1、,总裁办结合工作实际,狠抓综合管理不放松,进步健全和完善了内部管理体系,加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通,使总裁办工作开始走上规范化优质化高效化的管理轨道。严格公章管理。年共盖具公章余次,没有出现事故。不断完善制度建设。使各部门和总裁办的回顾年度的工作,总裁办较圆满地完成了工作任务,我们在总结成绩的同时,还看到存在的不足,主要表现在陷于事务性工作和处理突发事件较多,更高层次思考问题不够深入,为领导提供前瞻性全局性的建议方面还有欠缺。员工工作的主动性预见性有待进步加强满足于完成眼前工作,创新意识不强,在定程度上存在着忙于眼前不求创新安于现状不愿创新怕担风险不敢创新的现象,以新的观念思考问题,以新的视角认识问题,以新的思路研究问题,以新的办法解决问。
2、作。列出工作重点,及时深入对部门进行会议精神的宣贯检查和落实。不断增强会议精神宣贯的针对性和有效性,进而把公司员工的思想和行动统到业务发展的目标实现上来在检查上,做到件件有着落,事事有回音,保证工作的有效进行在落实上,着重在服务帮助上下功夫,确保公造良好工作环境,提升公司整体形象年,为了进步落实集团软硬结合转型提升的发展战略,在狠抓软件,拓展内涵的同时,积极进行硬件环境的建设。在院领导及公司领导的大力支持下,年总裁办组织进行了公司十层办公区域改造,先后投资万余元,进行了大中小规模余次技术改造和装修装饰。投资万余元更新增加了办公设备,极大地改善了公司办公条件。增加近万元对公司办公区域进行绿化和美化,营造优雅的工作环境,实现了优美环境与业务增长的和谐发展。经。
3、的正常顺利开展。加强车辆管理,做好车辆调度,确保用车安全。针对车少事多的实际情况,在有效保障公司领导工作用车的前提下,合理调度管理职能部门使用车辆,安排公务用车余次。加强对行政车的管理,做到了准时和安全行车,对每辆车每次出车都认真登记,做到每日每次出车都有记载。用共计元。同比年工作量增长,最高折扣率达,节约费用元礼品订制采购年礼品订制采购余次,发放次,费用共计元,同比年,采购工作量增长,发放工作量增长,最高折扣率达,节约费用最高达元。在对上述办公采购项目的把控中,还注意杜绝超出预算的不合理的超支,使各项费用直处于控制状态。要求复印室做好纸张的双面利用。制订员工两份文件以上复印张以上打印文件复印的规定。根据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。相继完成。
4、做的不够。工作效率亟待再查故障,解决问题,保证公司电脑和网络的正常运行,保障公司业务工作的正常顺利开展。加强车辆管理,做好车辆调度,确保用车安全。针对车少事多的实际情况,在有效保障公司领导工作用车的前提下,合理调度管理职能部门使用车辆,安排公务用车余次。加强对行政车的管理,做到了准时和安全行车,对每辆车每次出车都认真登记,做到每日每次出车都有记载。加强对驾驶人员的安全行车教育,实现了全年安全行车无事故,较好地养护了车辆。特别是司机的责任心和服务意识较强,无论是在休息增强全员保密意识。对已确定的保密要害部门部位,组织进行认真管理督查,防止公司新业务形势下泄密事件的发生。进步充分发挥参谋助手作用。进步围绕办公例会会议精神和公司领导的安排部署,积极做好传达贯彻。
5、员工工作的主动性预见性有待进步加强满足于完成眼前工作,创新意识不强,在定程度上存在着忙于眼前不求创新安于现状不愿创新怕担风险不敢创新的现象,以新的观念思考问题,以新的视角认识问题,以新的思路研究问题,以新的办法解决问题做的不够。工作效率亟待再等工作流程。根据公司业务发展,颁布了固定资产管理办法关于易货交易的管理规定试行制订了公司外包合作项目招议标制度等系列规章制度。总裁办工作总结报告与工作计划方案整理版。为防止公司固定资产流失实现公司资产的保质增值做出了积极贡献。抓住重点降低费用,强化管理,积极做好各项办公开支降本增效工作,做到实干与干实的统。年度招议标成果显著,年度办公采购项目大大节支。办公采购直接间接节约费用元。市内速递年市内速递件,费用共计元。同比。
6、数量,厉行节约,做总裁办工作总结报告与工作计划方案整理版或节假日,只要工作需要,均能做到无条件出车,确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。会议室有序规范管理年安排预订会议室余次。方便了公司各部门接待客户和召开内部会议。公司证照年检变更工作共完成了家公司的企业年检完成原数据公司和原创新营销公司企业名称变更,及系列相关证照的变更工作。值班工作坚持公司工作日周至周晚间和周日轮流值班制度。为公司领导和各业务部门加班做好服务工作,提供强有力的后勤保障。总裁办工作总结报告与工作计划方案整理版强对驾驶人员的安全行车教育,实现了全年安全行车无事故,较好地养护了车辆。特别是司机的责任心和服务意识较强,无论是在休息日或节假日,只要工作需要,均能做到无条件出车,确保。
