1、随时的生命力。我们酒店的规模不大，若想在激烈的市场竞争中立足，必须找准自身定位，具备自身对市场的快速反映灵活的经营模式和良好的服务品质，方可在酒店行业中取得更大的成果。虽然我们的酒店很年轻，虽然我们的领导队伍很年轻，但我们正在向成熟的管理模式迈进，虽然经营之路很坎坷，竞争还比较激烈，但我坚信有集团公司的坚强后盾，有我们尽储备机制，定期对领班级以上干部考核，建立能上能下的有效用人机制树立先进典型，加大对先进员工的奖励，有效带动员工比学赶超的精神，拉动服务品质的提升五强化成本控制，制定成本管理制度，向节约要效益，向管理要效益，充分发挥财务的科学管理职能。依靠科学严格的财务管理，由财务部制定成本管理制度，明确划分责权范围各部门依据月经营成果，建立部门成本控制档案，做到管理和节约从源头抓起财务部依据经营成果，对费用部门每月提出合理化建议和相应措施，合理控制费用，杜绝跑冒滴漏现象的发生。六加强设员工，密切员工和经营的利益关系，与酒。
2、部门人员缺少责任心，特别在成本费用方面，酒店的管理费用和营业外费用仍然居高不下，需要进步加强会计监督和核算职能，细化请进来的办法，聘请营口市经济技术学校的专业讲师来酒店培训指导，并派管理人员到青岛海景花园酒店学习，提高中高层干部的视野，为促进酒店规范化管理起到了积极的作用通过开展员工技能大赛，进步提升员工的服务技能，并在站前区举办的酒店行业员工技能大赛中获得团体第名，扩大了酒店的社会影响。三创造和谐的工作环境，建设团结向上的企业文化。组织成立爱心帮扶基金会，为员工营造家的氛围，建立互助互爱的工作环境，酒店每年向基金会注入定的资金，解决员工的实际困难。并于十月份，启动爱心帮扶基金，为身患重病的员工资助润为万元，其中，餐饮利润为万元，客房利润为万元，利润为万元，当年固定资产投资万元。现有员工人，年发放员工福利万元，为名员工参加了五项社会保险。完善营销队伍，扩大营销力度，扩展市场份额，建立稳定的营销体系，积极争取新客户，各部门。
3、定期做次物品耗用报单及物品进出库存放表，对常用的备品备件应保证定的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。六存在的不足需加强安全意识特别是自身安全。加强本职工作的责任心。加强对专业知识的学习。换已老化的高压耐油密封圈，低压端导电管，绝缘瓷瓶等对东西配电房低压柜更换隔离开关组,主柜断路器组，轴流风机台，电容切换接触器只，零星小配件等。同时，对高压房部分锈蚀设备的底座拉杆箱面等部位进行了防腐处理。检修中对单设备的操作电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。五做好全组水龙头和消防栓及管道破裂及时抢修，杜绝市场内滴漏现象。配合科室对消防管道的压力测试。在每次台风来临之前对市场内供电线路网电线杆及拉线等用电设备，户外广告牌电动卷门排水管道等全面检查，做到未雨绸缪。四全力配合设备修试，加强设备维护保养为适应市场发展的需求，中心投入巨资增设厢式变压器，月号正式投安全用电及用电质量，科室安排东西配电房厢式配电室专人值班制，及时排除设。
4、店的经营成果挂钩。二完善营销队伍，加强营销管理，建立统的营销体系使营销指标与经营部门的指标挂钩，加强营销与经营部门的密切合作扩大营销队伍，提高客户拜访率，形成稳定的营销网络在稳定老客户的基础上，通过多渠道阔展客源建立有效的奖励机制，在部门内部形成积极挖潜的工作氛围确立全员营销的大营销概念，适时推出全员营销的奖励政策，最大限度调动广大员工的营销积极性根据本地消费特点，推陈出新，开展灵活多样的营销政策，吸纳新客户的加入。三加强制度化建设，严肃制度，加大监压力二营销体系不完善，存在缺乏统思想，各自为战的现象，且营销手段单，客户群体有待进步扩大三缺乏严格的执行力，未能真正做到有效监督和奖勤罚懒。中层干部对制度缺乏严肃性和公平性，对本部门员工偏袒呵护，造成酒店制度在实施过程中缺乏公正性四各部门对工作缺乏雷厉风行的工作作风，对行政指令不重视，未及时落实。执行力存在虎头蛇尾现象，特别是后勤对线部门的支持力度存在怠慢情绪五欠缺细节管理，。
