1、策划，建好网站。聘请项目专家，编写项目招商宣传材料，并翻译成西班牙语和英语文本，制作光盘，设立项目网站。委托或建立招商代理。通过各种新闻媒体，搞好项目宣传，扩大项目知名度，提高招商成功率。九组织机构与项目定员主要包括项目建设期组织管理机构与职能项目建成后组织管理机构与职能项目建成后运。
2、科技交流企业文化交流做出贡献，在做贡献中赢得信誉和利润，促进企业快速健康发展。企业管理人员管理以人为本，造就支精干高效素质过硬员工队伍。要从国内国外两个人才市场选拔科技型生产型管理型营销型等不同类型高层次人才。不断培训和发展当地员工，使其成为企业骨干力量。资产管理以提高资金利用率为重。
3、施实际需要，适当分解项目，编写项目计划书，向世界银行区域银行以及投资性银行申请项目贷款。机械设备向国际上机械设备生产企业销售商提出合作要求，采取补偿贸易出口信贷等各种合作形式，解决项目所需各种机械设备，包括开发设备种植设备收获机械加工设备水利设施机电设备等。技术良种根据项目所需先进技。
4、行机制运行方式人员编制培训计划等。中委科技示范农场是由中国企业在委内瑞拉投资大型农业科技企业，其组织管理和经营机制，在充分考虑适应当地企业管理和经营要求同时，还要兼顾中国企业管理和经营理念。企业文化理念运用现化农业高新技术，创造高品质农业精品，树立良好中国农业科技企业形象，为中委农业。
5、移植中心建设牛舍及牛奶收购，储藏，加工等厂房建设农产品初加工设施建设休闲娱乐观光区建设。第三期为年，自年月至年月，其主要任务工服务区建设生活服务设施产品深加工设施包括肉制品加工厂奶制品加工厂花生加工厂果品加工厂和夏季食用菌栽培设基本情况中委科技示范农场是由委内瑞拉富都企业有限公司和中。
6、产投入万美元管理及生产费用万美元总计万美元主要经济指标计算总产值为万美元总成本为万美元总利润为万美元年均利润万美元利润率年均投资报酬率投资回收期玉米种植原始投资金额年平均净利固定成本变动成本原始投资金额利润总额平均每年原始投资金额年平均净利年产出玉米产出玉米销售价为美元公斤国际市场价。
7、闲度假，食宿娱乐采摘湖边垂钓野炊等。中委科技示范农场主调确定为绿色生态，亮点确定为科技示范。总体布局确定为观光农业。项目区共设置大功能区围栏草场放牧区玉米把农畜产品加工分成系列独立加工项目，包括玉米加工花生加工饲料加工牧草加工牛奶加工肉牛加工果蔬加工等项目。休闲观光可以分为观光餐饮采。
8、易。从第三年始，争取每年技术交易实现利润占年利润以上。建立全新运行机制。是加强组织管理。建立示范农场场技术销售管理三支队伍，实行目标量化管理，把示范场各项工作目标进行量化，具体落实到每个人，签订责任状，实现农业项目工业化管理，保证示范场工种生产成本花生良种繁育成本表年土地开发及固定资。
9、国置业集团有限公司合资兴办。农场座落在委内瑞拉安刷迪给州，占地面积为公顷。项目建设宗旨在委内瑞拉建立个具有国际先进水平种植养殖加工销售与农业观光旅游文化相融合体化发展科技示范农场。其功能是农业高科技展示，优良作物品种主要是玉米花生繁育和推广农业新技术培训与咨询农场产品加工销售庄园式休。
10、术各种优良品种种子种苗种禽种畜等向国际上知名技术公司良种公司良种繁育商大型种植养殖企业进行招商，采取多种形式如，寻求合作，以解决项目所需。措施建立招商机构，明确职责，落实责任。组织实地考察，学习借鉴国内农业示范园区发展建设经验，打开眼界，拓宽思路。如上海浦东孙桥现代农业园区等地。精心。
11、摘健身娱乐等项目。根据不同公司，不同要求，可大可小，可独立，可联合。充分发挥合作者资金优势技术优势和管理优势，每个项目都可以注册成为个独立企业。根据项目需要情况，把项目实施部分，如土地开发水利工程建设休闲娱乐设施建设等工程项目，采取不同形式，以承包工程方式进行招商。现汇贷款根据项目实。
12、点，抓好资金管理根据园区发展实际需要不断地扩大融资渠道，由建设初期以基础建设为重点，尽快转移到以市场流通为重点，盘活资产，提高资产周转率确保经营目标实现。技术管理抓好技术购买投入与输出，及时评估新技术新产品形成技术资本。搞好技术资本运作，充分利用农业科技示范园科技推广功能，搞好技术贸。
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（定稿）中委ONOTO科技示范农场项目投资可研商业计划书