1、职工队伍的稳定。年,我公司在市公司的正确领导下,按照年初制订的工作思路,大力实施服务农发展战略,各项工作取得长足进展。现将年来的工作汇报如下年工作回顾安全生产目标完成情况。截至月份,未发生轻伤及以上事故未发生设备事故火灾事故和交通安全事故未发生人员操作事故大面积停电事故。实现连续安全运行天。累计电压合格率累计供电可靠率。供电公司年工作年终总结及年工作思路材料。公司灾后恢复工程计划个,总投资万元,目前,已完成所有工程施工任务和工程结算。公司大修项目计划个,费用为万元,目前已完成变电站综合整治信息系统维护标准化线路建设标准化台区建设等。配合完成东沟变电站施工,变电站投运在望。客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声,即将投入使用。沼山标准变电站建设正在实施,有。
2、月份以来,固定成本累计完成万元增长,完成预算数万元的。工资情况截止月份累计发生工资额万元,市公司拨工资基数万元,市公司拨奖金万元,工资没有节余。多经公司分流工资达百多万元。供电公司年工作年终总结及年工作思路材料。公司灾后恢复工程计划个,总投资万元,目前,已完成所有工程施工任务和工程结算。公司大修项目计划个,费用为万元,目前已完成变电站综合整治信息系统维护标准化线路建设标准化台区建设等。配合完成东沟变电站施工,变电站投运在望。客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声,即将投入使用。沼山标准变电站建设正在实施,有望十月底完成。营销管理求精益是完善营销体系建设,构建营销管理新模式。月份,公司全面推行抄表收费维护分开。月份,公司进步推出供电所与农电部分离,促进新公。
3、财务工作思路加强预算考核,严格执行财务预算工作。加强财务分析,科学有效地调剂资源,形成合理的经济资源结构,使其得到充分合理的利用。及时清理工程项目资金,完成个工程项目后必须按规定全部收回改造资金,坚决杜绝收入跑冒滴漏,保证颗粒归仓。年只剩下个多月的时间了,我公司将克服困难,紧紧依靠和团结广大职工干部,力争圆满完成公司各项工作任务。并围绕制订工作思路,为年各项工作做好准备。全文完。是强化过程管理,大力开展营销工作质量考核。年初,公司组织员工认真学习鄂州公司营销工作质量记分制考核办法,并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案,强化过程管理,认真开展考核。通过努力,公司营销工作质量显著提高。是巩固周边用电整治成果,防止违章用电再反弹。为了有效巩固周边用电成果。
4、十月底完成。营销管理求精益是完善营销体系建设,构建营销管理新模式。月份,公司全面推行抄表收费维护分开。月份,公司进步推出供电所与农电部分离,促进新公司工作顺利开展。通过分开和中低压分离,有效堵塞了管理漏洞,确保了分线线损的真实性。供电所电费回收按每月日交纳日交纳日交纳,有效规避了电费回收风险,确保了电费回收逐月完成。是积极开展高损台区窃电重灾区改造,不断加强线损管理。到目前为止,公司完成高损台区改造个,更换电能表余只完成个窃电重灾区改造,共改造户。通过改造,这些台区的线损指标都控制在以下,改造取得了很好的效果。合理增收完成万元,其中违约电费万元,补收电费元,完成年计划万元的。财务指标完成情况。资金余额考核目标为万元,每月均完成了考核目标。成本费用执行情。
5、生活制度的要求,坚持会课制度结合讲党性重品行作表率人人讲诚信解放思想大讨论等活动的开展,开展好党内主题实践活动不断加强党员干部理论学习认真落实党风廉政建设责任制,严格贯彻执行党风廉政建设,坚持抓好好班子建设健全行风建设体制,加大优质服务和行风复评的力度,努力提高优质服务水平,认真处理来信来访和投诉,党风廉政建设及行风建设管理水平得到提升。公司工会认真贯彻工会法和劳动法,履行维护职能,推进民主管理围绕企业中心工作,大力开展岗位培训活动,深入开展职工经济技术创新,积极开展送温暖献爱心,努力丰富职工的文娱生活,维护职工的合法权益,保证了职工队伍的稳定。存在的问题和困难成本压力很大。今年以来,省市公司对今年的经营指标都进行了调整,我公司成本费用预算较年初减少万。
6、年,我公司在市公司的正确领导下,按照年初制订的工作思路,大力实施服务农发展战略,各项工作取得长足进展。现将年来的工作汇报如下年工作回顾安全生产目标完成情况。截至月份,未发生轻伤及以上事故未发生设备事故火灾事故和交通安全事故未发生人员操作事故大面积停电事故。实现连续安全运行天。累计电压合格率累计供电可靠率。供电公司年工作年终总结及年工作思路材料。是巩固周边用电整治成果,防止违章用电再反弹。为了有效巩固周边用电成果,公司方面对全部安装卡表进行了检查,确保卡表正常运行另方面坚持每月天抄次表,确保线损稳中有降。加强党建促和谐公司按照基层支部政治生活制度的要求,坚持会课制度结合讲党性重品行作表率人人讲诚信解放思想大讨论等活动的开展,开展好党内主题实践活动不断加强。
