1、对企业管理和经营业绩的影响，进而发现了社会文化与组织管理融合的产物企业文化。目前被广泛认可的企业文化的概念，是指在定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识价值观念职业道德行为规范和准则的总和，是个企业或个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了经济人社会人自我实现人与复杂人假设之后，对组织的管理理念管理过程与组织长期业绩的关系的又次重新审视。企业文化传递的信息与组织发展战略和经营管理理念密不可分，并且直接影响到企业当中人的行为。基于此，了解你的企业的文化，以及文化如何影响你的企业的经营业绩变得十分重要。国外已经有了些相对成熟的对于企业文化。
2、对较好的可靠性。企业文化与经营业绩的关系无庸质疑。当代中国企业越来越认识到企业文化对企业经营业绩的重要性。海尔集团联想集团等著名企业都投入很大精力建设其独特的企业文化。但企业文化建设并不是简单意味着组织两次文化活动职业技能比赛，或者策划。企业文化包含的内容中消研认为在的企业文化模型中进行了综合全面的概括，为中国的企业文化研究者们提供了对中国当代企业文化进行实证研究的个有效的实用的方法。第篇企业的企业文化诊断方案企业的企业文化诊断方案企业诊断是假设企业是个生命体，研究企业生命体生存和发展般规律，从而为企业健康的预防治疗和预后做铺垫。般来说，企业沿着定目标建立并实施经营活动，具有独立的财产，并且逐渐建立定组织制度和组织结构。法律上企业往往赋予与自然人相类似的地位。
3、点和建议如何非常好好般差很差在公司，您个人认为企业发展如何非常好好般差很差您觉得公司制定长期的目标发展方向如何非常好好般差很差您是否愿意与您的同事分享您的经验，技能等非常愿意愿意般不愿意非常不愿意员工间发生分歧时，解决方案能否取得共赢的局面都能大部分能基本能有时不能基本不能您公司部门间的困难能否及时有效的协调都能大部分能基本能有时不能基本不能客户的意见能否及时高效的反映到相关部门都能大部分能基本能有时不能基本不能您觉得公司对客户的需求了解情况如何非常好好般差很差您觉得客户的意见能否会经常影响相关部门的决策经常会会般偶尔会从不您觉得公司的客户满意度对产品和服务的最终评价标准影响多大很大大般不大没影响您是否同意在公司里强调客观标准，习惯用数据和事实说话非常同意同。
4、的测量与定量分析研究，比较著名的有美国密西根大学工商管理学院的企业文化模型民族工作文化的个特征，以及由此扩展的对组织文化的研究量表组织文化测量和优化量表。美国学者的企业文化模型有其独到之处。它是在对千多家企业万多名员工长达年研究的基础上建立起来的。它用个项目集中考察企业文化的个维度应变能力愿景及目标致性员工参与。应变能力与愿景及目标两个维度是组织关注外部的程度，反映了企业是否顺应外部经济政治社会环境的变化适时地做出相应的改变和调整。具体目标清晰可操作的具体目标从组织愿景中发展而来，并指导员工的具体工作。该模型不仅有其研究和学术价值，同时由于它从具体的商业运营环境中发展而来，直接与组织经营业绩相联系，易于应用，并且由于该模型已经建立了多家企业的常模，因此它有相。
5、愿景及目标与致性两个维度要求组织具有相对的稳定性，使得企业有自己的发展方向和目标，并且强化员工对企业的忠诚和归属感。应变能力愿景及目标致性员工参与个维度与企业经营业绩密切相关，包括利润率产品质量销售增长率创新能力员工满意度等。该模型对企业文化的个维度又分别从个方面进行测量。维度员工参与提升个人能力增强认同感以及责任感授权个体有管理自己工作的权力主动性以及相应的能力。授权是建立员工对企业的主人翁意识和责任感的基础。团队合作提倡合作以达成组织共同的目标，并使员工认同。个人能力的提升组织为提升员工个体能力进行长期的持续的投入，目的在于保持企业的竞争力以及满足市场的需要。维度致性对有生命力的企业文化的基础核心价值观的认同核心价值观组织成员对组价值观以及期望目标的认同。
6、略企业文化尽管不可模仿，但是可以学习。古今中外有许多著名企业的企业文化为人传颂。海尔的真诚到永远有缺点的产品就是废品。的就是服务等都值得民企学习。民企在充分了解自身的基础上，要积极学习其他企业的优秀文化，做到扬长避短，博取众家之精华。第篇企业文化诊断问卷级人力资源管理班组员温禹佳陈宇星刘燕傅江企业文化诊断调查问卷女士们先生们大家好,以下是关于本公司份企业文化的调查问卷，旨在了解企业组织文化的现状，据此进行科学的分析，并为企业文化建设提供合理的依据。因此，您的真实回答对本次调研非常重要。此问卷是不记名的，并且填写的内容是保密的，希望您在填写时不要有任何顾虑，如实完整的作答。谢谢您的合作,第部分您的基本信息您的性别男女您的年龄岁以下岁岁岁岁岁以上您的最终学历专科。
