1、日费用，每床日费用增加医疗缺陷下降物价投诉市物价局由起降至起年被评为浙江省价格计量信得过单位，为浙江省唯的三级医院获此荣誉。出院病人实际满意率在年省卫生厅对全省十个地市综合性医院出院患者的满意度调查中，我院名列榜首。二科技创新成绩斐然立题数增长，成果评审数增长，科研获奖数增长开展新技术。
2、心的理念顾客满意高于切三切从“头”开始观念更新及干部队伍建设四居安思危找准位置调整结构三步骤改革创新是实行绩效管理的基础•年月实行干部公开招聘•年月实施绩效工资制•年月实行职称评聘分离•年月实行主诊医师负责制实行绩效管理进度表年月绩效管理报酬分配年月绩效管理报酬分配干部岗位任用四方法干。
3、反馈现场反馈，限时整改，整改通知单每月内网信息公示季半年年度干部质量检讨会例规范管理行为严格程序检查考核结果公开透明，对申诉及时复议实行网络预警与实时监控注重投诉缺陷管理，用货币衡量劣质的损益医疗缺陷成本测算表赏罚分明遵循火炉法则坚持四项原则制度要全，执行要硬，赏罚要明，反馈要灵切实执。
4、项目数增长论文发表数增长，其中中华级杂志论文发表数增长倍三职工年人均收入增长谢谢浙江省绍兴市人民医院绩效管理的初步实践目标通过提高组织及职工的工作绩效，增强竞争能力二通过竞争激励，为将来提供充足的优秀的人才三探索绩效与报酬岗位任用相结合的有效方法二策略创立个优良的机制优胜劣汰二形成个核。
5、新聘中层干部人次定期检讨动态完善二试行绩效工资制构成基本工资年功工资效益工资方式以效率质量考核为主，利润为辅充分运用工资的激励导向作用导入卫生政策方针，体现医院的社会责任融入业务发展和人才战略传递医院文化创建质量效益型的经营格局坚持多劳多得优劳优酬的分配原则严格把握分配额度工资总量业务。
6、化考核关键绩效考核指标设计原则连续性挑战性可量化药品比例月反馈季兑现床日费用控制值月反馈季兑现床位使用率平均住院反馈季兑现人均分配后利润质量否决指标建立健全绩效考核体系标准及评价系统的建立与完善考核内容制度执行病历质量围术期管理门急诊质量感染控制抗菌素使用护理质控劳动纪律设备管理消耗定。
7、围术期管理门急诊质量感染控制抗菌素使用护理质控劳动纪律设备管理消耗定额效率效益指标理的规定加强围手术期管理等规定建立健全质管网络形成了以院长综合查房为龙头，职能科室检查为依据，科室自查自纠为重点，全员参与为基础，病员与社会监督相结合的质量管理网络。强化岗位责任制责任界定清晰，权力范围明。
8、效益工资方式以效率质量考核为主，利润为辅充分运用工资的激励导向作用导入卫生政策方针，体现医院的社会责任融入业务发展和人才战略传递医院文化创建质量效益型的经营格局坚持多劳多得优劳优酬的分配原则严格把握分配额度工资总量业务收入比例临床医技行政后勤临床医生医技护士行政后勤差距≮固定与浮动实行。
9、收入比例临床医技行政后勤临床医生医技护士行政后勤差距≮固定与浮动实行量化考核关键绩效考核指标设计原则连续性挑战性可量化药品比例月反馈季兑现床日费用控制值月反馈季兑现床位使用率平均住院反馈季兑现人均分配后利润质量否决指标建立健全绩效考核体系标准及评价系统的建立与完善考核内容制度执行病历质。
10、行绍兴市人民医院职工奖惩条例及相关实施细则动态完善，定期更新与废止鼓励技术创新，严格技术准入建章立制，规范行为办法二三四设立风险基金，承担创新风险六成效年与年相比两个效益同步增长年出院病人增加平均住院日从天缩至天业务收入增加，收支结余增加药品比例从降至门诊病人人均费用增加，住院病人平均。
11、了，报酬待遇明确，绩效考核有力在制度执行督促指导表率自律上下功夫。实行质量否决制表绩效考核与报酬岗位任用密切结合表除前述考核指标外，年度考核实际满意率学术技术成果等，作为干部岗位聘任的唯依据。建立健全检查反馈系统教化人心，每年至少二次全员教育应用非公平原则，问题科室问题人员重点监控多途。
12、公开招聘严格定编设岗中层干部岗位从职压缩至职职能科室从个压缩至个业务科室不设院聘副职职能科室副职实行逐级提名隔级批准遵循公开平等原则明确界定责权利表二程序严密规范运作严格考核，优胜劣汰共淘汰科主任主诊医师人，护士长人，新聘中层干部人次定期检讨动态完善二试行绩效工资制构成基本工资年功工资。
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