1、流程以及仓库结构优化仓储移动策略基于的供应商和银行结算自动化引入付款条件因子引入付款建议通知流程启用技术实现供应商付款与银行结算自动化本章小结第章资生堂实施及其效果选型与介绍基于资生堂企业需求的选型简介实施内容物料编码规范的实现灵活定价策略的实现配额商品分销管理的实现最优仓储移动管理的实现收付款银企直联的实现实施效果分析与小结第章结束语参考文献致谢第章绪论研究背景改革开放以来，我国化妆品市场销售额平均以每年的速度增长，最高的年份增长达到，增长速度远远高于国民经济的平均增长速度，也具有相当大的发展潜力，到年销售额达到亿左右。此后，在年我国各种经济和消费增速有所回落的背景下，企业和全国重点大型零售企业化妆品市场增速均逆势加快，即使在收到金融危机冲击的年，也均保持了以上的较快发展速度。图年中国日化市场销售额规模年为预测值从图我们可以看出，销售。

2、斥组的概念也被包含在定价过程的确定中。以确保商家的利益，避免过度的折上折。通过定价限制以及条件排斥组的设定，加强了利用条件技术配置价格策略的灵活性和安全性，也满足了企业大部分的需求，当然，对于些企业的特殊产品，如果还需要更多条件额外去参与定价过程，这个可以通过补充条件来实现，补充条件是当配置定价过程后，额外增加的灵活方案，用以应对企业的时之需。产品配额的组织框架层次与库存管理优化销售与分销管理中有重要的环是下订单，订单中包含了商品项目的基本信息，商品编号，数量，以及价格等等，在下订单的同时，仓库人员会立刻根据订单的信息，检查是否库存足够，或者需要采购新库存或者进行再生产等等系列判断。正如下图销售流程业务图表所示图销售流程业务正如图中所示，销售订单下达对于整个企业运营流程，以及各个部门之间的配合起着决定性的作用。按照般的库存检查条件，下完。

3、必须通过销售范围定义，比如建立销售订单必须输入销售范围的个组织单元。除此之外,你还可使用下面个销售组织概念,如果需要,可将销售分析到细划个销售门市部和销售员。销售办公室可以根据销售地理位置或企业其它需求设置销售办公室，销售办公室属于销售范围。销售组销售办公室的员工可以分成不同销售组，销售组隶属于销售办公。销售员通常销售组织定义到了销售组这层就差不多，有时直接将销售组表示销售员。以上是企业的结构，而针对配额的管理，是基于企业的架构又不同于企业的架构，因为其面对的对象是产品本身。因此我们在设定配额管理的时候，主要考虑以下因素，应用如下表资生堂配额管理结构以及应用数据商品物料销售组织销售渠道销售办公室销售人员产品组客户组销售对象高级面霜张杰高级进口面霜王丹根据不同的因素，配额的管理可以灵活应用，前提是配额计划中考虑到这些因素，因为配额计划是般。

4、制，使得公司在些关键的需求和采购情况中，避免个产品供不应求所造成的不平等分配问题，同时，必须迅速反应市场的变化，以更新下周期的产品销售计划。根据不同的限制条件，配额管理可以为特定的客户或者地区分配产品，可以使得产品在紧缺的情况下，避免整个可用数量分配到第个或同个客户订单上，并避免是后续销售订单无法确认。产品配额的功能是结合了可用性检查功能的规划工具，产品分配组的定义可以取代销售组织的定义，根据企业自身需求，配置基于工厂，地区，销售办公室，甚至销售人员的任务分配数量。可用性检查是指考虑各种和，如计划订单生产订单库存销售订单等，之后得出的可用数量检查根据对产品分配管理的进行，结合连同销售订单的可用性检查，根据支票上的日期交货日，发货日，材料供应日，可以确保所需的数量不超过该产品的分配数量。如果在规定数量超过期间的分配数量，系统可以建议延后交。

5、显得激烈。的发展趋势流程整合与优化方法论实施方法论概述方法论路线图,。，摘要第章绪论研究背景国内外研究现状研究目标和内容本章小结第章业务流程优化相关理论与方法业务流程优化概述业务流程优化的过程业务流程优化的分析内容及效果发展简介物料需求计划闭环系统制造资源计划制造企业资源计划的发展趋势流程整合与优化方法论实施方法论概述方法论路线图实现步骤本章小结第章资生堂的现状和问题分析资生堂化妆品公司简介现状与“信息孤岛”本章小结第章业务流程优化相关理论与方法业务流程优化概述业务流程优化的过程业务流程优化的分析内容及效果发展简介物料需求计划闭环系统制造资源计划制造企业资源计划,。,。，摘要第章绪论研究背景国内外研究现状研究目标和内容本章小结第章业务流程优化相关理论与方法业务流程优化概述业务流程优化的过程业务流程优化的分析内容及效果发展简介物料需求计划。

