1、产品形成后的综合分析与考核。目的是对实际成本与标准计划成本的偏差进行分析，查明差异形成的原因，确定责任归属和业绩考评，并制定降低成本的改进措施加以反馈。对于综合性成本支出，如有关标准计划本身的不先进不合理，施工生产操作过程中些工料浪费等等，在事前和事中两个阶段中都是难以控制的，都有待于事后分析加以改进。因此，大量的成本控制工作必须通过事后反馈控制来完成。!由于反馈控制事后分析的特点，它还比较适用于工程产品在使用过程中的成本控制。如对工程返修费用工程产品寿命周期成本进行反馈控制等。成本控制三阶段有定的先后次序，但又不是截然分开的，它们都具有前后呼应相互提供成本控制信息的反馈作用。如前馈控制无疑对后两个阶段产生影响而事中控制则会反馈到前馈决策部门和事后的分析事后分析又不断反馈到前馈和事中，。
2、受业务量变动外因的影响，而变动成本总额则随业务量的增减而等比例地变动。因此，变动成本控制必须从内因着手，采用直接成本控制的方法，从降低它的消耗定额入手，才能使变动成本得到有效控制。!固定成本固定成本在相关业务量范围内与产量变动无关，可见它有定的生产潜力。因此，控制固定成本的方法必须从增产节支着手!增加生产，降低相对固定成本，获得因增产而增加的增量收益采取节支措施，控制定时期的费用总额，或制定相应的费率来降低绝对固定成本。特别是在减产的情况下，降低亏损的负面影响尤为必要。可控成本和不可控成本这是从责任部门的归属划分可控或不可控的范围而进行的成本控制。凡成本的发生属于个部门单位或个人权责范围以内而且能够加以控制的，叫做这个部门单位或个人的可控成本。反之，成本的发生不属于个部门单位或个人权责。
3、的趋势和规律性。因此，成本预测具有科学性。!近似性成本预测，是根据过去和现在影响成本的诸因素，以及将来可能发生的因素，对未来成本进行估计和推测，计算出未来成本的数据。但是，在瞬息万变的现代社会大生产中，实际情况十分复杂，许多因素随时间地点环境具体条件的变化而变化。预测的项目成本数值，同将来实际成本数值不可能完全致，它仅仅是个近似值。因此，成本预测具有近似性。局限性前已指出，影响成本的因素很多，这些因素又往往受到外部条件变化的制约，带有定的随机性，加上人们对未来事物认识的局限性，或者由于资料不全面，以及在建立模型计算时简化了些因素和条件，都会导致预测结果往往不能反映事物发展的全貌。因此，成本预测具有定的局限性。特殊性施工不是批量进行，它具有单件性生产的特点，建筑产品多种多样，各个工程有不。
4、响前馈的决策和事中的防护。它们彼此之间提供的成本控制信息对每阶段成本控制所产生的积极影响，形成了交叉递进的成本控制势态，使成本控制更为有效。!第三章施工项目成本计划与控制!按成本习性分类直接成本和间接成本控制这是从划分成本的主要方面和次要方面进行的成本控制。直接成本是指可以直接确认归属于哪种产品的成本，是成本控制的主要方面。对直接成本的控制，主要是建立产品的各项生产消耗定额，如单位产品工程项目的材料消耗工时消耗机械使用台班或台时等定额，按标准定额进行控制。!间接成本间接成本不能直接确认归属哪种产品，般是采用分配的方法计入产品或成本。对于间接成本应从制定开支限额或费率，并采用合理的分配标准进行控制。!变动成本和固定成本控制这是从成本与业务量的变动关系上进行的成本控制。变动成本单位变动成本。
5、成本。其它间接费，包括临时设施费劳动保险基金施工队伍调遣费三项。它同施工现场的生活条件和福利条件有关。公路施工为野外作业，应当尽量改善现场工人的生活条件，该项费用不应过分克扣，但应精打细算，合理使用。税金。税金系指国家按规定应计入工程造价内的营业税城市建设维护税及教育费附加。它有个固定的数额标准。三按费用与完成工程数量间的关系不同进行分类工程成本按其与完成工程数量间的关系不同，可分为固定费用与可变动费用两类。固定费用即固定成本，是指不随所完成工程数量的增减而变动的费用支出，如各种管理费等。变动费用即可变成本，是指随完成工程数量的增减而变动的费用支出，如原料费材料费合同工及临时工的工资等。把成本费用划分为固定和可变两类，有助于进行成本预测计划和分析，也有助于寻求降低成本的途径。在招投标情。
6、理的要求分解为若干降低成本分指标下达各责任成本中心，控制成本的支出。各成本中心在执行降低成本任务上要与降低成本总目标保持协调致，以促进成本的全面降低。实行业绩考评实行业绩考评是责任成本控制的个重要方面。即定期地对各成本责任中心实行考核评比，并和奖惩相结合。对各成本责任中心在保证工程产品质量和工期的前提下实现降低成本控制指标者应给予奖励，浪费超支应受惩罚。综上所述，成本控制必须以系统科学的方法论为基础，按照成本发生和形成的先后次序进行控制，掌握成本特性，以便采取有效的控制方法，遵循制订成本控制标准，进行成本差异分析，实行责任成本控制和业绩考评等程序和方法，使之形成个科学有序地成本控制系统。三成本差异分析模式成本差异分析是成本日常控制的重要工作。通过差异分析提示成本差异中的有利差异顺差，或。
