1、递立卷归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交和办理项目经理业主监理和有关部门批示和意见。负责接收各部门文件资料，责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核归档和保管。按保密原则做好资料的保密工作。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。弘扬大厦施工组织设计南通大辰建设集团有限公司预算科编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。做好项目预测，为项目经理提供工程成本资料。做好项目成本计划控制，合理组织资金周转。做好成本核算，为项目经理提供决策依据。并协助项目经理做好各项合同的签订及管理工作。施工班组负责工程施工中的人员组织及安排，执行施工组织。
2、吊，为基础施工做好准备。基础钢筋采用塔吊运至基坑，砼采用商品砼，承台掏挖后，采用砖胎模，基础结构的模板均采用胶合板模板，钢管扣件排架支撑。基础按各项目，根据业主的要求，采用分段浇捣流水施工。在挖土前，提前进场做降水管井，并提前预降水。大面积开挖前先进行试开挖，观察土层分布情况是否与勘察报告相符，如有不符应通知监理，及时与设计沟通落实相应变更观察降水效果是否可行，如降水深度不符合要求，应调整降水方案，以满足开挖要求。如试开挖情况达到开挖要求，可进行大面积开挖。弘扬大厦施工组织设计南通大辰建设集团有限公司上部结构施工总体安排在上部施工中垂直运输使用两台塔吊台，台，主楼两台，地下室西段部位设台临时起重吊车，。
3、合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。施工科具体负责工程项目的技术管理工作,收集整理工程有关资料，并督促工程实施部门严格执行施工组织设计要求，完成现场的验收检查工作。在项目技术负责人领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。完成与项目有关的计量试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题。有效动态地对现场施工活动实施全方位全过程管理。严格按施工组织设计的要求和规定，合理地安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。适时调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。材料设备科按质量标准和施工方案，提供。
4、设计，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，确保工程的质量工期安全等指标的顺利完成。施工部署施工总体安排依据先地下，后地上，先主体，后装修的原则，结合本工程特点，本工程地下室分段按东西后浇带划分成两段南北方向后浇带划分成三段。主楼为段，南侧裙房为段，北侧地下室为段，主楼西侧地下室为段，共划分成四段地上部分主楼按伸缩缝位置分为两个施工段另南立面三层附楼作为段，安排两个作业班组同步推进。施工时以大流水作业为主，小流水作业为辅。基础工程施工总体安排整体土方开挖由甲方完成，我方人工配合清土，挖地梁承台土方。挖机配合清运装车。在施工准备阶段，基础开挖前，提前施工各幢楼施工用塔吊基础，并安装好塔。
5、计建设集团有限公司确保实现施工管理六大目标施工组织总体设计方案及施工段的划分施工组织管理体系职责分配施工部署施工总体安排基础工程施工总体安排内容为工程量清单中所列的土建基础主体普通抹灰等，甲方指定分包项目为桩基已施工幕墙门窗水电消防暖通空调环氧地坪保温防水栏杆扶手涂料景观电梯智能化精装修等单项工程。根据施工图内容及现场实际情况，总体施工作安排如下根据本工程施工工期较紧的特点，结合单体布置，本工程地下室分段按东西方向后浇带划分成两段，南北方向分为三段。主楼为段，南侧裙房为段，北侧地下室为段，主楼西侧地下室为段，共划分成四段地上部分主楼按伸缩缝位置分为两个施工段另南立面三层附楼作为段，安排两个作业班组同步。
6、程的预留预埋安装调试工作应始终贯穿于主体装饰装修收尾过程中，在时间上和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。施工顺序图如下弘扬大厦施工组织设计建设集团有限公司目录第章编制说明编制依据及原则编制依据编制范围主要采用技术规范规程和有关图集现场条件第二章工程概况和特点工程建设项目概况建筑设计概况层高建筑做法结构设计概况地质水文条件地基岩土层场地地下水本基坑工程采用的支护方案基坑地下水处理办法关键施工技术工艺项目实施的重点难点和解决方案工作量大工期紧投入的周材机械设备劳力等资源量大组织协调管理难度大超大地下室轴线测量放线悬挑脚手架施工第三章施工组织及部署精心施工江扬大厦工。
