1、繁荣。干部培养与选拔标准波司登集团培训项目规划大纲客户组织个人基线素质积极主动施加影响概念思维战略领导力素质发展客户能力关注客户建立伙伴关系发展组织能力团队领导能力塑造组织能力跨部门合作发展个人能力成就导向组织承诺战略思维理解他人领导力素质模型波司登集团培训项目规划大纲课程培训导师辅导岗位实践结业答辩天个月天培养开始培养结束课程培训网上学习课堂研讨小组活动岗位实践本岗位项目实践团队实践特殊环境及关键事件。
2、计培训资源整理规划课程体系设计培训管理手册编制年度培训计划制定需求阶段培训师培养选拔评估成立新员工入职培训中心设置各区各系统培训中心培训项目开发培训计划执行组建学习系统组建开发阶段培训师资优化考核培训体系优化内部资源建设外部资源引进优化与维持需求开发阶段水准培训发展变革。整合阶段个成立波司登大学配合集团战略，提供对外对内培训与国内知名院校联合办学成为流企业大学提升阶段企业大学发展波司登。
3、个月个月个月以上业务技能产品及服务市场拓展销售技巧客户关系项目管理基本技巧营销基础第阶段策略销售营销管理第二阶段第三阶段技能点项目管理基础客户组织认知销售与融资销售技巧产品及服务营销预测市场策略宣讲技巧岗位认知客户接待礼仪人际交往技巧销售项目与运营管理客户关系平台建设大客户销售专业销售技巧专业推广技巧营销策划区域客户群市场规划解决方案制作需求管理商贸服务市场销售谈判技巧地产酒店服务市场卓越销售精英训练高级项目管理研讨个月个月个。
4、炼辅导他人兼职授课导师辅导接受辅导主要环节与内容中层干部培养项目波司登集团培训项目规划大纲波司登集团培训项目规划大纲姜启发年月日波司登大学规划大纲波司登集团培训项目规划大纲培训发展路线培训组织架构培训体系设计培训解决方案波司登集团培训项目规划大纲波司登培训发展五部曲成立培训发展中心设计培训组织架构培训岗位人员配置岗位职责编制培训中心运作流程设计组建阶段开展培训需求分析调查岗位能力模型设计员工职业发展路线。
5、案波司登集团培训项目规划大纲培训发展中心培训发展总监人华南区培训部培训主管人集团培训中心组织架构终端连锁培训系统经理人华北区培训部培训主管人华中区培训部培训主管人华东区培训部培训主管人华西区培训部培训主管人课程开发部经理人课件开发专员人多媒体制作专员人专员人生产培训系统职能培训系统生产职能培训系统经理人专兼培训师专兼培训师专兼培训师专兼培训师专兼培训师专兼培训师专兼培训师专兼培训师专兼培训师专兼培训师专兼培训师专兼培训师专兼培。
6、展路线培训组织架构培训体系设计培训解决方案波司登集团培训项目规划大纲公司知识通用技能管理技能总部培训中心业务知识专业技能各职能部门各区域培训部公司培训职责分工波司登集团培训项目规划大纲外部培训客户培训实施支持平台集中网上外部培训结果外部培训受理业务公共平台内部培训受理外部计划外部计划波司登公司培训内部员工培训结果内部员工培训需求外部员工培训需求外部资源引进培训机构顾问院校企业大学时代课程库时代教师库内部资源建设。
7、发展路线培训组织架构培训体系设计培训解决方案波司登集团培训项目规划大纲通用技能培训管理技能培训公司知识培训产品知识培训专业技能培训新员工入职引导培训新员工入职岗前培训新员工岗位任职资格培训组织业务要求的培训在职员工新干部后备队培训在岗管理者培训管理者培训对象培训内容专业领域公司的各种培训波司登集团培训项目规划大纲新员工入职引导培训新员工上岗培训通用技能培训级二级三级四级五级六级任职资格层级任职培训路标基线提升培训与员工职。
8、培训师专兼培训师专兼培训师专兼培训师专兼培训师专兼培训师专兼培训师专兼培训师专兼培训师初中期培训组织架构发展图波司登集团培训项目规划大纲未来企业大学发展规划图波司登大学顾问委员会学员鉴定中心院长执行院长学术委员会综合管理部研究发展部研究部案例部教学质量部教学管理部对外培训管理部领导力学院营销管理学院终端连锁学院生产技术学院资源中心校企合作技能培训中心企业文化培训中心学员管理部交付支持部项目管理部波司登集团培训项目规划大纲培训。
9、训师专兼培训师初中期培训组织架构发展图波司登集团培训项目规划大纲未来企业大学发展规划图波司登大学顾问委员会学员鉴定中心院长执行院长学术委员会综合管理部研究发展部研究部案例部教学质量部教学管理部对外培训管理部领导力学院营销管理学院终端连锁学院生产技术学院资源中心校企合作技能培训中心企业文化培训中心学员管理部交付支持部项目管理部波司登集团培训项目规划大纲培训发展路线培训组织架构培训体系设计培训解决方案波司登集团培划大纲培。
10、月以上培训路径波司登集团培训项目规划大纲软条件领导力素质绩效任职资格经验四海为家品格票否决参考条件必要条件其他条件干部干部干部培养与选拔标准波司登集团培训项目规划大纲高素质低素质高绩效低绩效责任结果好，但没有领袖风范的人，要多学习，严格要求自己，提高自身素质。要选拔那些品德好，责任结果好，有领袖风范的干部，担任各部门把手。责任结果不好，素质也不高的干部，要进行请退。素质好，但责任结果不好的，不能提为干部，他们上台后可能会造成虚。
11、发展双通道契合波司登集团培训项目规划大纲员工中基层管理者中高层管理者高层管理者各业务部门负责业务专业技能培训总部培训中心负责管理及通用技能培训干部领导力培养针对员工职业发展双通道培训分工波司登集团培训项目规划大纲新员工文化引导培训上岗培训训练营管理层新员工技术新员工技术类新员工普通类新员工训练二营训练三营营销类新员工端到端管理知识培训上游供应商波司登下游客户生产智能系统类部门培训和上岗实习新员工上岗培训波司登集团培训项目规划大。
12、集团培训项目规划大纲培训发展路线培训组织架构培训体系设计培训解决方案波司登集团培训项目规划大纲培训发展中心培训发展总监人华南区培训部培训主管人集团培训中心组织架构终端连锁培训系统经理人华北区培训部培训主管人华中区培训部培训主管人华东区培训部培训主管人华西区培训部培训主管人课程开发部经理人课件开发专员人多媒体制作专员人专员人生产培训系统职能培训系统生产职能培训系统经理人专兼培训师专兼培训师专兼培训师专兼培训师专兼培训师专。
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