1、地费用前期工程费用建筑安装工程费用基础设施建设费用公共配套设施建设费用开发间接费用财务费用管理费用销售费用开发期税费其他费用以及不可预见费等。开发建设投资在开发建设过程中形成以出租和出售为目的的开发产品成本和以自营自用为目的的固定资产及其他资产。应注意开发建设投资在开发产品成本与固定资产和其他资产之间的合理分摊划转。经营资金是指开发企业用于日常经营的周转资金。开发期是指房地产项目大量资金正式投入工程开始，到开发建设完成的时间。二开发产品成本是指房地产项目产品建成时，按照国家财务和会计制度转入房地产产品的开发建设投资。当房地产项目有多种产品时，可分别估算每种产品的成本费用，但应注意开发建设投资在不同开发产品之间的合理分摊。三经营成本是指房地产产品出售出租。
2、发生的实际付款时间和金额编制资金使用计划表。在可研阶段，计算期可取年半年季月为单位，资金使用计划按期编制。编制时应考虑各种投资款项的付款特点，要考虑预收款欠付款预付定金以及按工程进度中间结算付款等方式对编制资金使用计划的影响。第二节开发建设投资的费用构成房地产土地费用是指为取得项目用地而发生的费用。房地产取得土地的方式有多种，所发生的费用各不相同。主要有下列几种划拨或征用土地的土地征用拆迁费出让土地的土地出让地价款转让土地的土地转让费租用土地的土地租用费股东投资入股土地的投资折价。土地征用拆迁费农村土地征用拆迁费主要包括土地补偿费青苗补偿费地上附着物补偿费安置补助费新菜地开发建设基金耕地占用税耕地开垦费征地管理费拆迁费其他费用。城镇土地拆迁费主要包括地。
3、研究开发生产销售服务和广告等领域里把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。差异化战略差异化战略是指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。运用该战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本。但应注意，差异化战略并不是讲可以忽略成本，只是强调此时的战略目标不是成本问题。重点集中战略重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。企业旦选定目标市场，便可以通过产品差异化或成本领先的方法，形成重点集中战略。就是说，采用重点集中战略的企业，基本上就是特殊的差异化企业或特殊的成本领先企业。三万科集团的发展战略探讨万科集团的发展战略以房地产开发为主导产。
4、，将开发产品成本按照国家财务和会计制度结转的成本。主要包括土地转让成本出租土地经营成本房地产销售成本出租经营成本。对于分期收款的房地产开发项目，房地产销售成本和出租经营成本可按当期收入占全部销售收入和租金收入的比率，计算本期应结转的经营成本。四房地产项目开发建设完成后，可能形成定比例的开发企业资产，主要包括固定资产无形资产和递延资产。固定资产包括开发企业办公用房开发企业机器设备和运输设备，以及自营的商业和服务业用房等。二无形资产主要包括土地使用权等。三递延资产主要包括开发企业的开办费和租入固定资产的改良支出等。五运营费用是指房地产项目开发完成后，在项目经营期间发生的各种运营费用，主要包括管理费用和销售费用。六资金使用计划房地产项目应根据可能的建设进度和。
5、了产品和项目的竞争，而是开发策略和开发模式的竞争。规模化品牌扩张开发模式规模化品牌扩张开发模式，引导了我国房地产业的走势郊区化大盘化规模化复合化。该模式开发比较成功的典型是广州碧桂园祈福新村广州奥林匹克花园等。郊区化居住模式。深圳广州等经济发达城市为适应人们崇尚生活模式，即市区工作天，在郊区休息生活天，在城市郊区开发。比较成功的典型是广州碧桂园祈福新村深圳万科四季花城深圳中海怡翠等。但随着城市的发展，特别是大交通格局的奠定，模式市区工作，郊区居住，已成为开发商的着眼点。大盘化规模化如今的房地产开发商为了提升品牌包括品位风格素质氛围文化和生活方式，而大规模圈地，单个项目的面积已越来越大，如广州祈福新村占地亩。复合化人们日益增长而不断变化的需求，注定房地产。
6、费用。主要包括管理人员工资职工福利费办公费差旅费折旧费修理费工会经费职工教育经费劳动保险费待业保险费董事会费咨询费审计费诉讼费排污费绿化费房地产税车船使用税土地使用税技术转让费技术开发费无形资产摊销开办费摊销业务招待费坏帐损失存货盘亏毁损和报废损失以及其他管理费用。八财务费用是指房地产企业为筹集资金而发生的各项费用。主要包括借款和债卷的利息金融机构手续费代理费外汇汇兑净损失以及其他财务费用。九销售费用是指房地产开发企业在销售房地产产品过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项费用。主要包括销售人员工资奖金福利费差旅费销售机构的折旧费修理费物料消耗广告费宣传费代理手续费销售服务费以及预售许可证申领费等。十其他费用主要包括临时用地费和临时建设费工程造价咨。