7、品的质量取决于项目管理班子的工作质量，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是个至关重要的问题，高效率的项目管理班子机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。因此我公司根据本工程项目建筑面积大施工难度高及工期紧等特点，本着对业主负责，提高企业信誉特对本项目工程管理班子人员进行了精心的配备，具体人员见下表弘扬大厦施工组织设计南通大辰建设集团有限公司职责分配项目经理全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标的实现，对项目质量负第责任。采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程成本，合。
8、进。施工时以大流水作业为主，小流水作业为辅。在每个区段内组织施工时，要合理地控制时差，充分利用资源和机械设备。严格落实进度计划，根据各工种的实际情况，工种间在不同的流水段进行劳动力调配，避免窝工。二施工顺序主体结构施工，以各幢楼为基本单元，实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法主体采取主体结构分段验收的方法，当主体结构完成到三层时，可安排部分瓦工，从地下室开始，从下而上进行室内外砌筑，分段验收后，再进行粗装修，交叉流水。主体封顶后，室内外装修工作要全面展开，迅速做出样板间样板块，组织职工现场交流学习交底，而后装饰装修工程从上而下循序渐进，实施专业化施工，成为工程进度的主线。在整个施工过程中，安装工。
9、推进。施工时以大流水作弘扬大厦施工组织设计南通大辰建设集团有限公司业为主，小流水作业为辅。人防部分基础钢结构部分在基础施工时及时穿插进行施工。以减少钢结构对土建施工的影响。主楼主体框架施工时，穿插填充墙砌筑和门窗安装等工序，以保证幕墙装饰等在主体封顶后及时安排施工。水电安装施工则根据土建进展情况适时插入，主体结构施工时作为配合工种，做好各种预埋预留工作，施工后期则作为主导工种进行施工安排。施工组织管理体系项目管理班子是施工项目管理的工作班子，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是工程项目上的管理层，是代表企业履行工程承包合同的主体对最终建筑产品和业主全面全过程负责的管理实体。最终建筑产。
10、合格的材料与设备。强化原材料半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。质量安全科按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量安全控制和检查监督工作。负责对分部分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，行使施工过程中的质量安全监督权力。负责各种质量安全记录资料的填制收集立卷工作。资料科加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制,积累各类资料。做好施工现场的标准化管理工作。项目资料员应做好以下工作负责文件资料的登记分办催办签收用印。
11、管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。项目技术负责人编制施工进度计划，全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计和涉及安全的专项方案的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。项目副经理生产全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安弘扬大厦施工组织设计南通大辰建设集团有限公司全管理系统。项目副经理水电设备全面负责水电工程施工管理。做好和安装工程和土建配。
12、合地下室施工。砼垂直输送采用固定式柴油砼泵。钢筋均采用现场成型，现场连接，由塔吊吊运至施工地点。砼均采用商品砼，固定泵主要负责各楼主体砼的输送，固定泵选用高性能柴油泵，采用泵到顶的施工技术。各幢楼的模板均采用胶合板模板，脚手除主楼五层以上均采用钢管扣件搭设落地脚手，主楼五层以上采用槽钢悬挑脚手架，电梯井核芯筒砼墙采用胶合板大模施工。主体施工墙体砌筑，内墙粉刷等装饰工程人员上下班均由两台人货电梯进行运送。施工工艺流程施工段的划分根据本工程施工工期较紧的特点，依据先地下，后地上，先主体，后装修的原则，结合本工程特点，本工程地上部分主楼按伸缩缝位置分为两个施工段另南立面三层附楼作为段，安排两个作业班组同步推。
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