1、的危险。二是饲养技术。降低饲养成本，提高肥育质量是提高肉牛养殖利润的重要方面，如果在缺乏饲养技术的条件下盲目投资，会增加肉牛养殖风险。三是疫病防治。疫病发生不但会降低生产性能，而且会增加养殖成本，因此控制动物疫病发生是保证养殖成功的前提。四是肉牛的销售渠道和销售价格，选择好的销售渠道，提高销售价格能增加养殖利润。总体而言，肉牛养殖在目前情况下是个低风险高收益的行业。价格风险肉牛价格的确定主要决定于肉牛的生产成本目标利润和税金，此外还受到行业技术发展水平行业竞争情况及消费者偏好等因素的影响。国外牛肉在中国市场的售价将对国第四章市场分析与销售方案产牛肉形成种竞争压力。渠道风险中间商拥有多家肉牛企业的营销信息，对于肉牛生产企业的经营情况比较了解，。
2、示范工程建设，全力推进高效节水的林果草牧体化的生态产业建设，利用承租反包的经营形式，采用立体种植技术，把鲜食葡萄和苜蓿种植结合起来，实行果草间作，与肉牛养殖有机结合，利用沼气发酵，提供农民大量燃料，改善农村燃料结构，同时提供大量的有机肥料，供给有机葡萄的栽培，形成林果草牧体化的生态农业模式，从而有效提高产品品质，提升公司产品市场的竞争能力。力争通过本项目的实施，把武威市凉州区建成国内流的有机鲜食葡萄与肉牛育肥的联合型生产基地，带动水资源的节约和高效利用，提升经济和生态环境协调发展的能力。建设规模及内容建设规模按照甘肃省养殖小区建设管理规范的要求，采用标准化生产模式，建设存栏万头无公害肉牛养殖场。主要建设内容三通平供水系统套水塔座水泵管路管道。
3、销资源能力等方面提升自身的综合竞争营销能力。为使企业在市场竞争中占得席之地，本项目将在企业现有的营销战略基础上，根据新产品的特点，突出产品的差异化。营销方案突出绿色产品的特征，实施绿色营销近年来，随着城乡人民生活水平的不断提高，人们的生活方式也正在发生着巨大变化，生活节奏的加快，人们的保健意识不断增强，治病不如防病，药补不如食补，所以无污染无公害食品倍受消费者的青睐，非常适合现代人的美食追求和消费观念。因此，发展绿色无公害优质牛肉市场前景十分广阔。进行差异化营销在新产品开发销售渠道品牌定位方面体现差异化。在销售渠道方面，努力开拓大型综合超市连锁超市和便利店的销售渠道，同时进行通路创新突破传统狭义上的销售通路，开辟具有相同卖点的快速消费品渠道。
4、当销售利润由于其他市场因素发生下跌时，中间商会出于对自己即得利益而放弃对原有区域市场的销售，这样，肉牛生产企业会面临着失去区域市场风险。防范和降低风险对策降低成本方面，努力降低肉牛的单位生产成本，缩短育肥期，提高商品肉牛出栏率另方面，要从管理上降低管理费用和营销费用。生产成本的降低，意味着经营者有了更广阔的利润空间，可以通过降低价格取得竞争优势。建立直销渠道根据目标市场特点，对于远距离大范围的目标市场，企业应建立销售分公司进行广泛直销以降低中间环节费用。选择分销渠道对于较小范围的市场，企业可以进行分销，让中间商起承担企业的经营风险则会有利于企业的经营和发展。第五章建设方案第五章建设方案建设任务和规模建设任务本项目旨在积极配合甘肃省武威循环经。
5、与规模化程度，增加养殖业的整体效益和农产品的市场竞争力，有助于促进农村经济增长方式的转变，改善农业经营机制，增强农村经济活力，使农业市场化程度不断提高。同时，通过多种经营管理模式，带动农民共同致富，在提高当地农业生产组织化程度上起到积极作用。辐射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制项目在公司基地农户模式的基础上，实现公司农户村民合作社三方的利益联结。公司和项目农户鉴定种养业协议，发展订单农业。基地由公司统规划统实施，统技术管理方第十章社会效益分析式，新建高标准养殖小区处。基础设施建设费用由公司承担，并负责生产技术服务工作，以此实现公司农户双赢目标，保护项目农户利益不受损害。辐射带动基地本项目建成后，生产能力达到年出栏商品肉牛头，辐射面积达。
6、审及跟踪处理，批次管理和可追逆性的总体控制。技术部负责养殖基地的统规划，肉牛品种调运，基地综合技术管理和各作业区的管理等工作。劳动定员根据本项目的设备配备情况及生产规模，本项目需要新增员工人。本项目生产重要工种按两班制配备，部分工种按单班制。项目经营管理模式项目建成后拟采用公司基地农户的经营管理模式，公第七章项目组织与管理司和农户签订种养业协议，统规划和技术管理，新建高标准养殖基地。公司负责养殖生产中的技术服务。将项目农户村民合作社企业连成个共同体，形成企业与项目农户利益共享风险共担的经营机制，达到双赢的目的。经营管理措施项目建设管理措施为保证项目顺利实施，公司成立由总经理负责，多名专业技术人员与外聘专家参与的项目建设领导小组。其主要职责是。
