1、议，敢于创新，试行后效果理想分扣分标准工作时间使用不得当的言语，与顾客发生争执分交接班工作做的不到位，没有填好相关工作记录，办公左面凌乱分当班时间未能及时回复客户申诉和抱怨，回复过程不耐心，不友好分当班时间离开工作岗位超过分钟，未告知上级分上班时间处理与本职工作无关。
2、好的销售配套竞争机制，优化薪资结构，现将相关部门人员奖金制度制定如下绩效奖金奖金的组成部门所有人员的奖金与每月的销售业绩挂钩，详情如下部门提成奖励制度日常销售提成和活动销售提成日常销售订单提成根据公司的规划设定月销量为,每月根据设定的销量来制定分配奖励。其中电商部由。
3、工作交接及其工作完成情况分个人交接班完成情况分单独处理突发情况的能力分客户回访满意度分客户评价满意度分回访客户订单转化率分业务素质和能力分客服人员的业务知识和商品知识分客服人员的日常管理工作分加分标准分当月工作量完成质量为全客服之首，且无违规事件分当月销售额或订单量。
4、的事项浏览网页等分在办公区域大声喧哗抽烟饮食等影响他人工作分客户各项信息录入分工作时间不按照上级指示，与上级顶撞，与部门同事发生争执吵闹等分电商平台销售奖励制度及实施方案为了提高电商平台的销售额度，激发各部门员工的工作动力，提高部门人员福利,规范和加强部门管理,形成。
5、大于超出部分提成元案例以提成比例计算个人绩效月销量，当月无绩效月销量，当月绩效为元月销量，当月绩效为元月销量，当月绩效为元月销量，当月绩效为元月销量，当月绩效为元月销量，当月绩效为元电商平台参与活动的情况下，销售订单的提成根据每次活动的总利润计算作为部门绩效奖金。案。
6、奖励基数根据上述情况制定执行，具体的执行情况以公司实际情况为准完成销售量越高，对应奖励提成基数越高。客服人员奖励制度所有客服人员的提成根据当月客服对应销量计算，订单销量越高对应的奖励金额越高活动期间所有奖励制度根据公司当次活动的利润计算，取其中利润的作为销售奖励。由。
7、次活动的利润计算，取其中利润的作为销售奖励。由于客服部管理人员参与接单成本月任务，由运管负责人和客服主管对工作情况进行评估分客服平时工作交接及其工作完成情况分客户回访满意度分业务素质和能力分综合素质，业绩突出，多次受到客户表扬及好评分卓越优秀良好般不及格以下奖金的奖。
8、量，当月无绩效月销量，当月绩效为元月销量，当月绩效为元月销量，当月绩效为元月销量，当月绩效为元月销量，当月绩效为元月销量，当月绩效为元电商平台参与活动的情况下，销售订单的提成根据每次活动的总利润计算作为部门绩效奖金。案例活动利润为万，以美工计算绩效万元电商部门的销售。
9、例活动利润为万，以美工计算绩效万元电商部门的销售奖励基数根据上述情况制定执行，具体的执行情况以公司实际情况为准完成销售量越高，对应奖励提成基数越高。客服人员奖励制度所有客服人员的提成根据当月客服对应销量计算，订单销量越高对应的奖励金额越高活动期间所有奖励制度根据公司。
10、为全客服第分日常客服考试分数为满分分突发情况或者活动期间在人手不够的情况下能够随叫随到，主动顶班，服从公司安排分在完成本职工作情况下，能够完成上级提成的额外工作分当月有效投诉率为分优质的服务态度，当月获得客户好评次以上书面口头分对于整个客服团队的管理能够提出合理化的。
11、金的奖金的奖金的无奖金每月综合考评分数第和销售总额第的当月奖励元连续个月综合考评不及格或连续次排名末尾的或者次警告处分的将纳入辞退行列。个人评分标准客服人员考评细则考核项目工作情况进行评估业绩和考勤分个人的订单量转化率分个人的销售总量和订单量分个人的考勤情况分客服平。
12、客服部运营推广文案美工仓储物流采购开发设计部构成，绩效奖金分配比例为客服部客服管理人员，客服人员运营推广文案美工仓储物流采购开发设计团队。少于，无绩效超出部分提成元超出部分提成元超出部分提成元超出部分提成元超出部分提成元大于超出部分提成元案例以提成比例计算个人绩效月。
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