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苏州明杰房地产开发有限公司员工手册.doc 苏州明杰房地产开发有限公司员工手册.doc

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1、却不及时通知公司 玩忽职守,造成事故或损失 虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料 擅自篡改记录或伪造各类年报报表人事资料 其他违反本职员手册和公司规章制度的行为 违反社会治安管理法规条例的行为。 处分的类型包括 警告口头或书面 通报批评 经济处罚 即时解除劳动合同,公司不给予任何经济补偿。 如职员行为触犯刑律,被依法追究刑事责任,公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。 员工关系篇 合约是管理职业化的重要标志 第章劳动合同 劳动合同制管理 公司实行全员劳动合同制管理。你的所在单位会与你签订劳动合同。如所在单位不具备法人资 格,则由所在单位的上级单位或公司总部与你签订劳动合同。 合同的签订变更解除等依国家各地方相关劳动法规和公司相关规。

2、的真实想法反馈而无须有任何顾虑。 申诉程序 原则上,职员的各层管理人员直至总公司总经办公司总经理或董事长均是申诉对象。 当职员认为个人利益受到不应有的侵犯,或对公司的经营管理措施有不同意见,或发现有违反公司各 项规定的行为时,可选择适当的申诉渠道向公司申诉 公司鼓励职员逐级反映情况,或者直接向部门负责人或所在分公司总经理申诉 从解决问题的角度考虑,公司不提倡任何事情都直接向公司总经理或董事长申诉,但当职员坚持认为 有必要时,仍可直接向公司总经理或董事长申诉。 申诉方式可选用面谈和书面两种形式如选用书面方式,申诉书必须具名,否则不予受理。 各级责任人或责任部门在接到职员申诉后,将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查,并根据调查 结果尽快做出处理决定。处理决。

3、购物融为体,构筑了个优美舒适的休闲购物环境,形成具有层次高功能全特 色新环境优的现代化商业广场,借鉴苏州市大江南装饰广场的成功运作经验,经初步运作,目前该项目 已见成效,正逐步引领东台市民全新的消费理念。 年明杰房产以睿智远见预测市场大势之趋,果断投资亿元打造目前苏州市区最大的集居家购物 餐饮娱乐办公会所为体的综合性家居商场红星美家利国际家居。该项目获得政府高度支持, 成为年苏州市重点工程以及苏州市商业协会推荐项目。 通过明杰人八年来的不懈努力,企业已完成了苏州大江南装饰广场东台金东广场红星美家利国际家 居等数个商业地产项目的操作,百尺竿头,更进步,明杰人将继续秉承挑战平凡,无限创新的精神, 为切实打造商业地产全程整合服务第品牌而奋斗终身。 公司理念 。

4、,我们关注每位员工的成长,关心每位员工的未来。我们努力创造 公平竞争的环境,只要您勤奋工作,不断创新,您的努力和付出必将得到客观的评价和应有的回报。 我们欣赏勇于承担责任的人,我们更赞赏为理想而奋斗的人,我们希望我们的员工是发自内心的热爱 工作投入工作,成为工作的主人。 我期待看到您在这个充满了理想激情关爱责任和使命感的团队中尽显才华,成就事业,和公司 共成长。 祝您在公司工作愉快, 董事长 二八年五月 公司介绍篇 公司发展历程 苏州明杰房地产开发有限公司成立于年月,房地产开发二级资质,为实现打造明杰房产商业地产 品牌和行业新典范的宏伟愿景,公司自成立之初,秉承专业人才做专业事,解决专业问题的经营服务 理念,聚集了批高素质且具有房地产开发经。

5、牌跻身于苏州同行业流创利 企业行列建立系统完整科学的企业管理体系在企业经济效益不断提高的基础上,实现员工收入稳 步增长,员工福利大幅度改善,积极回馈社会。 企业经营方针开拓发展理性决策规范管理专业运作 在这方针中,开拓发展是核心,理性决策规范管理专业运作是保证。公司必须把发展作为全部工作 的第要务。能不能解决好发展问题,直接关系企业的凝聚力,直接关系公司事业的兴衰。要坚定不移的 贯彻执行这经营方针,把本公司的经营管理水平提高到个新的阶段。 企业精神负责协作学习创新 负责尊重客户善待员工回报股东回馈社会是企业的责任。明杰房产要求员工具有高度负责的精神, 对工作负责就是敬业,对企业负责就是忠诚,对客户和合作者负责就是守信。 协作在充分发挥员工个人才能的基础上。

