，并改变了人们的沟通和组织行为年代后，公司持续开发出各类创新产品，包括免疫反应调节用药电子显示器增亮膜喷墨印表机手机与其他电子装置用。
5、的技术能力支撑。同时配合创新管理，在制度上辅助公司在多元化领域取得市场份额。市场威胁。涉及领域众多，受到行业兴衰起伏影响比较大，本地小企业的低成本产品冲击，有些领域市场趋于饱和，中高端客户资源有限，为重点关注中高端客户的公司带来定的市场份额萎缩的威胁。子品牌众多导致主体品牌显得不够集中突出，在用户心目中的品牌知名度不高，甚至出现用户不清楚些子品牌是隶属于公司的情况，品牌的统及整合力度欠缺，使得品牌知名度偏倚，不利于多元化发展。对于企业在多元化经营的选择方面，其所处的竞争环境以及成长过程长短都会直接影响到选择的结果。正如上文涉及到的市场威胁分析，企业若是处在个已经饱和的行业中，那么其进步扩张市场份额的可能性几乎是没有弹性空间的，因。
6、创新方面，公司在中国的涂鸦式和设计式的创新管理方式是以逆向战略及先导用户战略将资源更为合理的利用，使企业杨俪佳基于核心竞争力的多元化经营模式研究更为高效和谐的运作，这种管理核心竞争也为多元化经营奠定了的坚实的基础。了解了公司的多元化动因，接下来分析下公司在多元化发展方向上的选择。其实很多之前的经验教训可以得出企业在具备核心竞争力之后，其如何选择进行多元化的发展方向和进入领域是非常重要的关，不少企业盲目跟风反而适得其反，把原有的核心业务也耽误，直接造成企业的惨痛损失。公司之所以选择从相关多元化发展到不相关多元化，直至综合多元化，经历了以下过程。年代初成功开发出世界首批防水砂纸，此发明应用可以减少汽车制造时的气载尘埃年遮蔽胶带的成功。
7、本土实验室则作为大本营功能致力于终端的技术开发及支持，并以源头的技术创新支援处于市场前沿的海外分支机构和部门，合理有效的利用公司的现有本地化资源来满足当地市场及客户的特定需求，例如产品的性能尺寸大小包装等被适当的修改及调整，最终将组合应用的技术创新后转化为海外的新产品，这种新技术的海外商品化就是有着市场支持的国际化创新战略。在国际化技术创新趋势的驱动之下，公司的研发动因日趋复杂，这些动因的表现形式即为在适应科技迅速变化的环境中，有效利用各地区域的特有资源和信息，逐步进行知识的学习吸纳转化为基础研究技术改造直到技术产出商品，这种基于海外当地资源及市场需求的研发方式的确起到了增强企业技术能力激发企业创新及全球市场渗透的目的和效果，也。
8、技术创新的竞争优势所在，将公司的多元化全球扩张带入了成功。除了技术层面的创新，公司更是将创新作为标志烙印在产品战略管理乃至全员的思维之中，始终在坚持不懈地营造个有助于创新的企业环境，公司文化就是要凸显激励创新的企业精神，还体现在鼓励员工主动创新，并为其提供有利于创新的氛围和制度，高度的信息知识共享与交流，集体营造学习和传递创新的意识和气氛，如此来公司里几乎每天都会有奇思妙想的新概念新理念出现，投射到技杨俪佳基于核心竞争力的多元化经营模式研究术上就是创新技术的火花出现在大家的交流和不经意间。这种创新机制是公司特有的长生秘诀，公司里每个人都被鼓励开发新产品问世，无论方案是否会被加以利用转化为公司商品，但公司都会用创新资金予以奖励，成。
9、,,第章绪论车美容产品，研磨产品，光学产品，文教用品，其产品质量可靠稳定，性能优异，全球技术平台资源共享，每年推出新产品的品质和速度都高于竞争对手。实行稳健的财务制度，现金流状况稳定良好。竞争劣势。产品价格偏贵，进口产品货期较长。进口样品提供不够及时，导致有时销售项目跟进速度不及对手。机遇与挑战。并非所有涉及领域的品牌知名度都比较高，形成了公司公众认知度的偏差，大力塑造公司的品牌成为下步需要着重考虑的。产品成本颇高与本地同类产品竞争时明显优势减弱，随着本地竞争对手的实力增强，大力持续贯彻本地开发本地生产是维持核心竞争力的关键。顺应当今科技发展瞬息万变，以个技术平台组合衍生出的高新技术能够很好的应对多领域发展，使得多元化发展有坚实。
10、此企业可以成长的空间也随着市场环境的饱和而日益狭小直至消失，公司就是在其研磨产品在世界大战中的市场占领中已经是日渐饱和的状态下乘势利用技术优势选择到多元杨俪佳基于核心竞争力的多元化经营模式研究化领域继续发展，在为现有的市场持续供应和服务的同时以新产品新技术占领其他市场领域，势必就会在不同的产业中涉足，在转向多个产业的时候，公司的战略定制就需要能够利用到内外部环境机会消减不利的影响因素，发挥自身内部的资源优势，弱化不足和欠缺。公司基于核心竞争的多元化经营思路经过十多年的原始积累，公司从创新中第次成功后开始了其向海外扩张的策略，至年，公司已经拥有了超过五十家的全球分支机构，几乎遍布了全世界的各个角落，显然公司已经不仅仅是家美国制造型。
11、软性电路基板，在电子通信领域开始崛起到了年，公司在消费类产品上也推出了清洁用品能让消费者轻松应对各种清洁工作，同时在电子产品领域大放异彩，液晶电视光学薄膜作为颠覆性的产品使得公司在显示图像产品领域占有不可替代的重要地位年推出的超微型移动投影模块全球同步上市，这项技术可以随心所欲地在任何个人设备上投影呈像，为消费类电子数字行业带来了全新的市场。公司的多元化市场发展轨迹是属于基于知识与技能的多元化经营，每项技术创新所推出的新产品可以为公司进入新领域打下良好的基础，确切的说公司的产品更多的是驱动市场，改变用户的习惯或认知，为自身多元化打开了进入的大门。其强大的技术核心竞争力成为多元化经营的坚实根基和保障。结合之前理论探讨的企业核心竞争。
12、为典型的机制带动创新。有了创新这个坚实的核心竞争力，公司的多元化经营顺理成章。再从公司确立多元化经营的战略目标看，那是由公司的使命和远景引导下的结果。从下面图可以了解到公司的使命是成为服务领域的最具有创意且受到推崇的供应商，其愿景是与创新科技产品及社会紧密相关的，需要覆盖的市场领域众多，且以特有的创新的优质的产品和技术服务普罗大众。公司的目标确立，就是为了明确实行相应的多元化经营战略，以适合的经营战略达成企业的使命。图公司使命愿景及战略目标而从当时公司多元化战略的动因来分析，公司的多元化之路与当时美国政府出台反垄断法案后，企业都扩大了规模以获得规模经济在市场激烈竞争中得到生存空间，当然公司为了分散经营风险降低谋求管理保障的动机也。
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庆祝中华人民共和国成立71周年PPT 编号36