1、程师负责组织招标工作，合同管理及造价员辅助办理招标工程合同及预算工作，材料管理工程师辅助办理材料设备招标工作施工招标文件分正文和附件两部分。正文包括招标内容招标范围项目简介工期质量要求工程造价要求投标截止日期开标时间和地点评标办法违约责任投标押金相关规范投标文件格式特别约定等附件包括技术标编制要求经济标编制要求工程量清单报价表甲控材料表含甲供第三方供货限价招标工程师认可的施工图拟签的合同文本招标文件应完整系统，全文表述准确，对于涉及双方利益的经济条款，应在招标文件中表述清晰，避免事后发生纠纷招标工程师在开展施工类项目招标时，应已对拟招标项目的市场价格主流供应商等有清晰的了解。各类招标应根据工程量清单当地预算定额和通行的取费标准市场行情编制评标参考。
2、情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各供应商及施工队伍的入围资格等。招标工程师应深入了解市场，包括能承接该招标工程的队伍数量市场价格供求现状，以及拟选入围单位的技术实力管理水平资信状况历史工程，结合我方的工程管理水平招标工程项目的特点，选择入围投标单位。各项招标采用邀请招标的方式，必须有家以上的投标单位参与竞标。多标段同时发标时，个标段不得少于家投标单位，同单位不应参加个以上的标段投标，总体中标率不得高于。参与投标的单位是通过资质审查或在合格承包商名录选择的单位。该工作由部主管主任主持，工程技术科工程管理科等相关科室均可以推荐队伍，通过资质审查后参与投标入围投标单位的最终选择由总公司主管领导确定对拟参加投标但未列入合格承包。
3、部门审查通过审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，并作出市场调查分析，以确保施工进度计划的顺利进行对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，并作出市场调查分析对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证。设计阶段的合同管理确定设计合同结构选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款从投资控制进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移参与设计合同谈判进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改签订补充协议。
4、价或拦标价，应力求准确全面，不得漏项各类工程招标均不设立非公开性质的标底。如对拟招标项目的造价市场行情比较熟悉，可设立参考总价参考单价和取费等级下浮点数之类的公开性标底公开性标底应包含在招标文件中，为每个投标者知晓属于新技术新工艺或对市场行情不了解的工程，则不应设置公开标底，免起误导作用，此时应多邀请投标单位参与投标，主要依靠竞争获取合理低价招标文件中，应要求投标单位及时回标，并将技术标商务标分开封装，以便评标经批准采用费率招标的项目，须在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工图预算编制完成后段时间内，双方根据施工图预算和中标费率核对工程造价，确认合同总价，并就确定后的总价签署补充协议。投标单位的选择招标工程师首先到政府有关部门了解本行业全面。
5、月报运用计算机辅助项目的信息管理，随时提供有关项目管理的各类信息各种报表和报告将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后归档。设计准备阶段的组织与协调分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案编制项目管理总体规划编制设计工作的组织方案，并控制其实施组织设计竞选组织设计方案的评审，办理设计审批方案根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议协调设计准备过程中的各种工作关系，解决有关纠纷事宜。二设计阶段管理的任务设计阶段的投资控制在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标进步的分析和论证根据方案设计，审核项目总估算，确定投资目标参考，并基于优化方案对估算做出调整编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及。
6、踏勘的，由工程技术科统安排，招标工程师负责现场组织回答投标方现场提出的疑问，并将书面记录统发送至投标方。开标投标方应在招标文件规定的时间前将投标文件送交指定地点，不按时回标视为废标，招标工程师应予以记录。开标时工程技术科两人以上现场拆封，并由参加开标的监督人员和投标人在场签字确认。招标工程师负责在开标前联系确认政府有关部门人员和监督人员到场参加开标。评标招标工程师负责在开标前联系确认有关评标专家到场参加评标商务标评比中，应以总价对比为基础，同时比较主要项目单价和工程量调整情况，防止投标单位运用不平衡报价抬高后续变更成本。澄清与商务谈判如发现投标人技术或商务标书内容表述不清理解存在歧义，对评标结果会产生明显影响的，依据招标文件，可要求投标人对标书予。
7、设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单确定施工分包合同结构及招投标方式对设计文件做出决策和审定在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告月报季报年报协调室内外装修设计专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求。设计阶段的质量控制确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能面积分配建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的部分。研究图纸技术说明和计算书等设计文件，发现问题。
8、需求重合同守信用，信誉良好近三年无重大质量安全事故近三年无诉讼，无舞弊贿赂串标等行为部主管主任应组织工程技术科定期对合格承包商资格进行评审，评审依据包括履约情况合作情况技术能力和经济能力变化状况等，对不合适的承包商应及时从合格承包商名录中删除。发标与招标答疑招标文件的发放由招标工程师直接发放给投标单位。为保证投标方履行其投标承诺，总公司应收取定的投标保证金招标答疑会由工程技术科组织，招标工程师合同管理工程师参加应注意把招标工程概况技术要求报价要求等向投标方进行交底，避免理解差异，使投标在回标分析时更具可比性招标工程师负责做好招标答疑记录工作，整理好作为招标文件的附件发给所有投标单位，包括投标期间招标方认为需要回答的投标方的其它疑问如有必要组织现场。
9、时提出调整总投资分解规划的建议审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算做出评价报告和建议根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议从设计施工材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人提出解决办法审核施工图预算，在充分满足项目功能的条件下考虑进步挖掘节约投资的潜力进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告控制设计变更，注意检查变更设计的结构可靠性经济性建筑造型和使用功能是否满足要求。设计阶段的进度控制参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论审核。
10、等事宜分析可能发生索赔的原因，制定索赔防范性对策，减少索赔事件的发生，处理合同纠纷事宜。递交有关合同管理的报表和报告。设计阶段的信息管理建立设计阶段工程信息编码体系建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行进行设计阶段各类工程信息的收集分类存档和整理运用计算机辅助项目的信息管理，随时提供项目管理各种报表和报告建立有关会议制度，整理会议记录督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案填写项目管理工作记录，每求，结合招标方式，汇总编制所有工程项目的招标计划，并及时报告总公司主管领导。总公司的招标计划应尽可能考虑多项目集中招标的可能性。招标文件招标文件由部主管主任组织工程技术科起草。对于使用频率较高的类招标文件，工程技术科应编制标准招标文件或示范招标文件招标工。
11、，及时向设计单位提出对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同核签。审核各设计阶段的图纸技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过。在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性，以进步降低建造成本协助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的技术经济分析对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见审核有关水电气等系统设计与有关市政工程规范地块市政条件是否相符合，确保获得有关。
12、商名录中的单位，应由工程管理部组织相关科室考察，考察人员不得少于三人且分属不同部门，考察结束后填写承包商考察结果审批表，经总公司主管领导审查合格后准予投标。选择入围投标单位应注意保证其间有充分的竞争，避免相互之间有关联关系十分熟悉的同类承包商参加同项工程的竟标。总包工程招标必须保证每次招标均有新入围的投标单位参与分包工程力求每次招标均有新入围的投标单位参与。优先选择具有良好合作记录的合格供应商参加投标，合作记录评价包括工程质量现场管理经济结算历次投标记录等招标工程师负责建立合格承包商名录，对承包商实行分级管理制度，级别高的合格承包商在同等条件下享有优先中标权合格承包商应符合以下要求证照齐全守法经营管理规范技术力量和资金实力雄厚，满足相应投标工程的。
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房地产工程管理工作手册2009年七月篇214416754