7、预测分析，是对施工活动实行事前控制的重要手段，也是选择和实现最优成本的重要途径。成本预测主要作用有以下几方面!成本预测是进行成本决策和编制成本计划的基础施工单位在进行成本预测时，首先要广泛收集经济信息资料，进行全面的系统的分析研究，并通过以现代数学方法为基础的预测方法体系和电子计算机，对未来施工经营活动进行定性研究和定量分析，并作出科学判断，预测成本降低率和降低额，从而为成本决策和制订成本计划提供客观的可靠的依据。!第二章施工项目成本预测!成本预测为选择最佳成本方案提供科学依据通过成本预测，对未来施工经营活动中，可能出现的影响成本升降的各种因素进行科学分析，比较各种方案的经济效果，作为选择最佳成本方案和最优成本决策的依据。目前，我国实行招标投标制度，建筑企业在选择投标项目时，就要进行成。
8、标准。为了达到有效地控制成本，应以达到平均先进水平的各种生产消耗定额作为成本标准，如产量定额，工日定额，材料机具耗用定额等，并纳入成本计划，才能随成本的形成过程进行控制。成本差异分析将实际成本和标准成本计划成本进行比较，分析发生成本差异的因素及其原因，称为成本差异分析。成本差异分析有助于揭示差异中的有利因素和不利因素及其发生的原因，肯定节约成绩，确定成本超支的责任归属，及时研究成本超支的原因及采取纠偏的措施，同时总结行之有效的降低成本经验，开拓降低成本的新领域，作为修订成本标准的参考。责任成本控制责任成本企业内部以责任单位为主体，把成本指标和经济责任有机地结合起来，用以反映责任主体经济责任的成本。责任成本控制就是以责任单位为主体的成本管理工作。方法是企业制定降低成本总指标，并按分级归口。
9、况下，还有助于合理确定投标报价策略。!第十篇公路桥梁隧道工程施工项目成本管理第二章施工项目成本预测第节概述施工项目成本预测的作用现代成本管理是着眼于未来，要求认真做好成本预测工作，借以科学地预见未来成本水平的发展趋势，充分挖掘内部潜力，制订出目标成本然后在施工活动中，对成本加以有效地控制，引导全体职工努力实现这个目标。随着我国经济体制改革的深入，基本建设实行招标承包制，每个施工单位要得到迅速的发展，就必须把经济体制改革放在首位，改进经营管理，提高人员素质，增强竞争能力。提高竞争能力，主要依靠工期短质量高服务好价格低。简言之，就是通常所说的“物美价廉”四个字。而要真正做到物美价廉，关键的条就是要开展成本预测，千方百计地挖掘潜力，降低工程成本，从而取得最好的经济效果。成本预测，是指成本事前。
10、!第十篇公路桥梁隧道工程施工项目成本管理的结构造型和造价，即使按照标准设计建造的房屋和建筑物，也会因施工地点，时间不同以及施工条务落实到有关部门和个人。!建立和健全成本管理制度，如生产消耗定额成本开支范围费用开支标准和摊销办法等，对成本起到有效的约束和控制作用。加强管理人员职业教育和业务培训，提高管理人员从业素质，发挥遵守各项规章制度和加强成本控制的自觉性和积极性，随时纠正偏差和浪费的发生，起到防微杜渐，有效地控制成本的作用。着重抓好班组成本中心的核算，结合他们的生产任务，开展“时事分析”及时对各单项成本开支进行有效控制，使成本控制建立在坚实的基础上。反馈控制反馈控制又称事后分析，是指根据受控量实际值与期望值进行比较，分析造成偏差的原因，确定采取何种改进措施的事后控制。它有以下两点在工。
11、预测，以便选定成本预测值最低利润最大经济效益最好项目。此外，在施工过程中，由于施工方案，组织方式以及材料代用等方面不同，成本预测值也有所不同，通过成本预测，可以找出成本预测值最小的那种方案进行施工。成本预测是挖掘内部潜力，加强成本控制的重要手段成本预测是对施工活动实行事前控制的种手段，其最终目的是降低项目成本，提高经济效益。为了达到预定成本目标，就要切实做好成本预测工作，指明降低成本的方向和提出具体的施工技术组织措施。二施工项目成本预测的特点施工项目成本预测的特点，主要有以下几方面科学性成本预测通常是根据已知的会计统计数据和大量的调查资料，通过定科学的程序方法和数学模型，对成本进行预测，以取得未来成本的信息。这些信息反映了影响成本诸因素之间的相互联系和相互制约的关系，基本上反映了成本变。
12、围之内，而且也不能加以控制的，叫做这个部门单位或个人的不可控成本。总的看来，成本是人们有意识的生产活动中的劳动耗费，因此，所有的成本都是可以控制的。只有从权责的发生和形成上划分，才分出有的是可控的，有的则是不可控的。例如在个施工队范围内，材料消耗的数量是可以控制的，但对材料价格的高低却无能为力而采购部门对材料价格可在定程度上加以控制。又如管理费用，对企业高层次而言，基本上是可控制的，但对基层生产单位而言，则是不可控的。二成本控制的程序和方法成本控制的程序和方法是相互联系的，包括成本控制标准成本差异分析责任成本制度等几个方面。!!第十篇公路桥梁隧道工程施工项目成本管理!成本控制标准成本控制标准是衡量成本应该控制在事先规定的范围之内的种尺度。生产消耗定额限额以及预算计划等都可以成为成本控制。
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