1、多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面。监理公司年终工作总结年终工作总结是对过去年时期或项工作的情况进行回顾和点评。那么监理公司该如何写年终总结呢小编给大家整理了篇监理公司年终工作总结范文，仅供参考。篇监理公司年终工作总结本工程为，长度为米，宽度为米，建筑高度为米，建筑面积为平方米建筑跨度为米跨，柱梁构造为焊接组合型钢，采用，节点连接采用扭剪型高强螺栓涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆防火等级为要求钢梁耐火极限为小时，钢柱耐火极限为小时，设计防火等级为级。监理概况项目监故的发生。合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期质量进行监督管理监。
2、免了期无合同。通过学习招标文件投标文件，总结项目存在如下几大风险。个人技能风险按照监理合同，区园区级指挥中心市监督指挥中心的装修工程由我方监理，个人经验不足存在管理要点不清晰管理重点不明确等风险。前期的规划方案投标方案可实施性不强根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用关于服务器进存储规划明显不合理接入交换机数量与入网职能单位误差较大核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大网络安全设备网闸配置数量与规划的的网络拓扑图实际数量有偏差业务网视频网局域办公网公安网的安全问题现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现双屏工作站全上大屏等。提篮子工程，项目推进困难硬件平台标段装饰装修。
3、量进行评估。前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网消防管网新风管网空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整影响吊顶或不好室监理公司年终工作总结成品的不合格率的降低，加快了工程进度。，质量及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标，严格审查承建单位的施工组织设计并提出合理化的建议，实行了严格的材料设备配件的报验制度，要求施工单位填写报验单报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查，旁站监理及平行检查等多种手段。对于隐蔽工程更是要检查验。
4、督材料采购合同的订立，监督合同的履行掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。监理公司年终工作总结。工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工施工单位的施工力量较薄弱施工队伍繁杂，例如楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料分部工程施工技术方案人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等，施工队伍单独分包多达家，交叉作业复杂，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量薄弱，本人积极给施工单位的施工工艺施工工序出谋划策发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，。
5、，掌握现场施工质量进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。监理资料管理在工程中，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。由监理人员下达给施工单位的开工停工返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。现场的监理资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如旁站监理记录平行检验记录督促安全文明施工记录等等，确保现场监理资料实现表格化，并实行的完善工作。各个分项硬件子系统的培训工作。数字城管实施办法和绩效考核。
6、调硬件平台集成方案深化配置管理培训工作，谁来做做什么怎么做不清晰。我前期在多次项目例会详见会议纪要和监理周报提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况。针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监公司汇报，要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做责任有人担。我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。内部沟通不到位事情落实不根据监理合同的规定，在分部工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。。
7、的开工停工返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以设备网闸配置数量与规划的的网络拓扑图实际数量有偏差业务网视频网局域办公网公安网的安全问题现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现双屏工作站全上大屏等。提篮子工程，项目推进困难硬件平台标段装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱技术力量都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，进场个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。施工单位多分项工程多协调难度大个标段涉及个单位实际分包为个施工作业队伍。基础数据普查底图室外探头的定点和取电车载终端安装的具体车辆及分配情况相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部外部。
8、显示子系统的完善工作。各个分项硬件子系统的培训工作。数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。人员机构编制定岗定编，人员班子业务操作培训工作。执法车清扫车的车载探头车载终端的安装工作。室外探头的安装安装现场的归原工作。扩展型子系统的开发工作进场个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。施工单位多分项工程多协调难度大个标段涉及个单位实际分包为个施工作业队伍。基础数据普查底图室外探头的定点和取电车载终端安装的具体车辆及分配情况相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部外部的沟通衔接工作，项目推进难度大。标段划分不合理施工界面交叉责任和工作推委可能性大软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的。
9、指挥手册的编制工作。人员机构编制定岗定编，人员班子业务操作培训工作。执法车清扫车的车载探头车载终端的安装工作。室外探头的安装安装现场的归原工作。扩展型子系统的开发工作。创新型子系统的需求确认工作。硬件分项子系统配置文档的整理工作。设备连接线缆端接线缆的打标工作。根据监理合同的规定，在分部工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。监理资料管理在工程中，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。由监理人员下达给施工单。
10、合格后才能封闭，经过多种有效的措施和严格的管理，质量好的效果。项目总进度计划各分项目工程开始时制定阶段工作计划还组织各方起制定协调工作计划。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因研究措施，实施纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确到底的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移。项目于年月日，基本完成了主体工程的建设。市委市政府比较满意项目的建设情况。项目建设还有。
11、沟通衔接工作，项目推进难度大。标段划分不合理施工界面交叉责任和工作推委可能性大软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调硬件平台集成方案深化配置管理培训工作，谁来人负责管理公司业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监理总结。项目部内部管理制度监理部办公室墙上张贴总监监理工程师岗位责任制监理工程师职业道德守则质量控制程序进度控制程序等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度工程相关人员通讯录各项通知等工程信息列入栏内。项目部所有监理人员进入现场工作时，统着带有公司标志的安全帽及工作服。重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋。
12、程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱技术力量都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，保证了高强螺栓连接副的施工质量。由于标段土建施工均属我公司监理，监理对土建工程全过程监理中措施得力到位，保证了在分段预舾装厂房整体成形后，数次沉降观测均无沉降现象发生。动能管线施工前，监理对管线施工工艺要求等对施工单位进行交底，施工过程中严格控制各工序质量。尤其对焊道清理焊缝外观成型管道除锈刷油吹扫泵压等全过程中关键环节做到平行检查，焊接次探伤合格率达到，试运行期间运转正常。园林绿化类数据，树种的确认工作区园指挥中心的收尾线缆整理标识打制卫生清理空调的安装工作。市级监督指挥中心收尾裸露的钢柱包边储藏间的装修地毯的敷设中控的调试大。
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2016监理公司年终工作总结