1、质量和安全管理。从年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交期的基础上再上新的台阶。加强项目团队建设，努力打造支流的项目团队，流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足思变图强永不止步争创流的绿地企业。
2、二三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资奖金与工程产值直接挂钩，发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，年先后在江苏南京无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌天津等地设立了分公司，进步完善公司市场营销网络，为下步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册，公司先后与北京上海江苏湖北无锡青岛江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制明确各分支机构的经营责。
3、目管理成本任务，人性化合理化项目考核激励机制。三企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获全国装饰百强企业信用企业全国信息化先进单位最佳室内设计企业称号，共获得项鲁班奖项全国装饰奖项省优项市优装饰工程奖，个设计项目分别获得国家级省级市级的设计大赛的加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在楼的裙房装修没能从楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。专业之间的协调统和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修。
4、神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习持续提高持续进步，为企业发展做出更大的贡献。年装修公司工作总结范文二年是装饰实施企业三年发展战略的第年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新经营思路创新运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩企业管理品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效更加务实的措施更科学的运营管理更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点成熟市场划分。
5、机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案标书评审投标组织预算报价财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。年，公司合同总产值万元,其中设计合同万元，实际完成产值万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，年，公司精心打造了潮流前线地铁商场大庆沃尔玛购物广场成都广场等商城装饰装修工程青岛奥运帆船中心广西钦州白海豚大酒店武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程中国凤凰大厦洛阳高新区火炬大厦国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程集智大厦发了区域。
6、提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。二继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造个勇于创新敢于承担善于管理勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。三科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。四继续完善装饰的专业资质，打造获取设计施工市优省优国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创知名品牌。五做。
7、制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案标书评审投标组织预算报价财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。，公司合同总产值万元,其中设计合同万元，实际完成产值万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了潮流前线地铁商场大庆沃尔玛购物广场成都广场等商城装饰装修工程青岛奥运帆船中心广西钦州白海豚大酒店武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程中国凤凰大厦洛阳高新区火炬大厦国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程集智大厦国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细。
8、诗歌征文羽毛球比赛等系列活动，宣传推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的品牌年，我们的口号是品牌使命追梦竞争沟通执行。我们的市场定位是专业的室内外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内外装饰工程整体解决方案，致力为客户投资者合作伙伴员工及社会创造价值。为此我们要做好以下几项工作继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩。
9、经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌天津等地设立了分公司，进步完善公司市场营销网络，为下步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册，公司先后与北京上海江苏湖北无锡青岛江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制明确各分支机构的经营责任增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。合理利用经营资源，加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管。
10、施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不致，为到达的装修效果就造成返工。工程部把合约和技术部门间资源整合，统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第时间不能高速有效协调解决。四计划谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算早作计划。明年的两大核心目标节点月日的准甲和中心商业交房月日的酒店试营业，其紧张程度绝非般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善年的计划，特别关于工序的合理搭接技术准备外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。过程强。
11、市场形成了定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。二调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为级，奖罚有据。加强公司管理成本控制，实行费用预测控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降的指标要求。加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范制度化项目管理工作流程清晰岗位职责量化细化考核指标明确。
12、增强各分支设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理蒋剑荣获全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获市优秀项目经理荣誉称号完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。四注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成激励机制，努力形成公平公正广纳群贤人尽其才能上能下充满活力的用人机制。公司共吸引各类人才近名，初步实现吸引人才留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。五加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站企业内刊空间的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄。
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