1、理工程师批准后并以此来指导工程的施工。各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下步工程的施工。其中任个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验合格后进入下工序的施工。工序检验流程见下图工序检验流程图。广州南部快速路标工程实施性施工组织设计图工序检验流程图对于重要关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法数据方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员。
2、负责日常工作联系，加强沟通协调，及时解决问题。与监督单位的协调工作按照有关规范要求，及时进行有关质量检验和安全监督，积极配合监督单位的抽检抽查工作。由总工程师负责与监督单位的监督配合工作。与当地居民和单位的协调由文明施工负责人负责与当地居民和单位的协调协作工作。尽量方便居民和单位的生活和生产，及时将工程进度及有关的工程信息反馈给居民和有关单位，对当地居民和单位提出的合理要求进行解决，与当地居民和有关单位共创文明工地。与相邻标段的施工单位由项目副经理负责与相邻的施工单位进行日常协调工作。为保证整个工程的进度，积极与相邻的施工单位沟通和联系，将相互的影响降到最低，共同协商解决有关的交叉工作。为提高工作效率，加强项目的建设管理，本标段将建立工区间信息数字化管理系。
3、干事公安员合计计人广州南部快速路标工程实施性施工组织设计指挥系统为了确保工期生产质量及文明施工的需要，项目部成立以项目经理为首的指挥系统，以最优化的管理方式，落实生产的任务。系统由生产副经理监督实行及总调度的，其他部门协调配合。系统运作详见图指挥系统图。项目经理总指挥项目生产副经理总调度工区区长工区调度二工区区长工区调度三工区区长工区调度其他部门部门调度各工种作业队各工种作业各工种作业质检质保部测量班工程部长副部长分调度试验室图指挥系统图四工区区长工区调度各工种作业广州南部快速路标工程实施性施工组织设计生产及质量安全文明施工创优达标监控系统施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进。
4、必须通过经过相关部门认可的培训机构培训考试合格后持证上岗。联络协调系统为满足本标段工程的质量工期安全与文明施工要求，我局还将在施工前和工程开展过程中做好以下协调工作各关系协调详见图联络协调系统与业主单位的协调工作明确合同条款，理解双方的权利义务。由项目经理负责日常与业主的工作联系和协调，将有关征地拆迁工序自检工序互检质检员自检工程师检验下工序施工广州南部快速路标工程实施性施工组织设计工程进度工程变更工程签证质量安全等进行汇报与沟通，以便及时解决施工过程中的各种问题，保证工程施工顺利进行。与监理单位协调工作及时提供工程进度和相应的统计报表，对监理工程师提出的有关进度工程质量安全施工中间验收的检查或返工要求及时认真细致地整改，并重新报请监理工程师批复。由总工程。
5、引桥采用预应力简支箱型梁，箱梁总数量为片。本标段工程量大分部分项工程项目多。施工工期紧机械设备投入大本工程的施工工期为个月，其施工工期相当紧，主桥上部结构的悬臂挂篮施工均需保证次投入，不能周转使用，其次投入的挂篮数量为个。文明施工环保要求高本标段施工场地位于广州市番禺区横沥镇，周围是果园鱼塘农田及灌溉水利设施，对文明施工环保工作要求较高。第二章组织机构机构的形式我公司在本合同段按项目施工法原则组织施工，成立广州南部快速路标下横沥特大桥工程项目经理部，实行项目经理负责制广州南部快速路标工程实施性施工组织设计管理。工程项目经理部由管理层和作业层组成，管理层主要负责组织管理协调控制和对外联络等事宜，配备人。项目班子设项目经理名，项目副经理名总工程师名下设工程财务。
6、从南北两岸搭设车行及人行钢栈桥至和主墩平台，中间单孔通航孔宽约广州南部快速路标工程实施性施工组织设计。栈桥同时与两岸的施工便道相连，栈桥设在桥梁下游并沿着桥投影边线布设。车行便桥宽，按汽级荷载设计。办公生活等的临时设施的布臵项目部及工区驻地经现场实地考察综合比较，为方便交通及对外联系，项目经理部驻地在北岸工地以西约处租用栋当地民房使用面积约设置，作为项目部办公及人员居住用地民工宿舍在两岸工地附近租用民房。北岸主桥工区办公室采用现场集装箱，设置在墩跨处，同时在北岸工区号预制场设置现场办公室南岸主桥工区办公室采用现场集装箱，设置在墩跨处，同时在南岸工区号预制场设置现场办公室。测量控制网和试验室工程全面开工前，对设计单位所移交的测量控制网点进行全面复测，报监理工。
