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某模塑产业有限公司安全环境体系文件安全环境管理手册 某模塑产业有限公司安全环境体系文件安全环境管理手册

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1、改履历上登记,并注明更改日期,由发放部门按需配置发放,并收回作废的旧文件,加盖作废印章或销毁,文件经多次更改或大幅度修订时,应进行换版,原版文件作废。文件的日常管理所有原版文件都由文件发放部门归档保存,制定目录以便检索。大连华录模塑产业有限公司各部门指定专人负责文件的管理,应确保在其使用处的文件的版本是最新的。相关文件文件控制程序运行控制概述各部门应根据相关法律法规,公司的安全环境方针,制定相应运行程序文件及作业文件并实施,对公司的中高度危险源重要环境因素进行控制。职责与运行控制有关的职责,在相应的程序文件和作业文件中规定。管理要求确定公司与中高度危险源重要环境因素有关的活动,用文件化的程序对其进行控制,主要包括安全方面消防设备电气建构筑物动力管线车辆有。

2、现紧急情况时,迅速作出反应,减少安全环境事故带来的损失和影响。职责生产保障部负责制定公司发生火灾人身伤害和不可抗拒的自然灾害的应急预案。办公室生产保障部库房分别制定食物中毒设备动力供应化学品库等紧急情况的应急预案,并落实到相关部门。管理要求为明确公司的紧急情况和事故发生的预防和应急措施,制定应急预案与响应程序。确定公司可能出现的紧急情况的范围,主要包括火灾爆炸化学品大量泄漏,人身伤害严重的食物中毒不可抗拒的自然灾害等。针对公司可能出现的紧急情况,制定相应应急预案,明确制定职责。可行时,对应急预案的设施和程序进行试验,以判断现有设施和程序的有效性。可能出现紧急情况的设备场所制定管理细则,加强日常管理。事故发生后,对应急预案进行评审,必要时进行修订。相关文件。

3、的职业健康安全和环境保护意识和技能。制定并实施职业健康安全和环境目标指标和管理方案,提高职业健康安全和环境管理绩效,降低风险。全员贯彻实施本方针,并向公众公开,有效影响相关方,共同遵守公司的安全环境管理体系的要求。大连华录模塑产业有限公司总经理年月日大连华录模塑产业有限公司规划危险源环境因素概述危险源环境因素是安全环境管理体系中的核心要素,安全环境管理和控制的对象就是危险源和环境因素,因此识别和评价危险源环境因素是建立安全环境管理体系的基础。危险源环境因素也是制定安全环境方针,确定目标指标和适用法律法规的依据。职责管理者代表负责审核并批准公司中高度危险源清单和重要环境因素清单。推进部门负责组织各部门进行危险源环境因素的识别评价更新,并汇总中高度危险源清单。

4、作业和特种作业女工和未成年工的保护等。环境方面能源资源污水排放大气污染噪声废弃物化学品的管理等。在程序中规定其运行标准及控制方法。对于公司所使用的产品和服务中可标识的中高度危险源重要环境因素,制定管理程序,并通报相关方。定期评审运行程序相关程序及作业文件的适宜性,必要时应予以修订。,法律要求及工艺变更时,应对危险源环境因素重新评价,修订控制标准和方法,加以实施控制。相关文件项目三同时管理程序设备管理及维修维护程序化学品管理程序相关方管理程序事故调查处理程序员工安全健康管理程序消防安全管理程序机动车辆安全管理程序电气安全管理程序水污染管理程序大连华录模塑产业有限公司废气排放管理程序废弃物管理程序噪音污染管理程序能源资源管理程序应急预案与响应概述为使公司在出。

5、偏差。安全环境管理体系全部管理体系的个组成部分,包括为制定实施实现评审和保持安全环境方针所需的组织机构规划活动职责制度程序过程和资源等。职业健康安全管理体系的英文简写为,环境管理体系的英文简写为。审核为获得客观证据和客观评价所确定的准则是否被满足的系统和文件化的验证过程。安全环境绩效公司基于其安全环境方针目标指标,在控制和消除职业健康安全风险方面及控制其环境因素所取得的可测量的安全环境管理成效。持续改进强化安全环境管理体系的过程,目的是根据公司的安全环境方针,改进整体安全环境绩效。相关方关注公司的职业健康安全和环境状况或受其安全环境绩效影响的个人或团体。化学物质安全数据卡。安全环境体系文件中系指职业健康安全环境。体系推进部门体系文件中系指职业健康安全环境。