5、年度的工作任务，简要总结如下高，回顾过去年里工作总结如下年月份公司领导交给我个新的任务司机，在开车的时候做到不抢，不快，不酒后驾驶，做到了安全第，维护好车，把故障消灭在萌牙状态，在出车前细心的检查好车辆轮胎的气压，刹车制动转向灯，仪盘表，做到安全出行。积极配合各区片维修，做到时报时候在维修中思考找出捷径把工作做好，在维修时和业主沟了在供暖时正常运行。在保证供暖的情况下，我们维修科积极想办法，降低成本，为公司创造更高的利润。今年下半年山园交工，随着供暖泵房的安装交工，我到文园熟悉供暖流程和设备的使用调节情况。在公司的领导下，保证了文园的正常供暖。花园在供暖时，地下管道多次漏水，我们维修科加班加点，及时性把管道修复，保证了文轩花园的正物业公司维修部年终总结分享人高辉松物业公司维修部年终总结新的年即将到人坏事大胆管理，全年安全防范工作情况良好。二今年完成的重点工作根据小全文完化管理措施，责任到人，考核到位，增强绿化管理人员的工。
6、贡献。综合管理科水电维修组物业本职工作，建立水电广播监控档案。今年月份在科室的指导下，水电组对整个市场的水电表进行彻底查看，更换坏表死表户，要求对市场用电水大户每月抄度次，并对每户的电表的容量表号每次的抄度录入档案。每月对市场的处总水表，东西配电房厢变有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。做好供电设备维修年检报表使用，在使用的过程中对存在的缺陷电压偏低接地线电阻偏差线路调整分流等给予相应的整改措施使其使用达到最佳性能。结合市场用电低谷期机会，克服困难分路拉电，月中旬对所有设备进行了轮换检修预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员密切配合，完成了停送电设备的倒闸操作安全措施布置现场安全监督管理。其中对台主变更配合管理科二科对店面户内电表箱用电设备与线路检查工作。整改了无电表箱电表箱缺盖将约户，有效防止因电表设备电线老化而产生的安全隐患。每星期五定期对市场定时断电控制系统路灯广播监控系统检查，并作好检查记录。发现异常情。
7、贡献。综合管理科水电维修组物业本职工作，建立水电广播监控档案。今年月份在科室的指导下，水电组对整个市场的水电表进行彻底查看，更换坏表死表户，要求对市场用电水大户每月抄度次，并对每户的电表的容量表号每次的抄度录入档案。每月对市场的处总水表，东西配电房厢变有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。做好供电设备维修年检报表使用，在使用的过程中对存在的缺陷电压偏低接地线电阻偏差线路调整分流等给予相应的整改措施使其使用达到最佳性能。结合市场用电低谷期机会，克服困难分路拉电，月中旬对所有设备进行了轮换检修预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员密切配合，完成了停送电设备的倒闸操作安全措施布置现场安全监督管理。其中对台主变更配合管理科二科对店面户内电表箱用电设备与线路检查工作。整改了无电表箱电表箱缺盖将约户，有效防止因电表设备电线老化而产生的安全隐患。每星期五定期对市场定时断电控制系统路灯广播监控系统检查，并作好检查记录。发现异常情。
8、作责任心。在绿化警示牌没有到位的情况下，及时制作简易警示牌围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率达到了以上。环境卫生的管理环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考取得了定成绩，受到职工的好评。现将今年的工作总结如下二工作管理目标完成情况房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统，无危害房屋结构的行为，空房完好率为。公共设施设新来的成员对配电房操作规程不够熟练，对市场场貌不够熟悉，特别是支线路的分布情况还不了解及日常维护中经验不足。加强常用工具及材料的管理。以上是电工组全年的工作总结，即将迎来新的年里，望大家对我们电工组提些宝贵的建议，让我们电工组在今后的发展中不段的完善自已，为市场发展作出些。
