1、，可以使我们的费用支出保持较低水平。产品和服务介绍健身中心将全年开放，每天开放小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，早晨点即开始开放。健身中心将是个室内室外多项体育运动中心，提供以下活动设施滑冰场篮球场排球场小型高尔夫球场里环形跑道游泳池锻炼室市场研究结果表明，东城区的居民对建立个可提供各种团体比赛活动的多种体育运动中心是有要求的。仅单项联赛活动就有以上的人参加，的人已表示他们有兴趣加入本中心，并愿意交坟定的押金以保证他们的健身中心的会员身份。进步的调研证实，我们最主要的竞争对手中央俱乐部和东城俱乐部都没有提供排球篮球冰球等团体比赛活动设施项目。中央俱乐部有篮球场地，但是仅为几个人投篮而设计的，不能用作团体比赛活动。以下我们具体介绍每项设施。
2、高尔夫球被这个区域的人产选为首选运动。为了满足这种要求，我们已设了个室内孔小型高尔夫球场。由于有了这个设施，使得我们不同于那些公园疗养院及室内网球俱乐部。研究表明，这种设施能吸引那些居住较远的人们。跑道从市场调查中得知，的会员认为跑道的长度是非常重要的，大多数人希望有公里的田径跑道。中央俱乐部和东城俱乐部设有的短跑道被很多人认为太短。因而，些较正规的田径比赛将在我们这样的大田径场举行。锻炼室我们将设两个锻炼室，个出租给健美操运动，个用于其他类似的运动。人的健美课程需要大约平方米的地盘，能够达到这个标准并出租的地方每月租租金约元，我们可以出租个同样大小的场地生小时收费元。我们已预先出租了个场地给北京健美培训班，租金利如医疗人寿保险等及免费家庭会员证工作满。
3、准值差额建议增值人口数岁之间人口家庭收入超万元的数目经理人员专业人员,总收入直接花费小型高尔夫球,小卖部,滑冰场,食物和饮料,锻炼室,其他,总直接花费,非直接花费修理费,水电费,推销费,人员工资福利总非直接花费固定支出地产税,保险费,总固定支出,利息支出,贬值,税前收入,税务,净收入中华现代健身中心财务状况变化预测表第年第二年第三年第四年第五年现金项目净收入亏损贬值,操作资金变化应收款,存货,预付花费,应付款应付税款,即时债款投资活动的资金流动,出售普通股票长期债务现金净增长,年初现金平衡年末现金平衡,中华现代健身中心资产债务平衡预测表第年第二年第三年第四年第五年流动资产现金级收入居民区之间，并正在大力发展商业设施。我们选了个街道口作为建设点，过街行人。
4、内容。滑冰场抽样调查表明，的人认为应该有滑冰场。朝阳我东方俱乐部的主任说我们的滑冰场的人是来自东城区。这些人的单程路途都地公里以上，远远超过了平均的里程。我们的滑冰场将用于花样滑冰冰球，并对公众开放。评估结果显示的营业时间将用于冰球联赛花样滑冰训练和滑冰协会租用。篮球场我们的市场调查显示的人认为篮球是他们参加健身中心的是基本的考虑。中央俱乐部设有篮球场，但会员名额已满，还有排队名单。根据我们的研究，篮球场能更好地吸引那引起对团体比赛感兴趣的人们。排球场从最近的发展趋势来看，利用沙地打排球将越来越为人们所喜爱，我们的排球场设计成沙坑场即是为满足这种要求。当然，目前浒的排球联赛场地是硬木地板场地，但我们的篮球场可以在需要的时候用作排球场地。小型高尔夫球场小。
5、三年第四年第五年第提的数据为预售会员数。会员费的制定基于公里到公里范围内竞争对手的价格数据全国健身行业的价格数据及我们的市场调查，健身中心的收费选择了下列价格家庭会员费个人会员费首次入会费每月会费由于我们经营的地区内没有任何健身俱乐部提供协会比赛服务，我们只能参考公园区的价格。按不同类型的比赛，公园区的价格在元到元的范围多内。我们协商决定对所有类型的比赛都采用致的收费标准每个运动队元。财务收支及资债平衡预测条件我们将贷款万元用于建房，目前市场的商业利率为。据与银行界人士的交谈得知，我们需村出总投资的。中心管理人员的投资和外界投资者的投资将用作进货流动资金和开建费用。除此之外，我们还具有以下条件会员费的计算将按上节所述的价格表。在第三年以后，预计每晚应有。
6、少到最低限度。健身中心已经采取措施保证滑冰场和游泳池全年开放。对于季节性的现金流入下降，将采用收取月计会员和与健美训练班签定短期合同来解决，这个收入约占年收入的。在夏季，中心将举办联赛医疗康复讲演及体育讲座以提高会员的技术水平，因此而来的收入将帮助调节市场需求，增加俱乐部的全年使用率和利润率。应变计划针对进入本地区的同行业竞争者根据市场渗透分析，本地区的人口密度已难以支持另个健身俱乐部在公里到公里范围内再建立综合性健身俱乐部的可能性不大。建立专业项目的俱乐部如保龄球俱乐部，不会对我们造成真正的威胁，专业俱乐部般吸引更大范围的会员。假如确有竞争者想进入这地区，我们将以竞争者难以成功为由要求东城区政府阻止竞争者的基建。如果此举不能成功，我们将会通过促销降价。
