1、法律责任。第四十三条出现群体性上访事件，子分公司应按照集团重大事件应急管理业务流程的要求，成立应急小组，制定应急预案，控制事态发展，避免事件升级。第四十四条投诉事项处理完毕，支付投诉方应得劳务工资时，应按本办法相关规定办理。第八章附则第四十五条劳务管理工作是内部管理工作的重要组成部分，集团将对各子分公司劳务管理工作的开展情况进行定期检查不定期抽查。第四十六条农民工到建设劳动信访等部门，或以拨打行风热线局长热线市长热线等方式，或通过广播电视网络等媒体进行工资投诉，情况属实的，每次起罚单位万元。因农民工工资投诉未能得到及时有效的解决，引发群体事件，被主管部门通报，或被媒体曝光，造成不良影响的，每次起罚单位万元造成恶劣影响的，。
2、加强农民工工资发放管理的通知等有关规章制度的要求，结合当前实际情况，制定本办法。第三条开展劳务管理工作的基本原则是先易后难先粗再细由表及里由浅至深便于操作注重实效。第四条集团高度重视劳务分包管理工作。做好劳务分包管理工作，是各单位各部门项长期而艰巨的任务。第五条做好劳务管理工作，合理的机构设臵和人员配备是首要前提和根本保障。在集团这个层面，这项工作将在总经理的直接领导下，由经营发展部牵头，财务部监察审计部等相关部门配合，齐抓共管，经营发展部为责任部门。在子分公司这个层面，主要领导负全责，同时应明确分管领导，健全组织机构，配备得力人员。第六条做好劳务管理工作，必须做好以下工作对农民工工资发放兑付进行有效监管劳务分包队伍的评。
3、工资的款项，从共管账户划出。第三十七条发放工资时，工资表应由劳务队伍负责人和领取人共同签字确认，同时项目部应逐核对领取人的身份信息。农民工应持身份证驾驶证等有效证件领取工资，项目部应对证件进行复印并留存，复印件应经本人签字确认。必要时应留存发放工资的影像资料。工资发放完毕，工资表原件应报子分公司劳务管理部门存档。第七章工资投诉受理第三十八条原则上不允许拖欠农民工工资，因建设单位资金不到位等原因形成拖欠的，应本着诚实信用原则协商解决。由此引发农民工工资投诉事件时，子分公司应站在全局高度妥善进行处臵。第三十九条工资投诉情况属实不存在争议的，应尽快筹集资金进行支付。次偿付全部欠款确有困难的，要积极诚恳的与投诉方进行沟通协商，争。
4、每次起罚单位万元。以上罚款单位行政负责人占。第四十七条本办法适用于各土建安装装饰路桥市政钢构等单位，其他单位参照执行。子分公司可根据本办法规定，结合本单位实际情况，制定实施细则。第四十八条劳务管理方面的规章制度通知规定，与本办法不致的，以本办法为准。第四十九条本办法自发布之日起施行。第五十条本办法由天元建设集团有限公司负责解释。二三年二月二十七日劳务管理制度第章总则第条为加强劳务分包管理，规范劳务分包行为，提高劳务队伍素质，降低劳务用工成本，履行企业社会责任，展示集团良好形象，实现更好更快发展，特制定本办法。第二条依据国家有关法律法规，集团内部控制管理流程关于加强劳务分包管理工作的实施意见关于加强劳务分包管理的通知关于进。
5、合格即评价等级为般良优的劳务分包队伍，都将被收入集团合格劳务分包方名录。子分公司项目部应优先从合格劳务分包方名录中择优选用劳务队伍。第十条劳务分包队伍的清出。凡资信评价为不合格即评价等级为差的劳务分包队伍，各单位应慎重选用。年内两个以上的单位评价为差，或个单位连续两次评价为差的劳务队伍，立即通报清出，各单位不得选用凡被列入黑名单的劳务队伍，立即通报清出，各单位不得选用。第十条劳务队伍有下列行为之者，将被列入黑名单有恶意讨薪恶意投诉越级上访聚众闹事行为的劳务队伍弄虚作假，不讲诚信，有无故拖欠农民工工资行为的劳务队伍管理混乱，对集团的品牌形象声誉造成了定负面影响的劳务队伍劳务负责人有携款逃匿前科的劳务队伍有故意损害集团公司合。
6、通报清出，各单位不得选用凡被列入黑名单的劳务队伍，立即通报清出，各单位不得选用。第十条劳务队伍有下列行为之者，将被列入黑名单有恶意讨薪恶意投诉越级上访聚众闹事行为的劳务队伍弄虚作假，不讲诚信，有无故拖欠农民工工资行为的劳务队伍管理混乱，对集团的品牌形象声誉造成了定负面影响的劳务队伍劳务负责人有携款逃匿前科的劳务队伍有故意损害集团公司合法权益行为的劳务队伍被主管部门通报，不允许总承包和专业承包施工企业选用的劳务队伍有其它不良行为，不适宜继续承揽集团范围内劳务作业任务的劳务队伍。第十二条严禁对劳务作业进行转包再分包。项目部应坚持对劳务负责人进行考勤。工程项目正常施工期间，劳务队伍负责人每月出勤应不少于天，每天在施工现场的工作。
