1、交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页附件二人力资源净需求评估表人员状况第年第二年第三年需求年初人力资源需求量预测年内需求之增加年末总需求年初拥有人数招聘人数人员损耗其中退休调出或升迁辞职辞退或其他年底拥有人数净需求不足或有余新进人员损耗总计该年人力资源净需求北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页附件三按类别的人力资源净需求人员类别按职务分现有人员计划人员余缺预期人员的损失本期人力资源净需求调职升迁辞职退休辞退其他合计高层管理者中层管理者技术人员经营管理人员营销人员„„合计北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页附件四人力资源规划表第年第二年第三年备注北京房地产行业增。
2、任公司发展战略的组成部分，是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预测分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。原则可行性人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。影响人力资源规划的因素来自两个方面即外来因素与内在因素。外来因素包括法律变更政策改变经济转型新科技发明等内在因素包括组织变革改变经营策略员工职业生涯改变等。二致性人力资源规划具有外部致性和内部致性。外部致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划经营计划年度计划相配。
3、过审核和评估，调整有关人力资源方面的项目及其预算。公司成立人力资源管理委员会。人力资源管理委员会由公司总经理人力资源部经理财务部经理以及若干专家和员工代表组成。委员会的重要职责是负责定期检查各项人力资源政策的执行情况，并对政策的修订提出修改意见。第十五条审核评估的方法可以采用目标对照审核法，即以原定的目标为标准进行逐项的审核评估也可广泛地收集并分析研究有关的数据，如管理人员专业技术人员行政事务人员营销人员之间的比例关系，在时期内各种人员的变动情况，职工的跳槽旷工迟到员工的报酬和福利工伤与抱怨等方面的情况等等。通过定期与非定期的人力资源计划审核工作，能及时地引起公司高层领导的高度重视，使有关的政策。
4、长预测公司年业务收入公司利润率预测员工总人数计划各职位人数计划高层领导部门经理员工各部门人数计划人力资源部经营管理部市场营销部工程技术部计划财务部项目部其他北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法北大纵横管理咨询公司二零零三年七月目录第章总则第二章人力资源规划的内容第三章人力资源规划的编制第四章附则附件人力资源规划程序附件二人力资源净需求评估表附件三按类别的人力资源净需求附件四人力资源规划表北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页第章总则第条适用范围本规划方法适用于北京公交房地产开发有限责任公司以下简称公司。第二条目的人力资源规划是公交房地产开发有限。
5、划。人力资源规划期限与经营环境的关系参见下表。表人力资源规划期限与经营环境的关系短期规划不确定不稳定长期规划确定稳定出现许多新的竞争者很强的竞争地位社会经济技术条件飞速变化渐进的社会政治技术变化不稳定的产品服务需求稳定的需求组织规模较小很有效的管理信息系统恶化的管理实践强有力的管理实践第三章人力资源规划的编制第七条公司要有套科学的人力资源规划，就必须遵循编制人力资源规划的程序与方法。详见附件人力资源规划程序。人力资源规划的制定有下列七个步骤收集分析有关信息资料预测人力资源需求预测人力资源供给确定人员净需求确定人力资源规划的目标人力资源方案的制定对人力资源计划的审核与评估。第八条收集分析有关信息资。
6、定和稳定，而对人力素质要求较高，补充比较困难时，就应当制定中长期规划。人力资源规划期限与经营环境的关系参见下表。表人力资源规划期限与经营环境的关系短期规划不确定不稳定长期规划确定稳定出现许多新的竞争者很强的竞争地位社会经济技术条件飞速变化渐进的社会政治技术变化不稳定的产品服务需求稳定的需求组织规模较小很有效的管理信息系统恶化的管理实践强有力的管理实践第三章人力资源规划的编制第七条公司要有套科学的人力资源规划，就必须遵循编制人力资源规划的程序与方法。详见附件人力资源规划程序。人力资源规划的制定有下列七个步骤收集分析有关信息资料预测人力资源需求预测人力资源供给确定人员净需求确定人力资源规划的目标人力。
7、计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论四该统计结论为现实人力资源需求五根据企业发展规划，确定各部门的工作量六根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计七该统计结论为未来人力资源需求八对预测期内退休的人员进行统计九根据历史数据，对未来可能发生的离职各类人员的净需求数。这个净需求数如果是正的，则表明公司需要招聘新的员工或对现有的员工进行有针对性的培训这个需求数如果是负的，则表明公司这方面的人员是过剩的，应精简或对人员进行调配。这个净需求既包括人员数量，又包括人员结构人员标准，即既要确定需要多少人，又要确定需要什么人，数量和标准需要对应起来。详见附件二人力资源净需求评估表和。
8、公司人力资源规划方法第页间，轮换工作的岗位情况人员情况轮换时间培训开发计划是指有关培训对象目的内容时间地点培训师资等职业计划是指骨干人员的使用和培养方案绩效与薪酬福利计划是指有关个人及部门的绩效标准衡量方法薪酬结构工资总额工资关系福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等劳动关系计划是指减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。第六条人力资源规划的期限人力资源规划期限是短期年中期年，还是长期年，般来说要与公司总体规模相致。它主要取决于公司所处环境的确定性稳定性以及对人力素质的要求。通常，经营环境不确定不稳定，或人力素质要求低，从而随时可以从劳动力市场上补充时，可以以短期规划为主相反，若经营环境相对确。
9、料收集分析有关信息资料是人力资源规划的基础，对人力资源规划工作影响北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页很大。与人力资源规划有关的信息资料包括企业的经营战略和目标组织结构的检查与分析职务说明书核查现有人力资源现有人力资源的数量质量结构及分布状况等第九条预测人力资源需求它主要是根据公司发展战略规划和本公司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。其具体步骤如下根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置二进行人力资源盘点，统计出人员的缺编超编以及是否符合职务资格要求三将上述统。
10、和措施得以及时改进并落实，有力于调动职工的积极性，提高人力资源管理工作的效益。第四章附则第十六条本方案由人力资源部负责解释。第十七条对于本方法所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页附件人力资源规划程序企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人力净需求量目标及匹配政策执行计划劳动力过剩劳动力短缺执行反馈影响需求的因素市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训晋升补充培训开发配备职业发展辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间加班补充培训晋升工作再设计借调北京公。
11、附件三按类别的人力资源净需求。第十二条确定人力资源规划的目标人力资源计划的目标是公司所处的环境公司战略组织结构与员工工作行为的变化而不断改变的。可以依据公司的战略规划年度计划，在摸清公司的人力资源需求与供给的情况下来制定公司的人力资源规划目标。具体是指有关计划北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页期内人力资源开发利用的总目标总政策实施步骤及总的预算安排。第十三条人力资源方案的制定包括制定配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划。计划中既要有指导性原则性的政策，又要有可操作性的具体措施。第十四条对人力资源计划的审核与评估人力资源管理人员可以。
12、合内部致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘培训工作分析薪酬等计划相致。第二章人力资源规划的内容第四条人力资源规划的层次人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标总政策实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划。第五条配备计划是指中长期内不同职务部门或工作类型的人员的分布状况退休解聘计划是指因各种原因离职的人员情况及所在岗位情况补充计划是指需要补充人员的岗位数量和对人员的要求使用计划是指人员晋升政策和时北京公交房地产开发有限责任。
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最高人民法院关《于审理行政赔偿案件若干问题的规定》（2022年5月1日实施） 编号19