1、管理员工具备多种技能能力现场经常聚会讨论如何改善第级现象实际工作效率达到库存所在行业中最低员工新人也能很快上岗作业,全员参与到改善活动中现场管理的水准我们在哪里生产主管技能训练教程员工行动充满活力习惯化遵守规则付诸行动我先打招呼不怕困难高目标改善浪费生产主管技能训练教程管理的大职能计划组织控制协调指挥生产主管技能训练教程现场管理者的主要职责人员管理提升人员的向心力,维持高昂的士气作业管理拟订完善的工作计划,执行良好的工作方法品质管理控制好工作的品质,执行自主品保,达到零缺点要求设备管理正确的操作设备,维持零故障的生产安全管理维护人员产品顾客的安全,做好必要的措施成本管理节用物料,减少浪费,降低成本现场管理者的主要项目生产主管技能训练教程现场管理的方法与工具制造品质管理控制原则手法作业生产效率管理员工团队管理习惯改变心态调。
2、程员工为何不去做不知道自己应该做些什么不知道自己该如何做不知道为什么要这样做担心今后造成不良后果有些个人问题要处理认为自己已经在努力不做可以得到奖赏未认识到自己能力有限认为自己无法克服存在的困难认为你的方法行不通认为自己的方法更好认为别的事情更要紧认定没有人能做好生产主管技能训练教程何时需要培训因晋升职务的时候改变作业方法工序材料的时候存在安全作业隐患的时候新工人,第次上岗的时候岗位变换的时候生产主管技能训练教程培训职责培训前培训中培训后下属上司讲师生产主管技能训练教程培训职责研讨下属的错误,都是上司的责任只有不会教的上司,没有学不会的员工将熊熊窝,兵熊熊个。生产主管技能训练教程培训职责研讨行为改变承诺书本次教育培训我感受深刻的方面点以上我承诺在以下行为方面进行改进确认日期承诺人确认人生产主管技能训练教程有何好处对员工的。
3、管理员工具备多种技能能力现场经常聚会讨论如何改善第级现象实际工作效率达到库存所在行业中最低员工新人也能很快上岗作业,全员参与到改善活动中现场管理的水准我们在哪里生产主管技能训练教程员工行动充满活力习惯化遵守规则付诸行动我先打招呼不怕困难高目标改善浪费生产主管技能训练教程管理的大职能计划组织控制协调指挥生产主管技能训练教程现场管理者的主要职责人员管理提升人员的向心力,维持高昂的士气作业管理拟订完善的工作计划,执行良好的工作方法品质管理控制好工作的品质,执行自主品保,达到零缺点要求设备管理正确的操作设备,维持零故障的生产安全管理维护人员产品顾客的安全,做好必要的措施成本管理节用物料,减少浪费,降低成本现场管理者的主要项目生产主管技能训练教程现场管理的方法与工具制造品质管理控制原则手法作业生产效率管理员工团队管理习惯改变心态调。
4、在哪里缺乏岗前培训培训目的不明确没有调动学员的积极性培训者态度不好,导致学员心理紧张培训前没有详细说明培训内容没有作业知道书培训时没有让学员站在正确的位置培训时没有让学员跟着做生产主管技能训练教程第阶段操作示范及说明主要步骤详细说明示范强调各步骤要点耐心指导生产主管技能训练教程方法放松学员的紧张心理告诉学员准备做什么为什么示范给学员看如何做请学员跟着做让学员自己做学员实际操作观察改善赞美生产主管技能训练教程第讲标准化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化管理生产主管技能训练教程培训流程确定培训对象确定培训期望指派教练在线利用培训工具演示新手模仿不断建设性的反馈认证生产主管技能训练教程对象与职责新员工定位后开始培训指导由生产主管,培训员,指定有资质的职员担任。主管有过程中的监督职责。
5、整绩效评价面谈沟通激励下属人际关系岗位职责问题解决安全管理团队管理生产主管技能训练教程成功与失败的现场管理者状态成功失败对待错误对待成绩对待挫折对待问题对待工作对待做事对待同事对待上司对待时间是我错了,马上改进大家努力的结果努力不够又得到次进步机会还不够好,继续努力为他人服务看到优点尊敬辅助每天进步点学习超越这不是我的错都是因为我的努力运气不好找借口已经很不错了出于无奈评头论足,尽是不足看好看表面套明白再说吧找麻烦生产主管技能训练教程第讲培训职责经常出现问题员工为何不去做何时需要培训培训职责研讨训练计划表生产主管技能训练教程生产现场出现的问题生产延期不良品多机械工具破损多事故多没有正确的使用安全装置通道和作业现场混乱工人多工作不感兴趣缺勤者多准备工作没有做好没有正确的使用辅助工具与机械哪些问题与培训相关生产主管技能训练。
6、员工在被认证前不可独立在岗操作生产主管技能训练教程培训资源人力主管生产技术员品质设备维修工程师有经验被人证的同事物力设备文件受控的品质文件非受控的培训教材生产主管技能训练教程操作培训手册文件变更记录主体工作站简介操作指导书清洁与安全控制面板维护保养启动与关闭换型故障排除在职培训大纲操作资格确认单操作证培训手册包括哪些内容生产主管技能训练教程操作培训手册演练作业指导书序号图片说明要点备注生产主管技能训练教程操作培训手册仔细阅读操作培训说明及时与实际对比将本手册与其他文件对比及时向主管教练咨询掌握独立操作必须掌握的技能遵循培训大纲参考操作手册具体演示观察与指导资格确认如何使用操作工岗位培训教练生产主管技能训练教程操作培训手册每个月更新次专家的核准任何变更都记录在文件变更记录表中流程发现不符合之处拷贝相应部分并手写。
