1、值观不够坚定，革命意志衰退，奋斗精神削减，主要有四个方面表现，是精神斗志不高，胸无大志二是自力更生艰苦奋斗少了三是周末打小牌，存在精神懈怠的危险四是精神状态不稳定，遇事情绪化。奢靡之风定程度上存在剥削阶级思想，对腐朽的生活方式抵制能力不强，存在着思想堕落物欲膨胀的危险。有三个方面的主要问题是收受茶叶土特产品和财物的现象说明第，茶叶，般都放在办公室，给大家做样品或宣传品，泡给要问题过去发展较慢在院附近，对照中科院亚热带所湖南农大茶学系植保所加工所土肥所水稻所等所，我所的科研明显落后。在全国茶叶所同行中，人才培养每年引进几个博士和产品开发上英红号较广东所差距较大研究水平与中茶所安徽农大茶学系差距拉大在条件建设获奖成果项目经费发展速度上与全国家省。
2、刻内涵，没有严格按照党员的标准要求自己，导致党家喝，拿回家的很少。第二，土特产品，多的时候分给相关的办事人员，我拿了份。第三，烟酒，高档的大部分都转送了所内外的相关人员或招待用。第四，年终收红包的问题，能退的都退了，退不了的买茶叶送了部分。第五，对所内各部门按政策提取的奖金，部分收了，确实我也是做了些贡献。二是，经常出席政府企业的会议，收取所谓的咨询费讲课费，置所内重要工作于不顾的问题。说明第，每年的个人重大事情报告，我都向院纪委如实报告了第二，对外出席各种活动，对茶叶产业的支撑，是中央的号召，院党委的要求，国家茶叶产业体系长沙综合试验站和省级茶叶研究所的主要任务之第三，这些地方去年为所里创收多万元，今年有可能接近万元，是所里近年收支平衡的。
3、认真执行火车跑得快，全靠车头带级做给级看，级带着级干的要求，解决能力不足的危险。要提高创新能力。拟从制定茶叶所年科研发展规划或全所发展规划入手，由四位所领导加强组织领导，确定育种育苗生态栽培生化加工经济推广四个方向，主攻茶产业特色育种有机栽培机采机制夏秋花香红茶自动化加工的五大关键技术，结合高桥实验基地院实验大楼农业部茶树与茶叶加工科学观测实验站国家茶叶产业技术体系岗位专家和试验站黄金茶重大专项等批项目，寻求中科院亚热所中茶所作物基因与种质创新学科群个重点实验室湖南农大江苏大学等的友情支持，着力提高研究水平，多出高水平文章多出重大成果多出杰出人才多出经济效益。二要提高创收能力。借助院领导对高桥基地的重点支持机会，规划投资万元，把茶厂建设成流。
4、级茶叶研究所存在不同程度的差距。发展思路不清是定位模糊，以科研为主，还是科研推广转化并重二是目标不清，是味强调生存难度问题，还是要通过加快发展来解决生存问题三是方法失效，尽管采取了系列办法，但实际效果不佳，没有达到预期的目的，科研推广转化各个方面前景难料，存在能力不足的危险。联系群众不够没有认真听取大家的意见和建议，没有用心了解民众疾苦，没有积极回应改善民生的呼声，没有与在职职工打成片，存在脱离群众的危险。五原因分析对照党章照镜子，怎样洗洗澡，更好地治治脖，从人生观价值观世界观的角度分析有以下个根源党性修养水平不高由于平常忽视政治学习，总以业务繁忙为借口，没有认真学习党章和党的文件报告，没有认真研究党章的精神实质和密切联系群众，走群众路线的。
5、要求按时按质按量完成任务，搞好现场指挥协调监督反愧总结各个环节。全心全意重民生，突出解决福利待遇人文关怀细节是重点解决住房公积金节日福利等般问题二是分组扶贫结对，定期对老人进行感情交流，新进人员实行师徒制，年轻人妇女的精神物质生活尽力解决好服务好三是改造老年活动室，创造条件恢复老同志的旅游休闲活动四是积极解决户房产证和栋宿舍改造问题五是严格要求自己和亲属，不许搞特殊化。全文完年月日修养水平不高。从内心深处，我没有真正理解了忙，意味着心死工作不好，主要是没有学习好共产党员要活到老，学到老的深刻道理。个人英雄主义膨胀由于近几年茶叶所的技术推广外界的评价甚高，自己讲课和会议发言广受欢迎，甚至被称为湖南的第五吹，总认为这几年茶叶所在育种育苗黄金茶研。
6、。五是好面子，喜爱喊口号，吹嘘开发做得如何好，科研不受重视说明对外交流，特别是向院领导汇报时，并且每次都是讲四问题，是育种育苗，二是黄金茶研发，三是科技服务，四是开发创收。科研的政策应该比开发宽松得多小项目，各部门已经联系上的项目，也为了提高科技人员的待遇和交际能力，分工到各科室攻关，在的项目我至少第次攻关是出了面的，并且这几年大项目的攻关应该是取得了定的成绩科研的具体工作，每年要研究多少次，但是大家都没有个好办法，我们研究的办法大家也不怎么配合，我感到很难。六是不重视民生，如近年住房公积金欠帐约万元，节日福利年贯制与水稻所差元人，对新进年轻人思想生活关心不够，对困难职工女职工和老同志的精神及娱乐场所关心不够，对栋住房改造和户房产证落实不够。