6、单后会根据库存信息出具出货单，如果库存不够，则出具生产计划。如果出具出货单的话，那出货单上会明确指出商品将由哪个仓库发出等系列信息。然而，对于资生堂化妆品公司来说，有些高端进口商品直处于供不应求的状况，往往在同地区存在多个销售组或零售商，而其库存是共享的，如果按照以上的方法检查库存并且下单，很容易造成虚假订单，先把库存都取出来，然后导致同地区其他经销商无货可买的情况，甚至在其他经销商那边出现无效订单的情况，换而言之，在对于高端化妆品市场供需完全不平衡的情况，正常的库存存货检查已经无法满足企业业务要求。因此，销售配额管理被引入了销售业务流程中。引入基于订单的配额管理所谓基于订单的配额管理，是指在处理特殊供不应求的订单时的种限定机制。其目的是要在要求的时间提供给客户所需的商品的数量，需要按照预先设定的精确计划进行控制。产品分配所提供的这种控。

7、复合年均增长率为，预测销售额复合年均增长率为,行业的增长速度已经趋缓。年，方面，化妆品原料，人工营销成本持续加大，造成企业利润空间降低另方面，目前化妆品市场中中低端产品同质化的现象仍然比较严重，竞争激烈，也使得企业利润率有所下降。目前激烈的竞争现状呈现三国鼎立之势，集洋品牌，合资品牌，国产品牌三分天下的局面。产品也分高中低三种档次，不同的品牌，不同的消费档次，对应不同的目标人群。有时同厂商也生产出的不同档次，不同品牌的化妆品，因此竞争更加显得激烈。但无论何种品牌，都需要经历开发创新，销售渠道拓展，价格策略，促销等种种营销运营流程。基于以上外部环境，如何提高企业运营效率，搭建更快更强的企业服务平台，降低运营成本，就成了企业发展的重中之重。资料来源在年发布的统计和预测数据资生堂有限公司，作为家全球知名的化妆品企业，于年对其中国分公司实施销售。

8、物流系统导入，经过十几年的发展，目前销售规模是当初系统导入时的倍，并实现有效会员超过万。而目前，系统已经不能适应市场环境的变化和市场规模的扩大所带来的可灵活应对组织的变更以及新发展的业务问题，导致工作效率降低，企业竞争力下降。相较于其竞争对手，欧莱雅和花王，这些竞争对手已通过实施企业信息化管理，实现了商品需求统筹管理，资金管理集中化可视化，并通过业务综合中心提高工作效率。由此，为了在不断变化竞争日益激烈的市场环境中维护和提升公司的地位，资生堂化妆品集团决定在对集团信息化整体规划的基础上，开展信息化建设，对企业进行的规划与实施。国内外研究现状的提出是由于年率先提出，其核心是管理思想，而管理理论起步于世纪末世纪初,代表的是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源包括人财物产供销等因素合理配置，以使之充分发挥效。

9、则与层次分类规划引入在物料管理中的应用引入产品层级在物料管理中的应用引入产品对象属性在物料管理问题相关业务流程物料管理及采购业务流程分销管理中定价策略业务流程特殊商品的分销与订单管理业务流程仓库管理及出入库策略业务流程财务结算和付款业务流程本章小结第章资生堂流程整合与优化设计物料产品的编码规理业务流程以及仓库结构优化仓储移动策略基于的供应商和银行结算自动化引入付款条件因子年，方面，化妆品原料，人工营销成本持续加大，造成企业利润空间降低另方面，目前化妆品市场中中低端产品同质化的现象仍然比较严重，竞争激烈，也使得企业利润率有所下降。目前激烈的竞争现状呈现三国鼎立之势，集洋品牌，合资品牌，国产品牌三分天下的局面。产品也分高中低三种档次，不同的品牌，不同的消费档次，对应不同的目标人群。有时同厂商也生产出的不同档次，不同品牌的化妆品，因此竞争更加。

