1、，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创绿色，无污染工地。第四章施工部署施工工序安排总原则配合土建装修与相关机电专业施工原则施工区域划分合理，明确确保关键工序的原则便于施工管理与提高质量和进度的原则会议中心和展览中心划分为施工区域，由不同施工班组施工，统筹协调管理。各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段，设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理安排工序。建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效优质安全文。
2、工图。充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。向建设单位设计部门详细了解工程情况，如质量标准进度要求图纸资料设备材料供应土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。做好特种工艺施工人员的培训。劳动组织准备在项目经理部的直接领导下，根据专业工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。项目部技术负责人在开工前向施工队组工人进行施工组织设计计划技术交底，以确保工程严格按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范进行施工。队组施工人员在接受。
3、，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创绿色，无污染工地。第四章施工部署施工工序安排总原则配合土建装修与相关机电专业施工原则施工区域划分合理，明确确保关键工序的原则便于施工管理与提高质量和进度的原则会议中心和展览中心划分为施工区域，由不同施工班组施工，统筹协调管理。各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段，设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理安排工序。建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效优质安全文。
4、备考虑利用土建的升降笼具体与土建单位协调。第五章施工管理组织系统现场项目经理部管理机构及职责项目经理部管理组织机构及人员安排见附图附图。组织机构各职责项目经理认真贯彻国家上级以及公司的有关规章制度组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力物力和机械定，发现质量问题及时处理，并及时向质监小组汇报。第六章施工计划劳动力需要量安排及劳动力计划见下图劳动力人拟投入本工程的主要机械设备分类名称型号单位数量产地出厂日期蓝箭单排汽车台南京庆铃货车台重庆运输设备江淮汽车台合肥轻货车长城台保定轻货车长城台保定本田摩托车台日本目录第章工程概况第二章编制依据与施工验收标准第三章项目管理目标第四章施工部署第五章施工管理。
5、明。建立严格的质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人机物环法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如不合格的材料坚决不用，上道工序不合格不能进行下道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。加强施工前准备工作技术准备组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控工程设计材料选样施工安装进行跟踪技术服务。熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和，以便及时改正，为该工程的施工提供份准确齐全的施。
6、组织系统第六章施工计划第七章分部分项工程施工方法程序及主要技术措施第八章降低成本技术措施第九章与各方配合措施第十章质量控制保证措施第十章安全施工保证措施第十二章文明施工保证措施第章工程概况工程概况工程名称室内给排水消防及自动报警系统工程。工程地点。建设单位公司。总包单位。工程规模建筑总面积约米，其中会议中心为座，面积约万米，共四层二层局部夹层，建筑高度为米展览中心为座，面积米，共三层，建筑高度米，使用功能展厅多功能厅会议室办公室咖啡厅包房交换机房空调机房变配电房泵房及其它设备用房。建筑物耐火等级均为壹级。工程项目内容展览中心会议中心室内生活给水排水消防给水火灾自动报警及消防广播气体灭火防火门防火卷帘及灭火器配置等工程。工程特点，重点及难点特殊地理位置本工程地。
7、技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位质量标准安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。现场准备根据施工总平面图，选定展览中心首层约做为办公临时场所，与办公室相邻约做为机具用房，并在机具房旁设置约做为材料仓库，用于存放管件阀门电线等材料。为避免二次搬运的浪费，在展览中心和会议中心各辟出约做场地做为管道材料堆放场地，其它临时加工场根据，落实施工组织设计中的各项安全措施。垂直运输准备预埋阶段的套管线管等材料的垂直运输拟利用土建施工用的塔吊。由于本建筑高度不高，所以施工阶段的材料垂直运输主要考虑人工搬运的方法，较大型或重量较大的材料。
8、备考虑利用土建的升降笼具体与土建单位协调。第五章施工管理组织系统现场项目经理部管理机构及职责项目经理部管理组织机构及人员安排见附图附图。组织机构各职责项目经理认真贯彻国家上级以及公司的有关规章制度组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力物力和机械定，发现质量问题及时处理，并及时向质监小组汇报。第六章施工计划劳动力需要量安排及劳动力计划见下图劳动力人拟投入本工程的主要机械设备分类名称型号单位数量产地出厂日期蓝箭单排汽车台南京庆铃货车台重庆运输设备江淮汽车台合肥轻货车长城台保定轻货车长城台保定本田摩托车台日本目录第章工程概况第二章编制依据与施工验收标准第三章项目管理目标第四章施工部署第五章施工管理。
9、明。建立严格的质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人机物环法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如不合格的材料坚决不用，上道工序不合格不能进行下道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。加强施工前准备工作技术准备组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控工程设计材料选样施工安装进行跟踪技术服务。熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和，以便及时改正，为该工程的施工提供份准确齐全的施。
10、工图。充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。向建设单位设计部门详细了解工程情况，如质量标准进度要求图纸资料设备材料供应土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。做好特种工艺施工人员的培训。劳动组织准备在项目经理部的直接领导下，根据专业工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。项目部技术负责人在开工前向施工队组工人进行施工组织设计计划技术交底，以确保工程严格按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范进行施工。队组施工人员在接受。
11、组织系统第六章施工计划第七章分部分项工程施工方法程序及主要技术措施第八章降低成本技术措施第九章与各方配合措施第十章质量控制保证措施第十章安全施工保证措施第十二章文明施工保证措施第章工程概况工程概况工程名称室内给排水消防及自动报警系统工程。工程地点。建设单位公司。总包单位。工程规模建筑总面积约米，其中会议中心为座，面积约万米，共四层二层局部夹层，建筑高度为米展览中心为座，面积米，共三层，建筑高度米，使用功能展厅多功能厅会议室办公室咖啡厅包房交换机房空调机房变配电房泵房及其它设备用房。建筑物耐火等级均为壹级。工程项目内容展览中心会议中心室内生活给水排水消防给水火灾自动报警及消防广播气体灭火防火门防火卷帘及灭火器配置等工程。工程特点，重点及难点特殊地理位置本工程地。
12、技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位质量标准安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。现场准备根据施工总平面图，选定展览中心首层约做为办公临时场所，与办公室相邻约做为机具用房，并在机具房旁设置约做为材料仓库，用于存放管件阀门电线等材料。为避免二次搬运的浪费，在展览中心和会议中心各辟出约做场地做为管道材料堆放场地，其它临时加工场根据，落实施工组织设计中的各项安全措施。垂直运输准备预埋阶段的套管线管等材料的垂直运输拟利用土建施工用的塔吊。由于本建筑高度不高，所以施工阶段的材料垂直运输主要考虑人工搬运的方法，较大型或重量较大的材料。
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2012年开学典礼学生代表发言稿
