1、主筋梁主筋上套箍筋并按所标箍筋位置将箍筋分开固定主梁的主筋及弯起筋穿次梁弯起筋和主筋并套上箍筋放主次梁加立筋隔定距将梁底主筋与箍筋绑扎住绑扎架立筋绑扎其余主筋。框架梁接头处理上部钢筋接头应在跨中跨度范围内，下部钢筋接头应在节点处，搭接长度为，接头位置应错开，在受力多筋直径倍区域范围内，绑扎接头受力筋截面积不得大于梁筋须严格按设计要求配制，注意梁端箍筋的加密，端头弯钩处理参照前术方法，弯钩叠合处应交错绑扎。楼板钢筋绑扎时，应先清扫模板上碎木等杂物，绑扎采用顺扎成八字扎，除外围两根筋交点全部满扎外，其余各交点可间隔交错绑扎，扎负弯矩筋时，每个扣都要绑扎，为保持上层钢筋位置准确，上下层钢筋间须加钢筋蹬。楼梯钢筋绑扎楼梯钢筋绑扎方法类似楼板，但须注意主筋锚固及负筋。
2、砼浇筑前须和气象部门和供电部门取得联系，尽量选择连续晴好天气进行，浇砼前安排好各工种值班人员和操作班次，组织机械设备，照明灯具覆盖材料制定浇筑运送浇筑流向起始和结束点振捣方法养护方案，各班组分别作技术安全交底，做到有条不紊。根据试配确定混凝土配合比，混凝土用水泥砂石，根据混合比选定材料，不得任意更改。应先完成钢筋隐蔽验收工作，模板是否符合要求，几何尺寸模板支撑是否牢固，清理模板内垃圾，用水冲净。材料准备应按工程量准备足够的砂石水泥，以确保混凝土连续施工的需要，认真核对现场材料，与配合比是否致。原材料计量利用磅秤，每种材料准备台磅秤，严格控制施工配合比，必须逐项逐次过磅。机械搅拌在搅拌第盘时，应先加水空转几分钟，湿润搅拌筒并倒净积水，再加料搅拌。般加料顺序可。
3、理工作。挑选思想技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责出色完成该工程施工任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员土建质检员安装施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组项目经理常驻现场的保证措施委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的。
4、配制。混凝土保护层为了使受力钢筋有定厚度的混凝土保护层，在梁板受力筋的下部，梁柱墙的模板的侧面，均设置水泥垫块。主体混凝土工程砼均采用商品砼。砼施工质量保证措施砂石原材料必须符合质量要求，并做原材料试验，确保砂率比，石子级配，水灰比的正确性，防止水灰比过大，造成混凝土离淅现象。砼应有试验配合比报告，并提供质保资料和试验报告。加强对砼的保水养护工作，砼终凝后，加两层草袋加水养护，使砼表面温度与核心温度差小于，强度未达到，不得上人作业，砼养护期不得小于昼夜。浇注砼时，在每层接头位置为防止浮浆出现，可用调整配合比和落度的方法解决。检查砼质量应做抗压强度试块，试块必须在浇筑地点随机抽样制作，从试样到养护等，指定专人负责，以正确反映砼结构和构件的强度。砼的浇筑施工准。
5、的实现。结构每层施工工期安排为天，在施工到层时，安排墙体砌筑。墙体砌筑根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。装饰施工内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。零星工程此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订送审。扫尾竣工由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械机具及临。
6、。在厕所四周的梁按墙宽高出楼面浇高的防水梁，与梁道浇成，浇筑时要注意密实性。墙体工程地下墙体管道井墙体施工常温下，砖应隔夜浇水，防止过湿或产生不均现象，在干燥酷热及多风的气候下，砖应提前小时至小时浇水，湿润程度以砖面含水达到基本饱和状态为宜，砖的含水率控制在，当施工间歇完毕重新砌筑时，应对原砌体顶面洒水湿润。砌块的含水量不宜过大，含水量过大会造成墙体变形。砂浆应采用机械拌和，拌和时间自投料结束算起，水泥砂浆混合砂浆不少于秒，掺用外加剂砂浆不少于秒，砌筑砂筑应有良好的和易性，其厚度不宜大于，砂浆稠度宜为，应做好砂浆配合比及试压块，要求砂浆随拌随砌。砖墙砌筑前，必须清除基层面上的杂物校核轴线弹出墙身边线，按施工图标高尺寸分出门窗洞口附墙垛构造柱等位置，浇水润湿。
