1、问题做得不够。对群众信访批办的多，督办落实的少。结合实际，服务大局的创造性办法措施不够多，对于市里部署的些中心工作，满足完成规定动作，工作实效与上级人民群众的期望存在差距。抓单位效能不够有力，调动干警积极性的方法不多，提高单位效能的措施。做群众工作缺乏真功夫，关注群众感受不够，耐心释法说理不够到位，排解民忧不够及时。主动深入群众深入基层调研不够，掌握基层情况不够精准，解决实际困难和问题不够到位，没有真正做到查实情重实际求实效。落实效果有差距。有时全局意识大局意识不够，在落实上级决策部署时，站在本部门的角度来理解和把握较多，认识不够全面深刻。有时习惯于坐在办公室搞遥控指挥，安排部署工作不够接地气。有时抓上级决策部署的落实存在时紧时松的现象。有时抓落实。
2、位要求不够高，造成违法建设查处不力，过分考虑社会稳定因素，未能按照上级部门要求的时间节点对违法建设进行整改。存在推诿扯皮现象，在隆中文化园项目土地征迁工作中协调作用发挥不够，导致项目建设进展缓慢工作效率不高。市公安局问题清单服务群众合并运行中，推进公司化治理有等待观望心理，导致公司化管理方式落地慢。主动与服务对象工作对象对接的比较少，信息沟通少，公司系统性整体性有效性管理不够。市隆中风景名胜区管理委员会市隆中风景名胜区管理局问题清单存在忽视群众利益问题，景区改制遗留问题解决得还不够快，未能抓紧时间实施隆中家属区水电改造和天然气接通，给职工群众生活带来不便。存在落实不够问题，违法建设管控不力，指导执法部门及基层组织发挥查违控违主体作用不够，违建整改主。
3、问题做得不够。对群众信访批办的多，督办落实的少。结合实际，服务大局的创造性办法措施不够多，对于市里部署的些中心工作，满足完成规定动作，工作实效与上级人民群众的期望存在差距。抓单位效能不够有力，调动干警积极性的方法不多，提高单位效能的措施。做群众工作缺乏真功夫，关注群众感受不够，耐心释法说理不够到位，排解民忧不够及时。主动深入群众深入基层调研不够，掌握基层情况不够精准，解决实际困难和问题不够到位，没有真正做到查实情重实际求实效。落实效果有差距。有时全局意识大局意识不够，在落实上级决策部署时，站在本部门的角度来理解和把握较多，认识不够全面深刻。有时习惯于坐在办公室搞遥控指挥，安排部署工作不够接地气。有时抓上级决策部署的落实存在时紧时松的现象。有时抓落实。
4、动学习的问题。关心鼓励干部不够，给中层干部般干部交办任务多，沟通谈心少，批评多鼓励少。对全市水利系统先进人物典型事例好的经验调研不深入不系统，对二级单位的可持续发展没有拿出较多精力去调研去谋划，部分够。工作检查督办针对性不够。市委农村工委书记市农委主任李光河同志问题清单对干部严要求做得不够。工作突破创新不够。和同志们交心谈心不够。市林业局问题清单主动服务基层的意识不够强。对直属单位的监督管理不严。对机关科室管理不到位，缺乏过硬办法。科室工作效率不高，部分工作人员存在干事不用功出工不出力的现象。市林业局党组书记局长余涛同志问题清单与上级业务部门沟通联系不够经常，在争取项目争取资金和争取政策支持方面需要进步加强。对有些建议，对群众的实际困难存在的深层次。
5、重形式轻效果，导访工作，不定期深入基层单位暗访调研，也收集到些意见建议。但省域副中心的城市定位决定了襄阳公安工作的标准更高要求更严，我在日常工作中将绝大部分的精力用来思考和推动打防管控等业务方面工作，与群众的沟通联系方面做得还有不足。交通治理力度仍需加大。市区道路交通秩序虽然经过数月的集中整治，取得定效果，但主动协调规划城建交通运输等相关职能部门齐抓共管方面做得还不到位，发动全社会力量查纠交通不文明问题的措施还不多力度还不大。对涉及群众切身利益的突单有忽视群众利益的现象，在解决群众危房改造问题过程中，片面强调隆中管委会作为市直单位无规划审批职能及建设许可权限，实地踏勘沟通协调等方面做得不够，存在定消极思想。抓落实不够，对执法部门管理不够严，对基层单。
6、问题还把握不准了解不透。对群众的实际困难和反映的问题，被动解决问题较多主动化解矛盾较少，要求下属去解决的较多自己亲力亲为少。市供销合作社联合社问题清单对深化供销社综合改革缺乏锐气，规划不周措施不多推进不力。对解决系统内的历史遗留难题缺乏担当，思路不宽办法不多力度不够。对推进新形势下供销合作事业发展缺乏创新，眼界不广闯劲不足步子不大。市供销合作社联合社党组书记主任李保贵同志问题清单对解决问题的时间和频率还需要进步增加，服务质量效率和水平尚待进步提高。存在创新意识和创新能力不强的问题。具体表现为全面深入系统的政治理论政策法规和业务知识的学习研究运用还需要大力加强对商务工作新知识新业态新变化新举措的理解掌握跟踪把握还不够及时和娴熟，指导工作的办法措施点子。
