1、议签到表并形成会议纪要会议记录应注明例会召开的时间地点参加人员主持人记录整理人会议的主要议程会议议定的主要事项及责任人完成期限等。有施工单位参加的会议,应及时形成会议纪要下发。其中由监理部组织召开的会议,监理部办公室负责整理形成统文号的红头纪要下发,办公室存档监理组组织召开的,专业监理工程师负责形成会议纪要,下发施工单位,并报监理部办公室存档。会议结束,应及时在监理日记中登记,并简要记录会议的内容和参加人员等。闭环管理在各类会议上,如对进度质量安全等方面提出要求或责令施工单位对存在问题进行整改的,应在规定的期限内,要求施工单位整改回复,作为附件装订于纪要后面。在下期会议上,监理人员应对照上期监理会议纪要,核实上期会议落实情况,防止管,将予以黄牌警告执行和掌握。
2、向总公司报告。监理部汽车管理制度各监理人员用车原则上由总监理工程师安排。监理部所属汽车离开工地均须经过总监理工程师同意后方可离开。各监理人员用车原则上应提前天告知总监理工程师,特殊情况例外。汽车司机要坚守岗位,做到有事提前技术标准和质量验收标准施工方案等技术交底。技术交底主要内容设计要求应用的技术标准和质量验收标准规程等施工措施监理检查验收应该注意的问题等技术交底会议应认真记录,其内容包括时间地点出席人员交底内容登记情况等。形成会议文件,监理部存档。工地例会制度工地例会形式监理部应参加或组织有关工地例会。工地例会般分为第次工地例会日常工地例会两种。第次工地例会应在工程开工前适当时间举行日常工地例会应与各单位在第次工地例会上约定后,在施工过程中形成制度定期举行。
3、监理部,经安全式进行沟通,并督促被考核人制定整改措施。对屡教不改或有严重过失,次考核不合格的员工,将按公司相关规定进行处理。季度考核在每季末的日前完成,年终考核与季度的考核同时进行,并以个季度的考核得分为依据。食堂管理制度有周食谱安排,主副食多样化。炊事员必须有体检合格证,炊事员制作食物时必须按规定着装。食堂操作间的卫生每天清扫遍,并保持清洁卫生。安全教育培训制度总监理工程师应定期对监理人员进行安全意识劳动纪律专业技能和安全知识教育培训。按照培训计划,选送有经验和有责任感事业心强的人员进修培训,同时,应结合施工特点,经常对监理人员进行有针对性的安全教育,努力提高队伍的整体素质,增强安全监管能力。监理部根据学习制度要求,每月组织有关监理人员进行次业务学习,时间。
4、技术标准规范设计图纸施工承发包合同不严格,但情节较轻者不认真填写监理日记管理的内业资料及台帐不全或处理不及时,填写不规范,经两次指出仍不改正者擅离岗位职守,给施工单位的施工带来困难和损失的工程的关键部位关键工序,检查不到位,旁站不到场的未按规定进行测试抽检平行检验或数量不足者所审核审批的变更设计有关规定和程序或数量不实的所监理的工程项目在施工过程中出现的质量问题或缺陷,责任监理人员未发现的或总监巡查指出的质量问题不认真监督处理介绍施工队伍,物资设备供应商,或索取中间费工前饮酒,工后喝醉,经两次教育不改者与施工单位人员起赌博者接受施工单位邀请,进舞厅等娱乐场所者受到业主或质监部门批评的其它有关违纪违规失职行为经核查属实的。黄牌累计达次,该监理人员将被清退出场,。
5、的安全教育,努力提高队伍的整体素质,增强安全监管能力。监理部根据学习制度要求,每月组织有关监理人员进行次业务学习,时间不少于。安全监理工程师应根据工程进展及特点和建设指挥部要求,及时对监理人员和施工单位有关人员进行有关安全知识培训或交底。安全专项例会制度监理部应建立由总监理工程师主持每季召开次的安全例会,主要内容有学习文件,安全工作开展情况,总结安全管理经验,制定有针对性措施,布置下阶段安全工作重点。总监或副总监理工程师每月主持召开施工单位分管安全领导安质负责人监理组长及有关人员参加的安全工作协调会,总结分析布置安全工作。监理部和各监理组建立安全隐患问题数据库台账,作为分析依据,落实整改闭合。安全重大方案审查制度监理部应监督施工单位严格执行建设部有关危险性较。
6、设备采购计划清单序号项目仪器设备名称规格型号单位数量单价元金额元分项累计备注砂石检测通用仪器钢材试验填料水泥试验现场检测零星购置制表复核总监理工程师项目纳入其班组管理安全质量专职检查体系机构图人员名单及资质证书项目经理或指挥长总工安全专职检查人员质量专职检查人员等有关要求持证上岗人员证书各类特殊工种操作证和有关要求持证上岗人员的有效证件,如营业线上作业防护员驻站联络员机械设备操作证等对人员进行动态管理,施工人员中途变动时,应及时办理报批手续,并经培训教育合格后方可上岗作业。应急救援预案审查制度监理部应督促施工单位开工前编制生产安全事故应急救援预案,设立应急救援组织,配齐应急救援人员,配备必要的应急救援器材设备和救援物资专业监理工程师对预案进行审核,现场实地查。