7、能力欠缺的体现，群众意见较大也是自然而然的事了。六整改，拟重点搞好技术推广茶苗繁育花香红茶春夏秋高中低散砖花产品研发和国内外市场开发，力争纯利润创收能力不断提高。技术推广分为技术咨询人才培训机具经营三大方面茶苗繁育，要以碧香早黄金茶号槠叶齐湘波绿号等为主，每年繁育数量增长花香红茶产品内外销每年增加。要加强目标责任考核，确保茶叶所发展的需要。三是提高管理能力。要建成学习型创新型智慧型茶叶研究所，每月看本书，通过走出去向先进单位学习，请进来帮我们指导。要提高决策的共识，提高执行的效率，重点提高中层以上管理骨干的组织管理能力。同时，制定系列的相关重大制度，发到全所，请大家监督执行。并且，对每周的工作调度会，我提出了四点改进建议第，这只是我个人的建。
8、走了必要的程序，并且请示了院相关领导第二，我个人主观上没有此问题，因为没有个人利益冲突，都是为了把工作搞好第三，所领导班子不齐，谭书记王所长都出去挂职了年，张书记王旭也调到院里去了，有段时间，我个人在家，可能有些误会和无奈第四，部分问题存在，特别是预算外的事务和关键的人事安排，我作为分管财务的所长，作为把手，有必要按照院领导要求维持每年的收支平衡，不搞赤字预算，有票否决的权力。同时，把所里的后备人才培养好，并且，这些人现在都是所里的中层骨干，目前我感觉还是比较正确的。二是办事效率低三是工作深入落实不够四是政策脱离实际朝令夕改大的政策基本没变，全年的政策有文件为证，个别的政策中途根据部分人的意见和当时的实际情况有调整，但不牵涉到我个人的名利问。
9、发技术推广等三方面成绩较大，在全省乃至全国都有点影响力，个人英雄主义逐渐膨胀，自以为是自以为了不起，总觉得自己不懒不贪无私无畏，导致脱离群众，听不见群众意见，有些事情特别是牵涉到预算外支出无意识地个人说了算言堂。组织领导水平较差组织的功能远比个人更强大，领导能力不够，领导艺术不高。总认为年上头天到晚忙忙碌碌就会搞好工作，没有发动群众依靠群众与群众打成片。脱离实际，不能做到与群众同呼吸共命运心连心，达不到上下同欲者胜的境界，不理解人忙就容易出错，头脑不再清醒，心情不再平静，情绪不再冷静的道理。决策管理能力欠缺决策失误是最大的腐败，管理能力欠缺是最大的无能。茶叶所定位模糊目标不清就是决策失误的体现，方法效果不佳，工作落实不够，执行力较差，就是管。
10、加工示范培训创收基地，总体规划，分步实施，杜绝浪费。根据现有基照顾说明第，对亲戚有照顾，不但是对亲戚，对所里进来的任何到名茶部做业务的新人，我都有照顾，帮助大家把业务做起来但没有特殊没有优先。第二，安排的工作确实是因为工作需要，并且实践证明创造了效益还可以随时同我外出出差，解决了其他科技人员不愿出差的问题，做了我很好的助手。五是借考察为名，组织部分人员出去，而取消职工旅游等活动说明此现象有，但确实是有明确的考察目的，并且大部分我自己都没去。六有打击报复的现象说明第，主观上没有第二，有些人是因为不愿出差，不好合作，很少安排这些人同我出去第三，有些工作不支持，是因为没有预算因此，导致政绩观错位，责任心不强。享乐主义由于对马克思主义的世界观人生观。
11、安排，大家认为应该落实的要积极落实第二，明确分管领导权限，各分管领导决定不牵涉到预算外资金科研项目除管理费用计划内的事务，每周会前我把工作建议发给大家，分管领导对工作建议和分管科室的工作安排作出决定第三，预算外事务由所长召集，所长会议决定第四，大家认为应该仔细研究的重大问题请提出，由书记召集，总支会议讨论决定。真心实意转作风，重点解决官僚主义形式主义问题是虚心向大家请教，认真听取群众意见，分级措施为了茶叶研究所的群众路线教育活动不走过场，收实效，促进茶叶所的全面健康发展，认真研究大家的意见，本着有则改之，无则加勉的精神，从党性的高度活动的要求和灵魂深处认真反省自己，我认为应该重点搞好以下个整改措施聚精会神谋发展，着力提高创新创收管理三个能力。
12、重要来源和创收的增长点，应该受到重视第四，每次讲课稿的材料准备的相关同志，都给予了适当补助，或者在咨询费讲课费中，或者是年终的奖金中第五，参加这些活动，准备相关资料，绝大部分都是利用周末或节假日，没有耽误所内的重要工作，与所内重要工作有冲突的，我都派人去或者不去。三是偶尔出入歌厅酒店洗脚等问题，对铺张浪费讲排尝摆阔气阻止不够，存在消极腐败的危险。四主要问题作为把手，在所长岗位上己工作年，存在以下个主如下官僚主义由于受官本位思想的影响，导致权力观扭曲，主要有六个方面表现是部分同志反映有民主氛围不浓，听不进他人意见，甚至言堂个人说了算的问题，把个人决议说成是经过民主讨论得出的说明第，大事的决策没有此问题，都是开了相关的会议，征求了老同志的意见，。
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