1、应搭设棚架，防雨防潮。所有材料及工用具均应按质量体系文件要求进行标识。材料使用的管理所有进场材料，未经验证之前任何人不得使用。施工现场材料的使用，应遵守现场材料管理规定，由使用材料的班组长同项目材料库管人员办理领料手续后，方可使用。项目材料库管人员，应按照施工班组所承担的工作内容及工作量大小，核发材料。项目工长对各施工班组使用材料的情况应随时进行检查，特别是对水泥用量钢材规格要与施工部位进行核对，确保工程质量。材料价格的管理项目部在确定采购材料的价格时，除按公司每月通报的材料价格外，还应根据当时的市场价和当期执行的材料价格调整表，综合评估确定，超过公司通报的价格采购时，应事先获得工程部批准。施工中涉及的特殊材料和专用材料，项目部需经建设单位。
2、的复印件或扫描件技术标内容施工组织设计目录项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况表拟投入本招标工程主要人员汇总表拟派往本工程项目经理简历表拟派往本工程技术负责人简历表拟派往本工程主要人员资历表现场组织机构框图现场组织机构框图文字详述项目部管理人员职责总部与现场管理部门之间的关系叙述总部对项目部机构成员的管理总部赋予项目部的管理权限与职责附件项目管理人员资格证明材料复印件业绩证明表格技术标内容第编编制说明及工程简介第章编制说明及编制依据编制说明编制原则编制依据第二章工程概况工程概况设计概况第编施工准备第章项目机构的组建项目部的建立组织机构形式施工组织机构的启动与高效运作施工组织机构高效运作的保障措施公司各职能科室职责第章。
3、公司工程部是材料的主管部门，对项目材料主要是实行量价质的管理，设专职材料管理员名，其职责是负责对公司各项目部的材料计划和执行情况等进行管理，负责编制当月市场价格信息表，并通报各有关单位。项目经理部的材料管理，应根据工程大小结构类型设置相应的材料采购材料保管人员。材料采购和库房管理人员必须持证上岗。项目部选定的材料采购人员和库管人员应报公司工程部审查备案。材料采购的管理项目部根据工程预算列出本项目工程所需全部材料品种规格数量清单，报公司经营部审核，经营部审核后交工程部备案。项目责任工长根据工程进度情况，拟定当月或阶段性如基础主体装饰等材料采购计划，经项目经理审查后报公司工程部审批，工程部将审批的采购计划交财务核算部备案。材料采购由项目经理部组。
4、协商办理签证后再行采购。建设单位供应材料的管理根据工程合同规定，凡属建设单位供应的材料，项目部材料采购人员和库管人员应按自购材料管理办法进行管理。建设单位供应的材料，库管人员应单独设立帐户，并与自购材料分别堆放，分别标识。材料进场时，亦进行验证，对不符合质量标准的材料，应予以拒收。剩余材料的管理项目工程竣工后，项目部应对所剩材料进行盘点，并将盘点表报工程部。工程部根据材料剩余的品种数量按市场价调入其它项目或由项目部提出处理意见，报公司总经理审批后执行。附件项目管理人员资格证明材料复印件业绩证明表格年至今业主名称项目名称及所在地工程等级及规模监理单位项目经理合同金额合同是否圆满并按期完成其它注应附施工合同或中标通知书或竣工验收报告等相关证明材。
5、术负责人或责任工长负责记录。施工日志坚持每天进行记录，记录内容要准确真实清晰，不能用铅笔填写。项目经理技术负责人工长及有关职能人员均应主动向施工日志的记录人提供情况。项目经理公司职能部门应经常检查施工日志的记录情况，施工日志要妥善保管，防止丢失。工程竣工时，记录人应将施工日志与其它资料起整理后交公司总工办存档。总部赋予项目部安全文明管理权限与职责为加强项目工程的安全管理，提高项目部文明施工水平，保证施工任务顺利完成，争取社会效益和经济效益，制定本办法。组织机构及人员公司成立以工程负责人牵头，分管生产的副经理总工程师工会主席和工程部总工办劳资材料设备等部门负责人组成的公司安全生产委员会，负责对全公司安全生产的组织领导，制定健全工作计划，确定安。
6、和改善施工现场的环境进行综合治理采取措施减少污染场地清理和弃碴处理招标文件要求的其它内容有利于投标人的资料项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况见附表项目管理机构配备情况表，拟投入本招标工程主要人员汇总表。项目经理技术负责人及基他主要工程人员情况见拟派往本工程项目经理简历表，拟派往本工程技术负责人简历表，拟派往本工程主要人员资历表。项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务量第”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格实施施工组织设计，执行“五不准“原则和”三检制“，对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。
