1、内容包括市场状况调研，消费群动态消费者价值取向消费者愿望市场份额竞争对手市场策略。渠道状况调研，渠道类型渠道结构比例渠道规模地区分布商务关系等产品状况调研，产品策略产品结构产品生命周期上市时间情况产品覆盖地区积压情况断货情况等物流管理状况，订单方式配货政策运输情况反馈路径在途产品管理亏损处理仓库盘点等机构设置岗位职责情况调研，有哪些部门部门间的业务接口协作约定有哪些岗位，各岗位职责制约规定有哪些等品牌调研，影响品牌的要素品牌发展的目标市场对品牌的认知度品牌维护的政策等其他全面地完整的确凿的企业现状信息，可以对企业有个准确的定位，有利于我们制定企业发展方向，编制可持续发展的项目合作战略。系统平台部署阶段在充分了解公司的基础上，我们会提出对现状的认识对企业目标的理解对管理和战略的建议，在此。
2、会渗透到实施的整个过程，企业管理人员和操作人员，随时随地进入演习版信息系统测试，希望提出更适合的方案，推进公司的信息化建设。现阶段目标实现业务操作的网络化业务操作的网络化的原则是功能强大操作简单信息完备。具体目标是实现业务操作的计算机化。具体内容信息采集和业务处理各种数据统计与分析。实现关键角色和功能单元的操作的计算机化。该部分工作，是信息化的基本环节，也是整个信息化的基础，又是没完没了的事情。关键是要抓住重点，否则，得不偿失，在功能和易操作方面，求得最佳的平衡。为打通各个信息环节信息的畅通是最为关键的，的信息服务，将致力于打通整个销售网络各个部门及相关业务单元之间的信息沟通瓶颈，实现信息的通畅和有效利用。进行各种灵活的统计分析在数据仓库的基础上，实现所需要的全部的统计分析和报表。统计分。
3、算机不可以登陆系统。再进步，可以将指定的计算机同登陆的用户名关连起来，可以指定登陆系统的用户可以使用的计算机，此用户只有在指定的计算机上才可以使用，如果更换计算机，系统重新安装授权证书后才可启用。同时我们也可以在系统操作过程中作些优化设置，使操作内容不很容易的被打印拷贝等，从而进步保证通的安全性。日志管理追踪全面准确的日志管理会帮助全面准确的追踪操作人员的操作系统提供全面的配货控制市场信息发送分销商库存信息决策人浏览器盘点器短信互联网渠道意见反馈交流互动平台网页订货信息电子邮件式产品信息促销信息库存销售帐务等查询物流图第二页资金流第三页资金控制图服装营销信息服务系统的物流模拟设计总部存货代销商品直销商品买断商品在途库存调配调配调配消费者经销商代理商直销商销售出库订货方式订货方式订。
4、阶段，我们将与公司的企业管理人员，充分的沟通，最终设计完成该项目阶段的系统实施方案。经过多年的行业知识积累信息技术的研发，我们已有多个成功案例。在此过程中，我们会将我们系统体现的企业管理模型，介绍给公司的管理人员作为决策的参考，同时，充分考虑企业管理人员的意见和要求。根据我们的理解，企业管理方案制定，分几个层次，包括企业基础数据管理企业业务流程规范卖场数据采集设置统计决策模型定义等内容。为保证方案的集成度和完整性，也会采用循环推进的方式。配置软件测试和试运行正式运行阶段在对确定的信息化方案基础上，开始公司系统平台的设置工作，如网络布置通讯工具应用软件组装系统基础设置等进而，进行企业数据的初始化工作，如产品管理数据录入渠道设置及资料录入存货数据导入卖场操作员培训等。系统平台部署工作，我们。
5、具化。侧重点应用市场调查方法和规范化的市场调查问卷设计强调信息采集的针对性和时效性。建立顾客行为数据库侧重点应用专业的自动补货模型相关的统计方法和预测方法强调使用的便捷性和数据的精确度。升级完善升级完善升级完善公司信息化建设信息网络的增值服务系统实施的最初目标是完成公司的信息化，在此基础上公司依靠专业的咨询能力为其提供信息网络的增值服务将根据的计算机应用水平应用层次和业务发展的不同阶段，推出不同时期最为需要的服务。销售信息服务系统的销售信息服务系统基于组件技术平台和操作系统完全的界面和三层结构。销售信息服务不仅包括进销存管理系统同时为了保证系统数据的完备性包括必要的市场需求信息气象信息行业信息，建立了数据仓库并在此基础上，开发了数据分析决策支持模块，以期为公司销售决策服务。。
6、计师设计师工艺师打板师款式其他其他表产品属性编号属性集基本属性属性值成份氢纶氨纶羊毛棉线麻纱等颜色颜色编码中文名称英文名称可以使用服装界的色系尺码上装尺码库装尺码均码也可以使用国标质量执行标准表基本信息编号项目规则举例条形码产品编码品牌服饰名设计师年度货号货号成份名颜色款式编号第二，渠道网络信息整理表渠道设置内容示例渠道名称或卖场渠道特征基本信息记录例地址电话负责人等渠道角色或类别例经销商办事处专卖店加盟商等渠道地区城市划分例东北区华南区西南区等北京上海广州等渠道的商务设置代理商品设置例只能代理西服或女装代理折扣设置渠道不同供货的折扣率不同退货比率设置例经销商与加盟商可以按不同的比例退货等渠道文档销售政策文本备案例加盟文档订货协议等渠道考核渠道考核内容进行评比营销机构职责划分渠道订货。
