1、,祁光华公共部门人力资源开发与管理北京中国人民大学出版社,赵曙明人力资源战略与规划北京中国人民大学出版社，杭广社,苏兆林现代人力资源管理的内涵及其发展趋势人才资源开发董克用公共组织人力资源管理及其特点中国人力资源开发郭爱玲非营利视角下的事业单位人力资源管理甘肃理论学刊，事业单位人力资源管理中的问题及对。
2、人力资源管理就是个人力资源的获取整合保持激励控制调整及其开发的过程,具体来说,就是运用现代化的科学方法,对与定物力相结合的人力进行合理的培训组织和调配,使人力物力经常保持最佳比例。同时对人的思想心理和行为进行恰当的诱导控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以满足组织当前及。
3、行科学的培训需求分析,利用工作任务分析和工作绩效分析方法科学地评估培训需求,明确培训目标,有针对性地提高工作人员素质。第二,要在培训内容上根据公共人力资源的特点,贯彻学用致按需施教讲求实效的原则,更新课程设置,注重系统性和针对性的有机结合,同时强调专业技术培训与人文精神熏陶的兼顾,注重对工作人员潜能的。
4、策关键词事业单位人力资源管理摘要人力资源竞争的时代,如何在人力资源管理上进行有效探索,本文分析了我国事业单位人力资源管理方面存在的几个问题，并相应提出了改革的对策。事业单位的内涵人力资源是存在于人的体能知识技能能力个性行为特征与倾向等载体中的重要资源。人力资源与其他资源样,具有物质性可用性有限性。现代。
5、管理存在的问题管理现状与发展战略严重脱节进入改革开放的大发展时期后,为了适应不断变化的社会经济条件,中国的事业单位体制同样进行了系列改革。在传统的人力资源管理模式下,事业单位工作人员的工作积极性不高,缺乏有效的人事分配方法,难以形员流动优化配置的合理机制。此外,事业单位中普遍存在因人设岗和情大于法的现。
6、遍存在因人设岗和情大于法的现象。缺乏有效的激励机制目前,事业单位激励机制主要是通过考核评估行政职务管理员工奖惩工资福利社会保险管理等方面的构成。但是,激励机制面对单位所有员工,缺乏针对不同层次人员的分类评价体系,实际考核评价效果不是很好。这问题突出表现在,单纯依靠行政职务晋升激励中低层次管理人员很难有。
7、换等方式，实现多通道模式职业的发展。同序列内晋升不同序列间转换岗位轮换都要设计不同的晋升条件。构建人才合理流动机制在既定体制机制下，充分利用灵活应用可行的政策法规，拓宽人才的进出界面疏通人才发展通道，引入竞聘机制，促进人才合理流动，提高组织的活力。在职能与编制不对等状况下，采取编制人员为主体聘用人员为。
8、的总和。当前事业单位人力资源管理存在的问题管理现状与发展战略严重脱节进入改革开放的大发展时期后,为了适应不断变化的社会经济条件,中国的事业单位体制同样进行了系列改革。在传统的人力资源管理模式下,事业单位工作人员的工作积极性不高,缺乏有效的人事分配方法,难以形员流动优化配置的合理机制。此外,事业单位中普。
9、象。缺乏有效的激励机制目前,事业单位激励机制主要是通过考核评估行政职务管理员工奖惩工资福利社会保险管理等方面的构成。但是,激励机制面对单位所有员工,缺乏针对不同层次人员的分类评价体系,实际考核评价效果不是很好。这问题突出表现在,单纯依靠行政职务晋升激励中低层次管理人员很难有效调动其积极性。在薪列岗位轮。
10、开发,引进人格拓展训练等先进方法。第三,要采用不同的切实可行的培训方式,实行长期与短期相结合,正常培训与继续教育同步,在岗与脱产并举,另外要注重引入案例教学角色扮演主题研讨情景模拟等先进教育方法。参考文献袁丽丽浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策，中国外资，王重鸣管理心理学北京人民教育出版,孙柏瑛。
11、补充的动态管理形式积极应对任务量的变化。加快主辅分离，集中履行职能职责，实行后勤保障社会化管理。建立体系内外国内外高层次人才急需紧缺人才的流动，使引才与引智紧密结合。建立能者上庸者下的内部竞聘机制，激活内部组织。建立旨在提高工作能力的培训体系培训工作要以提高行政能力为宗旨。对此可以采取以下措施第,要进。
12、未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化,实现最优组织绩效的全过程。事业单位的人力资源主要包括行政事务管理人员专业技术人员后勤服务人员。事业单位人力资源管理,是指以事业单位人力资源为主要分析对象,以社会公正和工作效率为目的,依据法律规定对其所属的人力资源进行规划录用以及工资保障等管理活动过程。
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事业单位人力资源管理中的问题及对策