7、配网工程等,提高设备健康水平。加大安全生产的现场稽查和处理力度,杜绝违章发生。加强安全生产基础管理,完善基础资料及各类报表台账。营销工作思路以营销管理全面精细化为主线,抓基础管理,提升营销工作质量抓线效考核,提升基层工作效率抓营销安全,提升营销抗风险能力,抓客户服务,提升客户满意度,抓业务学习,促进营销管理水平上台阶,努力做好以下几件事进步推进精细化管理,台区精细化达标率。抓好客户服务分中心管理,推进优好创建。完善营销指标考核制度,全面执行重奖重罚。严格执行营销质量动态考核,提升营销工作质量。强化营销内部稽查管理,对窃电重灾区实施专项整治。巩固窃电重灾区改造成果,加大高损台区改造力度。对鱼塘用电户计量装置进行改造。党群工作思路抓好支部创建工作。抓好党风。
8、装卡表进行了检查,确保卡表正常运行另方面坚持每月天抄次表,确保线损稳中有降。加强党建促和谐公司按照基层支部政治生活制度的要求,坚持会课制度结合讲党性重品行作表率人人讲诚信解放思想大讨论等活动的开展,开展好党内主题实践活动不断加强党员干部理论学习认真落实党风廉政建设责任制,严格贯彻执行党风廉政建设,坚持抓好好班子建设健全行风建设体制,加大优质服务和行风复评的力度,努力提高优质服务水平,认真处理来信来访和投诉,党风廉政建设及行风建设管理水平得到提升。公司工会认真贯彻工会法和劳动法,履行维护职能,推进民主管理围绕企业中心工作,大力开展岗位培训活动,深入开展职工经济技术创新,积极开展送温暖献爱心,努力丰富职工的文娱生活,维护职工的合法权益,保证了职工队伍的稳定。
9、元,各项费用指标的压缩,给我们的管理带来了很大的压力。营销指标压力很大。由于受次贷金融危机及关停砖厂等因素影响,年,公司的售电量将出现付增涨随着电量的大幅减少,完成线损指标任务难度很大。结构性缺员严重。随着专业化管理的深入,公司结构性缺员问题日渐突显。年工作思路年总体思路以党的十大精神为指导,以科学发展观统领全局,结合公司实际,坚持安全生产和电力营销两手抓,企业经营和党建工作两手硬,经济效益和社会效益两相益,做好做优企业,为地方经济发展作贡献。安全生产工作思路加强安全生产基础管理培训力度,提高各级安全生产人员的业务素质和安全意识。加强生产计划管理,确保生产任务按期完成。加强中低压线路的维护和处缺工作,提高供电可靠性。通过农网完善化改造工程标建设大修技改。
10、公司方面对全部安装卡表进行了检查,确保卡表正常运行另方面坚持每月天抄次表,确保线损稳中有降。加强党建促和谐公司按照基层支部政治生活制度的要求,坚持会课制度结合讲党性重品行作表率人人讲诚信解放思想大讨论等活动的开展,开展好党内主题实践活动不断加强党员干部理论学习认真落实党风廉政建设责任制,严格贯彻执行党风廉政建设,坚持抓好好班子建设健全行风建设体制,加大优质服务和行风复评的力度,努力提高优质服务水平,认真处理来信来访和投诉,党风廉政建设及行风建设管理水平得到提升。公司工会认真贯彻工会法和劳动法,履行维护职能,推进民主管理围绕企业中心工作,大力开展岗位培训活动,深入开展职工经济技术创新,积极开展送温暖献爱心,努力丰富职工的文娱生活,维护职工的合法权益,保证。
11、政及行风建设。抓好效能监察工作。抓好党内主题实践活动。抓好文明单位创建工作。抓好好班子建设工作。抓好新闻宣传工作。工会方面进步完善厂务公开工作,使厂务公开工作真正成为推进民主管理和党风廉政建设的有效途径。加大班组建设管理力度,对照流班组考核标准和上级要求,加强班组基础资料的整理,防止流班组滑坡。提高工会各项工作的管理,要加强工会信息报道,完成工会宣传稿件上稿和工会理论调研课题任务。继续开展好职工食堂竞赛工作。加强职工之家建设工作。继续开展好送温暖和扶贫帮困工作,关心公司弱势群众,千方百计为困难职工解决工作和生活中的实际困难。组织开展好各项文体活动,除积极参与市公司工会组织的各项文体活动外,并适时组织职工参加有益身心健康的文体活动,以此丰富职工的文化生活。
12、工作顺利开展。通过分开和中低压分离,有效堵塞了管理漏洞,确保了分线线损的真实性。供电所电费回收按每月日交纳日交纳日交纳,有效规避了电费回收风险,确保了电费回收逐月完成。是积极开展高损台区窃电重灾区改造,不断加强线损管理。到目前为止,公司完成高损台区改造个,更换电能表余只完成个窃电重灾区改造,共改造户。通过改造,这些台区的线损指标都控制在以下,改造取得了很好的效果。是强化过程管理,大力开展营销工作质量考核。年初,公司组织员工认真学习鄂州公司营销工作质量记分制考核办法,并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案,强化过程管理,认真开展考核。通过努力,公司营销工作质量显著提高。是巩固周边用电整治成果,防止违章用电再反弹。为了有效巩固周边用电成果,公司方面对全部。
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供电公司某某年工作年终总结及某某年工作思路材料