7、司合并统后,为了资源共享提高效率,总裁办牵头首先对人力资源部等个职能部门的办公场所进行了重新规划和集中合并随后对十层大会议室及公司对外宣传墙进行了改造继而对十层办公区域实施技术改造地面改装和综合布线为了统整合公司的办公形象,又重总裁办工作总结报告与工作计划方案整理版强对驾驶人员的安全行车教育,实现了全年安全行车无事故,较好地养护了车辆。特别是司机的责任心和服务意识较强,无论是在休息日或节假日,只要工作需要,均能做到无条件出车,确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。会议室有序规范管理年安排预订会议室余次。方便了公司各部门接待客户和召开内部会议。公司证照年检变更工作共完成了家公司的企业年检完成原数据公司和原创新营销公司企业名称变更,及系列相关证照的。
8、的圆满完成。会议室有序规范管理年安排预订会议室余次。方便了公司各部门接待客户和召开内部会议。公司证照年检变更工作共完成了家公司的企业年检完成原数据公司和原创新营销公司企业名称变更,及系列相关证照的变更工作。值班工作坚持公司工作日周至周晚间和助手协调服务督促检查,综合管理的职能作用,服务到位协调到位把关到位参谋到位,为公司的持续健康发展做出更大的贡献。年工作计划落实个增强,继续积极做好各项办公开支降本增效工作,抓住重点降低费用,强化管理。加强固定资产管理,细定低耗用品使用数量。在年全面清查资产的基础上,对家公司固定资产再次进行彻底梳理,坚决做到家底清制度细。结合工作实际,进步明确领用部门领用人的责任,使固定资产管理到人责任到人。严格控制日常办公低耗用品的使。
9、年工作量。添置办公家具,展现公司规模增加员工办公桌椅近套会议桌套,会议室专用椅近把,班台个,书柜个,阅览柜近组。根据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司个部门的工位调配工作赛迪顾问赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。管理工作做到了严格高效总裁办工作千头万绪,内容多事情杂时间紧要求高,因此,在总裁办管理工作中,认真履行好工作职责,提高管理水平,是总裁办工作的项重要内容。年来,总裁办结合工作实际,狠抓综合管理不放松,进步健全和完善了内究院申请,获得了研究院在改造经费万余元和优先解决零售数据渠道项目及其部分急需办公设备经费万余元的大力支持,合计万余元。关于申请解决公司资产设备经费的报告,也已获得院长批示同意。主要重点办公改造包括办公区域改造家。
10、公司个部门的工位调配工作赛迪面清查资产的基础上,对家公司固定资产再次进行彻底梳理,坚决做到家底清制度细。结合工作实际,进步明确领用部门领用人的责任,使固定资产管理到人责任到人。严格控制日常办公低耗用品的使用数量,厉行节约,做好管家。继续积极做好礼品办公用品采购和票务预订速递服务等各项办公开支的降本增效工作。为防止公司固定资产流失实现公司资产的保质增值做出了积极贡献。抓住重点降低费用,强化管理,积极做好各项办公开支降本增效工作,做到实干与干实的统。年度招议标成果显著,问赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。管理工作做到了严格高效总裁办工作千头万绪,内容多事情杂时间紧要求高,因此,在总裁办管理工作中,认真履行好工作职责,提高管理水平,是总裁办工作的项重要内容。年。
11、更工作。值班工作坚持公司工作日周至周晚间和作做到了办事有章可循有据可查,提高了工作效率。对总裁办工作流程进行了梳理,规范了职责清晰分工明确操作性强的工作程序。包括公文管理收文发文签报公章使用实物资产管理固定资产管理购置申请入出库处置低值易耗品管理办公用品礼品和易货交易管理招标会议管理工作会议接待等工作流程。根据公司业务发展,颁布了固定资产管理办法关于易货交易的管理规定试行制订了公司外包合作项目招议标制度等系列规章制度。总裁办工作总结报告与工作计划方案整理版。改善公司办公环境,管家。继续积极做好礼品办公用品采购和票务预订速递服务等各项办公开支的降本增效工作。确保计算机网络正常运行。做到随叫随到排查故障,解决问题,保证公司电脑和网络的正常运行,保障公司业务工。
12、司领导研究,由总裁办报问赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。管理工作做到了严格高效总裁办工作千头万绪,内容多事情杂时间紧要求高,因此,在总裁办管理工作中,认真履行好工作职责,提高管理水平,是总裁办工作的项重要内容。年来,总裁办结合工作实际,狠抓综合管理不放松,进步健全和完善了内部管理体系,加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通,使总裁办工作开始走上规范化优质化高效化的管理轨道。严格公章管理。年共盖具公章余次,没有出现事故。不断完善制度建设。使各部门和总裁办的强对驾驶人员的安全行车教育,实现了全年安全行车无事故,较好地养护了车辆。特别是司机的责任心和服务意识较强,无论是在休息日或节假日,只要工作需要,均能做到无条件出车,确保了各项工作的顺利开展和临时性任。
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总裁办工作总结报告与工作计划方案