1、工前，应编制施工技术方案或施工作业指导书，作为指导施工的依据。施工技术方案由公司工程管理部归口管理，各项目经理部组织编制并实施，执行施工技术方案管理规定。有要求时，施工技术方案还须由顾客监理会审后实施。施工技术方案必须发至施工作业质量管理监督设备材料管理计划经营等各有关部门。环境和职业健康安全管理方案根据综合管理目标的要求，安全部负责制订和修订公司环境职业健康安全管理方案，公司主管经理批准，安全部组织实施监督检查。项目经理部依据公司环境职业健康安全管理方案和工程项目实际情况，制订本项目适用的环境职业健康安全管理方案，经项目经理批准，组织实施。环境和职业健康安全管理方案应针对环境安全目标的实现而制订环境职业健康安全管理方案的内容要求有明确可行的技术措施方法。
2、会主席经理办公室人力资源部项目部管理层作业层计划经营部档案科安环室质量监管室施工技术室第分公司第二公分司天津分公司西北分公司第六分公司第七分公司公安处标准化室地基工程分公司第八分公司体系办总经理三总师副总经理经理办公室人力资源部项目部检测试验分公司计划经营部工程管理部档案科安环室质量监管室施工技术室第分公司第二公分司天津分公司西北分公司第六分公司第七分公司公安处标准化室设备材料部安全管理部企业管理部图公司综合管理体系组织机构图副总经理三总师工会主席管理者代表施工队分公司项目部经理分管经理技术负责人工程管理科各业务科室检测试验分公司各业务部室施工技术室质量监管室标准化室体系办工程管理部安环室工会安全管理部总经理公司检测试验分公司焊接试验室无损探伤室测量室理。
3、进，提高其持续有效性。管理体系文件总则管理体系文件包括管理手册管理体系程序过程的策划运行和控制文件，作业文件以及本管理手册要求的记录包括必须的外来文件和文件的各种媒体形式。为严格实施管理体系文件，确保所使用文件的适用性和有效性，公司对管理体系文件进行控制。文件记录的管理和控制由公司企业管理部归口，各有关部门负责实施。执行文件控制程序记录控制程序。管理体系文件本公司所涉及到的文件有以下几类第层管理手册管理手册描述了公司的质量环境职业健康安全方针的意识，坚持预防为主的原则，以工作质量保证工程质量环境和职业健康安全严格履行合同，保证提供满足用户需求和期望的工程和服务遵守环保法律法规，实施清洁施工，做到污染预防和持续改进遵守职业健康安全法律法规，控制和减少因工程。
4、求规定责任单位及责任人确定实施进度和完成日期。当发生下列情况时，应及时调整和修订环境职业健康安全管理方案国家环境职业健康安全法律法规发生重大变化公司综合管理方针目标发生变化公司生产活动新增项目或行业生产活动范围发生变化管理评审的要求。组织机构职责权限与沟通公司施工生产组织机构公司施工生产组织机构见图。公司综合管理体系组织机构公司综合管理体系组织机构见图。公司检测试验组织机构公司设有检测试验分公司，由物理试验室化学试验室焊接试验室无损探伤室测量室和计量站组成，拥有具备资格的检测人员和满足需要的检测设备及手段。各分公司按需要设立无损探伤组测量组和计量组，形成套完善的检验检测系统。公司检测试验组织机构见图。图公司施工生产组织机构图图公司施工生产组织机构图副经理。
5、健康安全管理法规有重大修改时公司组织机构有重大变动时经营环境生产对象生产方式发生很大变化时管理手册规定的管理体系要素和过程活动有较大改变时管理评审提出修订要求时。目的范围和适用领域本管理手册按照和标准要求，阐述了公司综合管理方针和管理体系，规定了质量环境职业健康安全管理活动的程序和控制方法。本管理手册的目的在于为使公司从施工合同实施到工程竣工验收所有服务过程中，在质量环境职业健康安全方面得到有效控制和持续改进，保证符合适用的标准法律法规要求，旨在增强顾客满意，维护各方合法权益，确保员工健康安全。本管理手册适用于公司在化工石油化工冶炼房屋建筑市政公用机电安装等行业的建筑安装工程施工管理。本管理手册适用于向第二方顾客提供公司质量环境职业健康安全管理证实和第三。
6、。Ⅳ按管理体系程序规定，对本队使用的监视和测量设备进行控制。Ⅴ加强文明施工，保护环境，做好顾客财产和工程成果保护，参与工程交工。Ⅵ关注员工，加强施工安全管理，努力减少各类安全事故的发生。公司按照项目法组织施工。项目经理部为公司分公司派出机构，代表公司分公司履行合同，在施工现场行使项目管理职能，统组织统指挥统管理，对工程实施质量安全环境进度费用目标控制。项目经理部组织机构见图。项目经理部管理职责Ⅰ贯彻执行公司的综合管理方针目标管理体系文件，建立并组织项目综合管理体系运行。Ⅱ组织编制施工组织设计环境管理方案职业安全健康管理方案和项目相关管理文件作业文件，制订项目综合管理目标。注当施工组织设计包含质量计划环境管理方案职业安全健康管理方案等内容，并且满足管理需要。
