1、物流企业要对资源分布情况进行调研和规划，及时推广物流信息，有效地利用获得的资源。内部风险防范管理决策风险防范，物流企业招聘最多的通常是销售经理搬运工及办公室文员。这几类人员频繁更换的原因还是在于物流企业的用人制度上。要加强对管理者的岗前培训，努力提高管理者的工作能力和魄力。设立动态检查机制，制定激励或惩罚措施，明确规定管理者的权利和义务管理者更要识人才，懂人才，努力培养各方面的知识人才，尽最大的能力留住企业需要的人才。财务风险防范，采用贷款企业债券基金和参股等多种融资渠道，科学合理地安排融资结构，尽最大可能保证资金到位加强资金的使用管理，合理地进行利润分配和债务偿还，保证投资者的利益，增加投资者的投资信心。在企业的核心伙伴间建立合理的分配机。
2、保配送安全对车辆要经常保养和维修，提高车辆工作效率，充分利用自有车辆对物流企业运作中的时间风险进行调整和优化努力学习有关安全生产法规，坚决执行相关法规，以安全为第准则，将风险降到最低。客户风险防范，许多企业公司的管理人员客户风险意识不强，对部分重要客户无单放货成了维系客户关系的常用方法。因无单放货被收货人告上法庭，最后导致企业破产的并不少见。因此，既要加强对服务人员的培训，贯彻使顾客对企业放心满意的经营理念，对顾客的反馈认真对待提出的意见悉心接受和改进又要制定客户管理规范，明确与客户签订协议或合同的细节，切实维护企业利益。市场风险防范潜在的市场风险。对物流需求行业进行细致深入的调查，进行市场细分。找到物流企业的市场定位借助社会热点事件通过专。
3、的控制管理，这些都是需要制定措施来规避控制的。下面是制定的些风险控制防范措施作为政府要完善物流相关法律法规政策，培养物流人才，提高物流整体素质，作为企业要提升企业整体风险意识，加强企业风险培训管理拓展内部控制目标，提高企业整体文化素质企业要丰富内部组织控制责任主体，战略决策规划要清晰正确，实现企业运作责任化，实施绩效考核制度建立科学的内部控制规范体系，规范合同的签订与执行管理，成立专门的风险管理机构进行风险控制维护好企业物流活动中的上游和下游关系，不但要控制物流成本还要保证产品质量和销量加大企业物流系统的信息化建设，提高企业物流信息化程度，改善物流管理及运行环境加强企业市场应变能力，提高企业协同竞争力，保证企业信息沟通正常。加强国际性的物流。
4、制和激励机制来保持其稳定性，还应注意对伙伴成员的平等与公正加强物流合作伙伴内部的成本管理，通过风险分担合同形式来控制成本。操作风险防范，年月，物流集团公司所属绥化仓库发生起安全生产事故，名工人进入仓内清理挂壁时，在作业过程中被掉落的石块击中掩埋窒息死亡。经有关部门初步认定，导致事故发生的主要原因是企业安全生产制度落实不到位，工人风险意识低下，违规作业。如何管理和处理好运输仓储装卸搬运等环节是物流企业生存的根本。物流项目启动之前要进行充分详细的调研，对技术的可行性进行分析研究，采取备选方案加强技术人员的梯队建设，同时将关键技术工作分成若干环节加强仓管员的培训，合理布置仓库结构和产品堆放，充分利用有限的空间放置更多的物品，时刻保持与配送员联系，。
5、还要感谢在起愉快的度过大学生活的各位同学们，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服个个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。特别感谢我的同学，你们对本课题做了不少工作，给予我不少的帮助。随着这篇本科毕业论文的最后落笔，我四年的大学生活也即将划上个圆满的句号。回忆这四年生活的点点滴滴，从入学时对大学生活的无限憧憬到课堂上对各位老师学术学识的深沉沉湎，从奔波于教室图书馆的来去匆匆到业余生活的五彩缤纷，切中的切都是历历在目，让人倍感留恋，倍感珍惜。还要感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在。
6、施和办法，积极参与市场竞争，就会使企业风险变不利为有益。随着市场竞争的日益激烈，物流企业经营过程中面临的各种内外部风险也在加大，风险管理将成为企业管理的重要组成部分。中小企业物流风险管理预警机制在供应链环境下，企业物流系统的有效运行是由供应链上所有的成员企业共同保证的。因此，物流风险预警模式由单企业物流风险预警模式转变为多企业协同物流风险预警模式，预警管理职能从企业内部物流风险预警管理扩展到企业间物流风险预警管理，物流系统运行情况将取决于构成供应链的所有企业的物流管理与控制水平。供应链环境下企业物流风险预警机制将比单企业内物流风险预警机制复杂得多。供应链管理执行从供应商到最终用户的物流计划与控制等功能，它涉及的范围较广，但自始至终都贯彻了协。