7、处知道自己技能水平了解需要学习的技能产生学习新技能的欲望明白可以向谁学习请教对管理者的好处知道下属技能的水平便于应急安排水平激发下属学习新技能欲望便于对下属技能考核对与公司领导知道现场管理中培养下属的结果可以监督员工的技能培养体现规范化的现场管理水平生产主管技能训练教程多技能训练管理表范围以下作业名组装检查姓名插入拧紧作记号确认特性外观组装备注张李王赵产品工程有何好处生产主管技能训练教程典型标记实习期指导期熟练期教导期岗位张生产主管技能训练教程第讲指导技巧指导方法研讨方法流程阶段指导法指导演练生产主管技能训练教程指导方法研讨指导很简单嘛！真的吗生产主管技能训练教程第阶段作好学习的准备创造轻松融洽的气氛说明作业的内容和目的确定学员对该作业的理解程度使学习者处于正确的位置生产主管技能训练教程寻找问题小组讨论这样的培训,问。
8、在哪里缺乏岗前培训培训目的不明确没有调动学员的积极性培训者态度不好,导致学员心理紧张培训前没有详细说明培训内容没有作业知道书培训时没有让学员站在正确的位置培训时没有让学员跟着做生产主管技能训练教程第阶段操作示范及说明主要步骤详细说明示范强调各步骤要点耐心指导生产主管技能训练教程方法放松学员的紧张心理告诉学员准备做什么为什么示范给学员看如何做请学员跟着做让学员自己做学员实际操作观察改善赞美生产主管技能训练教程第讲标准化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化管理生产主管技能训练教程培训流程确定培训对象确定培训期望指派教练在线利用培训工具演示新手模仿不断建设性的反馈认证生产主管技能训练教程对象与职责新员工定位后开始培训指导由生产主管,培训员,指定有资质的职员担任。主管有过程中的监督职责。
9、整绩效评价面谈沟通激励下属人际关系岗位职责问题解决安全管理团队管理生产主管技能训练教程成功与失败的现场管理者状态成功失败对待错误对待成绩对待挫折对待问题对待工作对待做事对待同事对待上司对待时间是我错了,马上改进大家努力的结果努力不够又得到次进步机会还不够好,继续努力为他人服务看到优点尊敬辅助每天进步点学习超越这不是我的错都是因为我的努力运气不好找借口已经很不错了出于无奈评头论足,尽是不足看好看表面套明白再说吧找麻烦生产主管技能训练教程第讲培训职责经常出现问题员工为何不去做何时需要培训培训职责研讨训练计划表生产主管技能训练教程生产现场出现的问题生产延期不良品多机械工具破损多事故多没有正确的使用安全装置通道和作业现场混乱工人多工作不感兴趣缺勤者多准备工作没有做好没有正确的使用辅助工具与机械哪些问题与培训相关生产主管技能训练。
10、程员工为何不去做不知道自己应该做些什么不知道自己该如何做不知道为什么要这样做担心今后造成不良后果有些个人问题要处理认为自己已经在努力不做可以得到奖赏未认识到自己能力有限认为自己无法克服存在的困难认为你的方法行不通认为自己的方法更好认为别的事情更要紧认定没有人能做好生产主管技能训练教程何时需要培训因晋升职务的时候改变作业方法工序材料的时候存在安全作业隐患的时候新工人,第次上岗的时候岗位变换的时候生产主管技能训练教程培训职责培训前培训中培训后下属上司讲师生产主管技能训练教程培训职责研讨下属的错误,都是上司的责任只有不会教的上司,没有学不会的员工将熊熊窝,兵熊熊个。生产主管技能训练教程培训职责研讨行为改变承诺书本次教育培训我感受深刻的方面点以上我承诺在以下行为方面进行改进确认日期承诺人确认人生产主管技能训练教程有何好处对员工的。
11、员工在被认证前不可独立在岗操作生产主管技能训练教程培训资源人力主管生产技术员品质设备维修工程师有经验被人证的同事物力设备文件受控的品质文件非受控的培训教材生产主管技能训练教程操作培训手册文件变更记录主体工作站简介操作指导书清洁与安全控制面板维护保养启动与关闭换型故障排除在职培训大纲操作资格确认单操作证培训手册包括哪些内容生产主管技能训练教程操作培训手册演练作业指导书序号图片说明要点备注生产主管技能训练教程操作培训手册仔细阅读操作培训说明及时与实际对比将本手册与其他文件对比及时向主管教练咨询掌握独立操作必须掌握的技能遵循培训大纲参考操作手册具体演示观察与指导资格确认如何使用操作工岗位培训教练生产主管技能训练教程操作培训手册每个月更新次专家的核准任何变更都记录在文件变更记录表中流程发现不符合之处拷贝相应部分并手写。
12、处知道自己技能水平了解需要学习的技能产生学习新技能的欲望明白可以向谁学习请教对管理者的好处知道下属技能的水平便于应急安排水平激发下属学习新技能欲望便于对下属技能考核对与公司领导知道现场管理中培养下属的结果可以监督员工的技能培养体现规范化的现场管理水平生产主管技能训练教程多技能训练管理表范围以下作业名组装检查姓名插入拧紧作记号确认特性外观组装备注张李王赵产品工程有何好处生产主管技能训练教程典型标记实习期指导期熟练期教导期岗位张生产主管技能训练教程第讲指导技巧指导方法研讨方法流程阶段指导法指导演练生产主管技能训练教程指导方法研讨指导很简单嘛！真的吗生产主管技能训练教程第阶段作好学习的准备创造轻松融洽的气氛说明作业的内容和目的确定学员对该作业的理解程度使学习者处于正确的位置生产主管技能训练教程寻找问题小组讨论这样的培训,问。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
生产主管管理技能训练教程PPT模版培训PPT教材