1、司人员管理和招聘员工基本守则公司倡导守法廉洁诚实敬业的职业道德。自觉维护公司形象和声誉，在任何场合都不得做出有损公司的言论及行为员工的切职务行为，都必须以维护公司利益对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。因违反职业道德规定，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿触犯法律的，将提请司法机关处理。关心公司，热爱本职工作，不断更新观念，勇于创新，凡事力求最佳。同事间相互尊重，互助互爱，语言文明。忠于职守，秉公办事，公平待人，公私分明。认真贯彻公司开源节流的方针，在工作中力求节俭，不浪费公司资源。从全局出发，树立良好的合作意识，加强团结，真诚协作。切实服从领导的工作安排和调度，如有异议必须做到先服从后投诉。对公司的经营决策现有制度管理。
2、教训。上班期间不得接待非工作关系的来访。二员工劳动合同条例第条招聘公司已任人唯贤为基本原则，凡有志于我司工作的各界人士，都可对照公司招聘简章，报名参与。公司将通过考核面试体检等必要的程序择优招聘员工。第二条试用期员工需经过至个月的试用期，试用期满经考核合格后正式聘用，不符合录用条件者将终止试用。第三条劳动合同凡被正式录用者，公司将与其签订聘用合同，通常为两年。第四条个人档案所有员工在应聘前应提交有关简历，学历证明等，填写包括个人简历，家庭成员情况等在内的登记表。对于家庭住址，婚姻状况等情况的变更应在天内告知人事部门。第五条发薪方式每月日发放薪酬。如遇周末或法定假期，工资将提前天发放。第六条岗位变更根据工作需要，公司有权在内部调整员工岗位。第七条员工。
3、彻落实负责组织制定公司各部门的员工工作标准负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制分析修订补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费组织建立和健全人事劳资统计核算标准。定期编制劳资人事统计报表，及时择写劳动力利用劳动报酬统计分析报告负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律负责组织公司员工的招聘录用合同签订建档辞退考勤差假调动考核考查推荐等劳动人事系列化基础管理工作负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资加班工资的报批和审核工作负责组织公司劳动保护用品定额拟定修改补充审批实施工作按时完成公司领导交办的其他工作。市场部经理岗位工作概述。
4、方式等有不同见解，应通过正当渠道提出，不得影响正常工作。公司鼓励员工提合理化建议，建议被采纳的，给予奖励没有采纳的，会给出解释。员工的意见和建议应当遵循逐级向上反映的原则，当得不到答复时，员工方可越级向上反映或向公司领导及有关部门职位底薪销售目标单位辆提成金额单位辆元提成比例业务代表每月每月低于台每月台以上含台团队经理每月每月低于台每月台以上含台汽车行业管理制度以及公司构架反映。领导专门召开座谈会或通过书面形式征询员工意见时，鼓励大家踊跃参加。认真对待公司组织的各类培训考核，并通过各种渠道自觉钻研业务知识，提高自身业务素质。经常开展自我检查，及时发现调整工作中的不足，学习先进的工作经验，不断提高工作水平。对工作中出现的问题不推诿，勇于承担责任，并从中吸。
5、定制定个人日计划，周计划及月计划，合理有效的安排每天日常工作。百度竞价排名公司百度竞价排名业务的后台管理以及维护。针对竞争对手的情况，每天百度价格及关键词增减的合理调整。公司其他网上广告业务的管理及维护。程序备份网站程序至少每月备份次，并提交存档，因个人原因出现问题，后果自负。信息收集整理并搜集各大宣传性网站，每底提交存档。友情链接积极同权重高的网站交换友情链接。网站运营网站空间及域名的及时维护及到期的续费工作，保证网站的正常运营。网络安全做好网站安全相关工作，维护公司网上声誉，及时发现并制止冒充或诋毁我公司形象的网上信息的传播岗位职责总经理岗位工作概述负责公司的营销组织营销策划和营销管理，确保各部门工作的正常运行。日常工作岗位描述全面了解国家的宏观政。
6、责任提供真实资料，公司将视具体情况对以上资料进行核实，如发现有提供不正确或虚假资料等不诚信行为，公司将视情节轻重给以解雇或其它处分。重要岗位人员应聘入职时必须提供离职证明，如不能及时提供，必须提交保证情况属实，何时提供离职证明等声明。签订试用协议保密协议工会会员登记表试用期规范劳动合同。拟聘员工向公司提交的各类证件复印件体检表及签订的各类协议将作为员工的入职资料存档，公司对每位员工的个人情况保守秘密。员工离职时，入职材料将作为公司内部文档备案，不退还本人。报到办理入职手续，领取本公司的制度工作证办公用品，所有领用的物品用品手册等均采用实名签收方式，签收表由公司综合管理部留存。由综合管理部进行新员工的入职培训综合管理部分，并安排员工到试用部门接受工作安排。
