1、的方法进行抽样。过程与方法目标通过对现实生活中实际问题进行分层抽样，感知应用数学知识解决实际问题的方法。感悟有具体到般的研究方法，培养学生的归纳概括能力。情感态度与价值观目标通过对统计学知识的研究，感知数学知识中估计与精确性的矛盾统，培养学生的辩证唯物主义的世界观与价值观。三教法与学法分析教法结合本节课的教学内容和学生的认知水平，在教法上，我采用启发探究讨论式教学模式，充分发挥教师的主导作用，让学生真正成为教学活动的主体。学法以促进学生发展为出发点，着眼于知识的形成和发展以及学生的学习体验，以问题链形式，由浅入深循序渐进，让不。
2、分别为多少例个地区共有个乡镇，人口万人，其中人口比例为，从万人中抽取个人的样本，分析种疾病的发病率，已知这种疾病与不同的地理位置及水土有关，问应采取什么样的方法并写出具体过程。请学生解决例，让学生初步应用分层抽样的知识，理解分层抽样的方法。对于例学生可以确定采用分层抽样的方法，但对具体过程的书写存在定疑虑。于是我板书例题的具体过程，引导学生对具体过程的规范书写。设计意图此题引导学生运用分层抽样，加深理解分层抽样的步骤及优点，巩固知识的掌握。五反思小结培养能力设计意图小节是堂课的概括和总结，有利于优化学生的认知结构，把课堂教学传。
3、年度积极响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订生产投备料计划，从年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势制订月度订单预发货计划和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之偏多，年月份月份及月份，根据订单比较集中特点，有效组织生产，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高，在此期间，生产调度依据月初制订的发货计划，每天落实跟踪进度，发现异常，第时间协调解决，生产部下设变压器车间型材车间焊装车间装配走线车间表调试车间及源装置车间共计个车间，除源装置车间定岗车间主任外，其余个车间都为班组长，设定班组长没有明确。
4、层次的学生都能参与到课堂样的方法，但表述过程不具有数学的严谨性是可想而知的。结合学生的表述，教师给出分层抽样定义的规范表达。并结合上环节的具体事例与学学生探讨分层抽样要遵循的原则。总结分层抽样的具体的操作步骤。设计意图通过组织讨论，培养学生自主探究，合作交流的能力，培养学生概括归纳能力。通过师生共同探讨对话，深化对分层抽样概念及要遵循的原则的理解，加深对分层抽样过程的理解，利于知识的系统化条理化。四观察感知例题学习例高中共有人，其中高年级人，高二年级人，高三年级人，现采用分层抽样抽取容量为的样本，那么高高二高三各年级抽取的人数。
5、效治理措施。总之，做名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的面貌迎接年,电力生产管理工作总结岁月如梭，时光飞逝，转眼间年又要过去了。回首即将过去的年感触颇多，这年来对于我来说即是艰辛的年，也是丰收的年。作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题优化生产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断。
6、现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。年月至月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材装配车间变压器车间及焊装车间。生产调度职责根据年度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计划，组织有效生产，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题，年公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会析知识与技能目标正确理解分层抽样的概念掌握分层抽样的般步骤区分简单随机抽样系统抽样和分层抽样，并选择适当正。
7、现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。年月至月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材装配车间变压器车间及焊装车间。生产调度职责根据年度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计划，组织有效生产，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题，年公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会析知识与技能目标正确理解分层抽样的概念掌握分层抽样的般步骤区分简单随机抽样系统抽样和分层抽样，并选择适当正。
8、成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在年的工作总结如下年月至月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业计划并确保按时完成做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织生产,提高生产效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项目，对于我来说，既没有前者经验可借鉴，也没有进行系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说，研发仅提供清单，本人借鉴前期表库类产品加工经验，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有。
9、成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在年的工作总结如下年月至月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业计划并确保按时完成做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织生产,提高生产效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项目，对于我来说，既没有前者经验可借鉴，也没有进行系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说，研发仅提供清单，本人借鉴前期表库类产品加工经验，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有。
10、岗位职责约束，随之带来的效应就是增加生产调度的工作量兼管车间尤其是从年月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了很多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，按照正常情况，焊装车间应设专人负责管理，由于公司目前面临的特殊情况，安排兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是安排项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，及时发现员工工作心态，实时采取。
11、确产调度职责根据年度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计划，组织有效生产，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题，年公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会影响部分物料的采购变化的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间协助车间生产制订生产车间月度计划生产备料计划及生产投料计划占生产调度总工作量四分之左右，每月根据生产订单任务常备订单附件库存量及当月投料计划，制订当月车间生产计划。
12、效治理措施。总之，做名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的面貌迎接年,电力生产管理工作总结岁月如梭，时光飞逝，转眼间年又要过去了。回首即将过去的年感触颇多，这年来对于我来说即是艰辛的年，也是丰收的年。作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题优化生产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断。
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