1、品流风味其他基础冰品重点产品基础产品奶酪重点产品基础产品陈列费现代通路全品支持现代渠道人员配置及资源占有率,有效提升品牌形象,使现代渠道的人员匹配和产品陈列以上优于竞品冰品除产品促销外,陈列进店费条码费冰船形象费冰包制作费等均计入此费用中。全部费用必须规划到监控门店中。堆头费用特指摆放个堆头或工字堆头实际发生的费用,不含与堆头无关的其他费用人员促销员基本工资只用于公司批复的零售终端的促销员或导购员基本工资,不含经销商自身承担的人员费用和销量提成。便利店用于便利店陈列支持，或能够换取陈列资源的其他形式活动，例如促销换陈列等。形象布建费渠道管理部全品公司指定市场大区和大区确定的市形象店制作大店装饰费用店内外形象维护场的专项费用主要支持形象建设建设费用店招全品公司指定市场大区和大区确定的市场的专项费用主要支持形象建设店招费用陈列专项全品用于支持常低冰店陈列渠道陈列载体投放及陈列支持大区经理授权其他大区全品支持大区当月回复量达成。
2、费用支持专项费用产品促销现代渠道全品产品促销品类业务发展费以及合同费专项费用合同费现代渠道全品专项费用品类业务发展费现代渠道全品新增店预留现代渠道全品用于支持合作系统新开发网点费主要用于陈列人员等重点市场费用大区全品公司指定市场区域和大区确定的市场专项费用和大区确定的市场专项费用主要支持提升市场基础及形象建设产品推广费用品类行销全品提升销量及扩大品牌宣传用于市场推广活动策划大型活动等的费用支持产品推广及产生的人员试饮推广陈列等费用主题推广品牌推广及由以上活动产生的礼品买赠物料制作形象制作人员陈列场地费展会等费用行销支持中心广宣物料费用品类行销全品类用于日常品牌宣传，提升品牌形象，扩大品牌形象覆盖面积，促销活动宣传支持常规物料制作采购费用礼品费用品类行销全品类扩大品牌宣传，辅助销量，提升品牌形象只包含常规活动中礼品买赠费用节庆大型活动常低冰品类全品类用于节庆期间执行的所有费用支持春节中秋国庆活动及由以上活动产生的礼品买赠物。
3、全助理工程师查，做好日常安全管理及检查，对安全工作直接负责。预算部造价师负责项目预决算和成本管理工作。造价员材料供应部经济师负责材料采购及验收，负责堆码标识材料保管和发放。助理经济师经济员施工管理部工程师和助理工程师土建安装工长对分管的施工产品质量负直接责任，机电工长负责施工机电的合理使用及维护保养，确保安全。试验计量员助理工程师负责试验计量工作及其设备检验，对提交的成果资料的质量负直接责任。测量员助理工程师负责施工现场的测量工作，对提交的成果资料的质量负直接责任。综合办公室负责日常办公工作。第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配制，全权处理与工程有关的切事务。项目经理部所需的人财物资源将优。
4、及灵活应对市场临时发生的竞争变化包含冰品整合库费用重点市场支持不允许用于公益活动及团队激励大区经理授权分仓费大区冰品学生奶项目费用学生奶项目部学生奶产品用于市场推广活动策划大型活动等的费用支持重点市场支持媒体投放推广活动调研第三方服务等活动物料制作项目维护不允许用于公益活动货损常温常温全品支持运输及储存过程中的合理损耗费用特通费用特通项目部特通产品促销用于开发维护特通渠道的专项费用不允许用于公益活动及团队激励特通费用销管中心预留费用特通项目部销管中心重点市场费用用以平衡全国整体销售目标的达成,大区费用无法满足活动需求时销管中心给予区域补强支持大区申请须提供方案及明细不允许用于公益活动及团队激励项目开发费用特通专项费用全品冰柜专项费用冰柜商业折扣低冰全品用于支持低温含达能冰品冰柜资产管理冰柜专项费用冰柜折旧冰品全品通路精耕冰品传统渠道冰品用于传统通路精耕市场费用支持多以人员费用支持形式体现达能费用低温达能产品用于达能产品销。
5、。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假偷工减料以次充好等不良行为，实施用户满意工程。第四节保证施工组织机构高效运作的措施项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场切事务。组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目班子施工员内业材料机械劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每月召开次现场办公会，重点解。
6、第六章施工技术措施第节施工指导方针及目标本工程位于南部县金葫路县政府新区，属南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目，属南部县标志性建筑物，建筑面积，建筑层数层层。若我公司有幸承建该工程，将把该工程列为重点工程，确保工程保质按期建成，为业主和社会奉献满意的精品工程。施工指导方针实施名牌精品工程质量战略抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立目标责任考核机制，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。抓动态管理对生产要素的动态管理，把好生产要素的验收使用评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。抓过程控制加强计划管理，区别特殊关键与般工序，在保证般工序的同时，对特殊关键工序重点要求。落实监督保障从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合。