7、人以及他们之间的相互关系。注从这意义上讲，外部存在从组织内延伸至地球甚至地球以外的系统。环境因素个组织的活动产品或服务过程中能与环境发生相互作用的要素。注重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。环境影响全部或部分的由组织的活动产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。污染预防旨在避免减少或控制污染而对各种过程习惯材料或产品的采用，可包括再循环处理过程更改控制机制资源的有效利用和材料替代等。注污染预防的潜在利益包括减少有害的环境影响提高效益和降低成本。职业健康安全术语事故造成死亡伤害职业病财产损失或其他损失的意外事件。事件造成或可能造成事故的事件。危害可能造员伤害职业病财产损失作业环境破坏的根源或状态。危害因素指生产生活活动过程中，风险因素。
8、进行内部和外部的沟通与交流。Ⅷ定期进行管理评审。分公司Ⅰ贯彻执行公司综合管理方针和管理体系文件。Ⅱ建立实施本单位管理体系，进行综合管理策划，保证资源供给。Ⅲ组织本单位管理体系内部审核，保证管理体系在本单位正常运行。Ⅳ实施管理体系运行，提供满足顾客需求的产品和服务，保护环境和员工健康安全。Ⅴ组织工程回访，做好服务工作。Ⅵ各业务科室对各自负责的管理体系要素实施管理，进行检查指导，做好过程记录。具体管理职责按照业务系统，参照公司综合管理体系要素职责分配表执行。Ⅶ对管理手册和管理体系程序提出修改意见。施工队Ⅰ执行公司综合管理方针管理体系文件和各项管理制度。Ⅱ按管理体系程序和作业文件组织施工，加强全过程控制，做好记录。Ⅲ组织班组开展自检互检，组织分项分部工程质量评。
9、方质量环境职业健康安全管理体系认证机构认证。根据本公司产品特点，本手册不包括质量管理体系要求和工程建设施工企业质量管理规范设计和开发的内容。引用标准质量管理体系要求和工程建设施工企业质量管理规范质量管理体系基础和术语质量管理体系业绩改进指南质量管理体系应用过程方法指南环境管理体系要求及使用指南环境管理体系原则体系和支持技术通用指南职业健康安全管理体系规范术语和定义本标准采用和的定义及以下定义产品活动或过程的结果。投标公司应邀做出提供满足合同要求产品的报价。合同公司和顾客之间以任何方式传递的双方同意的要求。顾客建设单位业主用户需方。综合管理指公司质量环境职业健康安全三方面的管理，英文缩写。环境管理术语环境组织运行活动的外部存在，包括空气水土地自然资源动物植。
10、工作业引起的健康安全风险重视和加强管理，走管理效益型发展道路。各项指标公司综合管理各项中期指标如下质量指标单位工程优良率土建工程合格单位工程优良率安装工程合格合同履约率创省优奖至三项创国优奖不低于项环境指标噪声排放做到不扰民施工污水排放符合当地要求，排放至指定位置粉尘排放目测无扬尘固体废弃物集中管理，定期处理能源和资源各类能源和资源消耗在定额范围内，达标率职业安全健康指标人身死亡事故人身重伤事故轻伤事故力争控制在零职业病发病率目标分解公司分公司根据年度生产经营情况，在每年二月底之前制订年度综合管理目标项目部根据公司分公司年度综合目标和合同要求，制订工程项目综合管理目标，并在工程项目施工组织设计中明确。管理方案施工技术方案为了确保工程质量达到规定要求，工程。
11、害因素的统称。危害辩识识别危害的存在并确定其性质的过程。风险特定危害事件发生的可能与后果的结合。安全免遭不可接受的危害的伤害。管理体系总要求公司按照和标准，建立保持文件化的管理体系，并持续改进其有效性，确保工程产品服务环境保护职业健康安全符合规定要求。管理体系的建立实施和保持由公司管理者代表主管，体系办组织实施。各相关部门单位在管理体系要素涉及的全部领域负责实施并保持。以管理职责策划资源管理产品质量环境职业健康安全的实现测量分析和改进及其子过程，贯穿公司综合管理体系涉及的所有部门单位和项目，以其为主线，整合质量环境职业健康安全管理体系，使公司综合管理体系符合标准要求。建立综合管理体系文件，并贯彻实施。实现过程策划，对实施进行监视测量分析，并对这些过程持续。
12、试验室计量站土建组物理组化学分析组长度检定室力学检定室电磁检定室无损探伤组计量组测量组各分公司图公司检测试验组织机构图职责和权限公司实行三级管理，即公司分公司施工队。各管理层管理职责如下公司Ⅰ贯彻执行国家质量环境职业健康安全方针政策。Ⅱ按照质量环境职业健康安全管理体系标准的要求，建立管理体系并组织实施。Ⅲ制订和修订管理体系文件，确定公司综合管理方针目标，进行管理体系策划，组织综合管理方针目标的贯彻落实。Ⅳ保证资源供给，从人员资金物资施工装备等方面对施工现场给予保证。Ⅴ进行管理体系内部审核，验证管理体系运行及其结果的符合性。Ⅵ各职能部门按业务系统对各自主管的管理体系要素实施管理，制订管理体系程序管理制度和工作标准，并进行检查指导，做好过程记录。Ⅶ利用各种渠。
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建设工程公司质量环境职业健康安全综合管理手册