6、将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者公司总经理及公司总经办, 职员如果对处理决定不满意可继续向更高级经理或部门申诉。 员工手册 董事长致辞 欢迎您成为本公司的员,真诚希望您在本公司的年华能成为您生最值得记忆的工作经历,成为您 事业新的起点。 明杰房产是个有抱负有使命感有共同价值观并充满激情理想与活力团队。 我们尊重员工尊重客户尊重股东回报社会,致力于为员工客户股东社会创造更多的新价 值,通过自身持续不断的努力,为人类美好生活做出贡献。 企业与员工的关系是相互依存的,没有全体员工的努力,企业就不可能持续发展企业若不能持续发 展,就不可能为员工提供发展的机会。公司未来事业发展的广阔空间,是您实现人生价值的最好舞台。 人力资本是公司最宝贵的财富。

7、定执行。 完备调离手续 与公司解除终止劳动合同,你须在离职前妥善处理完工作交接事宜,完备离职手续,包括 交还所有公司资料文件办公用品及其它公物 向指定的同事交接经手过的工作事项 报销公司帐目,归还公司欠款 租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物,办理退房手续 人事档案关系在公司的,应在离职日将档案及人事关系转离公司, 职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,支付有关费用 如与公司签订有其它合同如培训协议保密协议,按其约定办理 完备所在单位规定的其他调离手续。 待所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。 未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位,公司将按旷工处理。 线公司第负责人或重要岗位管理人员离职,公司将安排离职审计。 离职。

8、谈 离职前,公司可根据职员意愿安排人事行政部门同事或职员上司进行离职面谈,听取职员意见。 纠纷处理 合同履行过程中的任何劳动纠纷,职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构总经理办公室劳动 仲裁调解委员会申诉,不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。 公司提倡良好融洽简单的人际关系, 致力于建设阳光照亮的体制 提倡个人与公司个人与个人之间坦诚的沟通与合作 第二章员工关系与沟通 沟通渠道 上级经理门户开放 公司倡议所有经理人员门户开放,欢迎职员直接提出想法和疑问,同时也要求经理人员主动关注下 属的想法和情绪。 吹风会 高层管理人员面向基层,关注线,让职员及时了解公司业务发展方向及动态,并现场解答职员关心的 问题。 员工关系协调 公司总经办接。

9、 色新环境优的现代化商业广场,借鉴苏州市大江南装饰广场的成功运作经验,经初步运作,目前该项目 已见成效,正逐步引领东台市民全新的消费理念。 年明杰房产以睿智远见预测市场大势之趋,果断投资亿元打造目前苏州市区最大的集居家购物 餐饮娱乐办公会所为体的综合性家居商场红星美家利国际家居。该项目获得政府高度支持, 成为年苏州市重点工程以及苏州市商业协会推荐项目。 通过明杰人八年来的不懈努力,企业已完成了苏州大江南装饰广场东台金东广场红星美家利国际家 居等数个商业地产项目的操作,百尺竿头,更进步,明杰人将继续秉承挑战平凡,无限创新的精神, 为切实打造商业地产全程整合服务第品牌而奋斗终身。 公司理念 发展目标 级资信流管理流效益形成有特色有影响力的苏州明杰房产品。

10、,强调沟通与协作,提倡个人智慧服务集体目标局部发展服从 整体规划。 注重策略联盟,重视与政府社会各界建立良好的公共关系,谋求与合作者共同发展。 学习明杰倡导比竞争对手学得更快更好,比拼知识管理能力,营造学习型组织,内生知识与经验,提 高员工终身就业能力。 创新经营创新技术创新管理创新和组织创新是明杰持续发展的永恒主题,明杰鼓励员工的创新行为, 努力营造民主宽松和谐等有利于创新的组织氛围与机制。 入职指引篇 奖励性假期除职员手册中规定职员可以享受的假期外,还可以得到额外的奖励性假期 奖励性旅游 处分 对于下列行为,公司将视情节轻重后果大小认识态度不同等进行处分 违反工作制度和纪律,拒不服从合理的工作分配 损坏公物,影响公司正常秩序 工作中发生意。