6、监察内审和外审相关方的抱怨管理评审中发现的不符合。事故事件不符合的调查和处理及采取纠正与预防措施的控制要求。纠正与预防措施的制定应与问题的严重性和伴随的影响相适应。必要时修改文件,预防再度发生。对事故事件不符合调查和处理及纠正与预防措施应予以记录。大连华录模塑产业有限公司相关文件纠正与预防措施管理程序记录概述安全环境管理体系运行的记录,反映管理体系的运行情况,为体系运行的符合性有效性和适用性提供客观依据,并满足追溯性要求。职责质量管理体系和安全环境管理体系的推进部门负责全公司体系运行中所有相关记录的统管理和总体监督检查。各部门负责本部门记录的归档标识保存及过期记录的处置等管理。管理要求为标识保存与处置安全环境记录及审核和评审的结果,制定记录管理程序。记录。

7、境管理体系的建立和实施提供指导和框架。方针规划实施与运行检查与纠正措施管理评审持续改进危险源环境因素法律和其他要求目标和指标管理方案机构和职责培训意识与能力协商与交流文件编制文件管理运行控制应急预案与响应绩效测量与监测事故事件不符合纠正与预防措施记录内部审核大连华录模塑产业有限公司职责总经理制定并颁布安全环境方针。管理要求安全环境方针内容要求,制定时应考虑以下方面公司对法律法规和其他要求的承诺对持续改进保护员工健康安全及事故预防和污染预防的承诺体现企业的价值观和经营管理思想为建立评审安全环境目标和指标提供框架应体现公司的活动产品或服务的性质规模和职业安全卫生状况和环境影响相关方的要求。安全环境方针传达及实施安全环境方针可通过。

8、况。监测机制通过日常检查内审和管理评审三级监控。对监测的结果进行评价,判断公司的安全环境绩效运行控制目标指标等的执行和完成情况和法律法规的遵循情况。监测设备及仪表等应按规定定期校验并妥善维护。监测结果应予以记录保存。相关文件监测与测量管理程序管理体系内部审核程序合规性评价程序事故事件不符合纠正与预防措施概述为保持管理体系持续改进,对管理体系运行中的不符合情况进行管理和改进,采取纠正和预防措施,减少由事故事件或不符合产生的影响。职责各部门对发生的不符合情况进行原因分析,制定相应的纠正与预防措施并实施。推进部门负责对各部门的纠正与预防措施进行监督。管理要求不符合的确定管理体系与标准的不符合管理现状与体系文件要求的不符合体系运行未达到预期的目标。不符合的发现日。

9、管理体系推进部门,设在安全,监察部。管理者代表体系文件中系指职业健康安全环境管理者代表。员工的安全健康代表员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所职业安全健康问题上代大连华录模塑产业有限公司表员工利益的人。第四章安全环境管理体系要素总要求概述公司从实际情况出发,建立起结构化的安全环境管理体系,并编制系统化的配套的安全环境管理体系文件。本体系将在运行过程中不断补充和完善,通过体系的运行和持续改进来达到总体安全环境绩效的持续改进。体系的核心要素及其相互作用的描述以及查询相关文件的途径在以下章节中明确。安全环境管理体系运行模式安全环境方针概述安全环境方针是最高管理者对遵守法律法规的承诺,对持续改进和污染预防的承诺,是总的安全环境意图和原则的声明,为安全。

10、和重要环境因素清单,上报管理者代表。各部文件的配置发放和受控手册程序文件和公司共通性作业文件由推进部门根据需要配置和发放到相应的部门和人员。作业文件由编写部门负责人确定配置到相应的范围。对安全环境管理体系有效运行具有关键作用的岗位,都能得到有关文件的有效版本。文件以书面形式发放时,由编写部门加盖红色管理印章,表示文件受控。每份文件要有不同的分发号。由发放部门作成文件发放确认书归档保存。组织机构变更时,由文件发放部门负责增发或回收文件。文件的评审修改由内审组负责,在内部审核时对文件进行评审每年次。当在体系运行中发现不符合时,或活动产品服务组织机构及文件涉及的内容需变更时,应及时对文件进行修改,文件的修改由原制定部门进行。已经发放的文件需更改时,将修改内容在。