7、，进步转移农业第十章社会效益分析富余劳动力，拓展其收入渠道，实现农产品的增效。目产品具有明显的竞争优势技术管理与自然条件相结合的综合优势第四章市场分析与销售方案本项目技术采用无公害肉牛绿色养殖技术，按照绿色食品生产操作规程要求进行管理和生产，保证牛肉中没有化肥农药激素抗生素兽药化学合成物质等对人体有害物质的残留。采取公司基地农户的经营模式，充分宣传包装和营销本项目产品，将产品品质的显著差异化，形成产品的市场竞争优势。建立销售分公司进行广泛直销以降低中间环节费用，实现公司与农户双赢。质量管理优势甘肃威龙有有限公司以质量现场管理为突破口，严格按照绿色无公害肉牛生产要求规范执行生产地环境质量须符合的要求，符合年我国农业部制定的绿色食品级标准，按照。
8、在米以下。水质必须符合生活饮用水卫生标准，水量充足，最好用深层地下水。牛舍场地要开阔整齐，交组织机构与职能划分机构设置与运行模式项目建设阶段成立由总经理负责，多名专业技术人员与外聘专家参与的项目建设领导小组，领导和管理在建项目。项目建成后纳入公司现有组织管理体系。公司设董事会，并由董事会聘请总经理与副总经理。总经理组织领导公司的日常生产技术和经营管理工作，副总经理协助总经理工作。公司下设的各部门职责如下办公室负责各部门日常工作的监督检查和管理协调，对外联络，公司人士档案管理和各项统计的汇总等工作。财务部负责公司日常财务管理编制公司年度财务计划及资金运作计划与税务部门和金融机构的沟通联系。质检部负责产品检查工作，质量卫生和工艺监督，不合格品的。
9、到清源清水发放长城等乡镇的农户。可带武威市凉州区发展肉牛养殖及肉制品加工企业的可持续发展。辐射带动农户本项目实施后，直接带动户农户发展养殖业，所需的原料来自农民，辐射带动作用明显。以平均每户人估算，可以带来多人收入的提高。直接带动当地农民增效，农民稳定增收，促进当地农村经济的稳定发展。农民增收和农业增效农民增收农民可以通过技术培训，掌握葡萄种植葡萄与苜蓿间作肉牛育肥沼气使用等技术，实现广大农民由种植粮食到高科技农业的转变，大幅度提高收入。养殖万头肉牛，农民新增饲草牧业总收入万元，人均增收元。农业增效本项目实施后，每年可生产有机肥万吨，用于葡萄和苜蓿的种植，间接效益为万元。由于采用种养业立体化生态农业，可以带动其他包装及流通等领域间接的就业机。
10、新进入点。形成供应销售服务条龙的销售队伍全面负责企业的市场信息调研营销策略网络建设促销等，形成集市场开发产品销售信息反馈资金回收为体的营销网第四章市场分析与销售方案络。企业必须积极投入技术改造和新产品的开发，建立套符合市场规律的规范化的管理体系，提高企业知名度，开拓葡萄品牌客户的需求量和订货量。营销模式本项目产品主要采取突出企业和产品品牌的宣传广告，加大销售人员推销等渠道，实行委托生产订单生产等销售模式，并积极探索营销新模式。市场风险分析项目产品市场风险因素分析肉牛养殖的风险主要来自于四个方面。是肉牛的来源。肉牛的来源影响肉牛机体健康状况和肥育效果，也是决定养殖成功与否的关键因素，引进健康状况较差的肉牛饲养不仅会降低生产性能，也会增加疫病传。
11、际质量管理体系和规范要求进行生产，实现了生产现场管理规范化科学化系统化，保证了产品质量的管理。市场品牌优势随着人们生活的提高和消费习惯的改变，人们对绿色无公害牛肉的消费需求越来越大，市场潜力巨大。企业牛肉生产以西门达尔海福特牛秦川牛及鲁西黄牛等优良肉牛品种为主。科技优势企业自身已经建立了支技术开发队伍及肉牛养殖技术管理体系同时企业已经西北农林科技大学甘肃农业大学和甘肃农业科学院等科研院校建立了产学研合作关系，能依托外部的技术研究力量，具备较强的产品开发能力。第四章市场分析与销售方案销售策略方案和营销模式营销策略市场营销策略在产品销售中具有关键作用。本项目生产的牛肉产品基本在国内市场销售。通过对自身竞争营销战略的规划，从竞争对手顾客和自身的营。
12、供电系统变压器电缆电线等设备场区道路米场地平整硬化场区围墙。圈舍修建修建双列式育肥牛舍栋平方米第五章建设方案配套设施建设修建办公室饲料房库房门房消毒池平方米修建青贮池个立方米修建草料棚平方米修建装畜台销售展厅座修建粪污处理设施套水电路配套。配套生产设备。铡草机小型客货车饲料加工设备电子称吨小型运输工具其他生产工具。产品方案项目产品方案确定以西门达尔海福特牛秦川牛及鲁西黄牛等优良肉牛品种为主。每头商品肉牛控制在斤。本项目技术采用无公害肉牛绿色养殖技术，按照绿色食品生产操作规程要求进行管理和生产，保证牛肉中没有化肥农药激素抗生素兽药化学合成物质等对人体有害物质的残留。牛场环境要求地形平坦背风向阳干燥，牛场地势应高出当地历史最高洪水线，地下水位要。
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（10万头肉牛养殖场建设项目可行性研究报告）（最终版）