7、工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下项目经理人本科，工程师，壹级资质负责项目全面管理，协调工作。项目副经理人，其中土建项目副经理高中，工程师，壹级资质负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理高中，工程师，壹级资质负责安装工程现场施工及管理。项目工程师人，其中土建项目工程师本科高工负责土建工程技术质量等工作安装项目工程师专科高工负责安装工程技术质量等工作。施工质量安全材料预算财务等各个职能管理小组，按土建安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇。
8、以免造成混乱而发生漏振，每次移动距离不得大于作用半径的倍。④当混凝土分层浇筑振捣上层混凝土时，应插入下层左右，以消除两层之间的接缝，同时振捣上层砼应在下层初凝前。在梁柱节点比较密集处时，要用同标号的细石混凝土浇筑，振捣的方式用倾斜法或剑式振动器。平板式捣动器在每位置连续振动定时间，正常情况为秒，移动时应成排前进，每排搭接为，防止漏振。柱砼的浇筑浇筑前在原柱面上铺层厚与砼标号相同的水泥砂浆，当柱高超过时应分段浇捣，用溜槽浅串筒等工具施工，必要时在住侧模开门浇筑，浇筑连续进行，分层浇筑分层振捣。梁板的浇筑梁高大于时，应分层浇注，当梁与梁交叉处，般钢筋比较密，应特别小心，该部位可以用同等标号的细石浇筑，浇筑板时，应严格控制板的厚度，并随浇随振，随时用木槎槎平打毛。
9、设拆离现场，最后配合业主设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。施工项目管理组织机构建制项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项。
10、目经理，并承诺常驻现场。项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。项目经理驻现场，因事外出必须向业主监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，般情况下不得离开工地，且离开工地必须设置，箍弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设置箍转角处与纵向钢筋交叉点均应扎牢，绑扎箍筋时绑扣相间应成八字形，扎丝端，均需弯向构件内部。在柱主筋焊接长度内，箍筋绑扎不得少于个，柱筋砼保护厚度用水泥砂浆控制，用带铁丝垫块绑牢在柱主筋上。梁板钢筋钢筋施工时，应先绑扎梁筋，后绑扎板筋。钢筋绑扎顺序为在主梁模上标出箍筋位置在。
11、及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图项目部的组成与要求本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家级资质的项目经理，担任该工程项目经理项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理副经理担任本工程的管。
12、先加的水按石水泥砂的顺序将原料装入上料斗中上料斗提升投入搅拌机中搅拌。其余的水在搅拌过程中陆续加入，搅拌时间般为分钟。在搅拌过程中，严禁边出料边进料，应将搅拌机内次搅拌好的砼出完后，方可再次投料。砼运输砼运输能力必须保证砼的连续浇筑，运输过程中不漏浆不离淅在初凝前要浇筑完。垂直运输主要靠塔吊完成。振捣器操作要点砼入模时，不得产生离析现象，浇筑应保证砼初凝前将次层砼浇筑完毕，若超过分钟，必须按施工缝处理，在浇筑与柱墙连成整体的梁板时，应在柱墙浇完毕后适当停歇，使砼初步沉实，再继续浇筑。使用振捣器，采用垂直振捣，应做到快插慢拔，每点振动时间为秒，最短不得短于秒，不得将软轴插入砼内部，使内软轴弯曲。振动器插点应排列均匀，可采用行列式或梅花式，按顺序移动，不得混用。
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六层砖混施工组织设计方案