7、应为销售额的。中心的预交费是各项保险费用。应付款将于天内付清，这样我们可能得到折价优惠。月收入表和财务变化的条件收入将以常值流入，这是由于的收入是来自于会员月费和合同租凭费。经营费用以常值按月积累，夏天提供较多的活动费用将由减少的联赛费用所抵消。收支平衡是按下列公式计算实际收入固定费用实际收入生产费用贷款利息将按月交纳。中华现代健身中心收支预测表第年第二年第三年第四年第五年收入会费滑冰场,小型高尔夫球,游泳池,出租小卖部,食物和饮料,锻炼室,其他应收款,存货,预付花费,总流动资产,固定资产房地产减去贬值总资产责任即时责任应付款,应付税款,即时债务,总即时责任,长期债务股本累积盈利企业净值和总责任附录附中华现代健身中心企业结构图附健身俱乐部成员情况调查年。
8、国平安保险公司购买的。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购买了般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。健身中心还将为四位主管人员购买意外死亡和伤残保险。中心的法律事务将由北京高三律师事务所负责处理，该事务所有丰富的经验和良好的信誉。健身中心是在北京市注册的股份公司，公司及其管理人员没有任何法律纠纷。中心已得到了在东城区建筑经营的商业营业执照。业务的季节性和应变计划季节性问题是娱乐乐健身行来的老问题。多种体育运动俱乐部由于提供了多种类型的设施，可使季节性问题。
9、两场联赛比赛。这种估计是较为保守的，因为中心每晚可容纳三个或更多的联赛。对于滑冰场小型高尔夫球场和游泳池的收入，我们是按本行业的平均销售的百分比而估算的。我们计划合同出租快餐部的场地，租费为每月元。为了吸引租凭者，我们头二年将保持固定租费，以后每年增加。练习室将以每小时元出租，以后租费以的年率递增。管理费包括经理人员的工资工资税和福利费用，每个管理人员的年工资为万元。正式雇员的平均每小时工资为元，临时雇员为每小时元。操作费用预计为销售额的。所得税以利润的计算，每季付次。土地费用万元，建筑设备费用万元。按国家有关规定，我们彩双倍下降的方法计算建筑物的折量费用，时间为年。建筑费用的估算咨询了建筑设计公司。这类综合性的体育健身中心的应收帐目平均为销售额的，存。
10、和四辆容易看到，且出入方便。室运协认为，方便的地理位置是个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。我们所选的地点已被政府划为工商业区，可以立即开始基建工作。场点地价是万元公顷。器材的配置健身中心建筑面积，平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。考虑这个地区的人口增长，已买下公顷土地留做备用，同时也避免随人口增长的土地增值给未来中心扩展增加困难。北京市新华建筑设计公司专长于娱乐设施的建筑设计已完成了符合建筑要求的设计工作。这家公司曾在设计方面获奖，有丰富的设计经验，能够保证质量。设备的维修和建筑设施的保养对会员很得要。以上的被调查者给予这个方面最高级考虑。维修费是项可变开销，这行业的平均维修费在。我们强调预防性维。
11、岁以下岁岁岁岁以上岁岁以上家庭收入年收入万以上万万万万万万万万万以下教育程度大学毕业大学肆业高中毕业未达高中毕业职业专业人士和商务人员干部和推销员工人劳务人员资料来源全国室内运动协会调查，体育商业第附市场渗透分析据市场分析的理论，市场渗透率的定义为市场渗透率地区之中已存在和正在建造的设施市场需求变量等号右边的两项指标可以从市场调查的数据之中得出。市场渗透分析的目的是协助决定个新的约平方米的健身俱乐部是否需要在该地区建造。我们所选择的地区的范围是方圆公里。分析结果表明，在该地区建造个新的健身俱乐部是具有足够的市场需求支持的，但若俱乐部的面积超过平方米太多，该地区目前可能会供大于求。下表是市场渗透分析的结果。市场渗透分析表人口分布变量渗透率标准值现存市场与。
12、足年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时元，也可获得家庭会员证。根据有关专家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的。管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练。本行业的体育商业杂志强调，培养高素质的雇员地保持老顾客的途径之。我们的雇员还将接受身体锻炼紧急救护和设备维护知识等方面的训练。我们的培训计划比竞争者更为系统和正规。我们正在与北京师院起建立个招收学生雇员的计划，这个计划将使健身中心保持批年青热情的临时雇员，这些雇员可以工作二到四年。些特殊的服务项目如个人教练和比赛裁判，将根据需要临时签定合同。这主要是由于中心在开办初期需求尚不稳定，同时也是为了减少对正式雇员的开销。保险和法律事务健身中心的保险是通过。
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