11、和管理能力的人才,为走向商业地产全程发展的新理程打 下了坚实的基础。 年末明杰房产迈出了商业地产发展的第步,公司斥资万开发了苏州市大江南装饰广场, 占地亩,总建筑面积平方米,集板材精品地板陶瓷五金家具为体的建材装饰采购市 场。经过数年的成功运营管理,广场已成为苏州最大的综合类建材市场之,广场商铺成为众多商家争抢 的风水宝地。广场也因此年年被评为苏州市文明市场苏州市样板市场和重合同守信用企业。 年明杰房产在东台投资亿元开发金东广场,项目地处东台最繁华的商业区,占地亩,总建 筑面积万平方米,是东台市城改重点工程,同时也是东台商业中心新的标志性建筑。目前项目已完成投 资亿元,建筑面积万平方米,项目秉承生态型商业型休闲型都市购物公园步行街的理念, 把园林绿化和商业。

12、受和处理职员表达的想法意见和建议,保证在正常工作日小时内给予答复,并为职员的 身份保密。 工作面谈 新职员转正职员调薪或岗位变动进行工作评估职业发展规划以及职员提出辞职等情形下,职员上 司都将与职员进行面谈,了解情况,听取意见。 给任何人 当面对面的交流不适合时,职员可以给任何人发送邮件,以迅速反映问题或解决工作中的疑惑。电子邮 件应简洁明了,并只发给真正需要联系的人员。 职员申诉通道 当职员认为个人利益受到不应有的侵犯,或需要检举揭发其他职员违纪违法行为,可以通过电话信函 电子邮件的形式向总经办进行投诉和检举揭发。 员工满意度调查 公司通过定期的不记名意见调查向职员征询对公司业务管理等方面的意见,了解职员对工作环境的整 体满意程度,职员可按照自己。

参考资料:

[1]粮油有限公司质量管理手册(第41页,发表于2022-06-24 10:29)

[2]联通营业厅服务规范手册.doc(第84页,发表于2022-06-24 10:29)

[3]联信通信设备贸易公司营销管理手册.doc(第18页,发表于2022-06-24 10:29)

[4]联合不动产集团资源管理手册.doc(第23页,发表于2023-09-14 20:35)

[5]联想1+1特许经营开业手册(第59页,发表于2023-09-14 20:35)

[6]连锁企业员工手册(第64页,发表于2022-06-24 10:29)

[7]莲花山水厂质量管理手册.doc(第84页,发表于2022-06-24 10:29)

[8]连锁业人力资源管理制度手册.doc(第78页,发表于2022-06-24 10:29)

[9]连锁企业经营与加盟管理手册(第69页,发表于2023-09-14 20:35)

[10]连锁企业防损手册.doc(第19页,发表于2022-06-24 10:29)

[11]连锁经营企业培训手册.doc(第25页,发表于2022-06-24 10:29)

[12]连锁经营管理手册.doc(第43页,发表于2022-06-24 10:29)

[13]连锁集团人力资源培训管理手册.doc(第23页,发表于2022-06-24 10:29)

[14]连锁经营督导手册(第49页,发表于2022-06-24 10:29)

[15]连锁经营单店餐厅服务管理手册.doc(第105页,发表于2022-06-24 10:29)

[16]连锁加盟店经营指导手册(第61页,发表于2022-06-24 10:29)

[17]连锁店门店管理手册(第131页,发表于2022-06-24 10:29)

[18]连锁店薪资福利手册(第21页,发表于2022-06-24 10:29)

[19]连锁店加盟店开店经营指导手册(第62页,发表于2022-06-24 10:29)

[20]连锁餐饮业营运管理操作手册(第136页,发表于2022-06-24 10:29)

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