10、环系统制造资源计划制造企业资源计划的发展趋势流程整合与优化方法论实施方法论概述方法论路线图实现步骤本章小结第章资生堂的现状和问题分析资生堂化妆品公司简介现状与“信息孤岛”问题分析“信息孤岛”问题相关业务流程物料管理及采购业务流程分销管理中定价策略业务流程特殊商品的分销与订单管理业务流程仓库管理及出入库策略业务流程财务结算和付款业务流程本章小结第章资生堂流程整合与优化设计物料产品的编码规则与层次分类规划引入在物料管理中的应用引入产品层级在物料管理中的应用引入产品对象属性在物料管理中的应用基于成品与促销品各种组合的销售定价策略引入定价条件在定价管理中的应用定价条件技术的分类定价过程的确定产品配额的组织框架层次与库存管理优化引入基于订单的配额管理配额管理的结构以及可配置化配额管理与需求计划的应用提高仓储管理效率以及移动路径最优化优化仓库管理业。

11、日并给出最快在配额限定内能提供的商品数量，以修改订单数量为前提满足客户的需求，或者等产品分配计划出现变更并满足销售订单的时候，再进行提供全部数量的订单交易。配额管理的结构以及可配置化根据第三章中提及的资生堂企业的组织框架图，不难看出销售组织的架构主要由三部分组成销售组织，销售渠道，产品组。销售组织产品销售的组织单元，可包含多个分销渠道。通常个公司对应个销售组织,除非同公司代码下有不同的销售方式。分销渠道顾名思义,即产品的销售渠道,可以设置批发零售直销出口电话销售来料加工销售等分销渠道。产品组可以直接根据产品大类或其它分析统计目的建立产品组,产品组实际上还可用来区分业务范围,多数情况下工厂和业务范围唯对应,通过不同产品组可以将同工厂的不同物料对应到不同业务范围。以上三者紧密形成所谓的销售范围,销售范围用于销售统计报告,所有销售相关信息都至。

12、，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。系统在的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部资源有机的结合在了起。这里充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源同包括了进来，体现了完全按客户需求制造的思想。当前，随着网络技术的发展，新的互联网商机驱动企业追求拓展型的企格监控的效果。再比如，如果你的运费存在最大额外费用，譬如不管采购数量多少，运费都有上限那么最好还是使用固定值作为条件类型的计算基准，从而也是上下限计算的基准。如果用户在销售订单中创建了个越过限定范围的条件，那么他会收到个错误信息。这也是设定定价限制机制的好处。另外，在条件类型中，对于同客户存在多个条件类型折扣类，此时需要考虑，针对这客户的这商品是采用折上折还是采用单最大折扣因此，定义条件。

参考资料：

[1]铭记九一八事件勿忘国耻PPT课件 编号39（第25页，发表于2022-06-25 02:09）

[2]铭记九一八事件勿忘国耻PPT课件 编号45（第25页，发表于2022-06-25 02:09）

[3]铭记九一八事件勿忘国耻PPT课件 编号35（第25页，发表于2022-06-25 02:09）

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[8]铭记九一八事件勿忘国耻PPT课件 编号42（第25页，发表于2022-06-25 02:09）

[9]铭记九一八事件勿忘国耻PPT课件 编号39（第25页，发表于2022-06-25 02:09）

[10]铭记九一八事件勿忘国耻PPT课件 编号38（第25页，发表于2022-06-25 02:09）

[11]铭记历史、缅怀烈士、珍爱和平、九一八事件纪念日PPT 编号32（第26页，发表于2022-06-25 02:09）

[12]铭记历史、缅怀烈士、珍爱和平、九一八事件纪念日PPT 编号33（第26页，发表于2022-06-25 02:09）

[13]铭记历史、缅怀烈士、珍爱和平、九一八事件纪念日PPT 编号33（第26页，发表于2022-06-25 02:09）

[14]铭记历史、缅怀烈士、珍爱和平、九一八事件纪念日PPT 编号48（第26页，发表于2022-06-25 02:09）

[15]铭记历史、缅怀烈士、珍爱和平、九一八事件纪念日PPT 编号34（第26页，发表于2022-06-25 02:09）

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[17]铭记历史、缅怀烈士、珍爱和平、九一八事件纪念日PPT 编号33（第26页，发表于2022-06-25 02:09）

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[19]铭记历史、缅怀烈士、珍爱和平、九一八事件纪念日PPT 编号34（第26页，发表于2022-06-25 02:09）

[20]铭记历史、缅怀烈士、珍爱和平、九一八事件纪念日PPT 编号37（第26页，发表于2022-06-25 02:08）