7、好,以下是关于本公司份企业文化的调查问卷，旨在了解企业组织文化的现状，据此进行科学的分析，并为企业文化建设提供合理的依据。因此，您的真实回答对本次调研非常重要。此问卷是不记名的，并且填写的内容是保密的，希望您在填写时不要有任何顾虑，如实完整的作答。谢谢您的合作,第部分您的基本信息您的性别男女您的年龄岁以下岁岁岁岁岁以上您的最终学历专科以下含专科本科研究生研究生以上您的工作经验年以下含年含年年含年年以上您所在的部门填写在括号内第部分诊断问卷您对公司战略目标了解如何非常了解了解般模糊不了解您对公司的发展历程了解如何非常了解了解般模糊不了解您认为公司的产品及竞争力如何非常强强般弱很弱您觉得公司制度如何很好好般差很差您认为公司企业文化体系完善是否非常号好般不好很不好。
8、激励因素了。安全上的需要。这是人类要求对以下事物的需求。马斯洛认为，整个有机体是个追求安全的机制，人的感受器官效应器官智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的部分。当然，当这种需要旦相对满足后，也就不再成为激励因素了。情感和归属的需要。这层次包括对以下事物的需求。人人都希望得到相互的关系和照顾。企业家的作用在民企中很重要的。他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向。知识经济信息时代，企业家的知识智力现代化文化素质决定企业竞争力和发展程度。日本人说，代表日本左右脸的是丰田和松下，因为丰田传造的汽车生产革命和松下品牌与两位企业家的智慧十分不开的。要搞好企业文化建设，企业家现代化是必不可少的步。立足自身，借鉴学习策。
9、程度。企业家的作用在民企中很重要的。他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向。知识经济信息时代，企业家的知识智力现代化文化素质决定企业竞争力和发展程度。日本人说，代表日本左右脸的是丰田和松下，因为丰田传造的汽车生产革命和松下品牌与两位企业家的智慧十分不开的。要搞好企业文化建设，企业家现代化是必不可少的步。立足自身，借鉴学习策略企业文化尽管不可模仿，但是可以学习。古今中外有许多著名企业的企业文化为人传颂。海尔的真诚到永远有缺点的产品就是废品。的就是服务等都值得民企学习。民企在充分了解自身的基础上，要积极学习其他企业的优秀文化，做到扬长避短，博取众家之精华。第篇企业文化诊断问卷级人力资源管理班组员温禹佳陈宇星刘燕傅江企业文化诊断调查问卷女士们先生们大家。
10、意般不同意极不同意您觉得公司的绩效薪酬管理办法如何能否提高员工的工作热情很好好般不好很不好您觉得同意公司收入差距能否很好地反映业绩水平的高低非常同意同意般不同意极不同意您认为公司在追求利润的同时，是否同意应该重视自己的社会责任和企业形象非常同意同意般不同意极不同意您是否同意公司在关注自身企业的同时并能为当地的社会进步与发展贡献力量非常同意同意般不同意极不同意您对公司的经营理念了解如何并作适当的说明。您认为公司过去成功的关键有哪些您认为公司想要实现自己的使命，可以在哪些方面改善第篇企业文化诊断模型企业文化诊断模型企业文化概念的提出和研究缘自世纪十年代日本企业的崛起，以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。人们注意到日美企业管理模式以及文化的不。
11、您觉得公司娱乐活动开展如何很好好般差很差您认为公司员工参与管理的情况如何非常好好般差很差您觉得公司氛围怎样很活跃活跃般不活跃很不活跃您觉得公司新产品的研发速度如何非常迅速迅速般不迅速很不迅速您觉得公司是否鼓励员工创新并给与适当的支持与帮助十分鼓励鼓励般不鼓励很不鼓励您觉得公司员工在创新的过程中受到阻力的情况如何很少少般多很多您觉得公司的团队合作精神如何很好好般差很差您觉得公司开展工作以团队形式的频率如何经常偶尔般从不您觉得领导人是哪种类型的权威式参与式民主式混合式其他您觉得领导采纳基层员工频率如何十分迅速很迅速般慢很慢领导如何对待犯的员工及时提醒并提供方法及时指出置之不理批评员工您觉得公司员工授予权力，并能自己进行决策如何很好好般差很差您觉得上级考虑下属的观。
12、，以特定的身份开展经营活动，享受相应的权利，并承担定的义务。在现实社会企业也将向人样面临各种生存问题。通过企业管理层大脑的思考指定经营策略及方法，通过企业成员的共同努力，从而实现企业目标。马斯洛理论把需求分成生理需求安全需求社交需求尊重需求和自我实现需求类，依次由较低层次到较高层次排列。各层次需要的基本含义如下生理上的需要，是人类维持自身生存的最基本要求，如果这些需要任何项得不到满足，人类个人的生理机能就无法正常运转。换而言之，人类的生命就会因此受到威胁。在这个意义上说，生理需要是推动人们行动最首要的动力。马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，谢谢你访问好范文而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为。
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