1、无私奉献精神的沉淀与升华。因为在笔者看来，优秀企业文化的创建定要有坚实的群众基础。知识经济时代的来临，需要加强对技术价值的认识，但是在重视科学技术的同时，如果忽略了人力资源和人才群体对科技知识的主导作用，就无异于南辕北辙。川成飞集团在提高效益的同时，注重生产布局人性化，车间为了解决部分职工喜欢吸烟的嗜好，建立了专门的吸烟室，这不仅使车间布局更加合理化，也让大家深刻体会到成飞是我家，兴旺靠大家的文化理念。成飞在人才选拔上还注重赛马识马尽能敬贤，采取公平竞争公开选择优胜劣汰的方式，使企业真正做到了人尽其能，才尽我用，促进了企业的繁荣与发展。第，建立种能尊重人性积极发挥职工创造性和积极性的体制和制度。体制和制度是积极还是消极，在于它是人们积极性的助推器，还是作茧。
2、约和治安综合治理管理办法，抓好落实。在家庭美德建设上，要以尊老爱幼男女平等夫妻和睦勤俭持家邻里团结为主要内容，认真开展好争创文明小区文明楼文明单元和文明家庭活动，形成良好的人文氛围。总之，企业文化是企业发展的灵魂，优秀的文化造就企业的腾飞，注重优秀的企业文化建设是事关企业改革发展的系统工程，不是日之功。我们定要以开放兼容更新的精神，在继承中创新，在创新中发展，使企业文化建设和思想政治工作精神文明建设更好地结合起来，切实增强企业的活力，不断改造，不断超越，才能更好的推动企业持续健康稳定的发展。第篇浅谈优秀企业文化的标准浅谈优秀企业文化的标准现代企业之间的竞争，不仅是产品上的竞争，更是企业文化之间的竞争，企业的经营者越来越深刻地认识到，优秀的企业文化对企业的经。
3、不是相互独立的，而是个层层递进的关系，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业组织的个性，然后与企业战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升，从而全面提升企业竞争优势，通过实施，让弱势文化变得强而有力，让优秀的文化变得更加卓越。第篇浅谈如何构建优秀企业文化浅谈如何构建优秀企业文化烟草在线专稿作者王式建更新日期年月日字号大中小颜色浅深红打印烟草在线专稿现在流行把企业文化称之为企业精神，认为企业文化对于个企业如同个人的灵魂般重要。企业文化主要是企业从创立至发展壮大整个过程的优秀思想沉淀与积累。她是个不仅是发展与积累的过程，更是升华与修正的过程。每个新加入的个体般都要接受企业文化历史的教育，同时同样也会为原有的东西注入新鲜的血液，促使其更。
4、自缚的消极绳索。别让原则窒息活力，应是制定和执行制度的理念依据。制定制度是为促进人们在制度的约束下迅速成才，这个制度要能鼓励多数人的积极性。作为我们煤炭企业要根据企业自身实际，针对人财物供产销等各个方面，建立健全内部管理的各项规章制度，使安全生产经营等各项工作走上制度化规范化管理的轨道。要以职业道德建设为重点，全面推进职工的社会公德职业道德和家庭美德建设。在职业道德建设上，要以爱岗敬业诚实守信办事公道服务群众奉献社会为主要内容，根据各工种和岗位特点，制定职业道德规范。要把加强职业道德建设和经营道德建设放在突出位置，使职工牢固树立出精品讲信誉树形象创效益的道德理念。在社会公德上，要以文明礼貌助人为乐爱护公物保护环境遵纪守法为主要内容，根据自身实际，制定矿规民。
5、职工的积极性。目前，些企业或多或少地存在些处理问题不合法和管理不到位的现象。如职工些社会保障待遇不落实问题，劳动合同签订不规范问题。因此，从关注民生和构造和谐社会来看，企业必须坚持以人为本的思想，积极推进企业民主管理，要为职工提供养老医疗失业等保障，解除职工如何营造企业文化企业文化是群理性人有组织有纪律地在实现组织既定目标的过程中所反映出来的具有统计意义的组行为特征的总和，简而言之就是企业内部做事的方法。当企业文化与企业的战略发生冲突时，文化恒胜。当企业文化与企业变革的精神不相容时，变革的努力将遭到失败。营造科学的富于个性的企业文化，是种创造性的群体劳动。企业只有形成正确的经营管理理念，才能合理地架设企业文化的内部结构，处理好物质行为制度精神各层上的关系。。
6、大程度上期望员工做事缜密善于分析和注意小节结果导向企业的管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调这些结果的手段与过程人际导向企业的管理决策在多大程度上考虑到决策结果对企业员工的影响团队定向企业在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动进取心企业员工的进取心和竞争性如何稳定性企业活动量维持现状而不是重视成长的程度。保持和发展职业经理是促使企业文化的生成保持和发展的核心人物，是将企业的创建者们的经营理念融入企业文化中的关键所在。企业文化的生成职业经理在企业的经营管理活动中，将企业的经营理念融入到各项日常工作中，并使之成为企业的惯例传统和做事的般方式，这时，就意味着企业文化生成了。，在处理所遇到的问题时，不断重复使用同样的解决问题的方法，这种方法就会变成。