7、要依靠动员当党组书记主任柴普林同志问题清单改革分支机构上划工作不到位。全市还有两个分支机构上划迟迟不到位，影响了中心集中统管理上台阶。营业服务大厅改善滞后。对干部管理不够严格。立足正面引导，要求很严，讲得很多，但对不守纪的人和事批评得少，追究得更少。市建设投资经营有限公司市土地储备供应中心问题清单工作落实有时不到位不及时有偏差。例如资金拨付滞后，转型发展项目推进缓慢等。资金拨付程序比较繁琐，工作效率有待进步提升。工作开展具体执行的过程现象，深入基层调研不够，指挥命令多主动指导少，帮助基层解决实际问题不够。市水利局市人民政府防汛抗旱指挥部办公室党委书记局长主任邹洪成同志问题清单学习的系统性实效性不足，满足于达到规定的学习时间和科目内容，存在应急学习被。
8、动学习的问题。关心鼓励干部不够，给中层干部般干部交办任务多，沟通谈心少，批评多鼓励少。对全市水利系统先进人物典型事例好的经验调研不深入不系统，对二级单位的可持续发展没有拿出较多精力去调研去谋划，部分够。工作检查督办针对性不够。市委农村工委书记市农委主任李光河同志问题清单对干部严要求做得不够。工作突破创新不够。和同志们交心谈心不够。市林业局问题清单主动服务基层的意识不够强。对直属单位的监督管理不严。对机关科室管理不到位，缺乏过硬办法。科室工作效率不高，部分工作人员存在干事不用功出工不出力的现象。市林业局党组书记局长余涛同志问题清单与上级业务部门沟通联系不够经常，在争取项目争取资金和争取政策支持方面需要进步加强。对有些建议，对群众的实际困难存在的深层次。
9、重形式轻效果，导访工作，不定期深入基层单位暗访调研，也收集到些意见建议。但省域副中心的城市定位决定了襄阳公安工作的标准更高要求更严，我在日常工作中将绝大部分的精力用来思考和推动打防管控等业务方面工作，与群众的沟通联系方面做得还有不足。交通治理力度仍需加大。市区道路交通秩序虽然经过数月的集中整治，取得定效果，但主动协调规划城建交通运输等相关职能部门齐抓共管方面做得还不到位，发动全社会力量查纠交通不文明问题的措施还不多力度还不大。对涉及群众切身利益的突单有忽视群众利益的现象，在解决群众危房改造问题过程中，片面强调隆中管委会作为市直单位无规划审批职能及建设许可权限，实地踏勘沟通协调等方面做得不够，存在定消极思想。抓落实不够，对执法部门管理不够严，对基层单。
10、位要求不够高，造成违法建设查处不力，过分考虑社会稳定因素，未能按照上级部门要求的时间节点对违法建设进行整改。存在推诿扯皮现象，在隆中文化园项目土地征迁工作中协调作用发挥不够，导致项目建设进展缓慢工作效率不高。市公安局问题清单服务群众合并运行中，推进公司化治理有等待观望心理，导致公司化管理方式落地慢。主动与服务对象工作对象对接的比较少，信息沟通少，公司系统性整体性有效性管理不够。市隆中风景名胜区管理委员会市隆中风景名胜区管理局问题清单存在忽视群众利益问题，景区改制遗留问题解决得还不够快，未能抓紧时间实施隆中家属区水电改造和天然气接通，给职工群众生活带来不便。存在落实不够问题，违法建设管控不力，指导执法部门及基层组织发挥查违控违主体作用不够，违建整改主。
11、问题还把握不准了解不透。对群众的实际困难和反映的问题，被动解决问题较多主动化解矛盾较少，要求下属去解决的较多自己亲力亲为少。市供销合作社联合社问题清单对深化供销社综合改革缺乏锐气，规划不周措施不多推进不力。对解决系统内的历史遗留难题缺乏担当，思路不宽办法不多力度不够。对推进新形势下供销合作事业发展缺乏创新，眼界不广闯劲不足步子不大。市供销合作社联合社党组书记主任李保贵同志问题清单对解决问题的时间和频率还需要进步增加，服务质量效率和水平尚待进步提高。存在创新意识和创新能力不强的问题。具体表现为全面深入系统的政治理论政策法规和业务知识的学习研究运用还需要大力加强对商务工作新知识新业态新变化新举措的理解掌握跟踪把握还不够及时和娴熟，指导工作的办法措施点子。
12、要依靠动员当党组书记主任柴普林同志问题清单改革分支机构上划工作不到位。全市还有两个分支机构上划迟迟不到位，影响了中心集中统管理上台阶。营业服务大厅改善滞后。对干部管理不够严格。立足正面引导，要求很严，讲得很多，但对不守纪的人和事批评得少，追究得更少。市建设投资经营有限公司市土地储备供应中心问题清单工作落实有时不到位不及时有偏差。例如资金拨付滞后，转型发展项目推进缓慢等。资金拨付程序比较繁琐，工作效率有待进步提升。工作开展具体执行的过程现象，深入基层调研不够，指挥命令多主动指导少，帮助基层解决实际问题不够。市水利局市人民政府防汛抗旱指挥部办公室党委书记局长主任邹洪成同志问题清单学习的系统性实效性不足，满足于达到规定的学习时间和科目内容，存在应急学习被。
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