7、务队伍。第十五条每个项目部均应拥有内部班组，或内部班组性质的劳务队伍，且每个班组应拥有相对固定人员人以上。第十六条子分公司应不断强化对内部班组的培训，努力提高班组成员的操作技能业务水平及综合素质，特殊工种应做到持证上岗。第十七条子分公司应注重吸收培养劳务骨干，注重从劳务骨干中选拔培养班组长。这些骨干人员中的优秀分子，成绩突出贡献较大者，根据子分公司的推荐意见，集团可择优与其签订劳动合同。第十八条各子分公司项目部应遵循市场经济规律进行班组建设，应按照同工同酬内外致的原则安排分配劳务作业任务，进行劳务分包。第十九条内部班组成员的工资，项目部应根据班组长分配的数额，直接发放到个人。工资发放时，班组长和劳务工人应共同签字确认。第。
8、选择劳务分包队伍，进行劳务分包。具备条件的单位可大力推广全面推行。第八条劳务分包队伍的资信管理。子分公司应本着实事求是客观公正的原则，定期对所用劳务分包队伍进行资信评价，按照优良般差四个等级填写劳务分包队伍评价表，并附评价意见。劳务分包队伍评价表经子分公司分管领导审核签字后，报集团经营发展部存档。第九条凡有过次以上合作经历，资信评价为合格即评价等级为般良优的劳务分包队伍，都将被收入集团合格劳务分包方名录。子分公司项目部应优先从合格劳务分包方名录中择优选用劳务队伍。第十条劳务分包队伍的清出。凡资信评价为不合格即评价等级为差的劳务分包队伍，各单位应慎重选用。年内两个以上的单位评价为差，或个单位连续两次评价为差的劳务队伍，立即。
9、法权益行为的劳务队伍被主管部门通报，不允许总承包和专业承包施工企业选用的劳务队伍有其它不良行为，不适宜继续承揽集团范围内劳务作业任务的劳务队伍。第十二条严禁对劳务作业进行转包再分包。项目部应坚持对劳务负责人进行考勤。工程项目正常施工期间，劳务队伍负责人每月出勤应不少于天，每天在施工现场的工作时间应不低于小时。第十三条劳务队伍负责人应坚持每天对现场劳务作业人员进行考勤，每月按时向项目部提供真实准确的考勤表，考勤表必须经过劳务队伍负责人和劳务工人共同签字确认。第三章劳务班组建设第十四条子分公司应依托山东天元建筑劳务有限公司，搭建各自的农民工就业务工平台，通过考试考评等方式吸纳农民工中的优秀分子，组建各单位各项目自己的紧密型劳。
10、取投诉方的理解与支持。经投诉方同意，可与其签订还款协议，先付部分，再按照协议约定的时间支付余款。第四十条投诉事项存在争议的，子分公司应本着实事求是的原则，尽早与投诉方进行正面接触，尽最大的努力，通过协商或谈判来解决问题处理争议，不得激化矛盾，防止事态扩大。若通过协商或谈判不能解决问题，无法达成致，应引导投诉方通过合法途径，到劳动部门或其它仲裁机构申请仲裁，或向法院提起诉讼。第四十条投诉事项不属实不存在的，应对投诉人进行说服劝导，必要时应依法维护企业权益。第四十二条出现恶意投诉恶意讨薪事件时，子分公司应立即做出反应，控制事态发展。同时，应收集有力证据，及时上报集团公司和建设劳动公安信访等相关部门。造成严重影响的，坚决追究其。
11、二十条子分公司理。如果个劳务分包队伍，在同单位两个以上的项目部从事劳务分包作业，或在同项目部从事两个以上专业工种的劳务分包作业，应分门别类，严格区分，不能混淆。第三十四条人工费在子分公司财务部门挂账入账后，财务部门应根据劳务分包合同的约定，按集团规定程序进行付款。第三十五条首次支付人工费之前，应由子分公司财务部门配合项目部劳务队伍负责人，以劳务队伍单位的名义或劳务队伍负责人个人的名义在银行开立共管账户。子分公司项目部支付劳务队伍人工费时，应将款项打到共管账户。严禁劳务分包队伍任意拆借挪用人工费。第三十六条子分公司项目部应根据劳务队伍负责人提供的考勤表，按照劳务队伍负责人分配的数额，将农民工工资直接发放到个人。用于发放农民。
12、价准入及清出劳务班组建设劳务分包合同管理劳务成本的统计与分析人工费欠款的整理汇总农民工工资投诉的受理等与劳务管理有关的各项工作。第二章劳务队伍管理第七条劳务分包队伍的准入。子分公司项目部应注重引进吸收优质社会劳力资源，培养培育自有劳务配属队伍，应择优选用技术力量雄厚施工经验丰富自我管理过硬自有资金充足社会信誉良好整体素质较高具备法人资格具有劳务资质价格合理的劳务队伍作为自己的长期战略合作伙伴。子分公司项目部应按照先急后缓服务生产的原则，择优选用劳务分包队伍。若有资质的劳务队伍不能满足施工生产需求，可根据实际情况依托劳务公司选择劳务队伍。子分公司项目部应本着公正公平公开透明的原则，择优选用劳务分包队伍。集团提倡采用招标方式。
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