1、准及制约因素 辞退员工的管理原则 水晶球 像水晶球样明亮 圆滑和坚硬。辞退员工管理的标准及制约因素 圆滑的含义 了解和顺应被辞退员工的心理 采用正当且恰当的手段来处理 消除员工的心理对抗 坚硬的含义 做事有原则 不推脱 果断面对 明亮的含义 公正公平和平等 依据员工认可的公司规定 有充分的依据辞退员工管理的标准及制约因素 制约辞退管理的因。
2、仲裁者的两个标准 具有非常专业的人力资源管理基础知识 具有员工管理中的劳动法律法规知识 仲裁者必须具备这两个标准，因为在 执行辞退员工工作的过程中不允许人力资 源经理犯下任何错误，从而导致公司的相 关损失。辞退时应扮演的角色和决策因素 决定去留的因素 员工的岗位工作价值 个人价值 岗位的敏感度 个人的影响力 该员工的可替代性辞退时应扮演的角色和决策因素。
3、准及制约因素 辞退员工的管理原则 水晶球 像水晶球样明亮 圆滑和坚硬。辞退员工管理的标准及制约因素 圆滑的含义 了解和顺应被辞退员工的心理 采用正当且恰当的手段来处理 消除员工的心理对抗 坚硬的含义 做事有原则 不推脱 果断面对 明亮的含义 公正公平和平等 依据员工认可的公司规定 有充分的依据辞退员工管理的标准及制约因素 制约辞退管理的因。
4、职 让别人“挖走”他她如何体面地辞退员工 敏感岗位的处理如何体面地辞退员工 公司高层的辞退管理 风险 可能会影响公司形象 公司高层员工离开可能会带走个团队 社会关系风险保密及同业竞争风险 应对措施 尽量保留高层员工的面子 支付足够的补偿 进行关系隔离或工作隔离如何体面地辞退员工 营销人员的辞退管理 风险 保密风险带走客户 同业竞争风险 应对。
5、素 劳动法规仍有定弹性 管理体系是否完备规范 人际关系是否互相信任和支持 管理风格刚性或柔性 公司企业文化对人的重视程度辞退时应扮演的角色和决策因素 应扮演的角色辞退时应扮演的角色和决策因素 仲裁者的两个标准 具有非常专业的人和支持 管理风格刚性或柔性 公司企业文化对人的重视程度辞退时应扮演的角色和决策因素 应扮演的角色辞退时应扮演的角色和决策因素 。
6、措施 最好针对风险签订相关协议 逐步隔离风险如何体面地辞退员工 财务人员的辞退管理 风险 财务风险 公司政治风险 社会关系风险 应对措施 严格财务手续 积极和政府的相关部门沟通如何体面地辞退员工 辞退后员工关系管理的四大内容 经济上的补偿 为被辞退的员工寻找再就业的机会 给予心灵上的安抚，减少他们的痛苦 保持联系的各种方式寄贺年卡邀请 。
7、 辞退的前期工作 完整及时地更新员工的内部档案 熟悉员工情况 做好清晰的工作评估记录 了解部门和管理层的需求 熟悉劳动政策法规辞退时应扮演的角色和决策因素 辞退原则 以事实为依据 体面 坚决 辞退决定旦作出，就应该坚决实施如何体面地辞退员工 如何体面地辞退员工 选择有利的时机 掌握员工的特殊资料 充分考虑般公司的季节性波动 暗示其辞。
8、职 让别人“挖走”他她如何体面地辞退员工 敏感岗位的处理如何体面地辞退员工 公司高层的辞退管理 风险 可能会影响公司形象 公司高层员工离开可能会带走个团队 社会关系风险保密及同业竞争风险 应对措施 尽量保留高层员工的面子 支付足够的补偿 进行关系隔离或工作隔离如何体面地辞退员工 营销人员的辞退管理 风险 保密风险带走客户 同业竞争风险 应对。
9、素 劳动法规仍有定弹性 管理体系是否完备规范 人际关系是否互相信任和支持 管理风格刚性或柔性 公司企业文化对人的重视程度辞退时应扮演的角色和决策因素 应扮演的角色辞退时应扮演的角色和决策因素 仲裁者的两个标准 具有非常专业的人和支持 管理风格刚性或柔性 公司企业文化对人的重视程度辞退时应扮演的角色和决策因素 应扮演的角色辞退时应扮演的角色和决策因素 。
10、仲裁者的两个标准 具有非常专业的人力资源管理基础知识 具有员工管理中的劳动法律法规知识 仲裁者必须具备这两个标准，因为在 执行辞退员工工作的过程中不允许人力资 源经理犯下任何错误，从而导致公司的相 关损失。辞退时应扮演的角色和决策因素 决定去留的因素 员工的岗位工作价值 个人价值 岗位的敏感度 个人的影响力 该员工的可替代性辞退时应扮演的角色和决策因素。
11、措施 最好针对风险签订相关协议 逐步隔离风险如何体面地辞退员工 财务人员的辞退管理 风险 财务风险 公司政治风险 社会关系风险 应对措施 严格财务手续 积极和政府的相关部门沟通如何体面地辞退员工 辞退后员工关系管理的四大内容 经济上的补偿 为被辞退的员工寻找再就业的机会 给予心灵上的安抚，减少他们的痛苦 保持联系的各种方式寄贺年卡邀请 。
12、 辞退的前期工作 完整及时地更新员工的内部档案 熟悉员工情况 做好清晰的工作评估记录 了解部门和管理层的需求 熟悉劳动政策法规辞退时应扮演的角色和决策因素 辞退原则 以事实为依据 体面 坚决 辞退决定旦作出，就应该坚决实施如何体面地辞退员工 如何体面地辞退员工 选择有利的时机 掌握员工的特殊资料 充分考虑般公司的季节性波动 暗示其辞。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
培训课件：辞退员工管理与辞退技巧