7、业人员必须严格依照交底的要求,进行施工作业。施工负责人技术人员安检人员应检查现场落实情况。监理人员对方案和措施进行,对未按要求落实的或违规违章违标作业,应坚决制止对不听劝告的,应立即向监理组长或总监理工程师报告,采取暂停报验等强制性措施予以制止。施工单位必须严格按职业健康安全管理体系标准及当地政府主管部门的要求,建立健全各级安全技术档案,安全技术资料必须齐全清晰真实完整有效,符合标准和规范要求。理工程师及时签发暂停令,暂停该工程施工检查与验收,并上报建设指挥部。从业人员资格审查制度监理部应督促施工单位在开工前建立完善施工组织机构,配齐相关人员监理工程师应审核以下内容是否符合有关要求施工企业资质安全生产许可证等有关证件或批文营业线上施工应有路局签发的营业线施工。
8、题处理意见副总监理工程师年月日总监理工程师巡视记录整改回复单编号致监理部存在问题处理整改负责人章日期专业监理复查意见专业监理工程师日期副总监理工程师意见副总监理工程师日期监理组长总监理工程师考核日期图纸会审记录编号单位工程名称图号参加会审人员会审情况总监理工程师意见总监理工程师日期年月日集体学习记录表学习文件资料讨论问题研究决定事项参加学习人员签字组长点评监理组长签字日期集体巡查记录表序号巡查工点名称部位检查发现问题整改要求参加检查人员签字落实整改责任人签字监理组长签字日期本周工作重点和落实责任人表工点名称本周施工内容要点和难点责任人监理组长签字日期集体检查验收登记表序号单位工程名称检查部位存在问题整改要求是否验收参加检查人员签字监理组长签字日期试验检测仪器。
9、大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法,对危险性较大施工项目,如隧道开挖爆破作业大型设备设施起重工的防雨防潮防汛防漏电及冬季施工的防寒防滑防火防煤气中毒工作。监督施工单位实行逐级安全技术交底制度。监理部应督促施工单位在工程开工前将工程概况施工方法和安全技术措施向工程负责人有关技术安全质量等管理人员及施工从业人员进行交底。每个分项工程施工前,施工负责人应根据施工组织设计方案要求,向施工作业班组进行书面安全技术交底,监理人员应参加施工单位组织的交底会。安全技术交底应履行签字手续,交底内容全面有针对性,可操作性强,交底应式份,经专业监理工程师签认后,由交底人接受人及建设指挥部安质部门和监理部分别存档备查。施工作业人员有权拒绝未经安全技术交底的工作内容。施工作。
10、不少于。安全监理工程师应根据工程进展及特点和建设指挥部要求,及时对监理人员和施工单位有关人员进行有关安全知识培训或交底。安全专项例会制度监理部应建立由总监理工程师主持每季召开次的安全例会,主要内容有学习文件,安全工作开展情况,总结安全管理经验,制定有针对性措施,布置下阶段安全工作重点。总监或副总监理工程师每月主持监理工作管理制度汇编优专选版理组应根据需要,建立定期或不定期召开专业或专题会议制度,如周旬汇报协调会月工作计划总结会专题研讨会等,监理部可根据工程实施过程需要,适时组织召开各类专题工作会议,对工程施工尚未明确的些事情进行讨论。如涉及投资的,须邀请建设指挥部派代表参加,达到加强沟通和管理明确标准统行动交流经验之目的。会议记录整理所有会议均应有会议记录会。
11、许可证施工单位施工组织机构框架图及人员名单,外聘劳务人员应纳入其班组管理安全质量专职检查体系机构图人员名单及资质证书项目经理或指挥长总工安全专职检查人员质量专职检查人员等有关要求持证上岗人员证书各类特殊工种操作证和有关要求持证上岗人员的有效证件,如营业线上作业防护员驻站联络员机械设备操作证等对人员进行动态管理,施工人员中途变动时,应及时办理报批手续,并经培训教育合格后方可上岗作业。应急救援预案审查制度监理部应督促施工单位开工前编制生产安全事故应急救援预案,设立应急救援组织,配齐应急救援人员,配备必要的应急救援器材设备和救援物资专业监理工程师对预案进行审核,现场实地查看清点确认救援人员机具物资配备等有关事宜,确保落实到位专业监理工程师审查应急预案符合要求签认后。
12、。工地例会主要内容第次工地例会由建设指挥部主持,监理部负责会议记录,形成纪要应由各方会签。会议主要了解工程准备及施工准备情况,明确各方职责及主要负责人介绍监理规划的主要内容及相关要求,商定今后各方参加会议人员及召开时间等。总监理工程师向施工单位介绍副总监理工程师监理组长专业监理工程师及监理工作基本程序办法和手段等。每月定期召开工地例会,就上月工程质量施工进度存在问题和下月工作计划及需要协调处理的有关问题等进行点评和安排。必要时,可邀请建设指挥部和设计单位有关人员参加,协调及处理工程施工过程中存在的问题。专业专题会议加施工单位组织的交底会。监理工作管理制度汇编优专选版。总监理工程师巡视记录编号铁监监单位工程名称到达时间离开时间回复是否巡视的工程地段或部位存在问。
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