7、数据。战略调整和其他服务企业在定的阶段，会出现定的战略调整，我们会应用有效的数据分析技术如频数分析交叉分析均值分析相关分析回归分析等定性分析技术对公司战略决策的重要内容进行策略开发指标分解及量化，从而提供以满足用户导向竞争导向的运作管理体系。并通过咨询帮助企业指定新的战略。同时，根据企业和我们自身的发展，我们会推出新的服务，诸如第三方物流原材料的网上采购等服务。第三章采用信息管理系统面临的风险及对应方案提升系统的安全门槛，提高数据安全性在目前企业运营过程中，由于工作人员，特别是中高层管理人员流动性比较大，这样般会面临着数据安全的风险。采用基于结构的系统，客观上会降低系统进入的门槛，这样要求企业加大管理力度，合理的分配每位员工的权限，同时加强信息监控力度，如果管理力度没有有效及时地调整，。
8、用同产品编码服装条形码，同产品编码对应的，我们通常采用条码扫描的方式录入识别产品，减少存货处理的误差提高业务处理速度。产品属性管理产品属性是产品本身所具有的特征，它看得到摸得到可以识别的，属于产品的个性化特征。比如尺码颜色料质等。我们按产品属性归类，可以根据产品属性，统计分析，指导产品营销决策，比如颜色流行分析消费者价值取向分析等。产品数据结构图如下货号计量单位产品编码产品条形码夕阳产品其他主销产品前卫产品产品策略分类方法料质成分颜色集尺码集款式集产品质量产品价格产品属性集产品体系结构草案如下表拜丽德服装产品款式质量规格色系面料产品名称风格季节年份性别设计师表产品分类分类方法分类类别服饰名称恤衬衫毛衫茄克中裤风雪衣休闲大衣牛仔裤休闲裤品牌产品策略前卫产品主销产品舒适其他季节春夏秋冬年度设。
9、自动决策模型自动决策模型是在基本的销售信息服务系统基础上，包括计算机自动配补货辅助计算，市场销售预测，边际利润点计算等系列的计算机辅助决策模型和系统。顾客行为分析系统有了前面的基础的业务运作信息和数据，公司在充分运用获得这些业务层面的信息基础上，将会遇到下列情况需要决策新产品市场潜力与进入机会产品市场接受度研究消费者消费需求及潜量测试广告受众率消费者媒体接触状况及广告接触效果企业形象及品牌研究消费者行为模式及态度。上述方面涉及公司的市场策略及运营计划，所有这些问题的解决，方面依靠公司精明的市场策划团队的敏锐的市场洞察力另方面要依靠有针对性的科学的市场调查，公司将利用专业的市场调查研究能力和咨询能力，为公司设计比较科学的有针对性的市场调查问卷，并利用系统的相关分析软件来提高相关的市场调查。
10、货方式订货方式存货变动信息存货台帐各地仓库出入清点器销售出库销售出库信息图服装营销信息服务系统的资金流模拟设计结算中心消费者代理商直销商经销商物流配货中心订单发货现金调拨配货订单配货付款订货货款订货货款出纳收款通知订单发票消费收银销售信息销售缴款结算开票现销结算订单结算第五章项目进度及项目方案具体细节方案系统实施需求分析阶段企业咨询阶段我们整体项目的第阶段，目标是实施建立达到服装营销期望价值的信息服务系统，这个过程，包括企业现状调研制定实施方案特定系统平台的部署运行及修正等四个阶段。为充分体现企业管理特色贴近管理员操作习惯发挥信息系统作用，我们采用循环推进的方式实施。系统方案设计及确认阶段详细的企业调研，是我们工作的第步在此基础上，对企业营运现状产品定位发展战略，会提出我们的认识建议。
11、能内部的运营数据等重要数据会泄露出去，给企业运营造成较大的损害。信息服务系统可以通过必要的技术处理合理的权限划分事后追踪等多种方式抬高系统进入的门槛，规避安全方面的风险。管理方面的咨询顾问可以帮助进行合理的划分权限，规避风险咨询顾问深入企业内部，完全从企业运营的角度去帮助拜丽的划分各个部门员工的权限。既使每位员工能够更好的利用系统快速准确地完成自己的职责，又使每位员工掌握的资料能够开展工作，不足对公司内部的数据运营造成危害。技术方面通过多种技术处理抬高系统的门槛在公司内部网任何用户都可以正常使用系统，进行业务处理，就像使用样。对于经常出差的用户和需要监控的用户，系统可以在其计算机上安装授权证书实际上相当于数字签名，在安装完成授权证书后只有指定的计算机可以登陆系统，没有被授权的计。
12、的内容销售分析变量动态分析库存分析存量动态分析往来历史分析台帐分析交叉分析统计分析的表现形式曲线图堆叠折线图直方图堆叠直方图雷达图各种报表第六章附录关于项目应该关注的重点完备的企业基础数据合理的数据结构，是数据统计决策分析的基础。在整理企业基础数据的过程中，我们会同企业管理人员起探讨怎样挖掘数据使用的价值，怎样配置数据结构，更方便管理人员操作。第产品基础数据整理产品的分类管理我们对产品管理的原则是按产品显示出来的共性特征进行管理，比如按产品风格分前卫产品主销产品夕阳产品按品牌分等。鉴于公司营销特征，我们建议产品分类，侧重营销策略实现和渠道配货差异进行产品的分类管理。产品编码管理使用唯的产品编码标识产品特征完全相同的产品，比如尺码颜色料质款式版式风格等都相同的服饰，才可以使。
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