7、第六章施工技术措施第节施工指导方针及目标本工程位于南部县金葫路县政府新区，属南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目，属南部县标志性建筑物，建筑面积，建筑层数层层。若我公司有幸承建该工程，将把该工程列为重点工程，确保工程保质按期建成，为业主和社会奉献满意的精品工程。施工指导方针实施名牌精品工程质量战略抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立目标责任考核机制，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。抓动态管理对生产要素的动态管理，把好生产要素的验收使用评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。抓过程控制加强计划管理，区别特殊关键与般工序，在保证般工序的同时，对特殊关键工序重点要求。落实监督保障从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合。
8、决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。实施目标考核，公司针对本项目制定工程项目管理责任目标考核与奖惩办法，九节施工协调目标作为总承包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责权利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合各单位位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。第十节服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的用户第，质量第的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检察维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺具体内容详见工程竣工后保修措施。。
9、决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。实施目标考核，公司针对本项目制定工程项目管理责任目标考核与奖惩办法，九节施工协调目标作为总承包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责权利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合各单位位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。第十节服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的用户第，质量第的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检察维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺具体内容详见工程竣工后保修措施。。
10、先得到公司的有利保障和大力支持。第三节施工组织机构的高效运作明确项目经理部的责权利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的切事务。项目经理部设有资金专用帐户，项目上的切开支项目经理签字后方能支付项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。项目所需的材料机械设备周转材料由项目经理部按过程进度自行配臵。项目经理部必须组织好各工种各专业的施工协调配合，实现决策准指挥灵落实快的工作方针。确保工程按照既定质量进度目标交付使用。二树企业形象，创精品工程市场需要精品，用户需要精品。
11、格程等三个项目工程单层面积较大，功能分区较多，施工时采用划分为两个施工区域施工，各区域内再划分为三个作业段进行三班作业，所以在组织机构和施工作业层均组建两套人马进行施工，以确保工期目标的实现。二施工组织机构框图公司组织机构图项目组织机构图三项目管理职责项目管理人员岗位职责表序号职务职称职责项目经理工程师负责与工程有关的切事物，有人事权奖罚权等。项目书记工程师综合治理后勤生活宣传保卫等。项目总工工程师负责项目技术工作，包括质量检查检验试验文件资料控制纠正预防质量奖罚质保体系管理审核等的具体实施。项目副经理工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理及协调配合管理。项目副经理工程师直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理。技术部人工程师参与图纸会审技术交底方案编写质量创优及检查技术资料的收集整理与传递等。助理工程师技术员质量安全部工程师质量执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任参与安全大检助理工程师工程师。
12、。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假偷工减料以次充好等不良行为，实施用户满意工程。第四节保证施工组织机构高效运作的措施项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场切事务。组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目班子施工员内业材料机械劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每月召开次现场办公会，重点解。
参考资料：
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