7、配备相应的生产班组专业作业队。试验测量等人员由工程部统调配，共同使用。现场施工组织机构安排见图施工组织机构图，项目经理部主要岗位及人员配备表见表项目部管理层岗位设置和人员配备表。广州南部快速路标工程实施性施工组织设计图图施施工工组组织织机机构构图图中港四航局第工程公司广州南部地区标段工程项目经理部项目经理项目副经理设备物资部经营财务部综合办公室室机械管理物资管理对外联络劳动工资治安保卫总务食堂财务管理合同管理工程计量桩基础施工作业队混凝土施工作业队构件预制作业队文明施工项目总工程师工程技术部技术管理计划调度质量安全测量试验预应力张拉作业队二工区工区三工区四工区软基处理施工作业队路基施工作业队模板施工作业队钢筋施工作业队箱梁安装作业队说明施工现场分四个工区组。
8、场实际情况本工程的施工安排，绘制了本合同段工程施工总平面图详见表施工总平面布置图。场内外施工便道的布臵本合同段为新建大桥工程，根据施工现场考察情况，本合同段进场和场内外施工的交通条件非常方便。场外便道本合同段临近南沙大道，原有交通路网四通八达，交通极为便利。本工程的实施无需另行修建场外便道，利用原有道路可直接到达。场外便道的标准等级均可达到城市大道的标准等级。场内便道本标段的场内原为果园鱼塘农田，便道需进规划修建详见表施工总平面布置图，保证道路达到车行道路路面宽，与场外联络道路路面宽，便道路面采用厚矿渣上铺厚石屑找平层并设好排水防止水淹。为保证原有灌溉排水系统，便道在遇到水沟处，采用埋设砼管涵的方法确保排水。钢栈桥为方便施工人员来往及小型机械材料的运输，分。
9、物资设备合约质检质保人事后勤办公室等部门。在充分考虑合同条件和工作规范的基础上，按管理干部职责分明权限到位的原则，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置。作业层主要负责现场施工，计划作业层安排人高峰期。项目部高峰期计划配备人。施工现场分四个工区组织施工，工区负责北引桥，即由本标段起点至墩不包括墩下部结构的桥梁下部结构及上部结构现浇层和桥面系的施工二工区负责主桥墩至墩的施工，三工区负责南引桥，即墩不包括墩下部结构至桥台的桥梁下部结构上部结构现浇层和桥面系的施工及由桥台至本标段终点的路基工程的施工四工区为箱梁预制和安装工区，设三个作业队，作业队负责本标段北岸的箱梁预制安装施工，作业队负责本标段南岸的箱梁预制安装施工。各工区设工区长名，技术主管及技术员名，各工。
10、计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配材料设备采购运输等职能部门都控系统本标段将按业主招标文件提出的质量检验评定标准进行验评，在完成局质量目标的基础上，确保优良样板工程，争创省优。本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件技术规范的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要求及设计意图完成工程的施工。组织各个分项工程的施工技术人员编写详细合理切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人。
11、施工，工区负责北引桥，即由本标段起点至墩的桥梁下部结构及上部结构现浇层和桥面系的施工二工区负责主桥墩至墩的施工，三工区负责南引桥，即墩至桥台的桥梁下部结构上部结构现浇层和桥面系的施工及由桥台至本标段终点的路基工程的施工四工区为箱梁预制和安装工区，设三个作业队，作业队负责本标段北岸的预制安装施工，作业队负责本标段南岸的箱梁预制安装施工。广州南部快速路标工程实施性施工组织设计表项目部管理层岗位设置和人员配备表序号岗位名称人员配备表小计领导班子工程合约财务人事设备物资综合办公室项目经理项目副经理总工程师高级会计师部门负责人工区长土建工程师桥梁工程师测量工程师道路工程师试验工程师地质工程师安全主任质检工程师质保工程师预算工程师机电工程师调度员材料员采购员财务员人事。
12、。同时将在广域网上设立大容量电子邮箱，并设专人负责管理，以及时接收业主监理以电子邮件发出的有关文件。我项目部提交给业主和监理的书面文件，也保证同时提交电子文件，广州南部快速路标工程实施性施工组织设计电子文件将用或的格式。邮件的标题附件的文件名或其他电子文件的文件名以标段开头，以便与识别。组长项目经理当地城镇居委会城填公安交警部门副组长项目副经理各职能部门各工点各生产班组城管部门监督单位监理单位建设单位业主相邻施工单位联络协调专员表示外部沟通协调关系表示内部工作关系图联络协调系统广州南部快速路标工程实施性施工组织设计第三章施工总平面布置及临时工程依据我公司工程技术人员对招标文件设计图纸详细阅读和对施工现场的深入考察，基于我公司在类似工程的施工经验，结合施工现。
参考资料：
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广州南部快速路SD20工程施工组织设计方案