7、。比如万科在深圳北京沈阳武汉上海等地开发的万科城市花园中体产业与发展商合作在广州北京上海等地开发的奥林匹克花园。第二节公司核心竞争力核心竞争力是那些使企业比别人更强的东西，房地产企业的核心竞争力大致包括以下几点把握房地产市场现状和变化趋势的能力进行市场细分和客户定位的能力根据市场需要进行规划设计的能力对工程成本进度质量进行控制的能力针对特定的客户群进行市场营销的能力提供优质物业管理等售后服务与政府有关部门进行业务沟通的能力保证工程建设的较强融资等能力。随着房地产市场的发展，市场营销手段物业管理等极易被模仿，已是开发商必备的能力，以后的核心能力的竞争主要是规模的竞争，形成区域市场垄断。通过构筑企业的核心竞争力，最终提升企业的品牌。第三节公司发展战略企业战。
8、目用地规划红线以内的各种管线和道路工程，其费用包括供水供气供电排污绿化道路路灯环卫设施等建设费用，以及各项设施与市政设施干线干管干道的接口费用。般按实际工程量估算。四建筑安装工程费用是指建造房屋建筑物所发生的建筑工程费用设备采购费用和安装工程费用。五公共配套设施建设费用是指在居住小区内为居民服务配套建设的各种非营利性的公共配套设施的建设费用，主要包括居委会派出所托儿所幼儿园公共厕所停车场等，般按规划指标和实际工程量估算。六开发间接费用是指房地产开发企业所属核算单位在开发现场组织管理所发生的各项费用。包括工资福利费折旧费修理费办公费水电费劳动保护费周转房摊销和其他费用等。七管理费用是指房地产开发企业的管理部门为组织和管理房地产项目的开发经营活动而发生的各。
9、靠单概念单元素致胜的时代已结束。复合地产概念将取代纯粹的规模取胜时代，个性化差异也代表着未来之路。较成功的典型是广州碧桂园广州奥林匹克花园等。碧桂园与北京景山中学合办碧桂园学校及五星级会所的建成获得巨大成功。给成功人士个五星级的家的经营理念，已深入人心。广州奥林匹克花园以体育产业房地产，科学健身，健康人生运动就在家门口的理念诉求，使奥林匹克花园具备了自己独特的优势。专业化连锁开发模式专业化连锁开发模式就是用个强势的公司品牌，加上套系统理念识别行为识别视觉识别，成功地将上个项目所投放的广告费及其所形成的品牌含金量移植到下个项目，并为移植到未来的项目上预留了管线。其中主要的是理念与行为识别系统，这是出人才出机制出效益出品牌的基础，这些为开发下个项目奠定了基。
10、，在全国大型城市近郊区开发以城市花园为品牌的多层住宅。具体包括以下方面经营专业化，根据自身的特点，以房地产开发为主导产业对有些行业进行整合并将万科的开发纳入国家建设部住宅产业化范畴，但万科并不进入住宅相关部件配件的生产体系。为有效利用土地资源降低能源材料的消耗，成立建筑研究所。住宅甚至两年不开发，出让方要无偿收回土地使用权。该问题对于大面积片区开发分期滚动开发项目有为突出。对于毛地的开发，按规定要分摊道路半的用地面积，因此在国有土地使用权证中要注明总用地面积道路面积划拨出让面积。第五章项目投资成本和费用的估算第节房地产投资成本和费用的基本概念房地产总投资包括开发建设投资和经营资金。开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，包括。
11、的定义企业战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得种竞争优势。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，又是制定各种计划的基础。二基本竞争战略竞争战略属于企业经营单位战略的范畴，是指企业正确地分析和界定本企业在竞争中的地位后所形成的战略。基本竞争战略是指无论在什么行业或企业都可采取的竞争性战略。美国哈佛商学院著名的战略管理家迈克尔波特在其年出版的竞争战略中，提出三种基本竞争战略，即成本领先战略差异化战略和重点集中战略。成本领先战略成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，。
12、建筑物构筑物附着物补偿费，搬家费，临时搬迁安置费，周转房摊销以及对于原有单位停产停业补偿费，拆迁管理费和拆迁服务费。二土地出让价款。主要包括向政府缴付的土地使用权出让金和根据土地原有状况需要支付的拆迁补偿费安置费城市基础设施建设费或征地费等。许多城市都制定了基准地价，具体宗地的土地出让地价款要在基准地价的基础上加以适当调整确定。三土地转让费。四土地租用费五土地投资折价。二前期工程费用主要包括项目前期规划设计可研，水文地质勘测，以及三通平等阶段的费用。项目前期规划设计可研所需支出般可按项目总投资的定百分比估算，也可按估计的工程量乘以正常工日费率估算。项目水文地质勘测土地开发中的三通平工程费用根据实际工程量估算。三基础设施建设费基础设施建设是指建筑物米以外。
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