7、建筑安装工人安全技术操作规程特种作业人员安全技术考核管理规定企业职工伤亡事故调查处理规定安全管理安全生产责任制公司各级领导部门项目部应按照公司依据标准所编制的作业文件安全生产管理制度所规定的各自岗位职责执行。安全目标管理公司以年度目标为基准与项目经理部签定安全目标责任书。责任书中将安全指标明确作出规定，年终对照目标完成情况实施奖罚。安全技术方案审批制度针对工程项目的具体情况，项目部在编制项目工程的施工组织设计时，应编制相应的安全技术方案如脚手架支模架卸料台塔机安拆深基础施工等报公司总工办审核，总工程师批准后执行。特种作业人员和特种设备设施管理塔机门架搅拌机卷扬机钢筋加工机械电工焊工架工等工种属于国家规定的特种作业人员。这类人员必须持证上岗，。
8、工方案施工顺序安排中心村聚居点表土剥离房屋及结构物施工水塔施工水井施工给排水工程道路及附属工程植树绿化第编质量保证措施第章质量控制和保证措施质量目标质量保证体系项目部与质量有关的各级人员职责保证工程质量的措施第章冬雨季施工技术措施雨季施工措施冬季施工措施第章成品保护措施成品保护组织措施成品保护技术措施第章工期保证措施施工总体计划安排原则施工计划的实施确保工期的措施第编安全文明施工措施第章安全及文明施工措施安全施工管理体系安全生产思想保证安全管理技术保证措施安全生产的经济保证安全生产专项管理及安全保证措施安全会议的时间安排制度第章文明施工文明施工的意义文明施工内容文明施工措施第章环境保护措施环境保护法学习实行环保目标责任制加强检查和监控工作保。
9、全生产目标。公司工程部在公司分管生产的副经理和总工程师的直接领导下，负责全公司安全生产文明施工的日常监督检查和管理工作。公司各项目部成立以项目经理为首的安全生产领导小组，由专兼职安全员负责本项目的日常安全监督检查和文明施工工作。公司总经理为企业安全第责任人，项目经理为该项目工程安全直接责任人，公司分管生产的副经理对安全生产负直接领导责任，总工程师对安全生产负技术责任。公司的专职安全员应具备中级以上含中级安全员资质。以下的工程，项目部设名以安全为主，可兼其它工作的安全员以上的工程项目部设名专职安全员。项目部的专兼职安全员应经培训持证上岗。安全管理依据建筑施工安全检查标准建筑施工高处作业安全技术规范塔机门架安全技术规范施工现场临时用电安全技术规。
10、实施。项目部施工过程中需用的低值易耗品零星材料及工具采购，由项目部工长拟定采购计划，经项目经理审批后执行。采购人员按计划购回物资后，应及时办理入库手续，入库前采购人员应将采购发票送货单交库管员验证签字，随后交项目经理签字，财务核算部按工程部批准的材料采购计划审核后办理财务结帐手续。对耗量大使用期又较集中的原材料，由工程部组织对外进行招标采购。材料入库和存放的管理库管人员在项目施工过程中的各种材料的管理，应严格按照公司依据标准编制的质量体系文件规定执行。项目部应根据项目工程大小设置材料库房，大宗材料应按总平面布置规定位置进行堆放。材料库房内应搭设牢固的货架，各种材料工用具堆放整齐。现场内大宗材料，松散材料堆放前，应将地面硬化，做好围栏。钢材水。
11、所持上岗证必须是经过年审有效的。施工现场的起重机械架子工程临电系统属于特种设备设施。这类设备设施安装施工前应有专项安装方案。安装完成后，应有设备部门安全部门验收。塔式起重机应报劳动局验收，经验收合格后，方能投入使用。文明施工管理项目部应在工程开工时，设名专兼职人员负责本项目部的文明施工管理工作。项目部的文明施工管理应按照建筑施工安全检查标准中的有关文明施工规定和上级主管部门的有关规定进行。文明施工体现个企业的精神风貌。项目部要把文明施工提高到生存和发展的高度来认识，自觉做好该项工作，并使之形成良性循环。总部赋予项目部材料管理权限与职责为加强项目的材料管理，促进项目经理部不断提高管理水平，结合公司的实际情况，对项目材料管理要求如下组织机构及人。
12、工总平面布置施工区域的划分生产生活区域设置第章施工进度计划工程量情况进度计划施工进度计划的控制与实施第章机械设备的配置机械设备配置机械设备的使用与维护机械设备的管理第章劳动力安排计划编制劳动力安排计划劳动力计划的实施劳动力组织和管理第章材料供应计划材料供应计划材料供应质量控制措施材料供应的价格控制措施第编主要工程施工方案第章施工准备技术准备施工测量第章土地整理施工方案土地整理般整理原则和施工方法格田平整的施工程序和方法坡改梯平整施工程序和方法废弃宅基还耕的土地平整零星荒草地还耕的土地平整适用规范第章农田水利施工方案蓄水池施工程序浆砌条石排水沟整治办法灌排沟农渠整治使用规范第章田间道路施工方案村道的整治涵管施工使用规范第章中心村聚居点附属工程。
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