1、于管子外径的倍，弯扁程度不大于管子外径的弯曲大样弯曲大样弯曲大样线盒和线箱开孔使用液压开孔器，所开孔的直径与管径规格吻合，管孔。不得使用电气焊和开长孔。丝扣加工采用手动绞丝扳，套丝用力要均匀，保持丝扣光滑。线管敷设与连接墙上线管为明设，地面部分埋地暗敷设，线管与线管的连接采用熟铁通丝扣管箍，管箍两端采用卡扣式的跨接地线卡将线径为双色的线连接做为跨接地线。线管与线盒连接用用开孔器开孔，锁母固定，管入盒时管孔，并且孔径与管径相吻合管口入至盒内小于，露出锁紧螺母的丝扣为∽扣，两根以上管入盒箱要长短致，间距均匀，排列整齐，其连接方法如下线管与线盒连接室外地坪上的灯具，线管出线口安装防水弯头。线管内电缆引入进灯具时采用金属软管，并用管卡固定。管线直段长度超过加设接线盒，有个弯时，有二个弯时，有三个弯时。法院和街道办事处外墙线管安装采用鞍型卡固定。
2、放线及断线导线班组人员明确工作目标。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大劳动力机械设备投入，科学管理和先进技术相结合，提高工程进度。根据施工进度计划控制施工期根据施工进度计划及实际工程进度制定月周作业计划，及时调整人力和设备的投入，确保按期完工各作业班组要根据进度计划按日安排好，并确保完成加强进度计划的检查落实工作，切实做到每日逐项检查并落实严格控制工序环节保证各分部工程按计划要求完成根据施工进度计划要求，编制各种材料加工件等的供应计划劳动力使用计划施工机械使用计划，并按计划要求实施对投入的人力物力财力进行科学合理管理，及时做好统筹平衡工作，保证工程施工的合理紧凑均衡连续性等尽量采取工厂化机械化施工和先进施工工艺，加快施工进度利用节假日及晚上时间加班加点，以确保工期。由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确。
3、，使部门根据进度计划，及时采购原材料，确保产品按时生产，及时到位。施工定位技术人员根据设计布灯图与业主监理结合整个工程的情况，设计符合施工要求的线路图，再根据现场实际情况确定灯位定点工作如现场施工中有变动不能按图定点，请业主及监理到现场根据实际状况解决定位。电缆沟土方电缆沟开挖电缆沟开挖采用人工开挖。沟槽开挖上口为，深度为，沟槽挖好后及时埋管，待监理工程师验收合格后及时回填，避免影响建委和法院办公环境。挖大门口时先挖出马路宽的，待管路敷设完回填后在施工剩余的，保障大门口道路畅通。土方回填土方回填前将填土部位的垃圾及杂物等清理干净，回填土分层铺摊，每层铺土厚度控制在内，采用人工夯实，每层夯三遍，夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，并加强对边缘部位的夯实。线管安装钢管明装工艺流程为测定线盒位置预制加工弯管及支吊架盒箱固定管路连接变形缝。
4、，建委和有铝塑板的外墙部位线管安装采用抱管卡固定，卡距为，卡距为，线盒边的卡子距线盒距离卡距布置均匀。管卡安装见下图外墙上线管安装线管在铝塑板墙面安装埋入地下管子的深度为，管子外壁缠玻璃丝布道，刷沥青漆两道。质量标准水平或垂直敷设明配管时允许偏差值管路在以内时偏差为，管段全长不应超过管子内径的明敷设管子应顺直。镀锌管采用马鞍卡和抱箍卡固定。固定点距离均匀，卡距，卡拒。连接紧密，管口光滑，护口齐全，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整。管子入盒箱内露出的长度应小于，线盒和线管采用锁母固定，线盒内的管口露出部分为∽扣。钢管煨弯弯曲半径不得小于管外径的倍，埋设钢管弯曲半径不小于管外径的倍，弯扁度不大于管外径的，弯曲处不得出现折皱凹穴及裂缝现象。管内穿线材料要求绝缘导线的规格型号必须符合设计要求并有产品合格证。工艺流程选择导线穿带线扫。
5、与带线的绑扎带护口导线接头接头包扎线路检查绝缘遥测。穿线穿线之前应先把带钢丝线穿入，检查管路是否通畅，穿线前根据管径的大小选择相应规格的护口。穿线时两人配合，拉送，导线根数较少时可将导线前端的绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线的盘圈内，并折死压实，绑扎牢固，使绑扎处形成个平滑的锥形过渡部位。穿线前将管路中杂物清除，对管路较长或转弯较多时，在穿线的同时往管内吹适量的滑石粉。穿入管内导线不准接头和局部绝缘破损讯工具，以确保通电顺序，并挂好警示牌。每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于。电气调试电气调试前必须对所有电气元件设备线路进行次全面的检查，清理照明配电箱内尘埃，紧固各接线端。用摇表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应大于兆欧，并做好记录。同时请监理在记录上签字。送电时备好完好的通讯工具，以保证通电正常进行。送电开关操作要做三次开关暂冲。
6、，工程的质量始终处于受控状态。项目严格执行四交底制度交质量标准交操作要求交技术措施交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报实行目标管理，进行目标分解，按单位工程分部工程分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。积极开展质量管理小组的活动，工人技术人员项目领导三结合，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好成果的推广应用工作。质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进学样板上水平超前示范，以点带面。质量管理体系三保证质量技术管理措施即质量管理分三。