11、各种途径如培训信息交流广播板报小册子等方式,传达到全体员工,并通过目标指标和管理方案以及运行控制使其得到贯彻实施。安全环境方针可为公众所获取,可通过相关部门向对口的相关方进行宣传。安全环境方针的评审当出现以下情况时,应对安全环境方针进行评审管理评审公司的活动产品或服务发生变化法律法规及有关标准发生变化相关方提出新要求。安全环境方针的修订安全环境方针由总经理进行修订和重新发布。大连华录模塑产业有限公司职业健康安全环境方针遵守法规,严格管理安全节能,全员参与预防为主,层层落实强化监督,持续改进。我们承诺遵守与职业健康安全和环境有关的法律法规和其他要求。坚持事前评价和持续改进,预防事故污染职业病。满足客户对产品不含有环境管理物质的要求。加强员工教育培训,提高全。

12、急预案与响应程序检查与纠正措施绩效测量监测与合规性评价概述为保证安全环境管理体系有效运行,对与中高度危险源和重要环境因素有关的运行与活动的关键特性进行监测和测量,通过监测和测量结果,对法律法规及其它要求遵循情况及目标指标的完成情况及中高度危险源重要环境因素控制情况进行评价。职责大连华录模塑产业有限公司推进部门负责公司各部门的安全环境管理体系监测与测量的统管理。工会负责组织群众性安全环境管理体系监督。各部门对本部门安全环境管理体系运行状况进行监测。相关部门负责对对应的相关方进行监测。管理要求监测项目及合规性评价内容主要包括目标和指标的完成情况,运行控制程序的执行情况,法律法规和其他要求的遵循情况,职业健康情况,作业环境,重要污染物的排放情况,事故事件处理情。

参考资料:

[1]某房地产集团绩效考核指标设计(第272页,发表于2022-06-24 19:34)

[2]某房地产集团公司全套管理流程汇总(第67页,发表于2022-06-24 19:34)

[3]某房地产集团公司管理制度部门工作流程(第136页,发表于2022-06-24 19:34)

[4]某房地产集团工程管理手册全(第52页,发表于2022-06-24 19:34)

[5]某房地产集团房地产开发流程全套方案(第33页,发表于2022-06-24 19:34)

[6]某房地产集团财务中心管理制度汇编(第59页,发表于2022-06-24 19:34)

[7]某房地产集团财务管理制度汇编(第117页,发表于2022-06-24 19:34)

[8]某房地产公司组织架构及岗位职责管理制度(第24页,发表于2022-06-24 19:34)

[9]某房地产公司财务管理中心制度汇编(第59页,发表于2022-06-24 19:34)

[10]某房地产公司财务管理制度汇编(第103页,发表于2022-06-24 19:34)

[11]某房地产岗位业绩考核标准手册(第63页,发表于2022-06-24 19:34)

[12]某房地产(置业)开发有限公司绩效考核指标汇总(第83页,发表于2022-06-24 19:34)

[13]某房地产(置业)公司财务管理制度汇编(第103页,发表于2022-06-24 19:34)

[14]某防火卷帘门窗有限公司质量体系记录表格(第46页,发表于2022-06-24 19:34)

[15]某阀业有限公司压力管道元件制造质量管理手册(第94页,发表于2022-06-24 19:34)

[16]某阀门有限公司管理文件管理制度汇编(第510页,发表于2022-06-24 19:34)

[17]某阀门科技有限公司员工守则(第64页,发表于2022-06-24 19:34)

[18]某发电有限责任公司热工专业管理制度汇编(第54页,发表于2022-06-24 19:34)

[19]某发电公司循环水泵检修及改造投标文件技术部分(第19页,发表于2022-06-24 19:34)

[20]某发电厂堆取料机活动梁改造投标文件(技术部分)(第25页,发表于2022-06-24 19:34)

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