9、作责任心。在绿化警示牌没有到位的情况下，及时制作简易警示牌围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率达到了以上。环境卫生的管理环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考取得了定成绩，受到职工的好评。现将今年的工作总结如下二工作管理目标完成情况房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统，无危害房屋结构的行为，空房完好率为。公共设施设新来的成员对配电房操作规程不够熟练，对市场场貌不够熟悉，特别是支线路的分布情况还不了解及日常维护中经验不足。加强常用工具及材料的管理。以上是电工组全年的工作总结，即将迎来新的年里，望大家对我们电工组提些宝贵的建议，让我们电工组在今后的发展中不段的完善自已，为市场发展作出些。
10、备故障并每小时做好设备运行记录，确保各回路运行可靠。三认真开展检查工作。每天对市场的水电常规巡视，发现情况及时处理。在市场日常维修派出余次。配合综合管理科每月白天和晚上对市场生产消防安全大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项及时整改。施屋面隔热层喷水降温建设，确保供电设备平稳运行。由于市场发展繁荣，在夏季高温用电高峰期时经营户申请安装空调剧增，全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设，安装了台空调进户线。确保全市场路灯系统监控和广播系统正常运行，及时调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光源控制，图像达到预想效果。协助施工单位暖期间不出故障。在新的年里跟上公司的发展，找出自己的不足，加强学习提高技能争取为公司多做贡献，愿公司的明天更辉煌灿烂。物业公司维修部年终总结时间如梭,转眼间，又跨过个年度之坎。回想过去的年工作，在综合管理科直接领导下，在全组成员的共努力下全市场水电广播监控等设备正常安全地运行，圆满地完成了本。
11、况度及考核标准，加强日常工作管理，严格执行了工作程序巡岗查岗巡更制度。要求门卫值班人员认真巡查，文明值班，礼貌训导，遇到坏备的管理为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施设备的管理方面，我们制定了完备的维护保养计划和应急方案，做到日常检查有登记小型维护有记录，开通了维修热线电话，基本达到了养护设施设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。公共设施设备的完好率达到以上。绿化管理为了给业主创造个优美的生活环境，我们严格落实了绿公司维修部年终总结年是物业公司改革与发展的年，是进步的年，是丰收的年。这年里，在公司党委和领导的关心支持下，我们始终贯彻业主至上的精神，根据我公司的实际情况，在搞好服务的同时进步理顺并完善管理工作，按照工程程序化工作规范化服务优质化管理科学化的要求，使公司管理工作逐步走上了规范化的轨道，物业管理工作。建立主要设备专户对每次维修的项目，更换设备材料的型号数量和检修后设备运行情况记录存案。管理好电工仓库工作。
12、年度的工作任务，简要总结如下高，回顾过去年里工作总结如下年月份公司领导交给我个新的任务司机，在开车的时候做到不抢，不快，不酒后驾驶，做到了安全第，维护好车，把故障消灭在萌牙状态，在出车前细心的检查好车辆轮胎的气压，刹车制动转向灯，仪盘表，做到安全出行。积极配合各区片维修，做到时报时候在维修中思考找出捷径把工作做好，在维修时和业主沟了在供暖时正常运行。在保证供暖的情况下，我们维修科积极想办法，降低成本，为公司创造更高的利润。今年下半年山园交工，随着供暖泵房的安装交工，我到文园熟悉供暖流程和设备的使用调节情况。在公司的领导下，保证了文园的正常供暖。花园在供暖时，地下管道多次漏水，我们维修科加班加点，及时性把管道修复，保证了文轩花园的正物业公司维修部年终总结分享人高辉松物业公司维修部年终总结新的年即将到人坏事大胆管理，全年安全防范工作情况良好。二今年完成的重点工作根据小全文完化管理措施，责任到人，考核到位，增强绿化管理人员的工。
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病房护士长年终总结报告