7、，同时完善施工图纸。根据工程的建设情况合理安排材料设备的进场，进行安装。本工程坚持先地下后地上先土建后安装的原则精心组织施工。施工顺序为施工定位控制箱基础制作电缆沟挖填及电缆保护管敷设电缆敷设控制箱安装灯具安装系统调试进度计划表见附表进度计划保证措施为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强项目的管理水平技术水平，在组织措施合同措施技术措施等方面加强管理。组织措施为了确保工程优质高速顺利进行，成立具有开拓精神，动作高效的项目部，并选择具有丰富施工经验的安装工程队。项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，参加甲方监理相关公司的工程例会，详细安排穿插各分项工作。技术措施项目经理部要根据工程特点积极采用新技术新工艺新设备，发挥科技是第生产力，加快施。
8、罚。公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。第六篇质量管理体系及保证措施质量目标科学管理精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到合格，创造个全优工程。二质量体系的建立工程开工前，根据本工程的规模技术含量等因素，我司将选择业务精工作责任心强的技术骨干来配备项目经理技术负责人质检员专业工程师材料员机械管理员试验员工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实奖励罚款停工整改和越级报告的权力控制每个分项分部工程质量。根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导项目质量技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运。
9、击试验后，再连续送出，并由专人负责操作。先利用施工用临时电源，调整所有电器具，使其正常工作，开关设置符合设计要求，并按设计图在配电箱上标明该回路名称。照明调试应到达所有层面，各类照明工具正常工作，正常供电相零地线位置正确，接地可靠，分回路控制符合设计要求，正常工作小时无异常情况。质量标准导线和规格型号必须符合设计要求和国家标准的规定。照明线路的绝缘电阻值应不小于。接地接零线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。导线连接时，必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。金属电线管盒箱及支架均做跨接地线。第五篇工程进度计划及保证措施我公司接业主通知立即组织进场，与相关部门协调，做好与其他施工单位的施工配合问。
10、理跨接地线连接材料使用管材采用热镀锌钢管，钢管的壁厚均匀，无裂缝棱刺和凹扁现象。镀锌管外表完整无损现象，所有钢管应有产品合格证，并有供应商加盖的红章。线管连接采用镀锌熟铁通丝管箍，管箍应无偏扣和乱扣现象。往灯具位置甩口的线盒采用明装钢制镀铝线盒，管路超过时采用钢制接线盒。护口采用白色塑料护口，护口要完整无损。安装前预制线管安装前，根据图纸及实际现场情况，画出各段管路和线盒的位置，在实际墙面上作好标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在草图上，然后按草图预制加工。管子切断采用手工钢锯，将管子固定在压力案上的压力钳内卡牢固，量准尺寸画好记号，双手推拉钢锯，用力均匀，锯口到底，不准折断，锯断的管口不得歪斜，锯完后用圆挫把管口内壁的棱角挫去。和的线管煨弯采用手动液压煨弯器冷煨弯，镀锌线管采用手扳煨弯器，煨弯不得过猛，逐步进行，弯曲半径不。
11、进度。建立完善的检查整改验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。项目经理部组织，安装施工水平高，技术熟练程度的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合数量准确性能优良进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无失，确保工程顺利进行。同时做好工程所需材料的采购供应掌握和做好材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最低程度。项目经理部及时掌握有关建设工程的法律法规文件并及时下发宣传。特别对工程造价工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范规定，标准图等。安装工程应在相关公司进度计划指导下，由项目经理组织各专业责任人编制月旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作好月旬计划交。
12、务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。项目经理部提前部署和计划各阶段人力物力的组织和管理，提前为下道工序作好各种准备，保证人力物力充足，做到环紧扣环地顺利施工。检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。施工进度五保证保证资金充足，保证人力物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。实行持证上岗凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。制订工期控制计划按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作次工期分析，确保施工进度。实行工期承包制各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予。
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