7、企业行为文化建设，就是对企业成员行为的规范。人的行为，总是交互作用着的，就象个情绪不好的人遇到另个人难免要流露出不高兴，而被他遇上的这个人看他这样，也难免会受影响。企业之所以要规范行为，其初衷就在于不想让工作情绪稳定者受到工作情绪不好者的影响，更不想让工作情绪不好者去影响企业的客户或关系对象，以使企业形象受损。然而企业行为文化的建设光重视行为的交互作用和企业的形象还是不够的，下面几个问题也是应该考虑到的控制自由之间的关系，即企业在给其成员约束的同时应考虑到其成员自由形态和程度以人为本的知识经济时代，应降低制度和规范延续传统的冷铁形象。企业精神文化的建设企业精神文化的建设在于在多少程度上考虑到了人的价值和社会的需求，而不是在多少程度上考虑到了企业的利益和团体。
8、业的价值观，为企业的经济效益服务。这就要求我们找到企业文化和企业战略的对接点，让企业文化充分体现对企业战略的全面支持功能。第，优秀的企业文化必须基于商业准则的。基本的商业准则，是指企业在市场中的基本游戏规则，例如诚信公平竞争双赢或多赢职业化等。企业旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。个不诚信的企业或没职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚投资者和供应商的信任，又怎么能得到社会公众的认可，而这样的企业又怎么成功和持续发展，企业只有遵守商业准则，才能和市场的变化相适应。优秀企业文化优秀范文企业文化建设材料。企业文化中的核心是企业的成员要具备共同的价值观，个企业的共同价值观体系，涉及以下个方面的特征创新与冒险企业在多大程度上鼓励员工创新和冒险注意细节企业在多。
9、形成自己的企业文化模式，使企业的外在形象和内部凝聚力得到迅速提升，为企业的拓展再造空间。企业物质文化的建设工作场所生产资料生产技术生产设备和产品质量服务内容等等都是企业文化中的物质层。在企业文化中，人是主体，承载精神和意识，物质是客体，是人活动的对象。当我们谈起企业文化，想到的只是人的精神风貌而忽视工作的条件对象，这是种错觉。其实企业文化的建设不是以人的思想和心理活动的规则为依据的，而是以生产资料作为研究的出发点的，这与经济理论的研究相符合。进行企业物质文化建设要形成以下认识企业的效益主要是控制企业物质性的生产成本产生的企业的行为规范是建立在对物质存在研究的基础上的企业物质文化的建设是以提高企业成员对产品技术服务等方面的审美能力为目的的。企业行为文化的建设。
10、加完备。优秀的企业精神会产生积极的社会作用。方面讲优秀的企业文化，可以帮助员工树立积极向上的人生观。另方面笔者认为优秀的企业文化是个单位凝聚力与向心力的源泉，更是把企业推向不断发展壮大的法宝。可以看出优秀的企业文化有多么重要,那么优秀企业文化又是如何构建的呢现在笔者结合自己的些拙见与大家起探讨下。首先，笔者认为优秀企业文化与其他事物样也是个不断充实完善的过程。因此我们必须在日常的工作不断的寻找切可以团结同志，促人奋进，引领企业发展壮大等等所有积极因素，而且能够及时的做出落实行动。这样对于构建企业文化有不可替代的重要作用。其次，笔者认为优秀的企业文化与其他事物样也是集体智慧的结晶。大家知道优秀企业文化的创建离不开领导者卓越的人格魅力，同时也更离不开所有优秀员。
11、需求。精神是心理活动的参考，是行为举止的座标。企业精神文化的建设要以社会经济的发展为导向，重视企业成员对企业活动的参与和协作能力，既要考虑到内在的环境要素，也要考虑到外在的环境要素，才能形成企业创新奋进团结奉献的企业精神风貌。第，优秀的企业文化必须是基于人性的，换言之，优秀的企业文化必须尊重人性，个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性，并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用，任何个企业的文化如果背离了人性，那么这种文化就是种缺乏包容性的文化，种扭曲的文化。我们可以从惠普和摩托罗拉等企业的文化中发现这点，这些企业之所以能有今天的成就和地位，与它们以人为本尊重人性的企业文化是分不开的，尊重人性是所有优秀企业文化的核心和基矗。以上个共性并。
12、和管理是多么重要。那么，企业文化必须满足什么标准，才能使其为企业的经营和发展服务呢优秀的企业文化必须满足个标准基于个性基于战略基于最根本的商业准则基于人性。首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，是企业家的精神个性，即企业领导者的追求思想和理念，当企业文化充分体现领导者的精神个性时，企业领导者才可能做到身体力行和不遗余力地宣讲是企业组织个性，即企业独特的经营理念制度和行为方式等，企业的组织个性体现了企业在经营过程中的些成功的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质对企业的将来成功有极大的价值。其次，优秀的企业文化必须是基于企业战略的，就是说优秀的企业文化必须充分体现对企业战略的全面支持功能。企业文化必须确保对企业绩效的提升功能，使企业文化充分体现企。
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