7、究进展物流技术谭跃雄，周娜林基于网络的企业物流组织及其风险控制湖南大学学报，，对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。前面我们已经分析过了企业物流风险特征成因和具体的风险类别，下面我要制定出具体防范措施和控制预防策略。中。
8、服务质量，实现合作共赢。需求变动风险。企业可能由于对供应商管理不善，如地选择了供应商或选择过少的供应商，出现采购风险或者需求变动时无法应对的困境。因此，做好物流服务市场前期分析，增强可行性研究和风险发展远景预测选择合适的供应商，在物流合同中注明需求方减少物流产品数量或提前中止项目应承担相应的经济责任。中转站风险。物流行业要求中转环节的人员通力合作，而目前物流公司及中转站之间存在地域差别和服务意识不统现象。对于中转站的合作对象，应该根据企业的自身情况，充分考虑客户资源分布以及交通情况而定提高自身的服务水平产品质量，巩固已有业务与客户，努力发展新的业务和市场以及客户。企业物流管理中要不断提高风险意识，正确认识风险分析风险，完善企业各种风险的防范。
9、这里再次表示我诚挚谢意。参考文献宋华中国企业物流业务外包的调查与分析当代财经李秋泓我国第三方物流现状与趋势合作经济与科技李广供应链管理下物流外包风险研究技术经济刘永胜王燕基于供应链管理的企业物流风险预警指标体系研究经济问题，王庆水浅析企业物流风险的防范措施商场现代化，李智中国物流现状的观察与思考物流科技王宇企业物流研究现状综述中国市场宋华物流成本管理体系及其效率个实证研究经济管理张国庆，叶民强，刘龙青企业物流成本控制研究综述科技管理研究崔介何物流研究应高度重视企业物流中国流通经济苏奇赵飞从风险管理的角度控制物流风险物流科技牛成喆，张翠华企业风险管理框架的思考甘肃社会科学周兆生内部控制与风险管理审计与经济研究盛立新，匡兴华，张志勇物流风险管理。
10、务及管理方面的交流，以适应开放的全球经济体化趋势改善生产管理机制，控制企业内部成本，实现企业物流效率效益最大化加强企业物流基础设施的建设，以规避降低运输过程仓储过程的风险，完善企业物流风险管理。下面介绍对不同的企业物流风险制定出防范有针对性的措施外部风险防范国家宏观经济环境风险。加强可行性分析和对经济发展的远景预测加强与政府的协作，制定长期发展战略并考察国际国内行业趋势。政策法规风险。注重前期市场调研，加强与政府的合作，及时了解国家的方针政策，制定长期发展战略并考察国际国内行业趋势。自然灾害风险。采取保险方式转移风险。在物流服务合同中约定，因自然灾害等不可抗力导致的物流任务无法按照约定的时间和质量完成的责任，予以相应程度的免责。科技环境风险。
11、企业物流风险防范上面已经通过风险识别来发现了企业物流中存在的风险，现在先通过风险的评价对上面的各种风险进行评估来确定各类风险的发生的概率和可能造成企业的损失程度，首先在我国，市场经济环境始终处于主导地位，国家政策和法律直起着调节作用和引导企业走向，自然环境在其中有着决定性的作用，其风险将有可能给你带来非常规的损失后果，因此外部风险对于企业来说属于高风险，所以要有在企业管理者决策过程要有较强风险意识和信息的敏感性。其次，内部风险企业的管理决策风险和成本风险同样是具有高风险，也就是企业的战略目标的制定和财务风险对于企业来说是重心，同样，企业物流活动的上游和下游同样决定着企业的发展速度。企业内部的风险管理包括有生产风险管理员工风险管理和组织文化风。
12、和权威媒体对公司进行正面宣传，定期举办专家讲座或前沿理论与管理经营论坛，整合运用广告公关等手段，进步扩大公司的品牌影响力运用企业车辆车体视觉广告，提高企业的知名度和视觉记忆。市场竞争风险。由于物流处于初级运营阶段，国家尚未出台完整的监管法律法规，使得物流行业进入门槛相对较低，物流运营市场恶性竞争时有发生。因此，物流企业需要提高企业敏捷性，迅速响应市场需求，树立品牌效应，并不断开拓新市场，通过细微的日常经营活动，加强视觉和管理的统性，完善企业品牌的塑造与提升，使企业在市场竞争中时刻处于领先地位遵循共赢互利共同发展的原则，与区域内外业务相关的物流企业建立紧密的战略合作关系，以相对灵活的协同方式进行优势互补，开展多层面的业务合作，缔结战略联盟，提。
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中小型企业物流管理中的风险防范与控制（最终版）