7、规范考核直接下级的工作。完成直接上级委派的其他作务。负责对分子公司行销计划的审核及管控。全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。总经理助理岗位工作概述协助总经理所以的工作日常工作岗位描述在总经理领导下进行工作。协助总经理处理好后勤集团的日常事务。协助总经理协调下属部门之间的关系。协助总经理做好与外单位联系的具体工作。负责分管范围内的各项工作。完成领导交给的其他工作。财务经理岗位工作概述财务是公司的命脉，财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准，建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析日常工作岗位描述全面负责财务部的日常管理工作组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行制定维护改进公司财务管理程序和政策，制定。
8、的盗窃公司或同事财物，无故损毁公司财产，损毁公司重要文件资料的散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重的利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损的营私舞弊，挪用公款，收受贿赂的有严重欺诈行为，伪造个人资料或其它信息资料欺骗公司的触犯国家法律法规而引致刑事责任的。公司实行聘用合同制，所有员工均须与公司签订聘用合同书。聘用合同书于试用合格后签订。具体实施办法如下办理入职手续综合管理部是具体负责办理报到手续的职能部门，新员工报到时须出示以下有效证件原件并留复印件身份证学历证书资格证书当个人资料有更改或补充时，需及时通知综合管理部并出示相关证件的原件，复印件存档如姓名身份证号码户籍。人事档案的管理体现公司对每个员工的重视。为此，每位应聘员工都有。
9、策走向。全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。负责拟定销售预测及行销计划。负责督促拟订销售与推广行销方案。负责拟订营销策略的执行方案，并监督执行。全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。汽车行业管理制度以及公司构架负责公司营销费用的审核。负责制订公司的营销管理制度及工作规范。负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。及时准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。代表公司协调处理与政府职能部门新闻媒体广告策划公司的关系，重要危机公关。负责审核销售佣金内部分配方案的执行。领导。
10、负责公司在每个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。日常工作岗位描述不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标在市场经理的工作部署下，制定本区域的季。汽车行业管理制度以及公司构架试用期为期个月工资计算方案无责任底薪元绩效佣金提成电话费津贴元交通费元享受带薪假期四天。正式员工完成试用期工资计算方案无责任底薪元绩效佣金提成电话费津贴元交通费元亨受带薪假期四天。二团队经理薪酬方案完成试用期团队带领者工资计算方案试用期无责任底薪元团队管理津贴元绩效佣金提成电话费津贴元交通费元亨受带薪假期天转正之后无责任底薪元绩效佣金提成电话费津贴元交通费元亨受带薪假期天汽车行业管理制度以及公司构架绩效提成执行标准月完成工作量提成方案第四章公。
11、年度季度财务计划负责编制及组织实施财务预算报告，月季年度财务报告负责公司全面的资金调配，成本核算会计核算和分析工作负责资金资产的管理工作汽车行业管理制度以及公司构架监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动管理与银行及其他机构的关系协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作完成上级交给的其他日常事务性工作。人事部经理岗位工作概述受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导指挥监督管理的权力，并承担执行公司各项规程工作指令的义务。日常工作岗位描述负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销计划财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律法规的。
12、辞职员工辞职必须提前试用期提前天，正式聘任后提前天向所在部门负责人提出书面申请，经公司批准方可离岗。正式录用后的员工离职，需提前日向主管部门领导提交书面辞职申请书，经批准后，到综合管理部办理完离职手续后方可正式离职。离职人员的工资及点补统于员工离职后次月日后发放。第八条解聘自动辞职员工无任何过失而自动提出辞职，符合公司规定程序，经批准后，公司将发给当月工资。过失解聘公司有权视以下情况终止聘用，无需事先通知，不提供任何补偿汽车行业管理制度以及公司构架蓄意不服从上级合理及合法命令的严重违反公司规章制度和职业道德，违反公司考核标准中有关辞退处分规定的事先未得到公司批准请假无故旷工个工作日以上的行为不检，而该行为直接或间接影响工作成果，对社会或公司造成不良影响。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
汽车销售服务有限公司管理制度