1、人物个性独特的装饰可将您的照片明星照情侣照及花鸟虫鱼风景画等，用浮雕的方式制作到机身上，栩栩如生。个性化贴饰制作美化机身，并让您的它们顷刻之间变了模样,随心所欲,个性飞扬。让成千上万的图案变成自己的外衣,自己的朋友的照片喜欢的文字卡通风景人物古字画汽车等,通过打印压膜切割并粘贴在机身上。款式多种多样,精美绝伦的图片,优美圆滑的线条,流畅合适的感觉,随心所欲的变。
2、出生产采购销售提成销售推广税金场地租金员工薪酬再现神采。清洗消毒加香使机子焕然新消毒减少安全隐患让机子拥有喜欢的独特的味道数码产品与我们越来越亲密，殊不知它们也是细菌温床，各种各样的细菌灰尘在机器上安营扎寨，长久以来会危害您的健康。我公司引进风靡欧美的手机清洗技术，不但会清除细菌，还会在机器表面形成层肉眼看不见的保护膜，经过护理打磨后，这层保护膜会变的平整光滑。
3、，让机子有种焕然新的感觉。加了色彩,是否缺了些芬芳的味道呢现在有玫瑰茉莉柠檬苹果香蕉菠萝等。您的宝贝想要什么味道封釉减少机子磨损新机带给你的愉悦心情，难道你不想长久体味吗封釉技术能够长期防止原漆氧化磨损的功效，岂不是举多得，不胜美哉,手机镀膜贴膜贴钻保护并美化机身可将机身全方位的进行包膜，贴屏幕保护膜，键盘保护膜等，把想要的图案用钻石闪耀在机身上。制作各种浮雕。
4、八附录创业商业计划书日期附表经营第年利润表单位元项目合计主营业务收入加其他业务收入减主营业务成本减其他业务成本营业税金及附加按计算变动销售费用销售提成销售费用宣传推广费办公用品及耗材水电交通差旅费固定资产创业商业计划书日期借贷还款支出其它支出现金流出小计净现金流量备注净现金流量是指定时期内，现金及现金等价物的流入收入减去流出支出的余额净收入或净支出，反映了企业。
5、。奖项的组成可以有奖金美容产品折扣消费券等。对于些创意和设计能力突出的学生，还可以聘用其为兼职创意员，或者设计员。此赛事可定期举办，此举可以长期聚焦公众对于我们店铺或者产品的注意力，同时在消费群体中产生很好的反响和较高的评价和声誉。可以与高校各类刊物合作，开辟专页，每期介绍些新兴的，经典的数码产品，定位于向对此类产品有需求的群体提供些性价比高的产品的介绍。于此。
6、费用招待费合计启动资金总计启动资金来源单位万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东私人拆借亲属朋友银行贷款银行政府小额贷款政府相关部门总计六月利润预测单位元项目本期金额主营业务收入加其他业务收入减主营业务成本减其他业务成本营业税金及附加按计算变动销售费用销售提成边际贡献率主营业务收入主营业务成本营业税金销售提成主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理。
7、作根据情况外壳个包套个销售渠道经营地址面积费用或成本元月选择该地址的主要原因河南省洛阳市新都汇商业步行街号地处繁华地段，人流量大，有消费人群销售渠道面向最终消费者选择便于消费者更好的了解产品便于直接向消费者推销产品便于及时解消费者的需求该销售方式的原因销售战略针对于学生群体在各高校或其集中地区举办电子产品美容创意大赛，设立奖项，征集产品美容设计创意，提升知名度。
8、政策地区发展政策等发生变化，导致市场价格波动而产生风险随时关注国家的宏观政策，管理层迅速的做出应对反应。市场风险各地区市场需求量大小不同市场接受时间长短不定市场价格不稳定要根据实际情况调整进货量，以及市场营销策略。技术风险企业产品创新过程中，技术成功的不确定性技术前景的不确定性技术效果的不确定性技术寿命的不确定性。要敢于尝试，勇于创新。资金风险资金风险主要有两。
9、本期内净增加或净减少的现金。管理费用场地租金员工薪酬创业商业计划书日期办公用品及耗材水电交通差旅费固定资产折旧摊销开办费其他费用财务费用利息支出二营业利润加营业外收入减营业外支出三利润总额减所得税费用按计算四净利润创业商业计划书日期附表第年度的现金流量表单位元总计现金流入现金销售收入应收款收入股东投入现金借贷收入其它现金收入现金流入小计创业商业计划书日期现金流。
10、费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费固定资产折旧摊销开办费其他管理费用财务费用利息支出二营业利润加营业外收入减营业外支出三利润总额减所得税费用按计算四净利润备注员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件七风险分析与对策创业风险分析对策行业风险产品生命周期短，更新换代快随时保持创新政策风险国家宏观政策如货币政策财政政策行业。
11、化,使您的数码宝贝更加充满个性色彩,真正与众不同。外壳美化机身，防尘，防水，防刮卡通明星，时尚色彩，漂亮精致应有尽有，款款靓丽彩壳代替陈旧的机壳。保护包套保护机身，减少机子磨损多种款式，多种图案可供选择产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价个性化手机挂链个烤瓷翻新次清洗消毒加香次封釉次手机镀膜贴膜贴钻张个制作各种浮雕人物根据情况个性化贴饰制。
12、类，是缺少创业资金风险，二是融资成本风险。预算计划定要做好，并预留足够的资金进行周转。管理风险企业经营过程中的风险，管理者素质风险决策风险组织风险人才风险等。管理者应该多向成功的企业学习，并根据企业自身情况，作出决策，要注意培养人才。环境风险指社会政治政策法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性事先做好应急对策，旦出现状况，随时启动应急准计划。其他风险。
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